兗礦集團(tuán)是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的山東省屬國(guó)有特大型企業(yè)。近年來(lái)，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展若干意見》為主線，圍繞建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，以核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新為突破口，發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)煤炭轉(zhuǎn)化和深加工，積極探索傳統(tǒng)資源型企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的路子。2009年，實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元，比2005年增長(zhǎng)89.25%；利稅總額111億元，比2005年增長(zhǎng)70.30%；年末資產(chǎn)總額995.32億元，比2005年末增長(zhǎng)123.62%。兗礦集團(tuán)先后獲得全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎(jiǎng)）、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)全面推行質(zhì)量管理30周年優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)。控股子公司——兗州煤業(yè)公司獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、中國(guó)質(zhì)量鼎和亞太國(guó)際質(zhì)量大獎(jiǎng)，居“2009年度普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)”第124位，位列“2009年上市公司中聯(lián)百?gòu)?qiáng)”第一。

一 發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的鮮明主題，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。兗礦集團(tuán)堅(jiān)持把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)，作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的有力支撐，引導(dǎo)全員牢固樹立“創(chuàng)新提升資源價(jià)值”、“創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，從完善體制機(jī)制、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新方式方法入手，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展道路。

（一）完善以企業(yè)為主體的技術(shù)研發(fā)體制

建立以集團(tuán)公司技術(shù)委員會(huì)為決策層，以專家委員會(huì)為咨詢層，以技術(shù)中心為管理層，以煤液化及煤化工國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、水煤漿氣化及煤化工國(guó)家工程中心、博士后工作站等10個(gè)專業(yè)技術(shù)研究所和7個(gè)校企共建研究機(jī)構(gòu)為研發(fā)層的技術(shù)創(chuàng)新體系。實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)建企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科技成果產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)投機(jī)制。集團(tuán)公司技術(shù)中心列入國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和全省30家重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心，被評(píng)為全國(guó)煤炭企業(yè)第一名。兗礦集團(tuán)獲得中國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、山東省技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)集體等稱號(hào)，被確定為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。

（二）建設(shè)高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍

開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，每年培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員2300人次。先后組織20批305名高層次管理人才到清華、復(fù)旦等高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每年選派30余人到美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)。采取直接引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)等方式，共引進(jìn)高層次人才123名，其他各類人才5400人。實(shí)施“泰山學(xué)者”、“首席技師”和“金藍(lán)領(lǐng)”工程，每?jī)赡昱e行一次崗位技能比武和優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選活動(dòng)。對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才，每月分別給予500～3000元的特殊津貼。兗礦集團(tuán)現(xiàn)有大學(xué)以上學(xué)歷人員8253人，其中碩士627人，博士112人；享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼人員21人，對(duì)國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家2人，泰山學(xué)者2人；各類專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技術(shù)工人26978人，占職工總數(shù)的28.93%，為實(shí)施科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）多渠道培育技術(shù)創(chuàng)新成果

以煤炭深加工和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新，成功開發(fā)出厚煤層綜放開采技術(shù)、水煤漿氣化技術(shù)、粉煤加壓氣化技術(shù)、低壓羰基醋酸合成技術(shù)、煤炭間接液化技術(shù)、低熱值流化床燃燒發(fā)電等多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)?！笆濉币詠?lái)，共獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)252項(xiàng)，其中“兗州礦區(qū)工程建設(shè)施工技術(shù)”獲得國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，“兗州礦區(qū)煤炭綜合生產(chǎn)技術(shù)研究與開發(fā)”、“水煤漿加壓氣化及氣體凈化制合成氨新工藝”獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。“十五”時(shí)期完成3項(xiàng)國(guó)家“863”計(jì)劃課題，“十一五”又有6項(xiàng)技術(shù)研發(fā)課題列入國(guó)家“863”計(jì)劃。綜采放頂煤技術(shù)推動(dòng)了我國(guó)煤炭開采技術(shù)革命性進(jìn)步，領(lǐng)先國(guó)際水平3～5年。完成國(guó)家“十五”攻關(guān)項(xiàng)目“年產(chǎn)600萬(wàn)噸綜放裝備及工藝技術(shù)研究”，形成國(guó)內(nèi)能力最大、性能最好、安全可靠性最強(qiáng)的綜采成套裝備和工藝。研發(fā)成功世界上第一套兩柱掩護(hù)式放頂煤液壓支架，與DBT公司簽訂了有限使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，是我國(guó)首次向發(fā)達(dá)國(guó)家輸出采礦技術(shù)。自主研發(fā)的低溫費(fèi)托合成煤間接液化制油技術(shù)中試成功，國(guó)家科學(xué)技術(shù)鑒定委員會(huì)認(rèn)定兗礦集團(tuán)掌握了煤炭間接液化的全套技術(shù)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。新型水煤漿氣化技術(shù)打破了我國(guó)大型煤氣化技術(shù)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。17項(xiàng)技術(shù)向國(guó)內(nèi)外進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓，技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入3.72億元。兗礦集團(tuán)煤炭、煤化工技術(shù)已在國(guó)內(nèi)外具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二 優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主體。兗礦集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈向高端發(fā)展、資金向高新技術(shù)投入、人才向深加工項(xiàng)目聚集，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展省內(nèi)鄒城、魯南、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。

（一）以提高煤炭生產(chǎn)集約化、大型化、現(xiàn)代化水平為目標(biāo)，做強(qiáng)煤炭主業(yè)

煤炭產(chǎn)業(yè)是兗礦集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是兗礦集團(tuán)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的掩護(hù)和支撐。一是推進(jìn)安全高效生產(chǎn)。瞄準(zhǔn)重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少、素質(zhì)高方向，大力推進(jìn)適合兗州礦區(qū)地質(zhì)條件的安全高效礦井建設(shè)。集團(tuán)公司采掘機(jī)械化程度100%，綜采機(jī)械化程度99.45%。本部又對(duì)厚煤層礦井全部建成行業(yè)特級(jí)安全高效礦井。二是推進(jìn)精細(xì)開采。珍惜寶貴的煤炭資源，堅(jiān)持以高效綜放開采為主，探索發(fā)展普通綜放開采、分層開采、薄煤層機(jī)械化開采等技術(shù)，加大薄煤層、邊角煤和“三下煤”開采力度。2009年，集團(tuán)本部完成煤炭產(chǎn)量3560萬(wàn)噸，其中薄煤層、邊角煤339萬(wàn)噸。采區(qū)回收率達(dá)到80.01%，比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高出3.71個(gè)百分點(diǎn)。與礦井生產(chǎn)能力配套建設(shè)6座選煤廠，實(shí)現(xiàn)了煤炭全部洗選加工和潔凈利用。三是推進(jìn)外部資源開發(fā)。充分發(fā)揮技術(shù)、管理、品牌、資金優(yōu)勢(shì)，積極參與山東菏澤、山西、貴州、陜西榆林、新疆、鄂爾多斯和澳大利亞煤炭資源開發(fā)。省外擁有煤炭資源量248.3億噸，為本部保有資源儲(chǔ)量的6.91倍。2010年兗礦集團(tuán)省外及國(guó)外礦井計(jì)劃產(chǎn)煤2476萬(wàn)噸，占全部煤炭計(jì)劃產(chǎn)量6000萬(wàn)噸的41%，將打破近年來(lái)煤炭產(chǎn)量在4000萬(wàn)噸徘徊的局面，推企業(yè)規(guī)模迅速邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（二）以循環(huán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)

轉(zhuǎn)變對(duì)資源性企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變對(duì)煤炭由普通燃料到重要化工原料的認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)煤化工核心技術(shù)工業(yè)化。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、大聯(lián)合、多聯(lián)產(chǎn)、精細(xì)化”思路和“大項(xiàng)目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展方向，充分利用兗礦及周邊地區(qū)的高硫煤資源，重點(diǎn)建設(shè)以煤氣化及多聯(lián)產(chǎn)為主線的魯南化工園區(qū)，以煤炭焦化及下游產(chǎn)品加工為主線的兗州化工園區(qū)，以坑口高硫煤潔凈利用為主線的鄒城化工園區(qū)，形成魯南煤化工基地。同時(shí)，在陜西、貴州、新疆、內(nèi)蒙古規(guī)劃建設(shè)煤化工基地。兗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)已形成年產(chǎn)尿素126萬(wàn)噸、甲醇195萬(wàn)噸、醋酸60萬(wàn)噸、焦炭200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。兗礦煤化公司名列2008年中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)第30位。20萬(wàn)噸醋酸和千噸氣化爐項(xiàng)目獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，是化工行業(yè)、煤炭行業(yè)和山東省首次獲得我國(guó)工程建設(shè)的最高榮譽(yù)；被評(píng)為“新中國(guó)成立60周年百項(xiàng)重大經(jīng)典建設(shè)工程”。目前，兗礦集團(tuán)根據(jù)國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的要求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位，大力發(fā)展深加工、精細(xì)化工和高端產(chǎn)品，精心選擇、開發(fā)建設(shè)一批高附加值、高投入產(chǎn)出比和市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目，推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)由初加工向深加工轉(zhuǎn)變，提高煤化工產(chǎn)業(yè)附加值、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。

（三）以低熱值燃料發(fā)電為龍頭，推進(jìn)煤電鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展

按照“以消化全部低熱值燃料為目的，自發(fā)自用、多余上網(wǎng)”的電力建設(shè)思路，在國(guó)際上率先研發(fā)出35噸/小時(shí)煤泥、煤矸石異比重循環(huán)流化床潔凈燃燒發(fā)電技術(shù)，建成國(guó)內(nèi)首套聯(lián)合循環(huán)發(fā)電（IGCC）示范工程，建設(shè)了總裝機(jī)容量527兆瓦的9座煤泥、煤矸石等低熱值電廠，成為煤炭系統(tǒng)最大的綜合利用煤矸石、煤泥等熱電聯(lián)供節(jié)能項(xiàng)目基地。發(fā)揮煤電綜合利用優(yōu)勢(shì)，建成年產(chǎn)14萬(wàn)噸電解鋁項(xiàng)目。2008年6月，又引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的鋁型材加工關(guān)鍵設(shè)備，其中150MN雙動(dòng)正向油壓擠壓機(jī)為世界上噸位最大的擠壓設(shè)備，開工建設(shè)年產(chǎn)14萬(wàn)噸工業(yè)鋁型材項(xiàng)目。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，兗礦集團(tuán)將成為我國(guó)裝機(jī)水平最高的鋁擠壓材生產(chǎn)基地。

（四）以專業(yè)化、自動(dòng)化、高端化為方向，積極培育機(jī)電裝備制造產(chǎn)業(yè)

依托兗礦集團(tuán)煤炭、煤化工、煤電鋁產(chǎn)業(yè)管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)，實(shí)施機(jī)電裝備制造資源整合，加快發(fā)展裝備制造、安裝、維修一體化業(yè)務(wù)。建成兗礦機(jī)械研究所、電氣研究所、橡塑研究所等專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，開發(fā)生產(chǎn)出以ZFY8500為代表的重型液壓支架系列、全系列帶式輸送機(jī)、EBZ132型和160型掘進(jìn)機(jī)、940型采煤機(jī)等一批大、中型煤炭機(jī)電裝備，形成支持大型煤炭企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的制造和維修能力。投資6.3億元，扎實(shí)推進(jìn)“機(jī)電裝備制造基地”項(xiàng)目建設(shè)，即將建成投產(chǎn)，將進(jìn)一步提升兗礦集團(tuán)機(jī)電裝備制造產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和檔次。

三 推進(jìn)高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)安全發(fā)展能力

安全生產(chǎn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提。兗礦集團(tuán)以創(chuàng)建具有中國(guó)特色、世界先進(jìn)水平的安全管理模式為己任，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位安全預(yù)控管理體系為載體，以創(chuàng)新五個(gè)體系為重點(diǎn)，推動(dòng)安全工作平穩(wěn)發(fā)展。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1400多天，安全產(chǎn)煤1.37億多噸。2010年2月8日，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江同志視察兗礦集團(tuán)時(shí)指出：兗礦集團(tuán)在安全管理上堅(jiān)持“防為上、救次之、戒為下”的原則，培育“三為六預(yù)”安全文化，工作思路是完全正確的；并欣然題詞：堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。

（一）創(chuàng)新理念引導(dǎo)體系

明確把三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由高危行業(yè)建成安全行業(yè)的安全預(yù)控目標(biāo)，確立“安全高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的安全價(jià)值觀，樹立“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”的安全管理理念，制定“防為上、救次之、戒為下”的安全預(yù)控原則，形成符合兗礦實(shí)際的理念引導(dǎo)體系。

（二）創(chuàng)新科技興安體系

每年足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，投入約占營(yíng)業(yè)收入3%的資金，實(shí)施安全技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)。“十五”以來(lái)，累計(jì)投入生產(chǎn)安全費(fèi)用32.96億元。構(gòu)建安全高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，礦井采煤工作面由4～5個(gè)減少到1～2個(gè)，生產(chǎn)輔助人員減少60%。堅(jiān)持引進(jìn)先進(jìn)適用裝備與改造關(guān)鍵系統(tǒng)裝備相結(jié)合，累計(jì)投資28.89億元，裝備4488臺(tái)（套）先進(jìn)綜機(jī)設(shè)備。圍繞安全生產(chǎn)重大課題，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，研發(fā)成功煤層火災(zāi)隱患識(shí)別及控制、瓦斯賦存規(guī)律及治理等重大自然災(zāi)害防治技術(shù)。

（三）創(chuàng)新安全預(yù)控體系

完善156項(xiàng)安全管理制度、45項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和106個(gè)煤礦工種技術(shù)操作規(guī)程，形成配套完善、嚴(yán)密科學(xué)的安全預(yù)控制度保障體系。制定實(shí)施高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)煤炭標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)境的安全可靠程度，集團(tuán)公司被國(guó)家煤監(jiān)局評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司。創(chuàng)造性地實(shí)施手指口述安全確認(rèn)制度，初步形成符合兗礦實(shí)際、系統(tǒng)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控管理方法，在山東省煤炭行業(yè)推廣。在綜合分析人、機(jī)、料、法、環(huán)安全因素的基礎(chǔ)上，總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，形成以“三為六預(yù)”、“興隆鼎”為代表的安全文化創(chuàng)建模式。

（四）創(chuàng)新責(zé)任落實(shí)體系

健全領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、工人崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)“433”分配制度。明確正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)制度，賦予區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力，落實(shí)職工“十項(xiàng)權(quán)利”，形成干部工人雙向監(jiān)督制約機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)度員隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)。

（五）創(chuàng)新安全培訓(xùn)體系

建立崗前培訓(xùn)、崗位深化、動(dòng)態(tài)考核、不合格者下崗的全員強(qiáng)制性安全培訓(xùn)制度，重要生產(chǎn)崗位工人100%持證上崗。加強(qiáng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，建成國(guó)家一級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、9所煤礦安全培訓(xùn)基地和6個(gè)重點(diǎn)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，年度安全培訓(xùn)總量75000人。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，建立以專職教師、專業(yè)技師和拔尖人才為主體的專兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍，形成39個(gè)工種安全培訓(xùn)教師人才庫(kù)。加強(qiáng)培訓(xùn)教材建設(shè)，自主編寫51個(gè)煤礦工種、86個(gè)非煤工種的安全培訓(xùn)教材，開發(fā)應(yīng)用重點(diǎn)工種多媒體仿真教材和配套題庫(kù)。

四 堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)作相結(jié)合，提高企業(yè)國(guó)際化水平

針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的發(fā)展趨勢(shì)，兗礦集團(tuán)以建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以資本運(yùn)營(yíng)為先導(dǎo)，推進(jìn)視野、產(chǎn)業(yè)、資本、市場(chǎng)、人才的國(guó)際化。

（一）推進(jìn)視野國(guó)際化

樹立全球化意識(shí)和國(guó)際化觀念，加快與國(guó)際慣例接軌，從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高度，定位和推動(dòng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化。先后取得110張質(zhì)量管理等體系認(rèn)證證書。對(duì)照國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，兗礦集團(tuán)被評(píng)為“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”，獲得8項(xiàng)國(guó)際專利。

（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化

在2004年成功收購(gòu)澳大利亞澳思達(dá)煤礦，成為我國(guó)第一家開發(fā)海外煤炭資源的企業(yè)之后，又于2009年把握危中之機(jī)，投資33.33億澳元成功收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司，完成了我國(guó)在澳大利亞規(guī)模最大的收購(gòu)交易。與澳大利亞鋁土礦資源公司（BRL公司）簽署《項(xiàng)目合作框架協(xié)議》，完成BRL公司8.5%股權(quán)收購(gòu)，參與西澳優(yōu)質(zhì)鋁土資源開發(fā)。

（三）推進(jìn)資本國(guó)際化

兗州煤業(yè)公司是我國(guó)煤炭行業(yè)第一個(gè)同時(shí)境內(nèi)外發(fā)行股票并在紐約、香港、上海三地成功上市的企業(yè)，擁有通暢的國(guó)際資本運(yùn)作渠道和國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)。上市以來(lái)累計(jì)發(fā)行股票5次從資本市場(chǎng)融資58億元，被美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)推為全球最具投資價(jià)值的30只股票之一。在中國(guó)第一家采用外貸內(nèi)保的方式，完成菲利克斯公司收購(gòu)，利用國(guó)際資本再造了一個(gè)兗州煤業(yè)。加大招商引資力度，先后與巴西VALE、日本伊藤忠等5個(gè)公司合資合作。

（四）推進(jìn)市場(chǎng)國(guó)際化

堅(jiān)持國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)一起抓，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，2009年完成進(jìn)出口總額3.74億美元，出口創(chuàng)匯1.89億美元。承攬我國(guó)在南美最大的委內(nèi)瑞拉鐵路工程項(xiàng)目，累計(jì)回收工程款1.65億美元。煤炭、煤化工、機(jī)電等產(chǎn)品出口到美國(guó)、日本、澳大利亞、韓國(guó)、印度等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

（五）推進(jìn)人才國(guó)際化

依托新項(xiàng)目建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝推廣，累計(jì)引進(jìn)國(guó)際化人才31人，收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司吸收專業(yè)技術(shù)人才1400人。選派100余人赴兗煤澳洲公司、委內(nèi)瑞拉鐵路項(xiàng)目、德國(guó)APT公司等工作交流，培養(yǎng)精通國(guó)際規(guī)則，熟悉國(guó)際慣例，具有跨文化溝通能力的人才隊(duì)伍。

五 構(gòu)建具有兗礦特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

科學(xué)有效的管理體制機(jī)制，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。兗礦集團(tuán)堅(jiān)持“國(guó)有體制、市場(chǎng)機(jī)制”，完善管理體制、管理重點(diǎn)、管理方式和信息化手段，提高管理的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。

（一）完善管理體制機(jī)制

構(gòu)建母子公司管理體制，組建煤業(yè)、煤化、電鋁、實(shí)業(yè)、物業(yè)五個(gè)專業(yè)公司，貴州能化、新疆能化區(qū)域能化公司，形成以集團(tuán)總部為決策中心、專業(yè)（能化）公司為利潤(rùn)中心、各礦處廠為成本中心，管理幅度適中、層次清晰、責(zé)任明確、流程完善的集團(tuán)組織體制。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全決策、議事、監(jiān)督工作規(guī)則，規(guī)范董事局、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層的職責(zé)權(quán)限，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理者之間有效制衡、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)管控體系建設(shè)，采取資源整合、改制重組、關(guān)停退出等方式，抓好企業(yè)三級(jí)以內(nèi)法人單位的清理調(diào)整，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管控有力、靈活高效的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

（二）完善經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)

一是嚴(yán)細(xì)成本管理。建立以主要產(chǎn)品單耗控制與可控費(fèi)用捆綁考核為重點(diǎn)的成本費(fèi)用監(jiān)控體系，強(qiáng)化成本費(fèi)用目標(biāo)責(zé)任考核。建立成本倒逼機(jī)制，分解落實(shí)195單耗控制指標(biāo)，主要產(chǎn)品單耗達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。二是加強(qiáng)資金管理。實(shí)行資金集中管理、計(jì)劃管理和籌融資管理，增強(qiáng)資金調(diào)控能力。三是創(chuàng)新營(yíng)銷管理。實(shí)施煤炭品種結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸方式、港口和流向、用戶“四個(gè)優(yōu)化”，實(shí)行地銷煤品牌、銷售、配貨、價(jià)格、結(jié)算“五統(tǒng)一”管理，2009年增收創(chuàng)效3億元以上。同時(shí)，集團(tuán)公司組建煤化供銷公司，實(shí)施煤化工原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售統(tǒng)一管理，電鋁公司、實(shí)業(yè)公司也在積極探索營(yíng)銷統(tǒng)一管理。四是抓好品牌管理?！皟嫉V煤”被評(píng)為中國(guó)公認(rèn)名牌和同行業(yè)第一品牌，入選首屆中國(guó)品牌500強(qiáng)名列第68位。兗礦“嶧山牌”尿素被評(píng)為國(guó)家名牌產(chǎn)品。15項(xiàng)產(chǎn)品獲得“山東省名牌產(chǎn)品稱號(hào)”，2個(gè)單位獲得“山東省服務(wù)名牌”稱號(hào)。

（三）完善企業(yè)管理方式

一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理。確立“資產(chǎn)要有收益，投資要有回報(bào)，經(jīng)營(yíng)不得虧損，流失追究責(zé)任”的經(jīng)營(yíng)原則，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、項(xiàng)目建設(shè)單位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)部室納入目標(biāo)責(zé)任管理。年初層層簽訂經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任書，季度進(jìn)行調(diào)研、督導(dǎo)，年末考核兌現(xiàn)。二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。以生產(chǎn)銷售、費(fèi)用控制、目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量為主要內(nèi)容，建立預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算在線編制、審核及控制。三是強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。明確財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等部門風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理流程。開發(fā)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)投資、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)防控。推行企業(yè)總法律顧問(wèn)制度。四是強(qiáng)化全面對(duì)標(biāo)管理。實(shí)施“對(duì)標(biāo)—分析—改進(jìn)—提升”閉環(huán)管理，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)、逐設(shè)備對(duì)比分析，明確趕超目標(biāo)，制定實(shí)施趕超措施。

（四）完善信息化手段

堅(jiān)持信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，以信息化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。投資1.6億元，建成數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻三網(wǎng)合一的信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化、會(huì)議遠(yuǎn)程化和安全生產(chǎn)管理程控化。煤業(yè)公司在煤炭行業(yè)率先應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，煤化公司、電鋁公司完成系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流與信息流的集成統(tǒng)一。開展“數(shù)字礦山”建設(shè)，開發(fā)運(yùn)行“兗礦地理信息系統(tǒng)”。建成OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字視頻會(huì)議系統(tǒng)。開發(fā)應(yīng)用近50種專業(yè)管理系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)管理的主要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

六 推進(jìn)資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力

節(jié)能減排是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。兗礦集團(tuán)堅(jiān)持把節(jié)能減排擺在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，探索建立資源循環(huán)利用、能源消耗最低、污染達(dá)標(biāo)排放、清潔文明宜居的生態(tài)型礦區(qū)，提前一年完成山東省政府下達(dá)的“十一五”節(jié)能減排指標(biāo)，被評(píng)為“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”、“中國(guó)節(jié)能減排十大功勛企業(yè)”等稱號(hào)。

（一）加強(qiáng)節(jié)能減排管控能力建設(shè)

一是深化目標(biāo)責(zé)任管理。層層簽訂節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和一票否決制，制定15項(xiàng)節(jié)能環(huán)?？己酥笜?biāo)，納入年度目標(biāo)管理，逐項(xiàng)分解，嚴(yán)格考核。二是深化能源統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理。全面推行產(chǎn)品能耗定額管理。加強(qiáng)能源計(jì)量設(shè)施建設(shè)，主要用能廠點(diǎn)和設(shè)施均單獨(dú)安裝計(jì)量器具。三是深化節(jié)能環(huán)保信息化管理。實(shí)施“數(shù)字環(huán)保節(jié)能”工程，建成煤炭行業(yè)第一個(gè)在線節(jié)能環(huán)保管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部單位全面聯(lián)網(wǎng)。四是深化全員節(jié)能環(huán)保管理。開展節(jié)能減排全民行動(dòng)、對(duì)標(biāo)競(jìng)賽和示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，使節(jié)能環(huán)保成為每名干部職工的良好習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。

（二）抓好節(jié)能減排重點(diǎn)工作

一是扎實(shí)做好二氧化硫減排。建設(shè)國(guó)際焦化公司循環(huán)流化床鍋爐爐后半干法脫硫設(shè)施和電解鋁廠尾部煙氣氨法脫硫設(shè)施，實(shí)施電廠鍋爐改造和余熱供暖，關(guān)閉17臺(tái)小鍋爐。二是推進(jìn)節(jié)能環(huán)保重點(diǎn)工程建設(shè)。實(shí)施52個(gè)節(jié)能及資源整合技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能9.2萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。累計(jì)投資7492.40萬(wàn)元，全面完成高耗能設(shè)備淘汰更新任務(wù)。三是強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保基礎(chǔ)管理。組織開展能源審計(jì)和清潔生產(chǎn)審核。加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，39套污水處理設(shè)施、94套廢氣處理設(shè)施實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。四是大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，在全國(guó)率先成功應(yīng)用了以煤泥煤矸石為燃料的循環(huán)流化床鍋爐、二氧化碳綜合利用等技術(shù)。認(rèn)真分析低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，開展二氧化硫排放調(diào)查摸底，研究實(shí)施減排治理和資源化利用方案。按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”的要求，積極開發(fā)新能源和清潔能源，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、綠色增長(zhǎng)。

（三）注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)

一是實(shí)施煤礦廢棄物綜合利用工程。實(shí)施煤礦廢棄物綜合利用工程，煤矸石燒結(jié)制磚項(xiàng)目年消耗矸石70萬(wàn)噸。開展矸石山復(fù)土綠化改造，被命名為全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)。二是實(shí)施污水回收綜合利用工程。實(shí)施一批礦井水、生活污水深度處理和復(fù)用工程，礦井水復(fù)用率達(dá)到91%，生活污水復(fù)用率達(dá)到70%。三是實(shí)施土地塌陷綜合治理工程。“十五”以來(lái)，采用充填復(fù)墾工藝，利用4000萬(wàn)噸煤矸石充填塌陷區(qū)，用于農(nóng)林種植和水面養(yǎng)殖，利用和節(jié)約土地資源7000余公頃?！皟贾莸V區(qū)開采沉陷控制與治理技術(shù)”獲第三屆全國(guó)安全生產(chǎn)科技成果一等獎(jiǎng)。兗礦集團(tuán)塌陷地綜合治理情況被中央電視臺(tái)制成專題片。

七 堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展能力

注重從加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)、保障和改善民生、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面入手，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，凝聚企業(yè)跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（一）加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)

扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，完善推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持抓黨建促經(jīng)濟(jì)，抓班子帶隊(duì)伍，集團(tuán)公司被評(píng)為全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。集團(tuán)公司連續(xù)多年被評(píng)為省管企業(yè)信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位。

（二）注重保障和改善民生

認(rèn)真落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。兗礦集團(tuán)被評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位。關(guān)心職工生活。以物業(yè)管理規(guī)范化、社區(qū)服務(wù)人性化、衛(wèi)生服務(wù)特色化、文化教育標(biāo)準(zhǔn)化、居住環(huán)境規(guī)范化、社區(qū)治安保障化“六化”為目標(biāo)，推進(jìn)“溫馨家園”建設(shè)，努力改善職工工作生活條件。近年來(lái)累計(jì)提供就業(yè)崗位1.4萬(wàn)個(gè)。2007～2009年，在崗職工工資平均增長(zhǎng)幅度13.84%。

（三）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

把先進(jìn)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，制定《關(guān)于深入推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，打造以“天地人和”責(zé)任文化為統(tǒng)領(lǐng)，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化為支撐，融中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值取向于一體的集團(tuán)文化建設(shè)模式，提高企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。兗礦集團(tuán)榮獲全國(guó)企業(yè)形象建設(shè)十佳單位和中國(guó)十大企業(yè)文化品牌。