1988年，時(shí)任鄂爾多斯市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處副處長(zhǎng)的張雙旺帶領(lǐng)21名行政超編人員，用政府財(cái)政的5萬(wàn)元開辦費(fèi)創(chuàng)立了鄂爾多斯市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)公司。這就是內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“伊泰”）的前身。

經(jīng)過22年的艱苦奮斗，伊泰集團(tuán)已成為以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，鐵路運(yùn)輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸，太陽(yáng)能、生物制藥、房地產(chǎn)開發(fā)等非煤產(chǎn)業(yè)為輔助的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。2009年集團(tuán)資產(chǎn)總額已達(dá)321億元，生產(chǎn)煤炭3666萬(wàn)噸，銷售煤炭4155萬(wàn)噸，上繳稅費(fèi)45億元，連續(xù)八年居鄂爾多斯地方企業(yè)第一名，員工工資超過10萬(wàn)元。目前，伊泰集團(tuán)已躋身鐵道部確定的100家運(yùn)輸大客戶，成為國(guó)家發(fā)改委、鐵道部煤炭調(diào)運(yùn)計(jì)劃單列企業(yè)之一；在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第248位，在“綜合經(jīng)濟(jì)效益200佳”中居第51位；已進(jìn)入中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)前20名。

一 科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)引

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。伊泰集團(tuán)踐行科學(xué)發(fā)展觀主要體現(xiàn)在安全觀和人才觀兩個(gè)方面。

煤炭產(chǎn)業(yè)作為高危行業(yè)，“以人為本”必然首先要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)上。安全是煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也必然是衡量煤炭行業(yè)科學(xué)發(fā)展與否的首要尺度。

伊泰集團(tuán)的安全觀可以概括為“一靠管理，二靠投入”兩個(gè)基本點(diǎn)，“安全是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最大政治、是員工的最大福利、是企業(yè)的最大效益”三項(xiàng)基本準(zhǔn)則。以人為本首先就是對(duì)員工生命的尊重，堅(jiān)決將安全生產(chǎn)作為先于一切、高于一切、重于一切的首要任務(wù)。董事長(zhǎng)張雙旺提出：“不要帶血的煤，不賺帶血的錢”，“在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，寧可少產(chǎn)100萬(wàn)噸煤，也決不死一個(gè)人；在安全與投入的關(guān)系上，寧可多花1000萬(wàn)元，也不死一個(gè)人”。

在這一理念要求下，伊泰集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大獎(jiǎng)懲力度，不斷完善安全生產(chǎn)管理的新方法、新舉措。一是加大科技安全投入。將33座小煤礦整合成13座現(xiàn)代化綜采礦井；提高裝備水平，完善煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)煤礦的災(zāi)害預(yù)防、預(yù)警能力，并投入大量人力、財(cái)力、物力進(jìn)行信息化建設(shè)，建成煤礦的安全監(jiān)測(cè)、人員定位、工業(yè)視頻、束管管理、調(diào)度電話及井下小靈通通信等綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，有力保障了煤炭生產(chǎn)安全高效進(jìn)行。二是聘用專業(yè)技術(shù)人才組建一流的安全管理隊(duì)伍，使安全管理工作逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。三是建立起疏而不漏的四級(jí)安保網(wǎng)絡(luò)，對(duì)所有人員均實(shí)行安全一票否決制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、駐礦安監(jiān)特派員制度以及井下緊急避險(xiǎn)制度等制度。四是重金構(gòu)建安全激勵(lì)機(jī)制，自2001年起，伊泰集團(tuán)在煤礦安全上僅獎(jiǎng)勵(lì)的專項(xiàng)投入即多達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。

高度的責(zé)任感、巨額投入的資金保障、激勵(lì)機(jī)制以及過硬的措施使安全成為伊泰人的首要意識(shí)。伊泰集團(tuán)在22年的連續(xù)生產(chǎn)中，煤礦平均百萬(wàn)噸死亡率為0.04。特別是2001年以來，伊泰集團(tuán)創(chuàng)造了連續(xù)生產(chǎn)原煤過億噸、百萬(wàn)噸死亡率為零的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，居于世界領(lǐng)先水平。

伊泰集團(tuán)不僅追求高精尖的現(xiàn)代化煤炭工業(yè)設(shè)備，更竭盡全力求賢納士，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外業(yè)內(nèi)一大批高精尖人才與伊泰攜手合作，共謀發(fā)展。在多年的發(fā)展過程中，伊泰集團(tuán)形成了獨(dú)特的用人之道。

人力資源是伊泰集團(tuán)發(fā)展的第一資源。為鼓勵(lì)廣大員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，伊泰集團(tuán)千方百計(jì)為他們創(chuàng)造良好的生活條件和工作條件。但這僅是一個(gè)方面，人力資源作用的充分發(fā)揮并不只靠巨薪與優(yōu)厚的待遇，更要靠高度的信任和尊重。對(duì)每一位來集團(tuán)任職的業(yè)內(nèi)精英，伊泰不僅對(duì)他們委以重任，而且大膽放手，鼓勵(lì)他們做自己認(rèn)為正確的事情，充分發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。還根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況獨(dú)創(chuàng)了“三位一崗”制，即每個(gè)業(yè)務(wù)管理崗位設(shè)三名管理人員，每位伊泰集團(tuán)員工都可以競(jìng)聘這些崗位。這一體制不僅大大加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，給伊泰人帶來了活力，而且為伊泰集團(tuán)迅速擴(kuò)張打下了扎實(shí)的人力基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，伊泰集團(tuán)高度重視社會(huì)科研力量，把它們作為發(fā)展的智力支撐和前導(dǎo)力量。伊泰集團(tuán)與中科院山西煤化所、中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究院等業(yè)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期保持精誠(chéng)合作。來自不同領(lǐng)域的專家、學(xué)者為伊泰集團(tuán)的發(fā)展出謀劃策，更加夯實(shí)了伊泰集團(tuán)的基礎(chǔ)和保障。

二 一心一意謀發(fā)展

近年來，集團(tuán)緊緊把握煤炭市場(chǎng)的歷史性機(jī)遇，一心一意謀發(fā)展，堅(jiān)持以煤炭生產(chǎn)為主導(dǎo)戰(zhàn)略，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，圍繞新的發(fā)展目標(biāo)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。

伊泰集團(tuán)近年投入近130億元做強(qiáng)、做大煤炭主業(yè)。一是在煤炭企業(yè)中率先實(shí)施資源整合和煤礦技改，提高資源回采率。集團(tuán)將原有27座礦井和社會(huì)企業(yè)的5座礦井整合為13座進(jìn)行技術(shù)改造，采區(qū)回采率由技改前不足40%提高到75%，采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%。二是加快自有煤礦建設(shè)。相繼開工、投產(chǎn)宏景塔400萬(wàn)噸產(chǎn)能的1、2、3號(hào)井、酸刺溝礦區(qū)1200萬(wàn)噸的機(jī)械化礦井等。其中酸刺溝礦是全國(guó)第16座年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)以上也是目前規(guī)模最大、裝備最好的地方煤礦。在后續(xù)高產(chǎn)現(xiàn)代化礦井的資源爭(zhēng)取和開發(fā)建設(shè)上也取得突破。先后取得紅慶河140平方公里井田、東勝塔拉壕42平方公里煤田、不拉峁40平方公里井田的礦權(quán)，并獲得國(guó)家發(fā)改委建礦前期工作的批復(fù)；現(xiàn)已完成地質(zhì)精查勘探，初步確定了資源整合和建礦方案。

伊泰集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭生產(chǎn)必須緊密圍繞市場(chǎng)展開，以質(zhì)量求生存，以需求為導(dǎo)向。必須從市場(chǎng)出發(fā)，科學(xué)組織生產(chǎn)、銷售的不同環(huán)節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)、運(yùn)、銷比例，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的科學(xué)配比，確保整個(gè)集團(tuán)的有序運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。在這一形勢(shì)下，伊泰集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。在市場(chǎng)營(yíng)銷中確立了“以銷定運(yùn)、以銷定產(chǎn)，以質(zhì)促銷”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心思想是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)靈活調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)運(yùn)銷結(jié)構(gòu)，針對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)資本周轉(zhuǎn)的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行精心組織、多方協(xié)調(diào)。這一戰(zhàn)略體現(xiàn)了伊泰集團(tuán)生產(chǎn)觀與市場(chǎng)觀的有機(jī)統(tǒng)一。

從創(chuàng)業(yè)伊始，伊泰集團(tuán)就從產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的高度出發(fā)，矢志向現(xiàn)代一體化煤炭企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展。多年來，伊泰集團(tuán)遵循煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，沿著煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的軌跡，大力發(fā)展與產(chǎn)、供、銷密切相關(guān)的鐵路、公路等運(yùn)輸業(yè)以及煤炭中下游的電力等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

早在20世紀(jì)90年代中葉，伊泰集團(tuán)即以超前眼光，投巨資修建準(zhǔn)東鐵路，使沿海列車直接開進(jìn)鄂爾多斯煤海腹地；繼之搞電氣化擴(kuò)能改造，暢通了煤炭外運(yùn)的瓶頸，并斥資參與建設(shè)呼準(zhǔn)鐵路和運(yùn)煤專用公路復(fù)線。近年來在準(zhǔn)東鐵路的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)建設(shè)了準(zhǔn)東二期、酸周鐵路，控股呼準(zhǔn)鐵路，參股了準(zhǔn)朔、新包神等鐵路的建設(shè)。在秦皇島、天津、京唐等港口設(shè)有煤炭貨場(chǎng)和下水轉(zhuǎn)運(yùn)站。截至2009年底，伊泰集團(tuán)通過準(zhǔn)東鐵路、呼準(zhǔn)鐵路外運(yùn)煤炭近2000萬(wàn)噸，占外運(yùn)煤炭總量的70%，鐵路運(yùn)量五年翻了近兩番，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織創(chuàng)造了良好的條件。

早在21世紀(jì)之初，為貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府提出的“資源就地轉(zhuǎn)化，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略，伊泰集團(tuán)經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研、論證，把煤制油作為戰(zhàn)略發(fā)展的主攻方向。2002年以來，伊泰集團(tuán)先后自主投入40億元與中科院山西煤化所密切聯(lián)合，精誠(chéng)合作，支持該所進(jìn)行煤制油項(xiàng)目研究開發(fā)。該項(xiàng)目先后通過了中科院成果鑒定和科技部“863”專家組的驗(yàn)收。此后，伊泰集團(tuán)即穩(wěn)步著手將煤制油項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化。2006年2月，以中科院煤基合成油技術(shù)團(tuán)隊(duì)為依托，出資4.27億元控股，組建成立了中科合成油技術(shù)有限公司。2006年3月，伊泰集團(tuán)公司與伊泰煤炭股份有限公司共同出資組建了內(nèi)蒙古伊泰煤制油有限責(zé)任公司。5月，該公司在準(zhǔn)格爾旗大路工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了一期16萬(wàn)噸示范廠建設(shè)。2009年3月20日項(xiàng)目投入試生產(chǎn)，3月27日工藝裝置全線打通流程并產(chǎn)出合格柴油，成為我國(guó)煤炭間接液化完全自主技術(shù)第一條工業(yè)化示范生產(chǎn)線，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。伊泰煤制油工業(yè)化示范生產(chǎn)線是產(chǎn)學(xué)研密切聯(lián)合、科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要成果，是企業(yè)承擔(dān)國(guó)家重大項(xiàng)目研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、加快推進(jìn)國(guó)家煤變油能源戰(zhàn)略實(shí)施的重要工程。項(xiàng)目的成功不僅為伊泰集團(tuán)成為節(jié)約與效益并重、環(huán)境與發(fā)展協(xié)調(diào)的高科技創(chuàng)新型特大企業(yè)，從而為伊泰集團(tuán)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，而且為我國(guó)煤制油大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化獲取了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了工業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍，驗(yàn)證了具有可持續(xù)創(chuàng)新能力的核心技術(shù)體系，為潔凈燃料生產(chǎn)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)；不僅對(duì)今后進(jìn)行多種產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)研究，不斷提高集成技術(shù)的水平，提高能源利用率，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)煤制油產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且對(duì)保障國(guó)家能源戰(zhàn)略安全，帶動(dòng)煤炭企業(yè)特別是地方煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的歷史意義。伊泰集團(tuán)的煤制油科研示范轉(zhuǎn)化工程很快得到了國(guó)家的支持和肯定。2010年1月17日，國(guó)家能源局召集國(guó)內(nèi)10多名院士、專家在呼和浩特市召開了煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)，并參觀了伊泰集團(tuán)16萬(wàn)噸煤制油工廠，給予項(xiàng)目充分肯定和積極評(píng)價(jià)。與會(huì)專家一致認(rèn)為，示范項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，自主核心技術(shù)多個(gè)方面已經(jīng)領(lǐng)先于國(guó)際商業(yè)化技術(shù)水平，具備商業(yè)化放大的條件，國(guó)家應(yīng)積極支持在示范基礎(chǔ)上的自主技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目的建設(shè)。之后，國(guó)家發(fā)改委先后將“國(guó)家煤炭間接液化工程實(shí)驗(yàn)室”、“國(guó)家聯(lián)合地方工程研究中心”設(shè)立在伊泰煤制油公司。

隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，太陽(yáng)能作為一種清潔能源成為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中重點(diǎn)規(guī)劃的新能源之一。伊泰集團(tuán)在做強(qiáng)煤炭傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，積極涉足太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，全資設(shè)立了內(nèi)蒙古伊泰太陽(yáng)能光熱有限責(zé)任公司，為伊泰集團(tuán)未來戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了有益的探索。依托太陽(yáng)能數(shù)倍聚光光伏發(fā)電技術(shù)，伊泰集團(tuán)在鄂爾多斯市建成國(guó)內(nèi)裝機(jī)最大、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的205千瓦太陽(yáng)能光伏電站，項(xiàng)目年總發(fā)電量超過59.86萬(wàn)千瓦時(shí)。對(duì)開發(fā)可再生能源，保護(hù)環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)大規(guī)模開發(fā)利用太陽(yáng)能具有重大的示范帶動(dòng)意義。此外，2008年，伊泰集團(tuán)以酸棗溝礦區(qū)為中心，配套建設(shè)的2×30萬(wàn)千瓦矸石電廠，現(xiàn)已建成并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了煤矸石的變廢為寶、綜合利用，并為集團(tuán)探索了一條循環(huán)經(jīng)濟(jì)、集約發(fā)展之路。

依托內(nèi)蒙古優(yōu)越的地理、資源條件，伊泰集團(tuán)還涉足生物制藥業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。多元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略不僅使伊泰在不同領(lǐng)域取得了豐碩的成果，而且拓寬了集團(tuán)的發(fā)展空間，對(duì)集團(tuán)主業(yè)形成有力的支撐，大幅度提升了伊泰集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三 四大原則永不變

2001年伊泰集團(tuán)改制，國(guó)有股全部退出，由此成為一家民營(yíng)煤炭企業(yè)。這一制度變遷絲毫沒有影響伊泰集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的宗旨，而且更加自覺走社會(huì)主義道路。從改制為民營(yíng)企業(yè)的第一天起，伊泰集團(tuán)提出了“四個(gè)不變”的辦企原則：堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變；堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變；堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變；堅(jiān)持為地方和國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)積極作出貢獻(xiàn)的思想不變。

為加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，伊泰集團(tuán)率先實(shí)行黨委與董事會(huì)相互滲透制。根據(jù)這一制度，黨委可以入駐董事會(huì)，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，董事會(huì)成員也可以進(jìn)入黨委，重大事項(xiàng)必須經(jīng)黨委批準(zhǔn)。

從掘得第一桶金開始，伊泰集團(tuán)就主動(dòng)放棄三年不上繳利潤(rùn)的合同約定，從第二年就向國(guó)家上繳利潤(rùn)。22年來，伊泰集團(tuán)不僅堅(jiān)持企業(yè)依法納稅，而其要求每個(gè)伊泰人照章納稅，絕不允許任何偷漏稅現(xiàn)象的存在。不管是集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的低谷期還是在集團(tuán)的高歌猛進(jìn)時(shí)期，伊泰集團(tuán)始終堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。既要?jiǎng)?chuàng)造大量的物質(zhì)財(cái)富，更要塑造精神富足、先進(jìn)文明的現(xiàn)代煤炭人。

伊泰集團(tuán)實(shí)行全員持股制度，使員工由過去單一的勞動(dòng)者身份變成勞動(dòng)者和所有者雙重身份。在股權(quán)設(shè)置方面，傾向于普通員工，股權(quán)結(jié)構(gòu)呈橄欖球形，即中間大、兩頭小，普通員工占到50%、高管占到32%、中層管理人員占18%。這一股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅在制度上切實(shí)保證了伊泰集團(tuán)廣大職工的主人翁地位，而且激發(fā)了廣大伊泰人的主人翁意識(shí)。在伊泰，“我的伊泰，我的家”不僅是一種企業(yè)理念，更是深入伊泰人心髓的共同價(jià)值觀。正是在這種價(jià)值觀的推動(dòng)下，伊泰人勇于擔(dān)責(zé)，甘于奉獻(xiàn)，善于合作。伊泰人的這一價(jià)值觀成為集團(tuán)發(fā)展取之不竭的原動(dòng)力。

伊泰集團(tuán)在其發(fā)展過程中，首先考慮的往往不是如何賺取利潤(rùn)，而是考慮如何以企業(yè)建設(shè)為契機(jī)，努力造福一方，改善當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚顥l件，為當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。這就是伊泰集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的“先（社會(huì)）建設(shè)、后（企業(yè)）生產(chǎn)”的社會(huì)主義新型建企理念。以煤制油項(xiàng)目為例，伊泰集團(tuán)莊嚴(yán)承諾：研發(fā)、投資所需經(jīng)費(fèi)不向國(guó)家和地方政府伸手要錢；放大出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)由公司自行承擔(dān)；同時(shí)愿與自治區(qū)兄弟企業(yè)合作開發(fā)煤制油項(xiàng)目，并對(duì)自治區(qū)內(nèi)企業(yè)利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)煤制油技術(shù)開放，絕不制造技術(shù)壁壘，積極為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。伊泰集團(tuán)所到之處，投入往往遠(yuǎn)大于投資項(xiàng)目本身。例如，伊泰集團(tuán)在生物制藥投資中，考慮的不僅是如何以高品質(zhì)獲得市場(chǎng)回報(bào)，更是如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境、企業(yè)的和諧發(fā)展。伊泰集團(tuán)甘草基地的建設(shè)不僅有效保護(hù)了“梁外甘草”這一寶貴的自然資源，而且起到了防風(fēng)固沙、綠化荒漠、恢復(fù)生態(tài)的作用；不僅實(shí)現(xiàn)了“甘草”的綜合開發(fā)和高效利用，而且激發(fā)了周邊農(nóng)牧民們種植甘草和保護(hù)甘草的積極性。

伊泰集團(tuán)還積極履行社會(huì)責(zé)任回饋社會(huì)。多年來，伊泰集團(tuán)先后為黃河杭錦旗段潰堤水災(zāi)捐款1000萬(wàn)元、為四川汶川特大地震捐款2000萬(wàn)元、為青海玉樹地震捐款1000萬(wàn)元、為鄂爾多斯市中心醫(yī)院建設(shè)住院大樓捐款5000萬(wàn)元，初步累計(jì)為販災(zāi)和文化、教育、衛(wèi)生等社會(huì)公益事業(yè)捐款3.9億元。此外，在鄂爾多斯市已投入近3億元支持建設(shè)新農(nóng)村和現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)示范區(qū)項(xiàng)目；從2010年開始，分期投入5億元實(shí)施造林綠化減碳工程。

伊泰人言行一致、表里如一的企業(yè)風(fēng)范受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，其“誠(chéng)信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神得到社會(huì)各方面的認(rèn)可。公司黨委被中組部授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；被國(guó)家煤炭部評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理最佳企業(yè)”，并授予全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎(jiǎng)”；獲得“全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“標(biāo)兵文明單位”等榮譽(yù)；集團(tuán)連續(xù)兩次被民政部授予“中華慈善獎(jiǎng)”。董事長(zhǎng)張雙旺、總經(jīng)理張東海也先后被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。

伊泰集團(tuán)四個(gè)不變?cè)瓌t的重要意義在于，它回答了伊泰集團(tuán)“為什么要發(fā)展”、“為誰(shuí)發(fā)展”、“靠誰(shuí)發(fā)展”和“怎樣發(fā)展”的問題，明確了伊泰集團(tuán)發(fā)展的根本宗旨和基本動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)的是黨的意識(shí)、人本意識(shí)、法制意識(shí)和社會(huì)意識(shí)，也為我國(guó)如何發(fā)展、如何建設(shè)社會(huì)主義民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了積極有益的探索。

四 跨越發(fā)展重長(zhǎng)遠(yuǎn)

“善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子”。長(zhǎng)期以來，伊泰集團(tuán)始終志存長(zhǎng)遠(yuǎn)，善謀煤海大勢(shì)，不以一時(shí)得失論成敗，始終以可持續(xù)發(fā)展作為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為追求目標(biāo)。

在集團(tuán)管理上，伊泰集團(tuán)不斷探索、改革管理模式，大力推行集中統(tǒng)一管理，整合生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)、物資采供、工程等管理資源，通過事業(yè)部改革、控股、參股等方式理順了管控關(guān)系，減少管理層級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)扁平、高效、集約管理。同時(shí)全面推行競(jìng)聘上崗、薪酬體系改革，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引入全員績(jī)效考核機(jī)制，完善全面預(yù)算和定額管理體系，嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)等各項(xiàng)費(fèi)用管控，有力地保障了公司快速發(fā)展的人才、資金和目標(biāo)管控需要，有效地推動(dòng)了公司管理向規(guī)范化、集約化和精細(xì)化目標(biāo)邁進(jìn)。

伊泰先后投入上億元專項(xiàng)資金用于信息化建設(shè)，建立了覆蓋總公司、子公司、煤礦、發(fā)運(yùn)站、辦事處等機(jī)構(gòu)的專用網(wǎng)絡(luò)。通過建立和應(yīng)用視頻會(huì)議系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)站等十幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，有力地推動(dòng)了企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，促進(jìn)了伊泰集團(tuán)管理效率和管理水平的提升，尤其大大增強(qiáng)了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)測(cè)、管理。將進(jìn)一步全面提升集團(tuán)公司的信息化程度，更好地助力現(xiàn)代企業(yè)管理，有利于集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。在2009年國(guó)家信息化評(píng)測(cè)中心（CECA）主辦的中國(guó)企業(yè)信息化大會(huì)上，伊泰集團(tuán)入選2008年度中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)，列第230位，較上一年提升25位。

在集團(tuán)不同子公司、附屬企業(yè)的關(guān)系處理上，集團(tuán)避免內(nèi)部成員間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，按照合理、公平的原則在不同成員公司、廠礦之間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。例如，集團(tuán)旗下的內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司在與控股股東、內(nèi)蒙古伊泰投資有限責(zé)任公司簽署的《避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)議》中，規(guī)定在蘇家壕煤礦或紅慶河煤礦的礦權(quán)權(quán)屬資質(zhì)辦理完善或具備合規(guī)的生產(chǎn)條件的情況下，按合理和公平的條款和條件將上述煤礦優(yōu)先出售給公司或其附屬企業(yè)，公司有選擇權(quán)和優(yōu)先受讓權(quán)。在伊泰投資、伊泰集團(tuán)及其附屬企業(yè)和聯(lián)系人獲得新的與伊泰主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，伊泰投資、伊泰集團(tuán)將盡力促使將該業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)按合理和公平的條款和條件首先提供給公司或其附屬企業(yè)，公司有選擇權(quán)和優(yōu)先受讓權(quán)。

在市場(chǎng)關(guān)系上，伊泰集團(tuán)講究市場(chǎng)道德，始終誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以最大限度滿足用戶需求為導(dǎo)向，與集團(tuán)客戶進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。通過積極推進(jìn)與用戶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展合作領(lǐng)域以及開展資本層面的戰(zhàn)略合作等方式，伊泰集團(tuán)與其客戶之間建立起更加穩(wěn)健、互信、長(zhǎng)期的煤炭供需關(guān)系。始終以優(yōu)質(zhì)品牌樹形象、拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。

在同業(yè)關(guān)系上，伊泰集團(tuán)始終堅(jiān)持國(guó)家人民利益至上原則，認(rèn)為合作即最好的競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來，伊泰集團(tuán)致力于加強(qiáng)與其他不同地區(qū)、不同所有制、不同主業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及其他戰(zhàn)略合作，全面提升專業(yè)化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這些舉措不僅提升了集團(tuán)自身競(jìng)爭(zhēng)力，而且優(yōu)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

在市場(chǎng)開拓方面，伊泰集團(tuán)崛起朔北，經(jīng)歷了從地方到全國(guó)的跨越發(fā)展，并積極走向國(guó)際化。依托鄂爾多斯富饒的煤炭自然資源賦存條件，利用國(guó)家、地方以及集團(tuán)自身便捷的交通運(yùn)輸體系，通過其在京、滬等地的銷售網(wǎng)絡(luò)，將其市場(chǎng)從內(nèi)蒙古推向全國(guó)，使“伊泰”成為煤炭工業(yè)第一塊響徹全國(guó)的馳名品牌。隨著伊泰煤制油工廠成功入駐新疆伊犁河谷，伊泰集團(tuán)不僅在煤炭主業(yè)品牌上走向全國(guó)，而且意味著伊泰集團(tuán)的全國(guó)戰(zhàn)略即將發(fā)生深刻質(zhì)變，從單純的煤炭供應(yīng)商轉(zhuǎn)向高科技驅(qū)動(dòng)下的綜合能源生產(chǎn)者和供應(yīng)商，為伊泰集團(tuán)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，開拓了更加廣闊的市場(chǎng)空間。

伊泰集團(tuán)不僅通過雄厚的實(shí)業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)量型、內(nèi)涵型擴(kuò)張，而且積極運(yùn)用資本運(yùn)作手段，為迅速走向全國(guó)，走向世界創(chuàng)造了良好的資本條件。早在1997年，伊泰B股即在我國(guó)煤炭企業(yè)中率先上市，成為中國(guó)煤炭上市第一股。伊泰B股的上市不僅為伊泰集團(tuán)開拓了新的融資渠道，而且為加快進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。目前，伊泰董事會(huì)又開始考慮向境外投資者公開發(fā)行境外上市外資股（H股），并在香港聯(lián)合交易所主板上市。集團(tuán)擬以伊泰B股為基礎(chǔ)，通過在香港公開發(fā)行及國(guó)際配售的方式，募資收購(gòu)控股股東內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司目前在生產(chǎn)的、權(quán)屬完善的全部煤礦資產(chǎn)及相關(guān)煤炭資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)其煤炭資產(chǎn)的整體上市。本次H股發(fā)行為香港公開發(fā)行及國(guó)際配售，發(fā)行數(shù)量將不少于H股發(fā)行后公司股份總數(shù)的15%，并授予全球簿記管理人不超過上述H股發(fā)行股數(shù)15%的超額配售選擇權(quán)。伊泰H股的上市將是伊泰走向全球戰(zhàn)略的重大舉措，不僅在伊泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑式的意義，而且必然為伊泰集團(tuán)未來發(fā)展、實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)的大飛躍開辟更為廣闊的空間。