CHEMICAL ENGINEERING DESIGN化工設(shè)計2011,21(2)設(shè)計8乙烯裝置結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理管理ζbo ooos夏紅文*中國寰球工程公司 北京100029摘要根據(jù)項目執(zhí)行的特點， 開展結(jié)構(gòu)設(shè)計管理，保證設(shè)計進度、采購及現(xiàn)場施工有效實施。關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)專業(yè) 設(shè)計管理并同意在基礎(chǔ)設(shè)計包中提供裂解爐、主管廊及主1概述框架的布置圖及作用力供參考。然而，當(dāng)收到管國內(nèi)首套規(guī)模最大的新疆獨山子1000kV/a乙廊預(yù)估荷載時卻發(fā)現(xiàn)了問題，每層節(jié)點處都標(biāo)有烯裝置,從基礎(chǔ)設(shè)計到詳細設(shè)計的過程中，土建十幾噸甚至幾十噸的附加水平力同方向和同時作結(jié)構(gòu)專業(yè)始終面臨著上游條件復(fù)雜，設(shè)備訂貨多用，這是從未見過且非常不合理的荷載工況。管變,施工工期緊迫，以及結(jié)構(gòu)分析難度大,特別是道專家也不無懷疑此荷載工況，但又不能短時間設(shè)計時考慮因素較多等難題。通過不斷地摸索與內(nèi)給出準確值。通過項目組及兩個部室專家努力,嘗試，設(shè)計人員變等條件為催條件，從被動接受最終決定由管道專業(yè)與土建專業(yè)共同研究、分擔(dān)上游專業(yè)的布置到主動協(xié)商優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，不僅風(fēng)險，重新確定荷載條件，提出了如下解決方案:促進了專業(yè)間的相互理解，補充了其它相關(guān)專業(yè)(1)管道專業(yè)所提荷載條件中只包括管道的垂知識，更避免了多次往返產(chǎn)生的條件滯后與設(shè)計直荷載和直徑16"以上管道固定點處水平力。返工，為確保精心設(shè)計提供了良好的保障。(2)由管道產(chǎn)生的摩擦力由結(jié)構(gòu)專業(yè)根據(jù)固定架位置，按照有關(guān)設(shè)計規(guī)定進行計算。2管理模式(3)管道專業(yè)于6月29日將條件提給土建項目執(zhí)行過程中，結(jié)構(gòu)專業(yè)往往面臨接收條專業(yè)。件最晚而發(fā)施工圖最早的局面，這一矛盾在該項(4)結(jié)構(gòu)專業(yè)于6月底發(fā)出依據(jù)LINDE公司目體現(xiàn)得尤為突出。例如LINDE公司于當(dāng)年6月提出的載荷設(shè)計的基礎(chǔ)開挖和備料圖, 7月14日20日提交基礎(chǔ)設(shè)計包，初步設(shè)計審核于7月上旬完成根據(jù)管道專業(yè)條件所設(shè)計的正式施工圖。完成，考慮當(dāng)?shù)囟緦椖空w進度的影響，項2.2對內(nèi)細化管理目要求必須將第一批基礎(chǔ)施工圖于7月14日發(fā)至在項目實施過程中，針對以下幾個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場; LINDE 公司委托德國專業(yè)公司耗時3個月為了細化過程控制:壓縮機組的基礎(chǔ)作動力分析,而留給我們的1個半(1)在項目總體計劃的基礎(chǔ)上制訂專業(yè)計劃進月不僅要完成符合中國規(guī)范的動力分析和靜力計度，分解到各子項甚至每張施工圖的發(fā)圖日期。算，還要發(fā)出構(gòu)架式基礎(chǔ)底板的模板及配筋圖。(2)按照管廊、框架、設(shè)備基礎(chǔ)及PDS四類類似的問題在項目執(zhí)行過程中屢見不鮮，迫使我設(shè)置專門負貴人進行分層管理。們必須改變以往常規(guī)的設(shè)計模式，嘗試新的方法。(3)條件接收與發(fā)送及施工圖均設(shè)置專人登2.1對外協(xié)調(diào)設(shè)計條件記、編號以及升版管理。百萬噸乙烯規(guī)模對于LINDE公司同樣是第--(4)設(shè)計與PDS建模人員緊密合作，對于復(fù)次，外商的技術(shù)人員對于索要信息的答復(fù)都非常雜結(jié)構(gòu)，設(shè)計人員自己必須會操作。謹慎。為了保證按時發(fā)出第- -批施工圖，不斷與在當(dāng)年9月至次年4月的高峰時段,約60名相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)商解決方案，終于使外商理解人員中國煤花工員的能力和特長，YHCNMHG， 夏紅文:高級工程師。1992年畢業(yè)于鄭州工學(xué)院，2007年獲清華大%工程碩士學(xué)位。一直從事結(jié)構(gòu)設(shè)計和設(shè)計管理工作，目前負責(zé)中東市場項目開發(fā)及執(zhí)行。聯(lián)系電話: 13691503902.2011 ,21(2)夏紅文乙烯裝置結(jié) 構(gòu)設(shè)計的管理47根據(jù)結(jié)構(gòu)類型、復(fù)雜程度、條件深度和位置等對結(jié)構(gòu)設(shè)計比較成功還體現(xiàn)在思想理念的更新人員進行合理配置和分工調(diào)整。上，即專業(yè)服從大局，只有滿足業(yè)主和項目的要(5)及時檢查并掌握各個子項的進度。要求發(fā)求才稱得上是成功的設(shè)計。除注重與其他專業(yè)設(shè)現(xiàn)問題先從本專業(yè)想辦法，再與其他專業(yè)協(xié)商,計人員的溝通外，設(shè)計人員與鋼結(jié)構(gòu)制造廠、安如仍不能解決則由專業(yè)負責(zé)人與部室專家、項目裝及土建施工技術(shù)人員保持良好的溝通，發(fā)現(xiàn)問組討論或協(xié)調(diào)，從而保證了整體進度,其進度控題及時找出最合理的解決辦法，不計較是否給自制流程見圖1。己增加工作難度和工作量，更不會找借口推責(zé)任。乙烯裝置技術(shù)復(fù)雜，結(jié)構(gòu)工程量很大，鋼結(jié)構(gòu)3x開始10*余噸，混凝土約7x10*m',設(shè)計圖紙(折Al)制訂計劃進度設(shè) 立專職文控一-發(fā)現(xiàn)外部條件滯后一1500多張。設(shè)計工作的后期，結(jié)構(gòu)專業(yè)在根據(jù)上游條件不斷更改而修改設(shè)計的同時，還面臨著與執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題惠生公司、5家鋼結(jié)構(gòu)制造廠和3家施工安裝單位<內(nèi)部解塊查與相關(guān)專業(yè)協(xié)的國人項目紙協(xié)調(diào)解決的進度要求及問題答復(fù)，壓力依然很大。但在大是局觀的影響下，每一位設(shè)計人都保持了良好的工作態(tài)度和熱情，及時動態(tài)跟進制造廠及施工，從決結(jié)束)未因結(jié)構(gòu)設(shè)計原因?qū)е缕洚a(chǎn)品損失或進度拖延。圖1進度控制流程框圖3結(jié)語2.3改進發(fā)圖模式EPC總承包項目的成功，需要設(shè)計、采購、以往項目通常在所有設(shè)計任務(wù)完成后，將圖施工的環(huán)環(huán)相扣，更離不開專業(yè)間的理解與協(xié)作,紙統(tǒng)- -人庫再發(fā)圖。由于工期緊且新疆獨山子地否則費工、費時、費材料,更嚴重時會導(dǎo)致-一個團處偏遠，即便是快遞郵件也需一到兩周時間才能隊喪失凝聚力和戰(zhàn)斗力。到現(xiàn)場。為了滿足工地施工要求，同時不擠占原上述某些管理方法是在特殊環(huán)境下采取的應(yīng)本緊張的設(shè)計周期，經(jīng)與項目組和QHSE部溝通后急措施，并不符合常規(guī)管理要求，比如改變發(fā)圖達成-致意見，即采用A3圖紙進行會簽;保證施模式,不僅給文控、管理人員帶來了很多額外的工圖電子版及時發(fā)至總部及現(xiàn)場文控，同時送交工作，而且存在入庫前的文件保管等問題。但項完成室打印;硬拷貝簽字、曬圖、蓋發(fā)圖章后郵目的設(shè)計管理需要勇于嘗試和不斷推陳出新，才寄現(xiàn)場。全部設(shè)計工作完成后整理人庫。能實現(xiàn)管理工作的精細化、科學(xué)化、程序化、規(guī)2.4動態(tài)進度管理范化和制度化。(收稿日期2010 -06-18)(上接第23頁)4.5 中間冷凝器要控制塔頂溫度為43C，即在操作壓力下氨要控制中間冷凝器出口溫度在90 ~ 100C，若的飽和溫度。在頂部不超溫的情況下，應(yīng)盡量保溫度過高，不但會造成二氧化碳和水不能夠完全持塔底溫度在100C左右,溫度過低，將會增加底冷凝除去，使得二氧化碳在氨精餾塔中生成甲胺部液相的氨含量,并送出界區(qū)，使得回收氨量結(jié)晶堵塞塔盤，也會使氨精餾塔頂部超溫，使回減少。流氨增大，增加系統(tǒng)氨耗。若溫度過低，則會使5結(jié)語一部分的氨隨著二氧化碳和水冷凝，最終送出界區(qū)，也會增加系統(tǒng)的氨耗。中國煤化工施，提出生產(chǎn)中節(jié)能YHCN M H G產(chǎn)成本。4.6氨精餾塔溫度(收稿日期2010-11 -08)