“十二五”時(shí)期是國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜多變的時(shí)期。企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)前所未有。世界政治形勢(shì)正在發(fā)生較大變化，中東局勢(shì)緊張，美國(guó)戰(zhàn)略重心向東亞轉(zhuǎn)移，日本對(duì)我國(guó)屢屢挑釁，東海、南海問(wèn)題復(fù)雜多變，使我國(guó)周邊變得不那么安寧。經(jīng)濟(jì)上，金融危機(jī)影響尚未消除，歐債危機(jī)相繼出現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家債務(wù)危機(jī)加重，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣，復(fù)蘇的道路變得較為漫長(zhǎng)。我國(guó)也受世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)也在下滑，但在國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促穩(wěn)定、保民生的政策下，整體經(jīng)濟(jì)仍保持一定的增長(zhǎng)，我國(guó)發(fā)展的有利條件和長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變，能源需求穩(wěn)定增長(zhǎng)。國(guó)家支持鼓勵(lì)煤炭企業(yè)兼并重組和“走出去”開(kāi)發(fā)，給企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)。復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，既給兗礦集團(tuán)帶來(lái)挑戰(zhàn)，又蘊(yùn)涵著巨大的機(jī)遇。“十二五”期間，兗礦集團(tuán)要夯實(shí)基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇，在新時(shí)期、新起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)高效跨越發(fā)展。

一 “十一五”發(fā)展成就為今后高效發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)

“十一五”期間，兗礦集團(tuán)抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有利時(shí)機(jī)，按照山東省委、省政府實(shí)施“高端、高質(zhì)、高效”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，發(fā)揮品牌、管理、人才、技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)，已形成煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”，以及本部煤化工魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和外部貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”發(fā)展格局，呈現(xiàn)以煤為主延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界、跨所有制經(jīng)營(yíng)的嶄新局面。為“十二五”發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展水平大幅提高

在發(fā)展規(guī)模上，經(jīng)過(guò)多年的投資建設(shè)，到2010年已實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量6008萬(wàn)噸，銷售收入603億元，利潤(rùn)總額98億元，總資產(chǎn)突破1100億元，分別比2005年增長(zhǎng)59.79%、128.4%、215.32%、147.15%。經(jīng)濟(jì)總量比2005年翻了一番，實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。

在發(fā)展水平上，兗礦集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建成了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的煤化工、煤電鋁及機(jī)電裝備制造、煤及綜合利用三條產(chǎn)業(yè)鏈，形成三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)以煤為主，煤化工、煤電鋁及機(jī)電裝備制造等多元發(fā)展的格局。在煤炭開(kāi)采上，采用國(guó)際最先進(jìn)的綜采放頂煤開(kāi)采技術(shù)，機(jī)械化裝備率達(dá)到了100%。公司擁有的綜采放頂煤、水煤漿氣化、粉煤氣化、煤炭間接液化及低壓羰基合成醋酸等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)居于國(guó)際領(lǐng)先水平。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均位居行業(yè)前列。至2010年12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，累計(jì)安全產(chǎn)煤1.92億噸。創(chuàng)出我國(guó)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)最好水平，達(dá)到國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先水平。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升

兗礦集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在管理、技術(shù)、人才、資金和品牌等方面形成了較大優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新和資源獲取能力，整體競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)2010年發(fā)布的中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展報(bào)告，兗礦集團(tuán)按營(yíng)業(yè)收入在全國(guó)500強(qiáng)排名第115位，按經(jīng)濟(jì)效益在全國(guó)200佳排名第39位。在中煤協(xié)公布的2010全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)和產(chǎn)量50強(qiáng)中，兗礦分別排在第10位。兗礦集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)在以下7個(gè)方面：

1.科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)

建立了完備的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新管理體系，擁有煤液化及煤化工國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)；綜采放頂煤以及薄煤層機(jī)械化開(kāi)采等核心技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先，礦震、沖擊地壓、高溫?zé)岷Ψ乐蔚燃夹g(shù)實(shí)現(xiàn)新突破；擁有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低溫和高溫費(fèi)托合成煤間接液化制油、新型多噴嘴水煤漿氣化、IGCC燃?xì)獍l(fā)電、低壓羰基合成醋酸等技術(shù)，部分技術(shù)在國(guó)內(nèi)外得到推廣和應(yīng)用，打破了國(guó)外技術(shù)的壟斷地位，為我國(guó)新型煤化工及煤炭潔凈利用的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.具有一定的人才優(yōu)勢(shì)

建立了較為完善的人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用機(jī)制，擁有一大批素質(zhì)較高的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才。截至2010年，在崗員工中博士碩士學(xué)歷學(xué)位556人，占0.54%；大學(xué)學(xué)歷12710人，占12.27%；大專學(xué)歷16808人，占16.23%。在崗管理、技術(shù)人員中，正高級(jí)職稱136人，占0.72%；副高級(jí)職稱2002人，占10.59%；中級(jí)職稱5731人，占30.31%。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼人員21人，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家2人，國(guó)家百千萬(wàn)人才工程專業(yè)技術(shù)人才1人，全國(guó)煤炭系統(tǒng)拔尖人才5人，山東省“泰山學(xué)者”2人，山東省首席技師5人。

3.具有較高的管理水平

建立了較為完善的管控體系，通過(guò)了四大體系認(rèn)證，在安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建了全面一體化管理體系，形成了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型管理體制和機(jī)制?！笆晃濉逼陂g，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理方法，獲得省部級(jí)以上管理創(chuàng)新成果106項(xiàng)，保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

4.具有較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)

兗礦集團(tuán)先后獲得全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎(jiǎng)）、中國(guó)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)，被大公國(guó)際評(píng)估公司評(píng)估為“AAA”級(jí)信用企業(yè)。其上市子公司兗州煤業(yè)公司是煤炭行業(yè)唯一獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)和中國(guó)質(zhì)量鼎的企業(yè)，連年名列我國(guó)上市公司50強(qiáng)?！皟嫉V煤”品牌價(jià)值達(dá)到123.6億元。2010年獲得第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。

5.具有較強(qiáng)的融資和資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

具有知名的上市公司和財(cái)務(wù)公司融資平臺(tái)，成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，重組并購(gòu)了國(guó)內(nèi)外重大項(xiàng)目，積累了豐富的資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。一是2009年成功收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司100%股權(quán)，獲得煤炭資源量20.06億噸。二是完成了澳大利亞鋁土礦資源公司（BRL公司）8.5%的股權(quán)收購(gòu)。三是財(cái)務(wù)公司掛牌運(yùn)營(yíng)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更加富有效率的資金集中管理和金融服務(wù)。四是兗礦貴州能化公司與中國(guó)煤礦（海外）集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，引進(jìn)資金20.26億元，為兗礦貴州能化公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和降低風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建了良好平臺(tái)。五是獲得20家銀行和金融機(jī)構(gòu)的綜合授信1909億元，為集團(tuán)公司發(fā)展提供了資金保障。

6.具有較為豐富的國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源

自2002年實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，在國(guó)內(nèi)貴州、山西、陜西、新疆、內(nèi)蒙古，國(guó)外澳大利亞獲取了較為豐富的煤炭資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展了提供有力的資源保障。

7.提煉形成了具有兗礦特色的企業(yè)文化

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，形成了兗礦人堅(jiān)忍不拔、頑強(qiáng)拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)、志存高遠(yuǎn)的精神境界和敬業(yè)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自信樂(lè)觀、忠誠(chéng)執(zhí)著的寶貴品質(zhì)。凝練成了“天地人和”責(zé)任文化體系，集中體現(xiàn)了兗礦人“真誠(chéng)和諧、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)執(zhí)著、開(kāi)放創(chuàng)新”的文化底蘊(yùn)和極具成長(zhǎng)性的發(fā)展內(nèi)涵。形成了以“奉獻(xiàn)光熱、創(chuàng)造價(jià)值”為使命，以“和諧兗礦、追求卓越”為愿景，以“立責(zé)于心、公允至信”為核心價(jià)值觀，以“創(chuàng)新領(lǐng)先、合力致遠(yuǎn)”為企業(yè)精神的價(jià)值理念體系和以“三為六預(yù)”安全文化為主體內(nèi)容的企業(yè)文化體系。

二 兗礦集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的思考

經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，兗礦集團(tuán)具備了品牌、管理、技術(shù)、資金、人才等優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外樹(shù)立了良好的形象，這是“十二五”高效跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)際化是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，因此，兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，是立足把兗礦放到順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的大環(huán)境中去考慮，放到適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)中去審視，放到推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的視野中去定位，做到當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一、戰(zhàn)略與計(jì)劃相兼顧、現(xiàn)實(shí)與未來(lái)相呼應(yīng)、特色與共性相融通。做到“五個(gè)把握”：一是分析把握“十一五”發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和得失。要繼承“十一五”發(fā)展好的經(jīng)驗(yàn)和做法，又要注意克服“十一五”存在的問(wèn)題和不足。二是正確把握宏觀政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。注重加強(qiáng)政策研究和市場(chǎng)分析，密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向、宏觀政策調(diào)整和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。三是科學(xué)把握發(fā)展定位和思路。堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)兼顧、內(nèi)外部發(fā)展并舉、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，以創(chuàng)建“五型”企業(yè)為目標(biāo)，做強(qiáng)“三大主業(yè)”，建設(shè)省內(nèi)“三個(gè)園區(qū)”和外部“六個(gè)基地”，推進(jìn)科學(xué)、安全、有效、和諧“四個(gè)發(fā)展”。四是注重把握企業(yè)與社會(huì)融合發(fā)展切入點(diǎn)和突破口。加強(qiáng)與上級(jí)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和地方溝通聯(lián)系，力求與國(guó)家、省、行業(yè)和地方規(guī)劃相銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。五是把握專業(yè)公司、能化公司規(guī)劃方向，確保與集團(tuán)公司發(fā)展總體目標(biāo)相一致。

（一）戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略和思路

1.戰(zhàn)略定位

建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)。

2.發(fā)展思路

概括為“123456”，即確立一個(gè)目標(biāo)：堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，建成主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)。

利用兩種資源，采用兩種發(fā)展方式：充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，堅(jiān)持內(nèi)涵挖潛和外延擴(kuò)張、資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合的兩種發(fā)展方式。

做強(qiáng)三大主業(yè)：實(shí)施差異化戰(zhàn)略和聚集優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，建成億噸級(jí)煤炭企業(yè)集團(tuán)和國(guó)內(nèi)一流的煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造基地。

處理好四大關(guān)系：①本部與外部關(guān)系。以本部為依托，支撐外部開(kāi)發(fā)，以外部開(kāi)發(fā)反哺本部發(fā)展。②主業(yè)與輔業(yè)關(guān)系。不斷提高主業(yè)在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)與地位，適度扶持和發(fā)展輔業(yè)，支持和服務(wù)主業(yè)的發(fā)展。③總量與結(jié)構(gòu)關(guān)系。保持經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品升級(jí)，大幅提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)總量中的比重。④近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系。注重近期的快速發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)做強(qiáng)做大相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向由生產(chǎn)主導(dǎo)型向經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；資本結(jié)構(gòu)由股權(quán)相對(duì)單一向多元投資、國(guó)有控股轉(zhuǎn)變；發(fā)展布局由本部為主向本部與外部并重、國(guó)內(nèi)與國(guó)際統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變；增長(zhǎng)方式由投資新建為主向投資開(kāi)發(fā)建設(shè)與資本運(yùn)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變；發(fā)展方式由單純規(guī)模擴(kuò)張向轉(zhuǎn)型升級(jí)、追求效益和節(jié)能環(huán)保、同步增強(qiáng)軟硬實(shí)力轉(zhuǎn)變。

建設(shè)六大基地：按照發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”的發(fā)展定位，抓住國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的契機(jī)，建立適合國(guó)際化、跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理機(jī)制，強(qiáng)化管控體系建設(shè)，加快建設(shè)本部和外部貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大七大能化基地。

3.發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)發(fā)展思路，兗礦集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，具體分為三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略模式，即實(shí)施產(chǎn)業(yè)一體化、布局區(qū)域化、發(fā)展國(guó)際化“三項(xiàng)并進(jìn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品貿(mào)易“三位一體”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國(guó)外“三地支撐”生產(chǎn)戰(zhàn)略。

（二）發(fā)展目標(biāo)

通過(guò)五年努力，確保實(shí)現(xiàn)“151232”規(guī)劃目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“2123618”規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、煤炭行業(yè)前五強(qiáng)，打造中國(guó)煤炭行業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。

即到2015年，煤炭產(chǎn)量1.5億噸，力爭(zhēng)2億噸；年末總資產(chǎn)1500億元，力爭(zhēng)2000億元?！笆濉逼陂g總投資完成1000億元，力爭(zhēng)1200億元；煤化工產(chǎn)品年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)噸，力爭(zhēng)1800萬(wàn)噸；電解鋁系列產(chǎn)品年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)噸；銷售收入實(shí)現(xiàn)1200億元，力爭(zhēng)1800億元；利稅總額實(shí)現(xiàn)320億元，力爭(zhēng)360億元。

（三）戰(zhàn)略布局和發(fā)展模式

兗礦集團(tuán)根據(jù)擁有資源狀況和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件，按照基地大循環(huán)、園區(qū)小循環(huán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，布局了省內(nèi)區(qū)域的“三個(gè)園區(qū)”和外部六大能化基地，分別為省內(nèi)本部區(qū)域（包括魯南、鄒城、兗州三個(gè)園區(qū)）；外部?jī)嫉V貴州能化基地、兗礦陜西榆林能化基地、兗礦內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化基地、兗礦新疆能化基地、兗礦澳大利亞基地、兗礦加拿大基地。各基地和園區(qū)以資源的高效利用和循環(huán)利用為目標(biāo)，實(shí)施高效、清潔、低碳、安全和可持續(xù)發(fā)展。

（四）各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點(diǎn)

1.煤炭產(chǎn)業(yè)

煤炭產(chǎn)業(yè)按照“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓海外”的戰(zhàn)略，借助國(guó)內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張平臺(tái)，三年三大步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模過(guò)億噸，做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)。本部礦井突出精細(xì)開(kāi)采、綠色開(kāi)采、安全高效開(kāi)采，提高資源回收率，加大厚薄煤層配采與邊角煤、特采煤開(kāi)采力度，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞等煤炭資源綜合開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)以省內(nèi)支撐省外開(kāi)發(fā)，以外部資源開(kāi)發(fā)壯大集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

2.煤化工產(chǎn)業(yè)

煤化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)“高端、高質(zhì)、高效”發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整煤化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)整體效益提高。省內(nèi)實(shí)施高硫煤轉(zhuǎn)化，以精細(xì)化工為方向，突出“三個(gè)園區(qū)”各自特色，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，發(fā)展石油化工、生物化工和醫(yī)藥化工等精細(xì)化工。魯南化工園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展甲醇、醋酸產(chǎn)品的深加工，逐步淘汰現(xiàn)有化肥產(chǎn)能；鄒城化工園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展烯烴產(chǎn)品，利用現(xiàn)有合成氨、CO氣體和甲醇等資源，生產(chǎn)DMF、碳酸二甲酯等相關(guān)精細(xì)化工產(chǎn)品；兗州化工園區(qū)盡快實(shí)施焦炭生產(chǎn)系統(tǒng)改造，利用煤焦油及粗苯重點(diǎn)發(fā)展針狀焦、粗酚、粗苯加氫等產(chǎn)品。省外貴州、榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯“四個(gè)基地”堅(jiān)持煤與化工同步發(fā)展，以綜合開(kāi)發(fā)為目的，發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等產(chǎn)品。

3.煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)

電鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)揮煤電綜合效益優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。堅(jiān)持向上游拓展、尋求資源保證，向下游延伸、不斷開(kāi)發(fā)深加工新產(chǎn)品，形成“百億電鋁”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進(jìn)入山東省有色金屬振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的三家“百億元”企業(yè)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持自主創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，瞄準(zhǔn)成套化、智能化、自動(dòng)化、系列化、規(guī)?；较?，大力發(fā)展機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)，全力打造專業(yè)化、集群化、成套化機(jī)電裝備制造基地。大力發(fā)展成套礦山機(jī)電產(chǎn)品，加快由制修向礦井設(shè)備成套生產(chǎn)及單機(jī)批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化步伐，實(shí)現(xiàn)礦井裝備“訂單化、成套化、自動(dòng)化、智能化”生產(chǎn)。

4.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

圍繞加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，積極培植高效、低碳、潔凈的新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加大投入，通過(guò)引進(jìn)人才、技術(shù)和產(chǎn)品或選擇具有高新技術(shù)、高收益、有市場(chǎng)前景的新能源、新材料產(chǎn)業(yè)企業(yè)，通過(guò)控股、參股和收購(gòu)等方式進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。一是研發(fā)煤液化、甲醇汽油、煤制烯烴、煤制天然氣、超潔凈煤等關(guān)鍵技術(shù)，推廣地源熱泵等應(yīng)用技術(shù)，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)；二是開(kāi)發(fā)和利用輕質(zhì)、高性能金屬、非金屬材料，在鋁合金、鎂合金、煤化工聚合物、碳纖維、生物可降解塑料等方面發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)；三是開(kāi)發(fā)污染物綜合治理、工業(yè)廢棄物綜合利用、高效節(jié)能等關(guān)鍵技術(shù)，形成環(huán)保節(jié)能新興產(chǎn)業(yè)；四是加強(qiáng)資源整合，促進(jìn)金融、信息、技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；五是整合內(nèi)部物流資源，建立“管理一體化、服務(wù)社會(huì)化、信息現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡奈锪鬟\(yùn)作體系，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。

5.其他產(chǎn)業(yè)

按照省國(guó)資委產(chǎn)業(yè)清理整合的有關(guān)要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照扶優(yōu)助強(qiáng)、弱勢(shì)退出的原則，通過(guò)重組整合、股權(quán)調(diào)整、改制分流、內(nèi)部清算、注銷破產(chǎn)等多種方式，逐步退出弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)扶持集團(tuán)公司建筑安裝、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)等有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有商貿(mào)餐飲、技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)中具備自主生存發(fā)展能力、有較好發(fā)展前景的單位，在進(jìn)行清理規(guī)范、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上全面整合，提高服務(wù)質(zhì)量，走自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的道路；對(duì)長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的單位，進(jìn)行關(guān)閉停產(chǎn)、依法破產(chǎn)。

三 兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐

站在新起點(diǎn)，面對(duì)新機(jī)遇，兗礦要實(shí)現(xiàn)“十二五”的宏偉目標(biāo)，還需要完善和建立相應(yīng)的支撐保障體系，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，以確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）推動(dòng)管理創(chuàng)新，完善戰(zhàn)略管理

管理創(chuàng)新是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的關(guān)鍵。要以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)，以財(cái)務(wù)管控為中心，以全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以精細(xì)管理和流程管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建“定位明確、管控有力、溝通順暢、運(yùn)行高效、規(guī)范有序”的戰(zhàn)略管控體系。完善決策管理機(jī)制，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化管理流程，暢通集團(tuán)內(nèi)部信息流通和反饋渠道，提升管理成效。

（二）發(fā)揮人才作用，支撐跨越發(fā)展

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人為本，以員工的全面發(fā)展支撐企業(yè)的跨越發(fā)展。以人才的選拔和使用為重點(diǎn)，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔、使用和激勵(lì)機(jī)制，以“個(gè)十百千萬(wàn)”人才建設(shè)工程為總抓手，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心，培養(yǎng)造就一支具有國(guó)際化、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；以提高專業(yè)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為高效跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）依靠科技創(chuàng)新，提供技術(shù)支撐

堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”方針，以“完善一個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高、保持三個(gè)領(lǐng)先、形成四個(gè)一批、突破五個(gè)一百”為目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“完善一個(gè)體系”。完善適應(yīng)兗礦集團(tuán)跨越發(fā)展需求，科技資源優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出，體制機(jī)制高效靈活，研發(fā)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，發(fā)展重點(diǎn)突出的技術(shù)創(chuàng)新體系。

“實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高”。一是科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高，“十二五”末達(dá)到65%以上；二是科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入比例逐步提高，“十二五”期間科技投入占產(chǎn)品銷售收入比例平均達(dá)到5%，2015年?duì)幦∵_(dá)到6%以上。

“保持三個(gè)領(lǐng)先”。一是企業(yè)自主創(chuàng)新能力保持行業(yè)領(lǐng)先。企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、研發(fā)平臺(tái)以及專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員水平保持行業(yè)領(lǐng)先；二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)保持國(guó)際領(lǐng)先。綜放開(kāi)采技術(shù)、煤炭氣化、煤炭液化以及多聯(lián)產(chǎn)等核心技術(shù)保持國(guó)際領(lǐng)先水平；三是科技創(chuàng)新績(jī)效保持行業(yè)領(lǐng)先。科技創(chuàng)新成果的數(shù)量、質(zhì)量和成果轉(zhuǎn)化能力保持行業(yè)領(lǐng)先。

“形成四個(gè)一批”。一是形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。通過(guò)認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品達(dá)到30項(xiàng)，在已有的“嶧山”牌尿素國(guó)家名牌產(chǎn)品、“兗礦長(zhǎng)龍”牌整芯阻燃輸送帶等17項(xiàng)省級(jí)名牌產(chǎn)品基礎(chǔ)上，再培育國(guó)家名牌產(chǎn)品1～2項(xiàng)，省級(jí)名牌產(chǎn)品5項(xiàng)；二是培育形成一批高新技術(shù)企業(yè)，保持魯化、國(guó)泰兩家高新技術(shù)企業(yè)資格，再培育3家高新技術(shù)企業(yè)；三是建設(shè)形成一批高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)，在“一室一站兩中心”國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，再建成2～3個(gè)省級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)（包括實(shí)驗(yàn)室、研究中心、設(shè)計(jì)中心等）；四是參加制定一批國(guó)家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)，參與制（修）定國(guó)家、地方或行業(yè)技術(shù)（產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)。

“突破五個(gè)一百”。一是實(shí)施重大科技專項(xiàng)突破100項(xiàng)。圍繞產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)科技資源，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，實(shí)施重大科技專項(xiàng)總數(shù)突破100項(xiàng)；二是取得重大科技成果突破100項(xiàng)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品持續(xù)開(kāi)展科技創(chuàng)新，取得國(guó)際先進(jìn)或國(guó)際領(lǐng)先水平的重大科技成果總數(shù)突破100項(xiàng)。三是重點(diǎn)推廣的科技成果突破100項(xiàng)。選擇一批技術(shù)成熟、先進(jìn)、適用的科技成果，采取多種形式組織推廣和應(yīng)用，“十二五”期間推廣應(yīng)用重點(diǎn)科技成果總數(shù)突破100項(xiàng)。四是發(fā)明專利申請(qǐng)總量突破100項(xiàng)。進(jìn)一步提高專利保護(hù)意識(shí)，注重專利申請(qǐng)質(zhì)量，力爭(zhēng)發(fā)明專利申請(qǐng)總量突破100項(xiàng)。五是培養(yǎng)和引進(jìn)高水平技術(shù)專家突破100名?！笆濉逼陂g，培養(yǎng)和引進(jìn)博士、博士后以及各類專業(yè)技術(shù)帶頭人和技術(shù)專家100名以上，積極培養(yǎng)和創(chuàng)建各類高水平技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

（四）搞好資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張

資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)低成本快速擴(kuò)張和跨越發(fā)展的有效途徑。堅(jiān)持“資產(chǎn)資本化、資本證券化”的原則，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)能力，提高資本運(yùn)營(yíng)效能。一是把握國(guó)家鼓勵(lì)支持并購(gòu)重組的機(jī)遇，加快兼并重組步伐，選擇具有資源、技術(shù)、人才、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行兼并，擴(kuò)張主業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，拉長(zhǎng)煤化工、煤電鋁和機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。二是積極推進(jìn)資本證券化，通過(guò)定向增發(fā)、現(xiàn)金收購(gòu)等方式，將產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，2012年完成澳洲公司上市。三是積極拓寬融資渠道，發(fā)揮兗州煤業(yè)上市公司平臺(tái)作用，創(chuàng)建多幣種直接融資渠道。四是培育2～3個(gè)上市公司，打造貴州能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司4個(gè)煤炭資源整合主體。五是發(fā)揮財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)功能，開(kāi)展內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)，降低金融機(jī)構(gòu)籌資比例，控制集團(tuán)公司負(fù)債率在65%安全線以下。

（五）強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)節(jié)能減排

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，是企業(yè)員工的最大福祉。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，深化隱患排查治理，保障安全投入機(jī)制，注重安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格安全監(jiān)管考核和責(zé)任追究，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展?fàn)I造良好安全環(huán)境。

進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，以綠色低碳、生態(tài)文明為方向，以能源消耗和污染物總量控制為重點(diǎn)，削減存量、限制增量，降低能耗，促進(jìn)環(huán)境的改善和友好。

在節(jié)能方面，依靠科技進(jìn)步，加速淘汰和改造落后工藝裝備，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，提高能源利用效率。到2015年，工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在2010年基礎(chǔ)上下降10%～15%；各類主要產(chǎn)品（工序）單位能耗低于國(guó)家和地方能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；工業(yè)固體廢棄物資源綜合利用率保持100%；完成各級(jí)政府下達(dá)的節(jié)能量責(zé)任目標(biāo)。

在環(huán)保方面，以污染防治為中心，以污染源治理和污染物排放總量控制為手段，使各類環(huán)保指標(biāo)不斷滿足國(guó)家相關(guān)要求，逐步完善以低消耗、“零排放”、資源綜合利用為特征的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。探索低碳經(jīng)濟(jì)新模式，建設(shè)煤炭、煤化工等領(lǐng)域碳減排示范工程，使兗礦集團(tuán)碳減排工作走在同行業(yè)前列，全面推進(jìn)生態(tài)文明礦區(qū)建設(shè)。

（六）現(xiàn)代信息化技術(shù)體系的支撐

建立數(shù)字信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集生產(chǎn)、辦公、調(diào)度、監(jiān)控、語(yǔ)音圖像、文件等傳輸數(shù)字化、自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化，是兗礦集團(tuán)走新型工業(yè)化道路，建設(shè)國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求。

兗礦信息化建設(shè)以服務(wù)于兗礦集團(tuán)發(fā)展為根本，以構(gòu)建完善的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)為主體，支撐七大基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)信息化技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、職工生活水平全面提高。

兗礦信息化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)是：一是建設(shè)一個(gè)服務(wù)于集團(tuán)整體的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，包括語(yǔ)音通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、接入網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)出口等。二是完善安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，使安全監(jiān)控、生產(chǎn)管控、生產(chǎn)組織、自動(dòng)化控制四個(gè)子系統(tǒng)融為一體，實(shí)現(xiàn)集中管理。三是建立兗礦地理信息系統(tǒng)，包括地面地形、氣象、交通、建筑、人文、環(huán)保、地面運(yùn)輸、工業(yè)管路（包括通信線網(wǎng)）、地下的巖層、煤層、地質(zhì)構(gòu)造、水體、煤層氣（瓦斯）、地面工程、地下工程、井下運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、防塵、避災(zāi)路線、抗災(zāi)路線、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等物理層面的強(qiáng)大時(shí)空信息系統(tǒng)，輔助支持智能決策。四是完善經(jīng)營(yíng)管理信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，包括①供應(yīng)鏈管理：通過(guò)建立B-B-B-C電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理。②營(yíng)銷鏈管理：通過(guò)B-B-B電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷鏈管理。③內(nèi)部運(yùn)行管理：通過(guò)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、客戶關(guān)系管理（CRM）等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理。五是建立完善企業(yè)決策支持系統(tǒng)，把集團(tuán)公司生產(chǎn)信息和經(jīng)營(yíng)信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過(guò)ETL數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）、決策模型庫(kù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和抽取二次加工，以圖表方式按需展現(xiàn)給各級(jí)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化提供依據(jù)。六是建立兗礦物聯(lián)網(wǎng)體系，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳輸應(yīng)用平臺(tái)來(lái)經(jīng)營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。七是構(gòu)建四個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，包括兗礦全球化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)、信息智能化機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)、專業(yè)化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，煤化工和電鋁等產(chǎn)品柔性制造技術(shù)和精細(xì)高效網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)。