SCOIENCE & TECHNOLOGY32科技資訊學(xué)術(shù)論壇烯烴項(xiàng)目物資管理及材料控制①丁鳳芳'趙啟輝22.寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤發(fā)化學(xué)工業(yè)分公司烯經(jīng)公司寧夏銀川750411)[行業(yè)中得到了較大范圍的推廣及使用,通過(guò)不斷的實(shí)踐取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益,本篇主要介紹了神華寧煤集由煤蘇經(jīng)有日材料控制管理的定文與職有以及其理想和原則，根據(jù)烯烴項(xiàng)目的實(shí)際對(duì)材料控制管理基本流程分三個(gè)階段做了介紹煤臬團(tuán)煤基烯烴項(xiàng)目材料控制管理的定義與職貫關(guān)鍵詞:烯烴項(xiàng)目建設(shè)材料控制管理原則 材料鳊碼 謾計(jì)中圖分類號(hào):TQ54文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2012)12()-0255-01神華寧煤集團(tuán)煤基烯烴項(xiàng)目是寧東化接收 .儲(chǔ)存保管(轉(zhuǎn)移.預(yù)制)、預(yù)測(cè)預(yù)留、發(fā)設(shè)計(jì)材料的，質(zhì)量,建議從兩個(gè)方面考慮:(1)工基地規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,總占地面積放乃至 上線后的材料追溯等，伴隨著項(xiàng)目加強(qiáng) 設(shè)計(jì)管理,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。(2)提高設(shè)計(jì)192公頃，總投資約195億元。完善、系統(tǒng)、高材料 應(yīng)用的整個(gè)生命周期。只有做好材料圖紙的精 度,使材料的匯總達(dá)到自動(dòng)化,這效、及時(shí).準(zhǔn)確的的物資管理和材料控制成控制,才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和費(fèi)用等方面的合理樣就能達(dá)到提高工作效率的目的。為提升烯烴項(xiàng)目建設(shè)管理水平的重要途徑有 效控制。由于現(xiàn)場(chǎng)的不確定性,緊急采購(gòu)之后之一。項(xiàng)目建設(shè)材料是指管道材料,如鋼的材料卻長(zhǎng)期擱置不使用,這就要求專業(yè)管、閥門、管件.墊片及管道支撐材料等。因2材料控制的理想和原則技術(shù)人員將現(xiàn)場(chǎng)所有因素考慮到位,達(dá)到此，要求每位材料管理人員只有真正的掌2.1材料控制的理想握材料控制管理的精髓,才能滿足現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)烯烴項(xiàng)目建設(shè)中材料控制管理理想是4.2 材質(zhì)錯(cuò)誤問(wèn)題目建設(shè)需求。在正確的時(shí)間將正確的材料發(fā)放到正確的現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)為了保證進(jìn)度,將材料的地點(diǎn)。材質(zhì)忽略考慮，致使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)許多漏點(diǎn)更1材料控制的定義與職責(zé)2.2材料控制的原則有甚者會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。建議從兩個(gè)方材料控制是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計(jì)烯烴項(xiàng)目建設(shè)中材料控制管理人員在面給與解決:(1)在任何情況下使用正確材劃和材料的估(預(yù))算執(zhí)行情況,通過(guò)不間斷工作中的原則是全員化.代碼化.信息化、質(zhì)的材料,如現(xiàn)場(chǎng)找不到相同材質(zhì)的材料,地監(jiān)測(cè)和報(bào)告，力爭(zhēng)使實(shí)際執(zhí)行情況與控標(biāo)準(zhǔn)化。有效的管理,所以在提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)請(qǐng)教相關(guān) 技術(shù)人員找可以代用的材料使制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低限度,以確時(shí)應(yīng)該要 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目建設(shè)程用:(2)施工人 員須掌握常用材料材質(zhì)基本保材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)序認(rèn)真執(zhí)行。請(qǐng)購(gòu)、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),為工程項(xiàng)目的建設(shè)4.3材料發(fā)放的問(wèn)題目標(biāo)服務(wù).它來(lái)源于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、專業(yè)材3材料控制管理流程材料的發(fā)放在材料控制管理中是非常料科學(xué),應(yīng)用于采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，材料控制管理是一項(xiàng)綜合性管理工重要的環(huán)節(jié),在發(fā)放過(guò)程中必須依照以下并對(duì)其工作過(guò)程加以綜合處理，依據(jù)專業(yè)作，由材料控制、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、施工分原則進(jìn)行發(fā)放:(1)根據(jù)材料表和需求計(jì)劃材料編碼及管道材料編碼庫(kù)的有效管理對(duì)包商等共同完成.其中,材料控制管理人員的數(shù)量進(jìn)行發(fā)放;(2)根據(jù)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。材料控制是- -項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)公司對(duì)采 購(gòu)材料的有關(guān)信息、資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行配結(jié) 果發(fā)放,(4)據(jù)工程管理部制定管道施多個(gè)部門和專業(yè)、項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作，接收 輸人、分析.處理,形成材料的請(qǐng)購(gòu)工耗損量 發(fā)放,(5)部分大型設(shè)備材料直達(dá)包括各專業(yè)設(shè)計(jì)(手工或借助專業(yè)軟件)、材單、 發(fā)給采購(gòu)部門訂貨,并協(xié)調(diào)進(jìn)行訂單錄施工現(xiàn)場(chǎng)。 只有遵從上述原則,才能從根本料科學(xué)、數(shù)據(jù)校驗(yàn).材料MTO.請(qǐng)購(gòu)文件發(fā)入、人庫(kù)、出庫(kù)及材料統(tǒng)計(jì)等工作。如圖所上解決材料發(fā)放混亂、材料發(fā)放不及時(shí)等布、以及采買、催交(校驗(yàn))、運(yùn)輸交貨.現(xiàn)場(chǎng)示。問(wèn)題，以保證現(xiàn)場(chǎng)檢修、技改的施工進(jìn)度。(材料控制 理流程4材料控制管理工5 結(jié)語(yǔ)作的優(yōu)化及改進(jìn)材料控制管理目前在化工行業(yè)中得到揭供采購(gòu)清單4.1計(jì)劃錯(cuò)誤問(wèn)題了較大范圍的推廣及使用,通過(guò)不斷的實(shí)設(shè)計(jì)人品提供材料清單提供供貸清單「菜購(gòu)人員設(shè)計(jì)人員所提踐，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)大家還獲得了出的設(shè)計(jì)是材料控許多寶貴的經(jīng)驗(yàn), 相關(guān)工程技術(shù)及管理入制管理人員的依員對(duì)材料控制的認(rèn)識(shí) .掌握的程度與之前據(jù),其精準(zhǔn)性直接已無(wú)法比擬。根據(jù)近工作實(shí)際,我認(rèn)為應(yīng)該施工委更確認(rèn)材料信息相關(guān)反饋廣聘影響著材料控制的在現(xiàn)有的可借鑒的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，建建立花執(zhí)行利料數(shù)據(jù)庫(kù)材料動(dòng)態(tài)計(jì)劃效果,現(xiàn)場(chǎng)檢修及立--套更加完善、更加適合的材料控制管技改中出現(xiàn)的問(wèn)題理體系,才 能將烯烴項(xiàng)目物資及材料控制交貸」入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)材科監(jiān)瀾看來(lái)，“買了不該買管理的井井有 條。階按的，而該買的沒(méi)買”審批倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料申請(qǐng)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，參考文獻(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員反饋[1] 曹普.化工設(shè)計(jì).2000, 10(4);41-543.跟蹤施工材料的信息就是某些材[2] 李琦.煉油技術(shù)與工程.2007, 3711); .料過(guò)剩、某些材料.不足。要解決上述，[3] 梁維民.化工設(shè)計(jì).2008, 18(5):20-27.圄1關(guān)鍵是提高設(shè)計(jì)和①作者簡(jiǎn)介:丁鳳芳(1987- -),女,寧夏,學(xué)士,助理工程師,主要從事材料管理.控制工作。趙啟輝(1985- -), 男,寧夏,學(xué)士,助理工程師，主要從事化工設(shè)備維護(hù)、檢修研究?？萍假Y訊SOIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION255