工業(yè)技術(shù)合成樹脂及塑料，2002. 19(1): 26CHINA SYNTHETIC RFSIN ANI PLASTICS工業(yè)聚烯烴牌號調(diào)度生產(chǎn)中的柔性研究顏亮王靖岱*(浙江大學(xué)工商管理學(xué)院.杭州,310027) (浙江大學(xué)材料 與化工學(xué)院,杭州,310027)摘要:討論了案娜烴生產(chǎn)企業(yè)接受訂單前，在完成訂單所儒生產(chǎn)時間及生產(chǎn)經(jīng)濟性進行分析的基礎(chǔ)上。以生產(chǎn)利潤最大化為優(yōu)化月標(biāo)，提出廠一個以訂單為基礎(chǔ)的湖度決策欖型，同時對牌號生產(chǎn)順)序進行優(yōu)化。為企業(yè)柔性生產(chǎn)提供了決策依據(jù)。關(guān)鍵詞:棄烯烴牌號切換決策模型柔性生產(chǎn)隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的生產(chǎn)逐步噸。為減少中問廢料量及切換生產(chǎn)時間，要求企由市場的需求決定，市場的日益成熟導(dǎo)致了需求業(yè)必須在技術(shù)上進行創(chuàng)新、在管理上進行革新、能的多樣性。就聚乙烯而言,性能相近的牌號近60動地適應(yīng)市場需求,實現(xiàn)裝置的年效益最大化。種。由于聚合裝置的大型化、生產(chǎn)流程的連續(xù)化、本文基于王靖岱1提出的牌號切換廢料量最產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)化、生產(chǎn)的柔性化等特殊性,決定優(yōu)化切換控制模型(式1)計算所得的切換廢料量了聚烯烴生產(chǎn)企業(yè)不可能為每一牌號建- -套裝和切換時間的最小值，從生產(chǎn)管理最優(yōu)化的角度置,而只能在- -套裝置上進行不同牌號間的切換，提出企業(yè)訂單決策依據(jù)，即將訂單的選擇與企業(yè)這就帶來了不可避免的損失一廢料的產(chǎn)生、 正的生產(chǎn)效益最大化聯(lián)系起來。通過對生產(chǎn)時間性常生產(chǎn)時間的減少原輔料的損失、人力資源的浪和生產(chǎn)經(jīng)濟性分析，在按時完成訂單的前提下，對費、企業(yè)負(fù)擔(dān)的增加。就Linipol年產(chǎn)140 kt(2條多個訂單進行選擇，并對聚烯烴牌號生產(chǎn)順序進線)裝置來說，每切換一次產(chǎn)生的廢料多達上百行動態(tài)調(diào)優(yōu)，使得生產(chǎn)時間最短、經(jīng)濟效益最高。F(u)= Min:" [u (In.Ml. - lnMlsr)2 +wz(p-po) +rs(InM1. -lnMI、)尸+ue(p-p)*+ws(MFR- MFK)"+wo(H-H。) +ez(v- bn)"]dt1)[H 2/Czlu≤[H2/C]]≤[Hz/Czluxm轉(zhuǎn);在行業(yè)景氣時,必須收回所有成本且應(yīng)該有適IC,/C zlme≤lC,/Czl≤[C,/C:loper當(dāng)?shù)挠詳U大再生產(chǎn)。本文在生產(chǎn)時間性分析Tumu≤T≤Tuppr時，采取逐步緊逼的方法，即盡量多地保留訂單，Hbwe≤H≤H wp直到實際生產(chǎn)時間不能安排為止。在生產(chǎn)經(jīng)濟性S.t.。bou≤b≤uper分析時，與生產(chǎn)時間優(yōu)化相結(jié)合,建立優(yōu)化模型，瞬態(tài)質(zhì)量預(yù)測模型!"使經(jīng)濟效益最大化，并根據(jù)優(yōu)化結(jié)果組織生產(chǎn)。p=f([Hz/C;],IC./CaI,7)質(zhì)量性質(zhì)遞推模型"!反之，如效益不能滿足企業(yè)要求，就拒絕該訂單P(i)=F,(Or)xP(t- 0r)+l1-F,(Ot)]xP(見圖1)。P為ln(MI)、MFR和ρ收稿日期: 2001- 02- 24。作者簡介:顏亮， 1973 年生，1996 年畢業(yè)于浙江大學(xué)化工系獲學(xué)士學(xué)位,現(xiàn)在浙江大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀管理科1訂單處理基本結(jié)構(gòu)企業(yè)在不同經(jīng)營狀況下接受訂單時所作的決學(xué)與工程博E:學(xué)位，主要從事高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律與政策研究、非線性經(jīng)濟與管理研究工作.已發(fā)表文章3篇。，策依據(jù)是不同的。在行業(yè)不景氣時，能收回原材*通訊聯(lián)系人，聯(lián)系電話: (0571) 87951227, E- mail:料、人力等變動成本及部分固定成本就可維持運wangjd@ cmsce . zju. edur .Cn。第1期驟亮等.工業(yè)聚烯烴牌號調(diào)度生產(chǎn)中的柔性研究. 27.斷因素。間單一企業(yè)景氣分析一 P L庫存分析為優(yōu)化設(shè)計,作如下假設(shè): .，(1)買家所下的報價單稱之為詢單，企業(yè)接受時間經(jīng)濟分析t牛產(chǎn)情況分析后稱之為訂單;(2)先接受詢單,再進行生產(chǎn)時間性分析和經(jīng)訂單接受分析原始數(shù)據(jù)修改濟性分析;能通過則接受詢單,否則拒絕;(3)每個訂單只涉及1個牌號，多牌號和多批圖1決策基本流程圖量訂單選擇與接受將在本文的第3部分討論;(4)企業(yè)以不違約為前提，即訂單接受后，就2調(diào)度優(yōu)化管理模式構(gòu)建原理2-61必須按時或提前完成;2.1優(yōu)化預(yù)處理模型(5)聚烯烴生產(chǎn)各操作參數(shù)每2 h進行數(shù)據(jù)更由于在不可能獲得完全信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)新。作主觀判斷是不可避免的。因而，本文在優(yōu)化的在進行優(yōu)化分析處理之前，必須進行數(shù)據(jù)的過程中不僅考慮了量化的標(biāo)準(zhǔn)，也考慮了主觀判預(yù)處理(見圖2)。原始詢單(規(guī)格、 數(shù)量、單價、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約處罰檢測方法、相關(guān)材料、交貨方式等)↓訓(xùn)算機處理處理后的詢單]_(牌號、價格、數(shù)量、必須出廠時間、最遲必須生產(chǎn)時間等)↓尼景氣囚子分析景氣決策模型↓否不景“決策模型圖2優(yōu)化預(yù)處理模型預(yù)處理后，對不景氣決策模型或景氣央策模2.2不景 氣決策模型型進行分析。不景氣決策模型(見圖3)。分析有5個步驟: :不景氣決策模型接受材料成本≤價格庫存是否充足簽定銷售合同收回部分成木拒絕牌號是否需切換時間性分析經(jīng)濟性分析無利可用無利則拒絕生產(chǎn)時間不足有利則接受↓香圖3不景氣決策模型，28合成樹脂及鄲料2002年第19卷先比較材料成本與價格,接著是庫存情況分析和生分析生產(chǎn)成本與價格，接著進行庫存和生產(chǎn)情況產(chǎn)情況分析,然后是時間性分析和經(jīng)濟性分析。分析，然后做時間性分析和按時間優(yōu)化，再與原有2.3景氣決策模型 .的生產(chǎn)順序相比較，最后足與企業(yè)可接受的邊際景氣決策模型(見圖4)分析有7個步驟，先利潤比較。景氣模塊分析生產(chǎn)成本<價格庫存是否充足是接受有利可閹否拒絕牌號是否需切換色時間性分析無利可圖能否不延遲其他訂單時間性分析生產(chǎn)時間不足足是按時間優(yōu)化廢料量最少的解比較原順序生產(chǎn)時間△r≤0OP≥0效益增加↓△P/Ot≥企業(yè)按新的訂單優(yōu)化可接受邊際利潤順序生產(chǎn)圖4景氣決策模型注: sP= [價格(處理后)-材料成本]x(訂單數(shù)量-庫存數(shù)量)-其他新增費用-其他待攤費用+庫存數(shù)量x [價格(處理后)-原輔助料價格+單位庫存損耗及保管費用); 0t 為優(yōu)化后所用的時間與未接曼詢單前所用時間的差。3多牌號多訂單處理模塊外一些無利可圖的訂單，以達到生產(chǎn)利潤的最大對于包括多牌號的一個訂單的生產(chǎn)，分別對化,這就要求在多批訂單中進行選擇,具體步驟為:各牌號按照本文的1.2部分進行經(jīng)濟分析和全部(1)按照分析多牌號單個訂單的方法評估各牌號整體利潤分析。如果對整個訂單而言是有利批訂單，分析它們能否在生產(chǎn)計劃時間內(nèi)有利潤潤的,那么只要能滿足生產(chǎn)時間上的要求,就對多地完成;牌號進行生產(chǎn)排序上的優(yōu)化，然后按照優(yōu)化所得(2)取滿足條件(1)的訂單，將它們以企業(yè)利潤的順序進行生產(chǎn)。最大化為目標(biāo)函數(shù)進行優(yōu)化排序;對于每個都包括多個牌號的多批訂單，如果(3)按照最優(yōu)化的生產(chǎn)順序進行實際生產(chǎn)。所有的訂單都能組織生產(chǎn)，而且在經(jīng)濟上是有利的，這就屬最佳的情況。在實際生產(chǎn)過程中,最有4結(jié)論可能的情況是接受某幾批有利潤的訂單，拒絕另本文以生產(chǎn)利潤最大化為優(yōu)化目標(biāo)，提出了第1期顏亮等.工業(yè)案烯烴牌號調(diào)度生產(chǎn)中的柔性研究.29.一個以訂單為基礎(chǔ)的調(diào)度決策模型(包括優(yōu)化預(yù)F，Oi時間床內(nèi)原樹脂所占的百分率處理模型,不景氣決策模型、景氣決策模型),為聚下角標(biāo)烯烴生產(chǎn)企業(yè)的牌號切換生產(chǎn)提供了決策依據(jù),累積值使得生產(chǎn)者能在市場經(jīng)濟條件下，能動地調(diào)度牌瞬時值lower下限值號生產(chǎn)。P目標(biāo)值upper上限值符號說明lC/G]共聚單體與乙烯比值參考文獻[H/C] 氫烯比1王靖岱， 陳紀(jì)忠,陽永榮.化工學(xué)報. 2001, 52(4). 394- 399H料位高度,m2項保華。技術(shù)經(jīng)濟與企業(yè)管理.杭州:浙江大學(xué)出版社,MFR熔流比1992. 67- 70MI熔體流動指數(shù),g/10 min3傅家驥，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)。北京:清華大學(xué)出版社，1993.Min最小值97~ 105T溫度,K4程能潤。成本管理.北京:中國經(jīng)濟出版社，1986. 40-42開始切換的時刻,h5潘序倫.基本會計學(xué)。北京:立信會計出版社，1981. 220-切換完成以后的時刻,h223 ;催化劑進料速率,kg/h6李志廣。引進項目的技術(shù)經(jīng)濟分析.北京:中國林業(yè)出版權(quán)重社，1990. 11-15密度,kg/cm(編輯:謝培生)目標(biāo)函數(shù)Study on flexible change - over of polyolefine grades incommercial productionYan Liang(School of Business Adrinistration, hejiang University, Hanghou, 310027)Wang Jjingdai(Department of Chemical Engineering, Zhejiung University, Hanghou, 310027)AbstractThis peper established a model for making a strategy for change - over of polyolefine grades in commercialproduction based on the analyses of product order, lead time and production economy of the grades with the aim atmaximizing the production profit. The production sequence of the grades can be optimized in the model that offers afoundation for the enterprise to arrange a flexible production involving multiple grades.Key Words: polyolefine; grade change - over; model; flexible production上海建40kt/a生物降解塑料基地上海施態(tài)利實業(yè)有限公司將在浦東建設(shè)一個由于這種可降解塑料是以淀粉為主要生產(chǎn)原料,40kt/a變性淀粉生物降解塑料生產(chǎn)基地。該生產(chǎn)價格要比其他化工原料低，市場前景較好。該產(chǎn)裝置總投資達1.3x 10元,計劃于2002年6月投品可生產(chǎn)一次性購物袋、餐具、托盤、片材、包裝膜.產(chǎn)。該裝置是將玉米淀粉經(jīng)脫水超細(xì)化和改性處和醫(yī)用膜等塑料制品,制品均能達到有效降解,并理,再與樹脂共混后,制成粒狀的生物降解原料?？苫厥赵倮?。