書屋寶民橢讀套村做“書香官員”建“書香政府”職場·文化《成功是和自己的較什么改變中國量:王石哈佛問道》王石口述北京聯(lián)合出版公司2012年7月我將這本定會(huì)阻撓任何對(duì)他訪談錄定名為“什么們不利的改革。但正本書完整記錄了改變中國”,既是想如凱恩斯曾經(jīng)指出王石在哈佛學(xué)習(xí)一年解釋過去,也是想激的,與觀念的逐漸侵的心路歷程,更涵括發(fā)人們思考未來。中國蝕相比,既得利益的了王石對(duì)于現(xiàn)代青年中國的未來取決于力量被過分夸大了。人的開導(dǎo)和誠勸,如何成功?如何克服痛苦?如什么?一是我們的理其實(shí)早在18世紀(jì)何奮斗?如何經(jīng)營企業(yè)?什么才是真正的幸福?念,二是我們的領(lǐng)導(dǎo)大衛(wèi)·休謨就說過,力。人們通常認(rèn)為,盡管人是由利益支《正能量:職業(yè)經(jīng)理人人的行為是由利益配的,但利益本身以正的養(yǎng)成》決定的,改革更是如張維迎著中信出版社及人類的所有事務(wù)能林正剛著此,既得利益者不僅2012年7月是由觀念支配的。美浙江人民出版社不可能改革,面且國獨(dú)立后華盛頓沒2012年8月有選擇當(dāng)皇帝,甚至沒有當(dāng)終身總統(tǒng),就是因?yàn)樗睦砟?他認(rèn)為民主比明1:1::1君更重要。34年前鄧小平發(fā)起改革開放,也是由于他的理念而非他的利當(dāng)人們埋頭鉆研益,他廢除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制就說明了這一點(diǎn)。當(dāng)然,改革要成功推進(jìn),不僅各種職場潛規(guī)則、辦依賴于領(lǐng)導(dǎo)人的理念,也依賴于普通大眾的理念,因?yàn)槿魏晤I(lǐng)導(dǎo)人都不能公室讀心術(shù)時(shí),作者長期背離普通大眾的觀點(diǎn)而行事。告訴我們最簡單最實(shí)觀念的變革是一個(gè)漫長的過程。新的觀念最初通常是由少數(shù)學(xué)者或政用的職場能量法則:能力=心態(tài)×溝通x知治領(lǐng)袖人物提出,但只有這些觀念變成普通大眾的共識(shí),由這些觀念導(dǎo)致識(shí);當(dāng)人們的腦海漸漸被權(quán)力、金錢和欲望占的變革才會(huì)真正取得成功。一且觀念變了,不變革也是不可能的,而媒體可領(lǐng)后,作者提醒我們 professional是一種態(tài)度。以說是引導(dǎo)大眾和普及新觀念的強(qiáng)大力量。正是基于這樣的認(rèn)識(shí),最近幾年我一直愿意與媒體人士交流自己的所思所想,也才有了這本書的內(nèi)容與《家國》讀者分享肖仁福著我必須向讀者坦承,在2008年紀(jì)念中國改革開放30周年的時(shí)候,我線裝書局對(duì)中國的未來是相當(dāng)樂觀的。但最近幾年發(fā)生的事情,使我由樂觀轉(zhuǎn)向謹(jǐn)2012年7月慎樂觀,因?yàn)槭聦?shí)證明,改革并不是不可逆轉(zhuǎn)的。改革開始的20年,也就是20世紀(jì)80年代和90年代,是理念戰(zhàn)勝利益,我們相信了的東西,盡管有市發(fā)改委副主任阻力也要推行,所以我們的改革取得了進(jìn)步。但是看看現(xiàn)在的情況,基本上柳居山懂政治、能干是利益戰(zhàn)勝理念,沒有多少人在談理念,幾乎所有出臺(tái)的政策都是為了保事,在仕途發(fā)展的關(guān)護(hù)和增加各個(gè)部門的自我利益。我們的未來依賴于理念能否再次戰(zhàn)勝利鍵期,遭到政治對(duì)手益,依賴于有理念、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力!的設(shè)局暗算,被省紀(jì)本書傳遞的是我對(duì)市場的理念,對(duì)企業(yè)家精神的理念,對(duì)開放社會(huì)的委專案組秘密帶走。他于絕境中成功突圍,并理念。我相信,如果這些理念能變成普通大眾的理念,變成領(lǐng)導(dǎo)人的理念HE中國煤化工上一份政治人中國的改革才不會(huì)逆轉(zhuǎn),我們的社會(huì)才有美好的未來!CNMHG決策|2012.7