小議煤炭經(jīng)營(yíng)管理及應(yīng)對(duì)方法譚新(彬縣水簾洞煤炭有限責(zé)任公司)搞要:本文針對(duì)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)分析了煤發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)而言這項(xiàng)管理貫穿于企業(yè)存續(xù)的整個(gè)期間。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞,直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、員工的收入水平從而在定程度上彩響了社會(huì)就業(yè)水平和整個(gè)社會(huì)的安定關(guān)調(diào):企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;協(xié)調(diào)1煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)企業(yè)因?yàn)樽陨砥髽I(yè)性質(zhì)的原因,只注重對(duì)于銷售成本的核算而忽略了1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)所消耗成本呵能造成的市場(chǎng)價(jià)值,這樣來(lái),就儀僅把成本的核算在單企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理( ation and management of busines)是指對(duì)企業(yè)整層血上進(jìn)行計(jì)算面忽略了禮會(huì)成本2)煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在重大向題。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行勵(lì),以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)系列工作的總稱。它的基本任務(wù)是合理地組企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)只注重執(zhí)行國(guó)家須布的有關(guān)條例的執(zhí)行和遵守,而忽織生產(chǎn)力使供、產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接密切配合,人、財(cái)物各種嬰蔚略了根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際的管理核算.且在財(cái)務(wù)管理方合理結(jié)合充分利用,以盡量少的話勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗生產(chǎn)出更多的面大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健余缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系符合社會(huì)需要的產(chǎn)(3)在考察企業(yè)管理續(xù)效方面,采用了不恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞狡髽I(yè)企業(yè)的經(jīng)背管理是項(xiàng)長(zhǎng)期的略目標(biāo),對(duì)于企業(yè)而言,這項(xiàng)管理進(jìn)行成本核算的方式仍然停留在將產(chǎn)品銷售出去這一個(gè)簡(jiǎn)單層面上,而貫穿于企業(yè)存續(xù)的徽個(gè)期間,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞,直接決定了企業(yè)的忽略了在煤炭生產(chǎn)經(jīng)背過(guò)程中的儲(chǔ)有成本,在交易過(guò)程中產(chǎn)生的交易成經(jīng)營(yíng)績(jī)效員工的收入水平從而在一定程度上影響了杜會(huì)就業(yè)水平和本等,交易成本和儲(chǔ)存成本等非實(shí)際成本的存在,大大降低了企業(yè)在進(jìn)個(gè)社會(huì)的安定,行生產(chǎn)時(shí)的效率不利于企業(yè)向著優(yōu)化資源配咒的方向發(fā)展12煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特殊性4)企業(yè)文化落后,不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到支撐作用。對(duì)于媒炭企煤企業(yè)除具有般生產(chǎn)加工型企業(yè)的特點(diǎn)以外,還具有煤炭企業(yè)業(yè)而言,生產(chǎn)絕背過(guò)程中,對(duì)于安全生產(chǎn)和的營(yíng)的管理重視程度牧高而與自身屬性相關(guān)的些特點(diǎn)。在一定程度上忽略了對(duì)于企業(yè)員工文化的教育和傳播,造成企業(yè)文化匱煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大與其它產(chǎn)品相比,乏,不能為企業(yè)進(jìn)行其他方而的管理進(jìn)行支持具有它的特殊性:①原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體而用于煤炭開(kāi)果的主要是輔|3改進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略探討助材料消耗,如木材坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)(1)改變管理意識(shí),更新管理觀念。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,體,可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用:②煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造賦存儲(chǔ)品位等首先要樹(shù)立一種現(xiàn)代管理的意識(shí)和觀念。在進(jìn)行成本核算的時(shí)候委樹(shù)條件限制成本受自然條件變化影響較大,輔助費(fèi)用高,煤炭生產(chǎn)深在井立種機(jī)會(huì)成本們的觀念,在進(jìn)行成本管理時(shí)要切實(shí)考慮到價(jià)值增值下經(jīng)常受到水火瓦斯、日頂片邦斷層煤塵等自然條件的威脅當(dāng)出和成本再投資的過(guò)程將新成本核算理念推廣開(kāi)來(lái)現(xiàn)以上自然條件變化時(shí),必須投入一定的人力和物力,增加成本支出。同(2)改變余業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系:①要根據(jù)企時(shí)為了避免事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況和國(guó)家財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的規(guī)定建立一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)和安全保護(hù)費(fèi)用,如通風(fēng)排水消火照明防塵等支出;③進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè),務(wù)管理體系,②各企業(yè)需要引進(jìn)大批專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才切實(shí)探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)進(jìn)而確定可采與不可采有的媒層還|從基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行更新要做產(chǎn)前疏十水的準(zhǔn)備由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響,不同的礦井、煤層開(kāi)(3)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考察要有所改變。要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展采難度、工藝過(guò)程都有所不同采煤方法的選擇工作面布置設(shè)備配備、機(jī)和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)增值理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理續(xù)效的考察切實(shí)使企業(yè)從效械化程度等都影響成本水平:④活勞動(dòng)消耗多工資成本比重較大由于主率上改變自己同時(shí),企業(yè)要以減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的儲(chǔ)存成本和客觀原因煤炭開(kāi)采業(yè)在我國(guó)直是勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍用人多效率相交易成本,使自己的生產(chǎn)切實(shí)有效率,對(duì)比較低,同時(shí),因工作環(huán)境悉劣,工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,服務(wù)年限短,因而各種(4加強(qiáng)文化管理企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存的靈魂,只有有了堅(jiān)實(shí)的補(bǔ)貼津貼較高工資成本約占總成本的3%,列全國(guó)各行業(yè)的首位⑤采可以使員工為企業(yè)貞獻(xiàn)切的文化才會(huì)使企業(yè)的管理切實(shí)落到實(shí)處,有掘并舉,蜘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響較大,按現(xiàn)行制度規(guī)定,礦井的掘進(jìn)費(fèi)用,除|了擊實(shí)的企業(yè)文化為基礎(chǔ),企業(yè)的員工就會(huì)自發(fā)地為著個(gè)共同目標(biāo)奮少部分由提取的井巷工程基金開(kāi)支外面大部分由生產(chǎn)域本負(fù)擔(dān),進(jìn)直斗,從而在思想上減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度也在定程度上使企業(yè)向著接費(fèi)用大約占全部直接費(fèi)用的2%以上,實(shí)踐證明保證果掘的適當(dāng)比例更有效的方向發(fā)展,同時(shí),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度的降低在一定程度上節(jié)省了關(guān)系是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之-⑥生產(chǎn)組織|企業(yè)用來(lái)管理的人力資源對(duì)于個(gè)企業(yè)的成本節(jié)約起到重人作用和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下、點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng),并且大部分在井下因此給生產(chǎn)組織和成本管理帶來(lái)了很大的困難參考文獻(xiàn)成本管理的礎(chǔ)工作比較薄弱管理水平和管理手段不高這些都增加了鴨海《試論如何強(qiáng)化國(guó)有煤礦的經(jīng)營(yíng)管時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中刊2005原煤成本管理的難度。[2錢勝國(guó)《試論如何抓好國(guó)有煤礦的經(jīng)營(yíng)管理與思想政治工作經(jīng)營(yíng)管理者2煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)存問(wèn)題分析2010(13)客管理識(shí)不在長(zhǎng)的調(diào)直研究中發(fā)許國(guó)有大中中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作|理.透免人為的使企業(yè)陷入法律糾紛影響企業(yè)的正常工作破壞企業(yè)的業(yè),避免不必要的返工損失良好形象(5)加強(qiáng)合同管理,規(guī)避法律糾紛。合同管理應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算特別是以分包工程為主的建筑企業(yè)承包合同的工程價(jià)款應(yīng)參考文獻(xiàn)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定,另外必須指定專人負(fù)責(zé)合同管束水龍項(xiàng)目施控制幾甘肅科技2007,23(10):197-198理除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)[2李仁論建中國(guó)煤化工翼工業(yè),200(0):10往來(lái),技術(shù)、用工等事項(xiàng)都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。在合同履行過(guò)程中,要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處|B吳風(fēng)華建筑施CNMHG西建筑2008,34(41271.