★經(jīng)濟(jì)管理★掙值方法在煤炭項(xiàng)目管理中的應(yīng)用周曉宏(安徽工程科技學(xué)院管理系，安徽省蕪湖市，241000)首先介紹了掙值管理方法的基本原理，然后結(jié)合實(shí)際案例對(duì)一煤炭項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析，最后針對(duì)煤礦項(xiàng)目特點(diǎn)，就煤炭項(xiàng)目掙值分析應(yīng)用的注意問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理 掙值費(fèi)用中圖分類號(hào)TD-916文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼AApplication of earned value analysis in coal project managementZhou Xiaohong(Department of Management, Anhui University of Technology and Science, Wuhu, Anhui Province 241000, China)Abstract First giving an account of the fundamentals of management method based upon earned value analysis,the article caries out an earned value analysis on the actual case of a coal development project. The article also carrieson some discussions on the issues that are of interest regarding the application of earned value analysis on coal pro-jects with specific characteristics.Key words project management, earned value analysis, cost analysis情況，人們引人了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)一掙值管理1引言方法。掙值方法最早是應(yīng)用于美國(guó)國(guó)防、航天等大煤礦項(xiàng)目一般都是規(guī)模大，耗資多，時(shí)間長(zhǎng)，型項(xiàng)目當(dāng)中，后來(lái)隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的逐步地質(zhì)環(huán)境條件惡劣，關(guān)系復(fù)雜。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程發(fā)展，漸漸被世界各國(guó)認(rèn)同，并廣泛應(yīng)用于建筑、中，費(fèi)用和進(jìn)度發(fā)生變更的可能性遠(yuǎn)大于其他類型軍事、金融等各行各業(yè)。它是綜合了范圍、進(jìn)度計(jì)項(xiàng)目。如不能很好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，就會(huì)劃和資源，用以測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它通過(guò)帶來(lái)較大損失，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。目前，煤礦項(xiàng)捕捉在某個(gè)特定時(shí)刻根據(jù)預(yù)算或計(jì)劃進(jìn)度測(cè)量的進(jìn)目的費(fèi)用、進(jìn)度管理大多采用的是實(shí)際與計(jì)劃相比行中的績(jī)效和成本，比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多較的簡(jiǎn)單分析方法，雖然這種方法也能反映實(shí)際與少與實(shí)際花費(fèi)成本，以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符計(jì)劃的偏離程度,但反映不出費(fèi)用和進(jìn)度的績(jī)效水合原定計(jì)劃。掙值管理是項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的-一個(gè)非常平，如費(fèi)用的超支與節(jié)余、進(jìn)度的超前與落后以及有效的工具。費(fèi)用與進(jìn)度的工作效率等，更不能進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度2.2掙值管理基本值的雙重控制。而掙值(Earned Value, EV)方法掙值管理方法是以完成工作預(yù)算的掙得值為基是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目管理方法，能有效監(jiān)控項(xiàng)目礎(chǔ)，用項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值PV.項(xiàng)目的掙值EV、項(xiàng)進(jìn)度、成本，可較好地解決這一問(wèn)題。目的實(shí)際成本CA 3個(gè)基本值量測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，全面衡量和反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。2掙值管理方法基本原理PV是計(jì)劃工作量的原來(lái)的預(yù)算成本(又叫工2.1掙值管理方法概述作預(yù)中國(guó)煤化工]進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成到Y(jié)HCN MH G投入資金的累計(jì)本、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，從整體上反映和評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)展值，是衡量項(xiàng)目進(jìn)度相項(xiàng)目貿(mào)用的基準(zhǔn)。一般來(lái)18中國(guó)煤炭第34卷第12期2008年12月說(shuō)，PV在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持不變，如果合同變成本的節(jié)約(表示費(fèi)用節(jié)余);當(dāng)CV<0時(shí)，表示更影響到進(jìn)度和費(fèi)用，PV也應(yīng)做相應(yīng)的更改。在項(xiàng)目成本費(fèi)用超支。(3)式是指工作效率，或者已我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐中又習(xí)慣稱之為“計(jì)劃投資額"。完成的工作比率，當(dāng)SPI>1時(shí)是令人滿意的。EV是實(shí)際完成的工作、按原計(jì)劃預(yù)算的而計(jì)(4)式可視為成本效率，當(dāng)CPI>1時(shí)是令人滿意算出的預(yù)算成本，即是到某- -時(shí)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)際完成的的。圖1是一個(gè)項(xiàng)目掙值分析示意圖，根據(jù)圖1可工作所需投入資金的累計(jì)值(也即常講的實(shí)際成本以看出PV、EV、AC之間關(guān)系，并可以據(jù)此分析BCWP)。掙值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況(詳細(xì)解釋可見(jiàn)文獻(xiàn))。度，真正實(shí)現(xiàn)了投資額到項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化。在我國(guó)實(shí)際完成工作項(xiàng)目管理實(shí)踐中又習(xí)慣稱之為“實(shí)現(xiàn)投資額”。成本上前提前AC是已實(shí)際完成工作的實(shí)際成本，即到某一EV曲線時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額(又叫/AC曲線、ACWP)。在我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐中又習(xí)慣稱之為“消耗投資額".PV曲線~2.3掙值管理主要指標(biāo)哥在項(xiàng)目掙值管理中，為進(jìn)一步跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用，較好地揭示某項(xiàng)具體工作的真實(shí)狀態(tài)，通常實(shí)際工期工期要用上述3個(gè)基本值導(dǎo)出4個(gè)重要指標(biāo):成本偏差圖1掙值分析示意圖CV、進(jìn)度偏差SV、項(xiàng)目工期績(jī)效指數(shù)SPI、項(xiàng)目掙值分析還有一個(gè)表示完工預(yù)測(cè)的指標(biāo)，即完成本績(jī)效指數(shù)CPI.各指標(biāo)的計(jì)算公式如下:工總成本估算EAC,反映按照目前的進(jìn)度和成本，●SV=EV- PV= BCWP- BCWS(1)將來(lái)項(xiàng)目完成后的預(yù)估成本。這是-一個(gè)非常有用的CV= EV-AC= BCWP-ACWP2)預(yù)警參數(shù)，從它可得知項(xiàng)目的健康狀況。SPI= EV/PV = BCWP/BCWS(3)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI,其中，CPI= EV/AC = BCWP/ACWP(4)BAC為完工預(yù)算。(1)式表示了因某些因素影響致使計(jì)劃工作量3應(yīng)用實(shí)例變?yōu)閷?shí)際工作量所造成的項(xiàng)目進(jìn)度的偏差。當(dāng)SV>0時(shí)，表示進(jìn)度在預(yù)算范圍內(nèi)或超前;當(dāng)SV<0下面結(jié)合一個(gè)實(shí)際煤炭項(xiàng)目案例進(jìn)行掙值分時(shí)，表示進(jìn)度滯后，任務(wù)目前超支。(2) 式表示了析，該煤炭項(xiàng)目有5個(gè)二級(jí)項(xiàng)目，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表1因某些因素影響致使計(jì)劃工作量變?yōu)閷?shí)際工作量所~3，限于篇幅，并考慮到一般情況，這里只分析造成的項(xiàng)目成本的偏差。當(dāng)CV>0時(shí)，表示項(xiàng)目到二級(jí)項(xiàng)目。衰1項(xiàng)目基準(zhǔn)線預(yù)算表項(xiàng)目信息計(jì)劃基準(zhǔn)線預(yù)算PV/千萬(wàn)元編號(hào)計(jì)劃時(shí)緊前松弛一12監(jiān)控時(shí)間點(diǎn)/月8910 1112間/月工序732125272835360111523419291829 33 35累計(jì)PV16081108 117 131 141150應(yīng)用掙值管理方法，由表1~3具體數(shù)據(jù)可以.CV= EV- AC= 96- 88= 8(千萬(wàn)元)得到:中國(guó)煤化工=一2(千萬(wàn)元)CPI = EV/AC= 96/88= 1.1> 1HCNMHG1 =136.3 (千萬(wàn)元)SPI = EV/PV= 96/98= 0. 98< 1從上還刀析給采可以有出，CV>0, CPI> 1,掙值方法在煤炭項(xiàng)目管理中的應(yīng)用說(shuō)明該煤礦項(xiàng)目當(dāng)前成本節(jié)余較大(8 千萬(wàn)元);期1個(gè)月完工(SV<0，假設(shè)剩余的工作仍按照原SV<0, SP1<1,說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)計(jì)劃速度進(jìn)行)。該項(xiàng)目進(jìn)度滯后的問(wèn)題主要在于度相比略有滯后(SPI<1)，需要重視。二級(jí)項(xiàng)目A、C延期開(kāi)工，B延期完工。經(jīng)分析，由于該煤礦項(xiàng)目有5個(gè)二級(jí)項(xiàng)目，為進(jìn)一步深二級(jí)項(xiàng)目管理失誤、工作效率低、協(xié)調(diào)不力、局部人分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，這里對(duì)二級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行分析，返工等是造成進(jìn)度拖延的主要原因，建議加強(qiáng)后續(xù)得到二級(jí)項(xiàng)目的完工估算(見(jiàn)表4)。通過(guò)二級(jí)項(xiàng)的項(xiàng)目管理。目的掙值分析結(jié)果可以看出，該煤炭項(xiàng)目將可能延表2最新工作預(yù)算成本統(tǒng)計(jì)報(bào)裹項(xiàng)目信息完成工作的預(yù)算成本EV/千萬(wàn)元項(xiàng)目執(zhí)行開(kāi)工完工時(shí)間監(jiān)控時(shí)間點(diǎn)/月編號(hào)情況長(zhǎng)度34512A進(jìn)行中延誤16已完工正常10.22:進(jìn)行中延誤21尚未開(kāi)工提前12223336累計(jì)EV568096表3最新實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成工作的實(shí)際成本AC/千萬(wàn)元項(xiàng)目執(zhí)行開(kāi)工 完工時(shí)間情況.617B巳完工2(，C1:20尚米開(kāi)工E已完工提前10.528累計(jì)AC30，5708188表4二級(jí)項(xiàng)目憲工費(fèi)用估算基本參數(shù)CD累計(jì)/千萬(wàn)元BAC2927EBAC= 150CPI= EV/AC0. 94EAC= BAC/CPI.38.32327. 62EEAC=143. 92_CV= EV-AC16-17--121-20= 136- 28=88重要的是要針對(duì)煤礦項(xiàng)目中的關(guān)鍵性活動(dòng)進(jìn)行分4煤礦項(xiàng)目掙值管理應(yīng)注意的問(wèn)題析，確保項(xiàng)目中的關(guān)鍵性活動(dòng)能夠按時(shí)完成，這樣目前國(guó)內(nèi)企業(yè)煤礦項(xiàng)目掙值管理尚未得到普遍才能不至于延誤項(xiàng)目進(jìn)度。應(yīng)用，鑒于煤礦項(xiàng)目的特點(diǎn)及其復(fù)雜性，要保證掙第三是要建立掙值評(píng)價(jià)的信息化平臺(tái)。煤礦項(xiàng)值方法在煤礦項(xiàng)目管理中得到有效應(yīng)用，在實(shí)際用目一般規(guī)模都較大，耗資多,時(shí)間長(zhǎng)，數(shù)據(jù)處理量時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。大而復(fù)雜，項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目首先是要做好工作分解結(jié)構(gòu)(WBS). 這就要管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，必須借助于信息化平求在項(xiàng)目起始之初就要合理確定項(xiàng)目任務(wù)、范圍，臺(tái)，以對(duì)煤炭項(xiàng)目的進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、監(jiān)督和控制。再根據(jù)項(xiàng)目范圍和工期把工作細(xì)分，并對(duì)項(xiàng)目成本5結(jié)語(yǔ)費(fèi)用和工期進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)估算。其次是要結(jié)合關(guān)鍵路徑進(jìn)行掙值分析。在工作中國(guó)煤化工期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)分解基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目資源，確定關(guān)鍵路徑。在煤險(xiǎn),M出CN M H G果管理和監(jiān)管控制礦項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不但要進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效分析，更不力，很叫能造成尢法挽回的后果。(下轉(zhuǎn)第26頁(yè))中國(guó)煤炭第34卷第12期2008年12月功開(kāi)發(fā)建設(shè)的首對(duì)礦井。在委內(nèi)瑞拉承攬了鐵路等新，兗礦創(chuàng)造的世界上最先進(jìn)的厚煤層開(kāi)采技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，進(jìn)行跨國(guó)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，初步搭起(綜放技術(shù))，通過(guò)自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)，掌握先了兗礦通往世界的橋頭堡，為兗礦在更大范圍內(nèi)參進(jìn)的煤化電技術(shù)，為兗礦工藝和功能升級(jí)奠定了堅(jiān)與全球的專業(yè)分工協(xié)作，充分發(fā)揮其先進(jìn)技術(shù)的作實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的決策與實(shí)施，培育用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提供了更大的平臺(tái)。了企業(yè)強(qiáng)盛的資本運(yùn)作能力，不僅開(kāi)拓了國(guó)際資本兗礦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了重大市場(chǎng)的融資渠道;而且放大了資本效率，加快了發(fā)轉(zhuǎn)變。煤炭正由單純的燃料變成既是燃料、又是化展速度;跨區(qū)域資源戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的決策工原料，初步形成了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的循與實(shí)施，培育了強(qiáng)大的資源獲取與整合能力，通過(guò)環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。2007 年煤炭產(chǎn)量與2002年相并購(gòu)獲取的國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，促進(jìn)了兗礦的比，從資源節(jié)約開(kāi)采的角度出發(fā)，保持了基本穩(wěn)資源優(yōu)化整合和市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈的空間延定，但銷售收入2007年為361. 29億元，比2002伸。總之，戰(zhàn)略為價(jià)值鏈延伸提供正確的導(dǎo)向，資年增長(zhǎng)148%。其中煤化工及其他非煤產(chǎn)業(yè)2007源整合、資本運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新等則為價(jià)值鏈的延伸年收入197.92 億元，已占集團(tuán)銷售總收入的提供了資源、資金、技術(shù)的可靠保證。54. 78%。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的排序，2007 年兗礦集(3) 價(jià)值鏈的延伸收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，尤其是價(jià)團(tuán)收人排名中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第93位，納值鏈的跨區(qū)域、跨國(guó)延伸，風(fēng)險(xiǎn)更大。因?yàn)樗粌H.稅居全國(guó)200佳第56位。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)居全國(guó)煤面臨區(qū)域、國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，還存在資源獲取與擴(kuò)炭開(kāi)采和洗選行業(yè)效益+佳企業(yè)第一位。大的風(fēng)險(xiǎn)，有效地控制資源不僅考慮經(jīng)濟(jì)因素，更要考慮政治因素、社會(huì)因素。雖然兗礦具有良好技3結(jié)論與思考術(shù)背景，但在跨區(qū)域開(kāi)采之中將面臨當(dāng)?shù)卣\(chéng)信(1)煤炭企業(yè)價(jià)值鏈的延伸過(guò)程，是煤炭企業(yè)缺失而造成的逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際煤炭市場(chǎng)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。其延伸的不確定性，所在國(guó)家政府對(duì)于能源政策的穩(wěn)定性路徑可分為橫向空間延伸-異地復(fù)制、縱向進(jìn)入都將影響著兗礦的價(jià)值鏈延伸效果的實(shí)現(xiàn)，同時(shí),高增值環(huán)節(jié)的功能升級(jí)。前者是追求低成本，后者.兗礦集團(tuán)本身還面臨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)技術(shù)與管理人才隊(duì)追求差異化。伍、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、跨國(guó)企業(yè)管理等問(wèn)題，這些.(2)價(jià)值鏈延伸績(jī)效水平是企業(yè)戰(zhàn)略決策與管需要兗礦集團(tuán)決策者運(yùn)用自己的聰明才智去加以解理、資本運(yùn)作、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新等因素綜合作決。用的結(jié)果。就兗礦而言，“以煤為本，煤與非煤并重”發(fā)展戰(zhàn)略決策與實(shí)施，確立兗礦價(jià)值鏈延伸的作者簡(jiǎn)介:彭篷(1970-), 男，在讀碩士,就職于兗路徑和方向，使價(jià)值鏈延伸的戰(zhàn)略構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。礦集團(tuán)技術(shù)中心，長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理工作?？萍寂d煤戰(zhàn)略的決策與實(shí)施，成功地培育和提升兗礦價(jià)值鏈延伸的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。依靠持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)(責(zé)任編輯張大鵬)(上接第20頁(yè))參考文獻(xiàn):目前在我國(guó)煤炭項(xiàng)目管理中，掙值方法尚未得到廣[1] 張靜，孫士勝，基于掙值分析的煤礦項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn).泛應(yīng)用，常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用和工期進(jìn)度失控。度管理研究[J]. 煤炭工程，2006 (9)國(guó)外諸多項(xiàng)目管理實(shí)踐證明，掙值管理方法是一-個(gè)[2] 周曉宏.項(xiàng)目管理中的掙值管理方法研究[J].數(shù)非常重要而且有效的方法，能使項(xiàng)目管理工作目標(biāo)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005 (4)更加清晰，過(guò)程控制更加有效，成果評(píng)價(jià)更加客.觀。運(yùn)用掙值管理方法來(lái)跟蹤評(píng)價(jià)煤炭項(xiàng)目管理問(wèn)作者簡(jiǎn)介:周曉宏(1970-),男，漢族，安徽桐城題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)估將會(huì)有很好的效安徽T理科坫學(xué)院管抽系副教授,碩士生導(dǎo)師，果。因此，需要建立一個(gè)適合我國(guó)煤炭項(xiàng)目特點(diǎn)的中國(guó)煤化工。規(guī)范的掙值管理體系，以提高煤炭項(xiàng)目的管理:YHCNMHG水平。26中國(guó)煤炭第34卷第12期2008年12月