OCUS>專(zhuān)題聚焦分羹社區(qū)養(yǎng)老物業(yè)服務(wù)企業(yè)有著參與社區(qū)養(yǎng)老的先天優(yōu)勢(shì),應(yīng)當(dāng)成為社區(qū)養(yǎng)老的主力軍。文劉洪湘物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與社區(qū)養(yǎng)老已經(jīng)成為一個(gè)業(yè)界高度關(guān)注的問(wèn)題,筆者認(rèn)為,物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)社區(qū)養(yǎng)老有著“天時(shí)、地利、人和”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),應(yīng)當(dāng)成社區(qū)養(yǎng)老的主力軍,為促進(jìn)社會(huì)和諧作出行業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。社區(qū)養(yǎng)老的優(yōu)勢(shì)中國(guó)幾千年留傳下來(lái)的“宗宗親親”的宗族與家庭觀念,使家庭養(yǎng)老的人數(shù)占絕對(duì)大多數(shù)。筆者認(rèn)為,隨著全國(guó)城市化的發(fā)展,社區(qū)養(yǎng)老將成陪老人聊天讀報(bào)(深圳南油物業(yè)供圖)主要的養(yǎng)老模式。與養(yǎng)老院養(yǎng)老相比,社區(qū)養(yǎng)老有問(wèn)題。”養(yǎng)老無(wú)疑為民生之憂中迫在大會(huì)解聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)只是極個(gè)著明顯的優(yōu)勢(shì),比如:環(huán)境熟悉、可眉睫的一種,相信不用多久,相關(guān)的別的,絕大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)能與業(yè)與親人時(shí)常見(jiàn)面、生病了有家人或朋政策就會(huì)出臺(tái)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與主和諧共處,其工作深得業(yè)主的信賴(lài)友照顧、朋友鄰里可以經(jīng)常相聚、費(fèi)“社區(qū)養(yǎng)老”工作,恰逢“天時(shí)”因與肯定,有著與業(yè)主水乳交融的“人用節(jié)省等等;特別是能和親人經(jīng)常見(jiàn)素。物業(yè)人員工作與生活均在社區(qū),和”優(yōu)勢(shì)。面成為老年人不愿意進(jìn)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老院時(shí)時(shí)都與業(yè)主打交道,對(duì)社區(qū)完全是因此,社區(qū)養(yǎng)老必將成為物業(yè)服的最主要原因。這就產(chǎn)生了社區(qū)養(yǎng)老“零距離”,因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)參務(wù)企業(yè)生存與經(jīng)營(yíng)必須近過(guò)的一道的迫切需求。與“社區(qū)養(yǎng)老”有著別的組織不可能坎:做得好,社區(qū)養(yǎng)老可以成為一個(gè)概括來(lái)說(shuō),物業(yè)服務(wù)企業(yè)占有擁有的“地利”條件。盡管《物業(yè)管利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn);做不好的話,物業(yè)服社區(qū)養(yǎng)老的“天時(shí)、地利、人和”優(yōu)理?xiàng)l例》規(guī)定了擁有三分之二以上務(wù)企業(yè)可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以勢(shì)。首先,十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào),“要多謀投票權(quán)且人數(shù)占三分之二以上的業(yè)提前對(duì)“社區(qū)養(yǎng)老”進(jìn)行研究、探民生之利,多解民生之憂,解決好人主可以通過(guò)業(yè)主大會(huì)解聘物業(yè)服務(wù)討,并拿出行之有效的應(yīng)對(duì)方案,對(duì)民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益企業(yè),但真正因服務(wù)質(zhì)量原因被業(yè)主于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種必然的頓業(yè)服務(wù)“握手社區(qū)養(yǎng)老選擇。不少物業(yè)服務(wù)企業(yè)敏感地意開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與社區(qū)養(yǎng)請(qǐng)到物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)工作或提供再識(shí)到“社區(qū)養(yǎng)老”的機(jī)遇和需求,做老工作。具體內(nèi)容包括:在住宅小區(qū)就業(yè)信息幫其找到適當(dāng)?shù)墓ぷ?對(duì)于了積極的研究探索和實(shí)踐,也取得了規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),開(kāi)發(fā)建設(shè)單位必須考慮身體健康狀態(tài)一般,無(wú)精力工作但些成績(jī),如萬(wàn)科、長(zhǎng)城、綠城、卓達(dá)社區(qū)養(yǎng)老的需求,為小區(qū)配置老年人本人生活尚能自理的老年業(yè)主,物業(yè)等品牌物業(yè)服務(wù)企業(yè)?；顒?dòng)場(chǎng)所、社區(qū)醫(yī)院保健場(chǎng)所;各級(jí)服務(wù)企業(yè)聯(lián)合業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)居財(cái)政資金,必須安排專(zhuān)款進(jìn)行社區(qū)養(yǎng)委會(huì),開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng),以社區(qū)養(yǎng)老的模式探索老工作的開(kāi)展;各街道辦事處、鄉(xiāng)、豐富他們的精神生活。對(duì)于身體較目前,在物業(yè)服務(wù)行業(yè)中,涉及鎮(zhèn)成立社區(qū)養(yǎng)老工作辦公室,設(shè)立專(zhuān)差,日常生活需要一般護(hù)理的老年業(yè)社區(qū)養(yǎng)老”的主要有公益性和經(jīng)職社區(qū)養(yǎng)老民政干事,負(fù)責(zé)老年人護(hù)主,物業(yè)服務(wù)企業(yè)可提供有償服務(wù),營(yíng)性?xún)煞N社區(qū)養(yǎng)老模式。前者主要理人員培訓(xùn)管理、社區(qū)養(yǎng)老財(cái)政補(bǔ)貼派遣有護(hù)理上崗證的工作人員為其是由民政部門(mén)主管,社區(qū)居委會(huì)牽資金的核實(shí)發(fā)放、轄區(qū)內(nèi)社區(qū)養(yǎng)老工提供護(hù)理服務(wù),或者建立“愛(ài)心傳遞頭,聯(lián)合各住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)和作的考核等工作;各社區(qū)居委會(huì)設(shè)置制度”:由有愛(ài)心、熟悉護(hù)理工作的物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與,建立“社區(qū)養(yǎng)社區(qū)養(yǎng)老專(zhuān)職辦事員,并由居委會(huì)主業(yè)主(無(wú)論老少)組成愛(ài)心護(hù)理隊(duì)老”的組織機(jī)構(gòu)。此種模式最具代表任或副主任負(fù)責(zé)分管;對(duì)承擔(dān)社區(qū)養(yǎng)由他們利用業(yè)余休息時(shí)間陪護(hù)不能性的是武漢市江岸區(qū)百步亭社區(qū),其老工作的社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼,生活自理的業(yè)主,物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)具體做法是物業(yè)服務(wù)公司按每棟派同時(shí)對(duì)承擔(dān)社區(qū)養(yǎng)老工作的物業(yè)服他們的陪護(hù)工作予以記錄,當(dāng)愛(ài)心護(hù)出一名客服人員擔(dān)任樓棟管理員,務(wù)企業(yè),根據(jù)其養(yǎng)老人數(shù)的多少給予理人員自己或其家人生病、年老而負(fù)責(zé)配合樓棟黨小組長(zhǎng)和樓長(zhǎng)解決稅收減免優(yōu)惠;民政部門(mén)與物業(yè)管需要護(hù)理時(shí),其他愛(ài)心護(hù)理人員則業(yè)主(含孤寡老人)生活上的各種需理主管部門(mén)聯(lián)合定期舉辦免費(fèi)的老為其提供同等時(shí)間的護(hù)理服務(wù)。對(duì)求;業(yè)主委員會(huì)建立社區(qū)志愿服務(wù)年人護(hù)理培訓(xùn),每個(gè)住宅小區(qū)物業(yè)服于身體很差、患有嚴(yán)重疾病且生活嚴(yán)隊(duì),物業(yè)服務(wù)公司建立空巢老人檔務(wù)人員必須配備一名以上經(jīng)培訓(xùn)持重不能自理的老年業(yè)主,物業(yè)服務(wù)企案,各服務(wù)中心根據(jù)空巢老人的需證的護(hù)理工業(yè)則應(yīng)建議其家人將老人送醫(yī)院治要,安排志愿者上門(mén)給老人提供護(hù)企業(yè)方面,物業(yè)服務(wù)企業(yè)主動(dòng)出療或者養(yǎng)老院療養(yǎng)。理服務(wù)。后者主要是由物業(yè)服務(wù)企擊,探索養(yǎng)老院養(yǎng)老與社區(qū)養(yǎng)老無(wú)縫客服人員定期對(duì)老年業(yè)主拜訪。業(yè)主導(dǎo),組織企業(yè)內(nèi)的工作人員免費(fèi)對(duì)接模式。主要措施有:重點(diǎn)關(guān)注年邁的孤獨(dú)老人,即使他們或部分有償?shù)剡M(jìn)行老年護(hù)理工作完善業(yè)主資料。對(duì)業(yè)主及其家還能生活自理,也要以防意外事件發(fā)目前主要是萬(wàn)科、綠城、長(zhǎng)城等品牌人有需要在社區(qū)養(yǎng)老的以及從事醫(yī)生,讓外出工作的業(yè)主省心、放心物業(yè)服務(wù)企業(yè)有所涉及。生、護(hù)士、護(hù)理等職業(yè)的人員建立社綜上所述,物業(yè)服務(wù)企業(yè)有著以上兩種模式,對(duì)社區(qū)養(yǎng)老有區(qū)養(yǎng)老信息庫(kù)。筆者在廣東某小區(qū)參與社區(qū)養(yǎng)老的天然優(yōu)勢(shì),完全應(yīng)當(dāng)積極的探索意義,但由于物業(yè)服務(wù)工作期間,曾組織小區(qū)的退休醫(yī)師業(yè)成為社區(qū)養(yǎng)老的主力軍,為促進(jìn)社會(huì)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)性和贏利性的法人組主成立小區(qū)健康咨詢(xún)室,由他們每周和諧作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。圍繞“老有所織,長(zhǎng)期、大量地提供免費(fèi)養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)輪值一天班,免費(fèi)為小區(qū)業(yè)主提養(yǎng)、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂(lè)”肯定是不現(xiàn)實(shí)的事情,因此需要進(jìn)供醫(yī)療保健咨詢(xún)服務(wù),獲得了廣大業(yè)所展開(kāi)的社區(qū)養(yǎng)老模式將煥發(fā)出無(wú)一步探索社區(qū)養(yǎng)老的模式。筆者結(jié)主的好評(píng)。限生命力,給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶新的發(fā)合自身以往工作經(jīng)歷來(lái)拋磚引玉,對(duì)小區(qū)內(nèi)老年業(yè)主進(jìn)行健康分展機(jī)遇。圓設(shè)想如下:類(lèi)。根據(jù)他們的健康狀態(tài)采取不同政府方面,國(guó)家制定社區(qū)養(yǎng)老的的養(yǎng)老方式:對(duì)于身體狀態(tài)良好又有作者系武漢新康物業(yè)管理有限公司片區(qū)經(jīng)理法規(guī)與政策,鼓勵(lì)社區(qū)居委會(huì)、住宅發(fā)揮余熱愿望的退休業(yè)主,可以聘編輯:李秀梅