視點FA ZHAN· SHIDIAN1中國代工“正名”口王芳李麗施紀(jì)鴻喜歡穿ECCO鞋,這緣于一不要中國產(chǎn)的,理由是國外產(chǎn)的總比中成品,每一個流程上都設(shè)有一道自檢關(guān)位朋友的推薦,他的這位朋友在中國給國產(chǎn)的好。卡,以檢查質(zhì)量,連及其細(xì)微的劃傷都ECCO做代工。有的新鞋需要兩個星期孫亞菲哭笑不得,說這是一個天大不放過。最后,還有一道總的自檢程序的磨合時間,甚至磨破了腳后跟才行,的誤會。在等待著出來的成品。像這樣才100多但是施紀(jì)鴻第一次穿上ECCO就發(fā)現(xiàn)Made in Italy by Chinese人規(guī)模的工廠,在中國制造業(yè)大軍中普太合腳了,雖然標(biāo)注上寫了" Made inPrada的家族繼承人兼總設(shè)計師通得不能再普通了China"。施紀(jì)鴻說,中國制造的質(zhì)量難 Miuccia prada說,她最喜歡中國人做國際品牌對代工廠質(zhì)量要求非常道現(xiàn)在還有人懷疑嗎?施紀(jì)鴻系浙江新的鞋子。這總是有理由的,不能全部解嚴(yán)格。如 Prada會指派質(zhì)量控制小組及秀集團董事長釋成是為 Prada在中國代工作辯解。檢查員嚴(yán)格檢查整個生產(chǎn)過程。答案當(dāng)然是肯定的從上世紀(jì)80年代開始,國際品牌抱著“純正意大利手工凝聚了人類幾乎每賣出一個產(chǎn)品,第五大道奢陸續(xù)開始到中國沿海地區(qū)尋找生產(chǎn)基智慧結(jié)晶”的祟拜心理,孫亞菲亦曾參侈品網(wǎng)CEO孫亞菲都會遭遇一次尷地,全球化就把制造加工這個環(huán)節(jié)分配觀過多家意大利生產(chǎn)工廠。尬。幾乎每一次,下單的顧客都會一再到了中國。至今,以江浙和廣東一帶為走進(jìn)去,第一印象是人怎么這么確認(rèn)這款包是不是產(chǎn)自品牌原產(chǎn)國。事代表的地區(qū)已經(jīng)形成了非常成熟完善少?在車間,只能看到三五個人,分坐在實情況是,產(chǎn)自原產(chǎn)國的產(chǎn)品已是鳳毛的制造體系。孫亞菲不明白,工藝標(biāo)準(zhǔn)幾個桌子拼在一起的工作臺邊。在工人麟角極其苛刻的 Prada都能認(rèn)可中國制造座位旁邊,一邊堆著縫紉機,一邊堆著以施華洛世奇為例,其品牌來自奧了,為什么中國人自己不能?布匹,一個人做完一道工序交給下一個地利一個叫瓦騰斯 Wattens的小鎮(zhèn),但在中國廈門,有一家論規(guī)模連中等人。即使是這樣“刀耕火種”式的生產(chǎn)產(chǎn)自那里的施華洛世奇產(chǎn)品并不多。都算不上的工廠,員工100多人,卻給他們的客戶中仍包括Guci這樣的頂名女士看到她從第五大道購得的產(chǎn)品超過20個國際知名品牌做代工,其中國煤化工是產(chǎn)自中國時,堅持要求退貨。孫亞菲就包括Aman在皮具間孫亞菲看CNMHG同意大利工廠對她解釋說,施華洛世奇很大一部分都每一個工人都戴著手套、面罩等等,這也個是純于⊥麗。里少孫亞菲看到的是在東南亞生產(chǎn),其中就包括中國。但里進(jìn)行的是無塵化管理。是如此,他們非常多地使用縫紉機,畢這位顧客稱,寧可換成泰國生產(chǎn)的也從設(shè)計師剪裁中心、模具到最后竟一針一針手工縫制出來的針腳很難「方數(shù)據(jù)發(fā)展·月刊FA ZHAN SHIDIAN保證粗細(xì)相宜。計、技術(shù),乃至物流其他地方都無法相比楊葉林亦經(jīng)常走訪亞洲以及歐洲的代在他看來,越南技術(shù)水平一般,巴西地理位工廠,在他看來,歐洲所謂的純手工的水置不優(yōu)越,而印度雖然是中國最強勁的對平,其實在廣東很多工廠里都能達(dá)到,甚至手,但是也有很大的弱點:印度的宗教和文比歐洲的工人技術(shù)還要好。楊葉林是廣東化。省商業(yè)聯(lián)合會鞋業(yè)皮具產(chǎn)業(yè)合作委員會副除此之外,中國強大的內(nèi)外部市場也主席。是中國制造具備世界領(lǐng)先水平的重要因?qū)O亞菲說,走進(jìn)意大利的工廠,宛若置素。“中國的產(chǎn)品不僅可以出口,還可以內(nèi)身上世紀(jì)五六十年代的中國作坊,這時你銷,中國的內(nèi)地市場也很強大,這也就意味就能想起中國制造的工廠是多么的專業(yè)和著制造業(yè)外部環(huán)境不好的時候還可以依靠規(guī)范內(nèi)地市場?！睏钊~林說道。楊葉林介紹說,中國品牌與國際品牌的差距其實就是文化以及歷史內(nèi)涵的沉淀施紀(jì)鴻認(rèn)為中國制造業(yè)對國際市場依問題,中國品牌一般都比較年輕,而國際品賴太大。他說:“如果國際市場打噴嚏了,我中國品牌與國際牌都有上百年的歷史,有著自己的文化和們肯定也會感冒。老外很忙的時候就會逼品牌的差距其實就是歷史積淀,除了這些軟實力,中國制造的產(chǎn)著我們加班,老外如果自己沒有生意,就會文化以及歷史內(nèi)涵的品與國際大牌的產(chǎn)品沒有任何區(qū)別。對我們說sory沉淀問題,中國品牌中國優(yōu)勢出口型企業(yè)利潤率太低,有些企業(yè)的般都比較年輕,而國際施紀(jì)鴻非常喜歡做市場調(diào)查。他非常凈利潤率只有3%到5%。這時候很多地方品牌都有上百年的歷肯定地估算出就箱包而言國際品牌中有政府會采取消極的方式,“騰籠換鳥”,直接95%以上都在中國代工把制造企業(yè)趕出去,引進(jìn)高科技企業(yè)。但問史,有著自己的文化和在與中國代工企業(yè)老板的交往中,孫題是:很多高新技術(shù)企業(yè)其實也只是在為歷史積淀,除了這些軟亞菲驚訝于他們的素質(zhì)。就像來自浙江平全球科技產(chǎn)業(yè)做毛利很低的代工。實力,中國制造的產(chǎn)品湖的施紀(jì)鴻一樣,他們說著流利的外語,與施紀(jì)鴻尊稱任有法為老師,因為佩服與國際大牌的產(chǎn)品沒國際品牌打交道多年,品位和眼光都很國他對未來形勢的判斷。任有法系海寧中國有任何區(qū)別。際化,深諳國際通行的商業(yè)規(guī)則。皮革城股份有限公司董事長?！暗谖宕械?dāng)下主流看法是,中國的箱包制造場”的概念最早就是由任有法提出的海寧業(yè)還是處在微笑曲線的最低端。皮革城就是從第一代專業(yè)市場一步一步改這一狀況在發(fā)生改變。目前,新秀集團變成第五代市場。第一代市場是馬路市場,研發(fā)員工占企業(yè)員工總數(shù)的10%,這在以第二代市場是進(jìn)大棚,第三代市場是混凝前是不可想象的。施紀(jì)鴻說就在金融危機土的房子第四代市場是商場式的方式,而之前,一個外向型制造企業(yè)的研發(fā)部能有第五代市場以全產(chǎn)業(yè)鏈交易為主,同時為五六個人就不錯。客戶提供全方位服務(wù)的綜合體。在新秀集團,生產(chǎn)線上5%~10%的工6月26日,作為平湖箱包協(xié)會會長人每月能獲得5000元~6000元的薪水,施紀(jì)鴻提出讓平湖的500多家箱包企業(yè)合高的能拿到8000元。研發(fā)部的薪水則更力創(chuàng)建“第五代市場”不是傳統(tǒng)市場的批高一些發(fā)和零售而是把整個產(chǎn)業(yè)鏈都裝進(jìn)來,使2001年,剛剛跟新秀麗合作的時候,得從上游原料采購到下游成品買賣的所有為了能達(dá)到新秀麗對生產(chǎn)的嚴(yán)格要求,從交易,都能不出市場,在內(nèi)部完成。30臺縫紉機起家的施紀(jì)鴻不斷調(diào)整自己在不久的將來,中國也會經(jīng)營自己的的管理方式。例如,國際品牌要求所有的事高端品牌和奢侈品牌。施紀(jì)鴻說,這是大勢務(wù)都必須走流程的流程圖都要畫所趨。但是中國需要用更友好、更溫和的姿清楚。為了保證質(zhì)量,樣品按照對方要求做態(tài)對待國際對手,要想全球?qū)χ袊圃旄某鰜砗?每一件都要進(jìn)行測試。變態(tài)度,首先要國人自己扭轉(zhuǎn)心態(tài)。施紀(jì)鴻說,正是在不斷滿足國際客戶楊葉林也認(rèn)為中國的質(zhì)量與國際大牌嚴(yán)格的要求中摸索,代工企業(yè)才不斷成長中國煤化工然缺乏國際品起來。CNMHGJ相比于越南、印度和巴西這三個新成(轉(zhuǎn)自《經(jīng)濟觀察報》2011-07-04)長起來的制造國,中國的產(chǎn)業(yè)鏈無疑是最齊全的,楊葉林說,中國的材料、研發(fā)、設(shè)一萬第08期/總第250期