南設計與設計管理張燾(江南大學設計學院，江蘇無錫214063)[摘要]好的設計必須要有好的設計管理來支撐，成功的設計來自于高水平的管理過程。本文探討設計與管理之間的關系以及設計管理的主要特征，設計與管理之間實際是一個互動的關系，設計管理的行為就是通過一定的組織、計劃、協(xié)調(diào)，從而達到人、發(fā)、財、產(chǎn)、銷的資源最大優(yōu)化與整合。9[關鍵詞]設計管理，設計師，產(chǎn)品[中圖分類號]J50[文獻標識碼]A[文章編號] 1008-9675 (2006) 04-0152-02在信息與經(jīng)濟8益全球化的今天,好的設計必須要“ 管理”則是對設計行為目標的選擇、過程、程序、各種資有好的設計管理來支撐,成功的設計來自于高水平的管理源分配等問題統(tǒng)籌的安排 與決策。而在制定設計方案.監(jiān)過程,并且這一理念正在被學術界和企業(yè)的廣泛重視。同控設計過 程的同時展開的對計劃實施步驟的整體的、全面美時我們也應考慮到設計管理一旦被 “形而上學”,而簡單、系統(tǒng)化的安排， 則被稱為“設計管理"，因此“設計管理"機械的模仿和理解，往往就會產(chǎn)生錯誤的判斷和偏差，應該是設計項目 在實施過程中的必不或缺的重要環(huán)節(jié)?！霸O計管理"不等于設計+管理,設計管理是-一個系統(tǒng)化的二、設計管理的系統(tǒng)性過程，任何一個簡單的加減是不能真正的達到設計的目的，如果不能深入理解設計與管理之間的關系，沒有一個設計項目從立項到最終完成牽涉到諸多方面的因素，全方位的看待設計與管理，而簡單的將“設計學+管理并且完成這個 目標是需要對諸多因素加以思考、判斷、組學”，設計管理只能成為一個空洞的詞匯?？棇嵤┎拍艿玫捷^為準確的設計概念和立足點，這個過程單靠設計師臨時的、主觀的靈感和理解是難以實現(xiàn)的，他∞-.設計與管理的互動性需要經(jīng)過積累的信息管理基礎的支撐和系統(tǒng)化運作。“設計管理”的概念由英國設計師Michael Farry 于為了使設計行為活動能正常進行、設計效率的最大21966年首先提出,既“設計管理是在界定設計問題，尋找發(fā)揮, 必須對設計部]以及相關部[ ]進行系統(tǒng)的管理。它合適設計師,且盡可能地使設計師在既定的預算內(nèi)及時解不僅指設計組織的管理， 還包括協(xié)調(diào)各部( ]之間的關系，決設計問題”。事實上,設計是設計師創(chuàng)造行為的過程,而在設計管理的層面 上,由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質、特點爹且設計的物化實現(xiàn)是一個與許多環(huán)節(jié)發(fā)生關系的過程。在的不同， 設計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應的$這個過程中間，設計師必然要與市場、管理、工程、營銷差別。 因此,我們往往根據(jù)不同的層次特點，設計管理分等各部門相互合作、彼此互動才能有效地完成設計目標，成 不同管理類型特征，所用的方法以及關注的焦點也有所只有這樣設計才能使之最終得以實現(xiàn)其價值。有的時候設不同, 如注重目的性的設計管理.注重實效的設計管理、計師負貴承擔的設計和其他部i ]工作性質會有所不同,但注重過 程的設計管理、注重控管性的設計管理。是設計工作管理的方法與技巧是相似的，因此我們說設計三、設計管理的主要特征管理工作及其他工作有著同樣的重要地位。設計管理某種層面上來說，“設計”與“管理”他們之1.目標性間又是相互依存、相互作用的關系，在設計的過程中不可設計目標是企業(yè)的設計部[門根據(jù)設計戰(zhàn)略的要求制能不包括“管理”的意味，只是在設計實施的過程中“設定和組織各項設計活動,并從宏觀方面考慮設計預期取得計”與“管理”在工作的范圍和思考問題的側重點有所不的成果,設計部門應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定相應的同。一般來說“設計師”既是“恩考者”又是“使用者”的設計目標。代言人，他的工作中心主要偏重于感性的設計創(chuàng)意，是表例如;美國“蘋果"電腦公司在微軟視窗獨占市場的現(xiàn)與實施方案上做探討與決策的執(zhí)行者,并且多數(shù)是用以背景下，為實現(xiàn)蘋果系統(tǒng)的全面反攻目標，提出了重新針紙面或者是書面的視覺形式表達。而“管理”者帶有理性對個人電腦的市場的擴大,在技術設計上追求功能的集約耕的色彩，是項目的決定者和組織.計劃、協(xié)調(diào)與控制的執(zhí)化、使用簡單化、讓任何人都感到易于親近的產(chǎn)品，新-直行者,他更注重實現(xiàn)某- - 個設計目標而采取的較為理性的車工作步驟與系統(tǒng)規(guī)劃。如果是在兩者之間一定要劃出界限代的|中國煤化工明的色彩變化外殼，的話,那么“設計”強調(diào)的是設計方案的具體形成與表現(xiàn)，徹底!YHCN MH G品更加人性化同時收稿日期: 2006-05-21作者簡介:張燾 (1960- ), 男，安徽蚌埠市人，江南大學設計學院副教授,碩士生導師，主要研究方向:工業(yè)設計.設計管理。在設計上賦予了產(chǎn)品新的情感表現(xiàn)，因此,有效地恢復了效果 ,注重過程的設計管理不僅關系到產(chǎn)品的品質甚至關“蘋果”電腦在人們心目中的情感性和先進技術形象的地系到企業(yè)的生存。位,同時也贏得了更大的市場。對于任何一個項目來說，設計過程與許多活動相關設計管理的目標性，就是必須對設計過程進行全面聯(lián); 包含培養(yǎng)新奇的想法，重新審視以及修改現(xiàn)有概念和的監(jiān)控與管理,在設計方案的過程中起著統(tǒng)率的作用,并進行實驗制作樣本,并尋求有建設性的意見以及解決問題且在促成設計結果成功的過程中扮演著決定性的角色，設的方法等，尤其是在一個設計項目一旦確立，首先要做好計成果的最終成功與否是必須體現(xiàn)在設計目標的實際操實施前的各項準備工作。由于設計與時間、效率、企業(yè)利作層面上。潤他們之間有著密切的關系,因此設計的過程的通暢與否設計管理除戰(zhàn)略性的目標要求外，它還包括具體的會直接影響到設計目標的實現(xiàn)。項目開發(fā)、設計的數(shù)量.質量目標.營利目標等。作為某4.控管性項具體的設計活動或設計個案都應制定相應的具體目標設計的控制管理是產(chǎn)品質優(yōu)的基本保證，任何一個明確設計定位、競爭目標.目標市場等。同時還表現(xiàn)在對成功的設計關鍵不僅要在開始之前做好充分的準備工作，基本方案確立、訴求點的確立、創(chuàng)意的展開與調(diào)整、分段同時還要對設計開始運作時的控制.與管理工作。在設計階的設計要求以及設計方案實施的步驟與要點等都應該屬段的質量管理需要明確的設計程序,并對設計過程的每-于設計管理的范疇。階段進行檢查與評價。而且各階段的檢查與評價不僅起到2.實效性了監(jiān)督與控制設計項目的效果,同時還可以發(fā)揮集思廣益設計管理中的“管理”是設計行為活動的實效性的體的作用，更利于設計質量的保證與提高。現(xiàn)，它的實效性表現(xiàn)在對可行性、可操作性的價值判斷，設計項目一旦轉入生產(chǎn)以后，設計的控制管理對于確是設計價值驗證中的重要環(huán)節(jié)。而“可行性的制定在設計保設計目標的實現(xiàn)至關重要,設計品質管理是使提出的設計中起到至關重要的作用,它大到設計思路的方向和創(chuàng)意成方案能達到預期的目標，并在生產(chǎn)階段達到設計所要求的質版敗的測定，到表現(xiàn)形式的完美、文字圖片形式的準確性,量。在生產(chǎn)過程中設計部門應當與生產(chǎn)部]密切合作,通過從小到材料的選擇，工藝制造,技術的支持，到設計的成- -定的方法和手段對生 產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品實施監(jiān)督管理。本核算等，都必須經(jīng)過周密的分析論證,只有將一切與設德國的“奔馳”汽車之所以被人們寵愛，是因為它在計的項目有關的問題通過測算它的可能性，并通過價值判設計、 制造的每一個環(huán)節(jié)、每-一個過程、甚至到每-個部斷、驗證、確認可以實施時，設計項目才可以說成立。件控制管理都非常嚴謹,并且在生產(chǎn)的過程中對品質要求可操作性是指設計實施時相匹配的現(xiàn)實的條件與技和檢測水平為世界公認是-流的。正因為他的嚴格管理過術手段,在制定各項計劃時必須建立在現(xiàn)行的技術與實際程使得 “奔馳”汽車百年不衰，它又設計精良、高品質、絕條件下，并且以最有效的方法，最簡便的途徑求得管理的對安全的標準與典范。完成，而過于復雜的形式.技術、資源、實效難以操作的綜上所述，設計管理實際上是設計師的工作領域的管理，也是不可取的?！北O(jiān)控、延伸與拓展，他決定做什么，并且通過一定的組織、為了使設計管理達到實效性這一目的，在設計實施計劃、 協(xié)調(diào)、對設計實施過程中的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和全過程g前，對設計方案進行反復的修改與調(diào)整、分析與論證，也的掌控, 這些過程也是設計管理的系統(tǒng)化過程。從事設計是不可缺少的程序，例如:產(chǎn)品設計不僅要對方案進行比管理人不僅要具有創(chuàng)造力.分析力、組合能力，同時還具較優(yōu)化、綜合分析，還要有相應的實物模型，與此同時在備有與相關部]協(xié)調(diào)和溝通的能力,因此，一個完整的管技術上必須進行嚴格測試，經(jīng)過多方面的驗證和試驗性的理可以是一種設計管理的整體體現(xiàn),也可以是若干個設計應用，在得到準確無誤的基礎上才可以進行正式的實施。管理的組合。“設計管理”是對于實施的計劃整體方針與戰(zhàn)略的統(tǒng)3.過程性籌安排,并且對相關的戰(zhàn)術選擇與實施以及實施過程中的設計過程管理也稱為設計程序、流程管理，其目的是產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財、時的進行統(tǒng)籌分配與控管，正如管為了對設計實施過程進行有效的監(jiān)督與控制，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品理大師德魯克所說 “管理是一種實踐， 其本質不在于“知”開發(fā)與相關部門的關系，以確保設計的進度的順利進行。而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權由于企業(yè)性質、規(guī)模.產(chǎn)品性質、類型、技術、市場、所威就是成就?！?從“設計"到“管理”是設計師的工作在需資金和時間要求等因素的不同，設計流程也隨之相異。社會現(xiàn)實的環(huán)境中進一步深化的標志。雖然各國對設計管理有著各種不同的提法，但歸納起來分為一下幾個階段，如“英國標準局的“BS7000: 1989” 手參考文獻:科冊，將產(chǎn)品創(chuàng)新程序規(guī)定為動機需求(動機一-產(chǎn)品 企劃[1]許平.設計與邊界_[M].江蘇美術出版社，2004.可行性研究).創(chuàng)造(設計一-- 發(fā)展一 生產(chǎn))、操作(分[2]曹山中國煤化工假(人文社會科學車銷一使用)、廢棄(廢棄與回收)四個階段"。21版)U1,20設計過程是指在設計實施的過程中以有效的計劃、MHCNMHG/ww.OLCN..時間表、工作程序、對目標的過程進行操作管理,有計劃、com 2001.有步驟、有節(jié)奏的實施計劃分階段地進行,以達到最佳的[4]鄧成連.設計管理[M]. 臺北.[出版社不詳](責任編輯:陳世強)