Sweeping over the Management管理縱橫談煤炭物流企業(yè)的成本管理蔣冕開灤集團國際物流有限責任公司河北唐山063018摘要:煤炭物流企業(yè)的發(fā)展離不開成本的有效控制和管理。本文分析了煤炭物流仝業(yè)成本管理存在的主要問題,并結(jié)合實際闌述了提升煤炭物流企業(yè)成本管理水平的具體思路和措施。關鍵詞:煤炭物流企業(yè);成本管理幾十年來,我國煤炭產(chǎn)業(yè)基本都存在著粗放管理的弊病,表現(xiàn)在物(一)立成本控制體系。一些煤炭物流企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算流上就是物流成本居高不下、浪費損失現(xiàn)象嚴重已經(jīng)成為制約我國管理系統(tǒng)給企業(yè)的成本管理帶來了諸多不便因此要建立完善成本財經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一。因此如何提高煤炭物流企業(yè)效益、降低務核算和管理系統(tǒng)非常必要。根據(jù)企業(yè)自身的營運活動設置成本控制物流成本,使得我國的物價成本降低、提升我國企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)目標和明細,在具體的企業(yè)活動中有指向明確的參照物,以有效控制成和煤炭物流企業(yè)的競爭力,已經(jīng)成為一個越來越重要的問題。本。另外,還要建立合理的成本控制考核體系,以明確各部門、各個企業(yè)工作人員在企業(yè)各職能中的成本控制職能作用和具體貢獻程度,以煤炭物流企業(yè)成本管理存在的主要問題能夠優(yōu)化成本控制,以最佳的結(jié)構(gòu)和配合對成本控制系統(tǒng)進行設計和事實證明在實現(xiàn)煤炭企業(yè)物流專業(yè)化的過程中煤炭物流企業(yè)確管理。實在原煤炭企業(yè)內(nèi)部自營的基礎上很大程度地提高了物流效率、節(jié)省(二加快成本管理信息化建設。煤炭物流企業(yè)應該加快融入信息了大量的物流成本但是與國際有影響力的煤炭物流企業(yè)相比,我國的化建設的時代洪流中尤其是與交易平臺、生產(chǎn)基地等重要陣地建立煤炭物流企業(yè)的成本管理還存在很多的問題,亟待解決。即時、全面、準確的信息關聯(lián),開發(fā)出一套功能齊全、服務便捷的物(減成本管理意識薄弱。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響很多煤炭物流流網(wǎng)絡系統(tǒng)從而有效節(jié)省營運成本。同時還應該對各種歷史數(shù)據(jù)科企業(yè)在成本管理的觀念上還存在問題,具體表現(xiàn)為雖然部分煤炭物流學分析,對能夠開展控制的成本項目進行壓縮,以對成本進行實時控企業(yè)初步建立了成本管理的觀念,甚至構(gòu)建了在制度上和構(gòu)架上比較制。另外還可以通過物流信息化建設使得煤炭的采購、企業(yè)經(jīng)營資合理的成本管理系統(tǒng)但是對成本管理的科學觀念仍缺乏清醒和全面金、倉儲庫存等成本關聯(lián)項目進行網(wǎng)絡化管理,從而有效降低煤炭物的認識這樣不利于提高物流的效率也不利于提高企業(yè)整體運營的效流企業(yè)的管理成本(三)加快對煤炭物流企業(yè)成本控制人才的培養(yǎng)和引進工作。如(一)業(yè)管理缺乏科學性。很多煤炭物流企業(yè)在成本管理上還存上所述,現(xiàn)代的煤炭物流企業(yè)不是過去簡單的煤炭運輸和銷售企業(yè)在一些亟待改進的地方,比如在倉庫布局和設置、煤炭存儲、采購和這對煤炭物流企業(yè)的工作人員提出了更多的時代要求也需要煤炭管理、運輸工具的合理配置等方面還存在不合理的地方。以煤炭庫存物流企業(yè)加快人才培養(yǎng)和引進工作。一是積極推進校企合作通過管理為例很多煤炭物流企業(yè)對庫存的實時更新不及時、不完整導致建立實習基地吸引人才并努力加快信息化建設使得企業(yè)能夠盡可在采方面企業(yè)內(nèi)部對各環(huán)節(jié)不能有效統(tǒng)常就導致供就管理無環(huán)美在或?qū)闹乒ぷ鞔筚|(zhì)的他快只在序進展隱形成本增加極易導致采購不合理的現(xiàn)象這在煤炭市場愈方式和內(nèi)容上進行創(chuàng)新努力建設一支綜合能力高的專業(yè)化團隊發(fā)不景氣的今天尤為嚴重。另外,還應該建立科學的激勵制度,強化全員的成本節(jié)約意識,使成(三)內(nèi)部管理信息化程度較低?，F(xiàn)代的物流企業(yè)成本管理是物本管理與考核機制相掛鉤。流、資金流、信息流的綜合全面成本管理,是一項復雜繁重的工程,只(四完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與機制。目前很多煤炭物流企業(yè)都是有在信息全面自由準確傳遞的基礎上才能實現(xiàn)真的成本控制。但是從以前的煤炭企業(yè)的物流部門分化出來的管理上還存在很多的漏洞很多煤炭物流企業(yè)并沒有對這些信息進行有效的采集和整合,尤其是和待改進之處,因此要加強對煤炭物流企業(yè)的內(nèi)部控制和管理機制建很多物流基礎設施沒有得到有效建設,些成本的信息系統(tǒng)不完善不設,為成本管理鋪設堅實基礎?？傮w分析,人員結(jié)構(gòu)上應該是工作人員能在根本上控制成本。多元化既要有懂煤炭生產(chǎn)的,也要有懂煤炭市場和財務管理的,還要在信息平臺建設上,很多煤炭物流企業(yè)平臺不夠?qū)拸V,導致在主要有懂信息化建設的人才。另外要努力構(gòu)建全員成本管理的氛圍和制度的交易網(wǎng)絡平臺上交易時不能精準有效地開展交換,容易造成環(huán)境把成本控制責任具體分落到各個員工和部門身上,以獎懲結(jié)合、時間、效率等方面的浪費,無法從根本上降低運營成本襲Q口成本管理專業(yè)人才缺乏。一些煤炭物流企業(yè)的成本管理專業(yè)人和物力浪費圓權(quán)責分離的方式保證企業(yè)能夠高效運作,同時也能減少不必要的人力乏,成本管理水平偏低。一是物流成本管理的從業(yè)人員年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面存在結(jié)構(gòu)性的失調(diào)操作性的人員多有戰(zhàn)略眼光和市場眼光的參考文獻成本管理人員少,煤炭市場和運輸專業(yè)出身的人多,物流管理和成本管理[1趙海明實現(xiàn)渫炭企業(yè)物流成本控制的有效途徑.山西科技出身的人員少,同時還普遍存在成本管理思維老化、觀念陳舊等問題。二200905)是煤炭物流企業(yè)很多都是建在煤炭生產(chǎn)基地附近,不能有效吸城忄控制2]齊愛英煤炭企業(yè)全面成本控制初探]現(xiàn)代商業(yè).2005的專業(yè)人才很多優(yōu)秀人才都在其他行業(yè)進行成夲控制工作導致煤炭物[3許永永淺論煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制[].遼寧行政學院學報本管理人才綜合素質(zhì)不是很高企業(yè)也塊無相的養(yǎng)機制使得成本(4淺山中國煤化工用畫探工程管理的方式粗放,即使個業(yè)擁有先進的物流管理技術(shù)和管理方法也不能從2006(0)CNMHG根本上得到徹頭施。序李礦成煤炭業(yè)物流成苯管理的研究l.現(xiàn)代商業(yè).200921)6]高樂紅,王友泉,周峰.精鈿化管理與煤炭企業(yè)材料成本控制J」提升煤炭物流企業(yè)成本管理水平的思路煤炭科技,2006(03)1方歉褐業(yè) MODERN BUSINESS