企業(yè)管理“增收節(jié)支”應(yīng)對“煤炭低谷”上官曉純陜西煤炭建設(shè)公司摘要:通過工作實(shí)踐,總結(jié)煤炭企業(yè)增收、節(jié)支的方法,論述增收與節(jié)支的關(guān)系,對煤炭企業(yè)面臨目前困境,提高經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:增收節(jié)支應(yīng)對增收途徑實(shí)體,而大部分又可以回收復(fù)用,具有較動效率。煤炭企業(yè)增收,要從加大煤炭銷售力大的可控潛力,應(yīng)作為企業(yè)成本的重點(diǎn)控三)隨著煤炭開采機(jī)械化程度的提度,提高煤炭質(zhì)量,拓寬銷售渠道著手,制對象。控制措施:高,綜采、綜掘機(jī)及大型設(shè)備的投入運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化管理減少效益流失1、控制材料采購價(jià)格。隨時(shí)掌握供方面提高了井下生產(chǎn)效率,但在一定程(一)采取積極措施,狠抓質(zhì)量管理應(yīng)市場的動向,對大型設(shè)備和用量較大的度上也增加了噸煤的電力支出?？刂拼胧┟禾抠|(zhì)量的好壞是煤炭銷售市場競爭材料,直接從廠家訂貨。推行比價(jià)采購,1、制定用電計(jì)劃,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)時(shí)段,的主要法碼,是煤炭銷售價(jià)格的決定性因做到同樣價(jià)格看質(zhì)量,同樣質(zhì)量看價(jià)格。調(diào)整生產(chǎn)工藝,實(shí)現(xiàn)高峰段整修,低谷段素。只有落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任及措施,把質(zhì)同質(zhì)同價(jià)看運(yùn)距,從源頭控制成本。量提起來并保持穩(wěn)定,銷售渠道才會暢通2、加強(qiáng)定額管理,實(shí)行費(fèi)用和實(shí)物2、加強(qiáng)用電及消耗定額的計(jì)量管理,銷售價(jià)格才能穩(wěn)定的雙向控制。各礦井根據(jù)采掘設(shè)計(jì)、月度科學(xué)地核定單耗,并完善電能計(jì)量裝置1、依據(jù)礦井煤層賦存條件,制定煤生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合上年度正常生產(chǎn)材料消耗礦釆取有力措施,對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行更質(zhì)管理責(zé)任制,下達(dá)動態(tài)考核指標(biāo),明確情況,合理確定材料消耗定額。實(shí)行材料新改造,井下分區(qū)域、分區(qū)隊(duì)安裝電表計(jì)量,各級管理責(zé)任,通過層層分解,將責(zé)任落領(lǐng)用審批制度,領(lǐng)用的材料必須先由區(qū)隊(duì)加大用電管理力度實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)和個(gè)人,嚴(yán)格考核,實(shí)行審批蓋章,并寫明材料的數(shù)量和用途,然3、嚴(yán)格設(shè)備選型,優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng),獎(jiǎng)懲,充分調(diào)動生產(chǎn)單位的積極性,保證后管理部門審批,領(lǐng)用的材料按礦井核定減少設(shè)備使用數(shù)量,安裝匹配合適的設(shè)備,煤質(zhì)的穩(wěn)步提升。的價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算,做到材料消耗宏觀避免出現(xiàn)“大馬拉小車”和容量過小、長2、不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理基礎(chǔ)工作,狠有控制,微觀有管理。期過載的現(xiàn)象。抓生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理,從加強(qiáng)現(xiàn)場管3、實(shí)行單耗和材料目標(biāo)管理雙向控4、強(qiáng)化監(jiān)督管理,及時(shí)檢査設(shè)備使理入手,把抓煤質(zhì)工作與抓工作面工程質(zhì)制。在單耗管理上,根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃中規(guī)定用動態(tài)情況,不定期對井上下用電設(shè)備進(jìn)量管理、安全管理有機(jī)的結(jié)合起來,分解的單耗限額,對區(qū)隊(duì)實(shí)行月度考核、結(jié)算,行突擊檢查,查看是否存在超時(shí)空轉(zhuǎn)、重負(fù)責(zé),層層落實(shí),嚴(yán)抓細(xì)管,加強(qiáng)煤矸分按超降的金額數(shù)對等獎(jiǎng)罰。在材料目標(biāo)管載啟動、過負(fù)荷超時(shí)等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)有類似裝分運(yùn),最大限度的降低含矸率,以優(yōu)質(zhì)理上,根據(jù)全礦目標(biāo)成本分解的材料費(fèi)目情況煤炭穩(wěn)定市場。標(biāo),按照坑木、火工、大型材料、配件5、建立完善節(jié)電降耗激勵(lì)機(jī)制,提(二)調(diào)整銷售策略,拓寬銷售渠道專用工具、其它材料等大項(xiàng)目再分解的明高節(jié)電人員工作積極性和主動性。多方位,多辦法,多優(yōu)惠政策的銷細(xì)項(xiàng)目,責(zé)任到礦的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(四)實(shí)際工作中修理費(fèi)發(fā)生彈性大,售理念,靈活應(yīng)對市場變化,變壓力為動領(lǐng)導(dǎo)、分管部門責(zé)任人,實(shí)行月度考核、導(dǎo)致對生產(chǎn)成本影響較大?？刂拼胧?力,最大限度的確保煤炭銷售的正常有序兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明1、定期檢查設(shè)備磨損程度,綜合分4、挖掘內(nèi)部潛力,抓好修舊利廢回析更換新設(shè)備或修復(fù)利用成本,選定最經(jīng)1、對煤炭市場進(jìn)行全方位的調(diào)研收復(fù)用工作。煤炭生產(chǎn)消耗的材料不構(gòu)成濟(jì)方式。強(qiáng)化市場開拓力度,實(shí)施全員銷售,大力其實(shí)體,許多材料可以多次使用,對這些2、確定故障程度,劃分修理等級,培育新客戶,不因戶小而不為,積少成多。材料的回收和修復(fù),應(yīng)制定責(zé)任制度、領(lǐng)能中小修的絕不大修,能自己修理的絕不2、深入用戶市場,以客戶的觀點(diǎn)決發(fā)制度外修策銷售行動,調(diào)整策略,逐戶談判,實(shí)行5、定期開展大規(guī)模的清倉查庫工作,3、制定切實(shí)可行的修理費(fèi)管理制度,戶一價(jià),量價(jià)結(jié)合。包括礦全庫和區(qū)隊(duì)工具房,對多余積壓物嚴(yán)格規(guī)定設(shè)備修理的程序、修理方式、修3、定期走訪客戶,加強(qiáng)與客戶的溝通,資進(jìn)行分類排隊(duì),調(diào)節(jié)使用。理范圍就銷售、質(zhì)量、結(jié)算方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)6、保持合理庫存,防止出現(xiàn)材料超儲4、根據(jù)當(dāng)年的實(shí)際產(chǎn)量和往年的實(shí)切實(shí)做好銷售服務(wù)工作,鞏固雙方合作關(guān)積壓和儲備不足的現(xiàn)象,以保證生產(chǎn)的需際情況,確定出各單位的修理費(fèi)預(yù)算,對系要,加速資金周轉(zhuǎn)。修理費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。二、節(jié)支要點(diǎn)(二)煤炭企業(yè)在我國屬于勞動密集開展增收節(jié)支,有利于推動經(jīng)營目標(biāo)煤炭企業(yè)的節(jié)支,主要從降低生產(chǎn)成型企業(yè),工作環(huán)境惡劣,勞動強(qiáng)度大,各的實(shí)現(xiàn),通過增收節(jié)支,可以挖掘企業(yè)的本、減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出著手,充分挖種補(bǔ)貼、津貼較高,人工費(fèi)在原煤成本中經(jīng)營潛力。在煤炭企業(yè)低迷時(shí)期,有組織、掘節(jié)支的潛力。約占到40%。對存在剛性增長特殊性的人有領(lǐng)導(dǎo)地深入開展增收節(jié)支活動,是引領(lǐng)原煤生產(chǎn)成本項(xiàng)目包括材料費(fèi)、人工工費(fèi),控制措施:煤炭企業(yè)發(fā)展的可行舉措,也是當(dāng)前煤炭費(fèi)、電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、維簡及井巷費(fèi)、1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,對人員進(jìn)行企業(yè)步出低谷的可行之路。安全費(fèi)用、按規(guī)定計(jì)提的各項(xiàng)基金及其他合理配置,做到人盡其用,提高勞動效率支出等。從構(gòu)成項(xiàng)目的可控性來看,折舊費(fèi)、2、自下而上,對生產(chǎn)崗位設(shè)置及勞維簡及井巷費(fèi)、安全費(fèi)用、按規(guī)定計(jì)提的動定員進(jìn)行核定,對生產(chǎn)一線崗位進(jìn)行優(yōu)作者簡介:上官曉純(1973),女各項(xiàng)基金屬于不可控項(xiàng)目,材料費(fèi)、人工化配置。全面推行勞動定額管理,完中國煤化工畢業(yè)于陜西財(cái)經(jīng)費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、其他支出屬于可控項(xiàng)目。工費(fèi)量化考核標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)師,現(xiàn)在陜生產(chǎn)成本降低的關(guān)鍵就是降低可控項(xiàng)目。3、合理調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu),保CNMHG(一)煤炭企業(yè)材料費(fèi)不構(gòu)成產(chǎn)品的理的收入差距,調(diào)動員工積極性,提高勞