●經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效管理分析袁佳吳會(huì)(中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 江蘇徐州21116)摘要:績(jī)效管理在人力資源管理中有著舉足輕重的地位,是企業(yè)管理的試金石。其中績(jī)效考核又是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),注重考核員工層面，對(duì)組織中的人員進(jìn)行考核的過程。關(guān)鍵詞:績(jī)效管理;概念;作用中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673 -0992(2011)01 -0059 -01一、績(jī)效管理概念5、優(yōu)化執(zhí)行應(yīng)用績(jī)效成績(jī)?？?jī)效成績(jī)- - 定要應(yīng)用績(jī)效管理各個(gè)方績(jī)效管理在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上是一種管理活動(dòng),對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各面,包括工資的調(diào)整績(jī)效薪酬的分配等方面。企業(yè)只有及時(shí)的應(yīng)用績(jī)效個(gè)要素進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。它是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目成績(jī)才能在一-定程度上保證員工的積極性。標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)四、績(jī)效管理存在的問題用.績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程.績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部1、沒有真正明確績(jī)效管理的主要目的門和組織的績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、誤把績(jī)效考核當(dāng)作績(jī)效管理二、績(jī)效管理需要注意的三點(diǎn)3.錯(cuò)把績(jī)效管理變成負(fù)激勵(lì)①系統(tǒng)性。系統(tǒng)是由相互依賴的、存在著有機(jī)的聯(lián)系的若干部分組4.沒有及時(shí)和很好的應(yīng)用績(jī)效結(jié)果成的一個(gè)綜合整體,并通過各個(gè)部分之間的有機(jī)聯(lián)系,以實(shí)現(xiàn)一定的功5、企業(yè)眼光短暫,沒有看懂績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)能。而績(jī)效管理是--個(gè)完整的系統(tǒng),不是一個(gè)步驟。所以要把績(jī)效管理6.、無視企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)作為一個(gè)系統(tǒng)過程,放在企業(yè)管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)的環(huán)境里去研究。7、沒有考慮企業(yè)絕大多數(shù)人的利益只有這樣我們才能戰(zhàn)略地、系統(tǒng)地對(duì)待績(jī)效管理。這些問題都是中國(guó)企業(yè)在推行績(jī)效管理工作中遇到的常見問題,企②目標(biāo)性。目前,目標(biāo)管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域,而目業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)改進(jìn)。標(biāo)管理最大的優(yōu)點(diǎn)就是讓組織中的人員清楚的意識(shí)到自己努力的方向。五、績(jī)效管理在組織管理中的作用所以績(jī)效管理中也非常重視目標(biāo)管理,只有這樣經(jīng)理和員工才會(huì)有方向，(1)有利于企業(yè)組織內(nèi)部溝通。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是才會(huì)朝著大家共同的目標(biāo)去奮斗,致力于績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才能更好的實(shí)-種考核個(gè)人工作輔助的過程而不是被迫考核的過程時(shí),他們會(huì)更加配現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)。合。只有當(dāng)企業(yè)員工意識(shí)到這點(diǎn)才能改善員工與管理層人員的溝通。③溝通性。溝通在管理者與員工在共同工作的過程中有著至關(guān)重要(2)節(jié)省企業(yè)管理成本?？?jī)效管理可以使員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略目的地位。通過績(jī)溝通能夠及時(shí)排除績(jī)效實(shí)施中的各種障礙,提高員工和標(biāo),使自己竭盡全力去完成自己目標(biāo)。因?yàn)榭?jī)效管理,員工在短期內(nèi)認(rèn)識(shí)企業(yè)單位的績(jī)效。離開溝通去談?wù)摽?jī)效管理.那么企業(yè)的績(jī)效管理將毫自己的目標(biāo),減少了上上級(jí)匯報(bào)的這一-過程,這樣可以大大減少企業(yè)管理無意義,許多企業(yè)管理活動(dòng)的失敗都與溝通不暢有著很大的關(guān)系,所以企成本。業(yè)要致力于管理溝通的改善。(3)促使員工自身發(fā)展。通過績(jī)效管理,員工明確企業(yè)戰(zhàn)略和自已三、績(jī)效管理的基本構(gòu)成要素的工作目標(biāo)在完成工作目標(biāo)的同時(shí)，員工不斷進(jìn)行自身的學(xué)習(xí)與上層管1明確戰(zhàn)略目標(biāo)。制定一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo),并且讓這個(gè)目標(biāo)富有理者的溝通,在這個(gè)過程中員工自身得到較好的發(fā)展。激勵(lì)性,要使員工深切企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)--定要詳細(xì)闡述組織的戰(zhàn)略目(4)幫助企業(yè)建立友善的企業(yè)文化?？?jī)效管理的核心在于溝通,通標(biāo),把企業(yè)資源和目標(biāo)相結(jié)合。過大量的溝通,可以減少上下級(jí)的摩擦和沖突,營(yíng)造友善、開放的工作環(huán)2制定合理、可衡量的目標(biāo)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要根據(jù)自身情境，這對(duì)建立友善的企業(yè)文化至關(guān)重要。況制定切合實(shí)際的目標(biāo),否則員工因?yàn)槟繕?biāo)太高而產(chǎn)生畏懼感,從而失去(5)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)。通過績(jī)效管理,組織的戰(zhàn)略目標(biāo)可以得到很好的貫徹和執(zhí)行。目前,績(jī)效管理已經(jīng)越來越成為企業(yè)3、建立利于目標(biāo)達(dá)成的高效組織結(jié)構(gòu)。為了更好更快的實(shí)現(xiàn)組織目戰(zhàn)略管理中不可缺少的工具和手段。標(biāo),必須建立一個(gè)與目標(biāo)協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu),要激勵(lì)所有參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的人員實(shí)現(xiàn)他們的工作目標(biāo)。企業(yè)在確定戰(zhàn)略和目標(biāo)后,同時(shí)也應(yīng)該建立一參考文獻(xiàn):個(gè)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。[1] 李立軒.《人力資源開發(fā)與管理》。高等教育出版社.2007年12月4.明確績(jī)效。要管理好組織的績(jī)效,必須有效地利用實(shí)時(shí)信息。所2] 許紅華.《人力資源管理》。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社.2010年1月.以，企業(yè)的管理層就能看出哪些措施是有效的。并且給每個(gè)員工提供與[3]《中國(guó)經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)》.其相關(guān)的詳細(xì)信息,能夠幫助他們了解自己的工作表現(xiàn),如何幫助組織實(shí)[4] 堅(jiān)鵬.《績(jī)效管理存在的八大問題》.飼料博覽.2010年第三期.現(xiàn)它的目標(biāo)。中國(guó)煤化工MHCNMHGCharming China59.魅力中國(guó).