“缺油、少氣、相對富煤”的能源國情決定了中國需要發(fā)展煤化工，近些年，作為投資熱點的煤化工，引來眾多非化工企業(yè)跟風而上，進軍煤頭能源化工產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)在建、擬建的大型煤化工項目呈蓬勃發(fā)展、燎原之勢。煤化工項目相對于電力、冶金、石油化工項目等的建設(shè)和生產(chǎn)要復(fù)雜得多，根據(jù)本人的經(jīng)歷、經(jīng)驗和認識，提出幾點看法和建議，希望業(yè)內(nèi)有關(guān)單位在開展煤化工項目上少走彎路、早見成效。

1 如何看待煤化工

1.1 什么是煤化工

煤化工是指以煤為原料，經(jīng)化學(xué)加工使煤轉(zhuǎn)化為氣體、液體或固體燃料以及化學(xué)品的過程。主要包括煤氣化、煤焦化、煤液化、煤干餾和電石乙炔化工等。

目前在業(yè)內(nèi)引起關(guān)注的煤化工，主要是指煤制油、煤制烯烴、煤制醇醚類和煤制天然氣以及IGCC等的新型現(xiàn)代煤化工，像煤焦化、電石乙炔化工制氯堿以及通過合成氨制尿素等屬于傳統(tǒng)煤化工。

1.2 新型煤化工的主要特點

   a)   技術(shù)復(fù)雜：需要根據(jù)不同的煤質(zhì)特征，采用合適的煤炭轉(zhuǎn)化高新技術(shù)并優(yōu)化集成。

   b)   注重煤的潔凈、高效利用，節(jié)能減排，實現(xiàn)環(huán)境友好。

   c)   大型化：以甲醇裝置為例，現(xiàn)在國家規(guī)定新建煤制甲醇裝置建設(shè)規(guī)模須在年產(chǎn)100萬噸以上。

   d)   投資較高：一個新型煤化工項目動輒需要投資數(shù)十億乃至數(shù)百億元人民幣。沒有足夠的資金實力，不要搞煤化工。

   e)   項目建設(shè)周期長：正常情況下需要2-3年的建設(shè)期，市場風險較大。

1.3 不要小看煤化工

近幾年，煤化工熱也吸引了一些在其它行業(yè)取得成功業(yè)績的私企老板懷著充分的自信加入到煤化工項目開發(fā)的行列，舉例如下：

例1：某大型煤化工項目建成后用了８年時間才達產(chǎn)，這也使該企業(yè)背上了沉重的還貸負擔。

例2：搞了幾十年煤頭小氮肥的XX化工股份有限公司深知大型煤化工的難度，該公司領(lǐng)導(dǎo)及參建員工從工程建設(shè)到生產(chǎn)準備自始至終相當重視，雖然有30多年的化工生產(chǎn)經(jīng)驗還是派出200余人到相近裝置廠家培訓(xùn)了13-16個月的時間。

例3：其大型煤化工項目一期工程從2002年9月開工，至2004年12月生產(chǎn)流程全線打通，公司上下才算松了一口氣。

例4：某大型煤業(yè)公司投資煤化工后，從其煤礦抽調(diào)一些人到煤化工公司擔任總經(jīng)理直至各部門領(lǐng)導(dǎo)，采購設(shè)備時不講科學(xué)決策，開車后不懂化工生產(chǎn)管理，結(jié)果一直不穩(wěn)，直至某關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)了嚴重問題，導(dǎo)致全系統(tǒng)停車接近一年的時間。

例5：一個在某行業(yè)享有盛譽的民企實業(yè)家在其大型煤化工項目建設(shè)接近尾聲、進入試車階段時發(fā)出感慨：如果早知道搞煤化工這么難、這么復(fù)雜，我就不上這東西了。

煤化工工藝即使是成熟的，并不代表工程化的順利進行，也不代表設(shè)備供貨商、工程承包商可以隨意選擇，更不代表建成后試車、開車可以安全開展，不代表投產(chǎn)后能夠盡快穩(wěn)產(chǎn)、滿產(chǎn)取得投資效益。

2 幾點看法和建議

2.1 團隊建設(shè)

在煤化工項目團隊建設(shè)上，一些非化工企業(yè)尤其是民營資本進軍煤化工時在團隊建設(shè)上存在著一些問題，影響了其煤化工項目的健康開展。

a)   應(yīng)建立以項目為中心的組織，同時兼顧向?qū)砩a(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)化，實施工程建設(shè)與生產(chǎn)準備一體化管理。

b)   選擇一個對上絕對忠誠、對下相對公道、能夠負責任、不唯上、懂化工、能用人、會管理的項目負責人很重要，這個人應(yīng)時刻想著建設(shè)和諧的大團隊，不是總想著經(jīng)營自己的小團體。如果選定項目負責人時，非要從原公司、從自己親戚、同學(xué)或所謂親信中選擇，對項目未必有利。

c)   組織盡可能扁平化，做到順暢溝通、有效激勵，讓更多的人感覺到在為企業(yè)做貢獻上有成就感。

d)   要明確、落實團隊內(nèi)各部門、各專業(yè)的職責權(quán)，在職責分明的前提下發(fā)揚團隊精神，相互配合。

e)   招人時重點從有過相同、相近煤化工裝置工程建設(shè)、開車、生產(chǎn)經(jīng)驗的人員中選拔，其中生產(chǎn)經(jīng)驗尤為重要。有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的加盟會使煤化工項目工程建設(shè)、生產(chǎn)準備事半功倍。

f)   對內(nèi)調(diào)人員和外聘人員給予同樣的信任，真正做到一家人、一個目標、同做一件事。切忌內(nèi)外有別，最怕的是什么都不懂還瞎指揮，僅靠道聽途說就做決定。要要尊重專業(yè)技術(shù)人員的意見，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，如果讓外聘人員總感到自己是一個外人，只是一個承擔責任、但沒有決策權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)的人，那應(yīng)該是用人的失敗。

g)   由于各種原因，一些煤化工項目尤其是民營企業(yè)員工跳槽的較多，許多員工沒有長期工作的想法，留不住人才，人員流動性大，使試車、開車、生產(chǎn)的人員始終都處于缺少和不穩(wěn)定的狀態(tài)?；げ僮饕埠?，化工檢修也好，還是需要一定經(jīng)驗的，這個經(jīng)驗不是一天兩天能夠積累起來的，人員穩(wěn)定問題應(yīng)引起足夠的重視。有一個人性化的、學(xué)習(xí)型的、不斷改進的氛圍，應(yīng)從各方面采取措施考慮尊重、留住已經(jīng)聘到的合適的人員，使項目團隊穩(wěn)定。

2.2 技術(shù)選擇

煤化工技術(shù)復(fù)雜度高，在圈煤礦搞煤化工的情況下，應(yīng)注意不是什么煤種采用任何煤氣化技術(shù)、煤氣凈化技術(shù)、目標產(chǎn)品技術(shù)都適合建設(shè)一個技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、環(huán)境上友好的的煤化工項目的。

a)   既要貫徹節(jié)省和循環(huán)經(jīng)濟的原則，又要技術(shù)先進、可靠、節(jié)能、環(huán)保，保證裝置長周期穩(wěn)定運行、安全生產(chǎn)和達標排放。

b)   如果確定了煤種，就應(yīng)根據(jù)煤種特征和目標產(chǎn)品要求選擇適合的煤氣化技術(shù)，如果不是很熟悉，應(yīng)經(jīng)過充分的技術(shù)考察和技術(shù)交流。以煤制甲醇為例，選擇煤氣化技術(shù)時主要應(yīng)考慮如下因素：

1)   煤氣化后出來的合成氣更接近于甲醇合成需要的成份配比。

2)   合成氣中雜質(zhì)成份和夾帶的灰等應(yīng)盡量少，應(yīng)方便通過后續(xù)的凈化工序去除。

3)   產(chǎn)生的粗煤氣的壓力應(yīng)盡量接近于甲醇合成的壓力。

4)   技術(shù)成熟程度與運行經(jīng)驗多少。

5)   從最終產(chǎn)品甲醇的單位投資、煤炭采購成本、進爐前煤的處理和輸送、煤氣化、灰渣處理、合成氣初步凈化、變換、脫碳、脫硫到甲醇合成等各個工序的原輔料消耗成本、能耗成本、經(jīng)常性檢修成本、人工成本、排污成本等總體上考慮煤制甲醇的制造成本

c)   進行技術(shù)考察和技術(shù)交流時，應(yīng)吸收項目負責人、管理人員和技術(shù)骨干等有關(guān)方面的人員參加。

d)   專利商和工程設(shè)計院的意見往往帶有片面性，最終采用什么技術(shù)還需要項目團隊內(nèi)部自己決定，但應(yīng)盡量避免倉促決策。

e)   多聯(lián)產(chǎn)是降低成本、規(guī)避市場風險、提高經(jīng)濟效益的有效途徑，以煤制甲醇為例，可以考慮如下多聯(lián)產(chǎn)：電、合成氨和尿素、氬、硫磺、磚、水泥等。

f)   項目一開始就要考慮目標產(chǎn)品到目標市場的運輸問題和下游產(chǎn)品的開發(fā)問題。

例如某公司經(jīng)過充分地技術(shù)考察和論證，按照技術(shù)經(jīng)濟性原則，根據(jù)其選定的煤種特征和目標產(chǎn)品，選用了具有現(xiàn)代先進水平、相對成熟可靠的工藝技術(shù)和工藝路線，其中煤氣化采用了多元料漿煤氣化技術(shù)、CO變換采用了目前流行的鈷鉬寬溫耐硫部分變換技術(shù)、脫硫脫碳采用了煤氣凈化效果較好的低溫甲醇洗技術(shù)、甲醇合成采用了簡單可靠的“管殼外冷－絕熱復(fù)合式固定床催化反應(yīng)器”甲醇合成技術(shù)、甲醇精餾采用了規(guī)整填料三塔精餾，硫回收采用了三級克勞斯加尾氣處理硫回收工藝。

2.3 工程建設(shè)

  a)   確定合適的工期，上面不要拍腦袋，下面不要拍胸脯，避免“蘿卜快了不洗泥”。

  b)   EPC（設(shè)計采購施工總承包）和“交鑰匙”工程作為先進的工程建設(shè)模式，需要根據(jù)煤化工項目內(nèi)的不同裝置有選擇的推廣，硫回收、空分、電站、污水處理等相對簡單、獨立、建設(shè)工期相對集中、承包商項目管理經(jīng)驗相對業(yè)主可能較多的單元可采取EPC模式或“交鑰匙”工程。業(yè)主對相應(yīng)技術(shù)熟悉、施工管理經(jīng)驗豐富的，還是采用E+P+C（設(shè)計、采購、施工分別承包）的管理模式更能使項目“好快省”的建成。

  c)   工程建設(shè)的進度和質(zhì)量應(yīng)成為業(yè)主關(guān)注的焦點，必須是保證質(zhì)量下的進度，質(zhì)量控制程序上不能漏項。要采取有效措施、選配專業(yè)技術(shù)強、能夠認真負責的人員進行設(shè)計監(jiān)理（重點是設(shè)計聯(lián)絡(luò)、催圖）、設(shè)備監(jiān)理（重點是質(zhì)量監(jiān)督、催貨）。要分別選擇有經(jīng)驗的、業(yè)績好的建筑工程建設(shè)監(jiān)理公司、化工工程建設(shè)監(jiān)理公司對現(xiàn)場施工進行工程監(jiān)理。

  d)   “磨刀不誤砍柴工”，煤化工項目技術(shù)復(fù)雜，具體到各個裝置、各個專業(yè)有多重可選擇性，作為給詳細設(shè)計確定基本設(shè)計方案的初步設(shè)計或基礎(chǔ)設(shè)計是很必需的，可以簡化但不宜省去。現(xiàn)在一些民營企業(yè)片面追求進度，要求設(shè)計院只要復(fù)制已設(shè)計、運行的某個裝置即可，不要初步設(shè)計或基礎(chǔ)設(shè)計，其實化工裝置由于原料、地域、業(yè)主對技術(shù)經(jīng)濟的認知不同，由于業(yè)主對項目設(shè)計的參與程度不同，并不是可以簡單復(fù)制的，給項目的健康開展造成了不利的影響。

  e)   設(shè)計進度必須保證長周期設(shè)備、材料和非標的機泵等轉(zhuǎn)動設(shè)備、特種閥門、特種儀表及早訂貨，并保證現(xiàn)場施工的連續(xù)進行。定型轉(zhuǎn)動設(shè)備、閥門、現(xiàn)場儀表的訂貨資料完整、及時地返回并提供給工程設(shè)計單位是采購的重點工作。

  f)   關(guān)系到公用工程能否早日開通運行的全廠地下管、外管施工圖必須提前完成，以保證單機試車工作的進行。

  g)   超限設(shè)備的運輸方案要提早落實，各單元大件設(shè)備的到貨時間要和大型吊車的進退場計劃緊密配合。

  h)   煤化工項目建筑廠房多、構(gòu)筑物占地面積大，建筑工程量大，工期緊，尤其是處于北方嚴寒地區(qū)的項目，年可施工時間短，建筑構(gòu)物的施工圖要盡早出，建筑構(gòu)物、重型設(shè)備的樁基圖更應(yīng)盡早出。

  i)   不要盲目相信設(shè)計院，設(shè)計人員往往重復(fù)不合理的設(shè)計，要讓自己的技術(shù)骨干就設(shè)計問題與設(shè)計院保持經(jīng)常性的溝通。

  j)   項目建設(shè)有時候是不能按部就班，需要打破常規(guī)追求好、快、省，但也要避免或盡量減少不合理的、可能會造成嚴重后果的、不必要的設(shè)計、施工工序顛倒和并行工作。

  k)   一些關(guān)鍵設(shè)備的采購必須選定有良好業(yè)績、成熟可靠的產(chǎn)品，要考慮可能導(dǎo)致全系統(tǒng)停車的關(guān)鍵設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，要考慮綜合投資效益。投資省不應(yīng)是投資的第一目標，更不應(yīng)是唯一目標。

  l)   招標工作中應(yīng)注意：設(shè)備采購中的前期調(diào)研工作要細致，以保證設(shè)備制造質(zhì)量和工期，以質(zhì)量和交貨期對廠商篩選；應(yīng)注重選擇有資質(zhì)、信譽好的企業(yè)，價格要合理適中，竟相壓價不是好的做法；換熱設(shè)備的廠商要嚴格選擇；選擇和確定施工承包商時對相近業(yè)績好、搶建和趕工能力強的隊伍要有所側(cè)重。

  m)   對于機、電、儀設(shè)備來說，合理選擇廠家、正確設(shè)計后，還需要正確制造、正確安裝、正確使用。監(jiān)造環(huán)節(jié)、到貨驗收環(huán)節(jié)，一定要抓好。

2.4 生產(chǎn)準備

  a)   化工建設(shè)項目的生產(chǎn)準備工作要提早開展，從工程設(shè)計開始直到項目建成投產(chǎn)的整個建設(shè)過程中，都要有計劃地一面抓工程建設(shè)，一面抓生產(chǎn)準備，二者相互結(jié)合，同步進行。

  b)   生產(chǎn)準備要做到管理人員到位、技術(shù)人員到位、操作人員到位、維修人員到位。

  c)   為保證項目順利開車，從工程建設(shè)一開始就要考慮、著手組織人員進行系統(tǒng)、嚴謹?shù)纳a(chǎn)培訓(xùn)：化工生產(chǎn)意識培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、勞動紀律培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、上崗模擬訓(xùn)練等。如不重視、不提早考慮生產(chǎn)準備，將來開車、正式投產(chǎn)后的問題會不斷發(fā)生。應(yīng)盡快進行崗位分工，找具有相同或相近工藝裝置的工廠進行有針對性的、較長時間的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，達到應(yīng)有的水平、效果后方可在自己的裝置上開車，最好不要拿自己的裝置來培訓(xùn)、試驗、練兵。

  d)   化工生產(chǎn)員工安全保障需要多重保險，不能僅僅依賴人的安全意識和安全知識來進行安全管理，在對員工強化安全培訓(xùn)的同時，更要從物的安全狀態(tài)上做到防呆，做到本質(zhì)安全。

  e)   開車人員要提前介入項目，參與設(shè)備監(jiān)造、到貨設(shè)備檢查、工程安裝監(jiān)督、DCS組態(tài)、編制試車方案、開車方案。

  f)   對煤化工項目各裝置、各環(huán)節(jié)都要按照“我不相信現(xiàn)有的狀況萬無一失”的危機管理思路，考慮“萬一出現(xiàn)問題怎么辦”的預(yù)案。