附件大?。?.01MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-08-25最后更新：資源簡介/截圖：目 錄 一、 什么時候該用 ............................................................................................... 2 二、 BIM 的量化價值 ................................................................................................... 3 三、 BIM 在施工階段的應(yīng)用價值點 .......................................................................... 3 四、 如何實施 BIM....................................................................................... 4 五、 關(guān)于 BIM 團隊 ...................................................................................................... 7 六、 BIM 不信息化........................................................................................................ 9 七、 上下游數(shù)據(jù) ............................................................................................................ 9 八、 關(guān)于魯班 BIM 軟件不系統(tǒng)................................................................................10 九、 魯班 BIM 的優(yōu)勢 ................................................................................................11一、 什么時候該用 BIM 1. 什么樣的工程適合用 BIM？ 魯班 BIM 觀點是：越三邊工程、越大型復(fù)雜工程、越工程緊成本壓力大的工程，越應(yīng)該用 BIM 技術(shù)， 且一個門房間、一個小衛(wèi)生間也有很大好處。 但由于很多施工企業(yè)用 BIM 技術(shù)，軟件方案選錯，建 模效率低，比傳統(tǒng)手工處理技術(shù)問題還慢。這個問題，只要選擇正確的 BIM 軟件即可解決，要選用更 本地化、更專業(yè)、更高效的 BIM 軟件系統(tǒng)（如魯班 BIM 解決方案），比傳統(tǒng)手工處理技術(shù)問題要快很 多，BIM 技術(shù)優(yōu)勢就發(fā)揮出來了，更快的消化設(shè)計方案，更快發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，更快理出工程量數(shù)據(jù)， 用于生產(chǎn)計劃、備料、控制進度。圖紙不完備，如何用 BIM 技術(shù)。BIM 中的 M 就是 Modeling，意味 著信息的創(chuàng)建本是一個動態(tài)的過程，不需要一步到位。BIM 軟件提供了一個高效動態(tài)增加、處理信息 的平臺，比傳統(tǒng)方法要高效很多。 舉例：一個樓層層高增加 50CM，傳統(tǒng)方法要將新的數(shù)十個工程量數(shù)據(jù)重新理出來，要很長周期（實 際項目中往往按月計算），而在 BIM 軟件里，只要調(diào)整一個層高參數(shù)，重新計算，可能是幾分鐘時間 就調(diào)整好了，新的一套數(shù)據(jù)就出來了。二、 BIM 的量化價值 4. BIM 技術(shù)能為我們帶來價值，不知道能不能量化一下這個價值是多少？如能提高多少工期，節(jié)約多少 成本等？ BIM 技術(shù)肯定可以給項目、企業(yè)帶來巨大價值。在我們的實施項目案例中，魯班 BIM 給施工單位創(chuàng)造 了很多價值：一、精細化管理能力的提升；二、技術(shù)能力的提升；三、協(xié)同共享更流暢，提升了管理 效率；四、提前應(yīng)用 BIM 技術(shù)，項目中標(biāo)率的提升；五、品牌效應(yīng)的塑造。 具體量化的數(shù)據(jù)很難衡量，沒有一個一般的標(biāo)準(zhǔn)，因為管理工具、信息化工具的應(yīng)用價值，跟本身的 管理效率也有關(guān)系。一般情況一下，根據(jù)我們實施的項目經(jīng)驗，可以加快進度 10%左右，提高利潤 10% 左右。 5. 魯班宣稱 BIM 能提升項目利潤 10%，能具體說下 5%~10%的利潤空間從何而來？ 過去的粗放管理一大原因是管理技術(shù)手段不夠造成的，BIM 技術(shù)的逐步成熟可以突破這一瓶頸了。利 潤不高有三大原因：1.應(yīng)收未收 2.粗放管理浪費嚴重 3.內(nèi)部放血。要解決這些問題，要有強大的管理 技術(shù)手段，否則制度再完美，在工程項目管理上也沒有用。 在這三大原因里，很多項目遠不止 10%，我們有過一個項目虧數(shù)十億的故事。三、 BIM 在施工階段的應(yīng)用價值點 7. 施工階段的碰撞檢查和設(shè)計階段碰撞檢查有何區(qū)別？ 設(shè)計階段的碰撞檢查，更多作用在于發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段本身的問題，由于各專業(yè)分開設(shè)計產(chǎn)生的設(shè)計不合 理，碰撞只是建筑與機電，機電與機電預(yù)判碰撞。施工階段碰撞檢查會結(jié)合施工方案、結(jié)構(gòu)偏差及深 化設(shè)計方案查找碰撞點，可以發(fā)現(xiàn)影響實際施工的碰撞點。8. 傳統(tǒng)的深化設(shè)計與基于 BIM 技術(shù)的管線綜合有什么相同點，有什么不同點？魯班在這方面有什么優(yōu) 勢？ 傳統(tǒng)的深化設(shè)計基于二維圖紙，不同專業(yè)在不同圖紙上，要有經(jīng)驗的老法師才能想象空間關(guān)系。基于 BIM 的管線綜合將各專業(yè)集成在一個三維模型中作調(diào)整，碰撞、排布一目了然。魯班的優(yōu)勢在于能高 效、快速的將各專業(yè)二維 CAD 圖紙轉(zhuǎn)化成 BIM 模型，并在集成在一個模型中查看，效率高且直觀。四、 施工企業(yè)如何實施 BIM 12. 我公司想用 BIM，但不知道從何著手？ 想了解 BIM，以及如何實施 BIM，最好的辦法就是聘請專業(yè)的 BIM 咨詢顧問，如魯班 BIM 咨詢顧問團 隊，以項目為試點，幫助企業(yè)建立一套完成的 BIM 應(yīng)用流程，培養(yǎng)企業(yè)自己的 BIM 團隊。也可以先請 魯班 BIM 咨詢顧問團隊的顧問到企業(yè)內(nèi)部做宣講，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員對 BIM 有一個大致了解，這樣 在以項目為試點，推進會相對容易一些。 13. BIM 實施一定是一把手工程？ 任何新事物的推廣應(yīng)用，尤其 BIM 涉及到未來建筑企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，從這種高度上講，一把手掛帥是 必須的！BIM 實施初期，會有一定的中層阻力，領(lǐng)導(dǎo)掛帥所表達出來的決心對于克服中層阻力有很大的幫助； BIM 的精髓是協(xié)同，領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的權(quán)力能夠統(tǒng)籌調(diào)動資源。 從魯班成功的實施的經(jīng)驗來看，一把手重視的成功概率更高。如山西四建的 BIM 培訓(xùn)過程中，黨委書 記全程參與；廣西聯(lián)建、蘇州二建、北京建誼等等。五、 關(guān)于 BIM 團隊 25. BIM 團隊如何配置，需要多少人？ BIM 團隊如何配置，需要多少人？需要一個基本前提，一個組織的設(shè)立，有其核心的職責(zé)和職能。企 業(yè)引入 BIM，究竟想做什么？達到什么目的？準(zhǔn)備分幾步走？所以首先，企業(yè)要有明確的基于 BIM 的 信息化規(guī)劃。但前期喊破嗓子不如甩開膀子，先找個顧問單位把 BIM 用起來，在用的過程中去梳理和 探索企業(yè)基于 BIM 的信息化規(guī)劃。 從魯班實踐的建議，BIM 團隊?wèi)?yīng)設(shè)置 BIM 總監(jiān)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，從公司戰(zhàn)略需求角度整體考慮。 針對 BIM 應(yīng)用項目設(shè) BIM 項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理或者其他項目管理人員負責(zé)，負責(zé)項目級 BIM 應(yīng)用 的管理及協(xié)調(diào)。BIM 核心建模人員，每專業(yè) 2-3 人，負責(zé)模型的創(chuàng)建及維護。各個企業(yè)規(guī)劃、目的不 同，人員配置有所不同。 例如，武進 BIM 中心配置中，由總經(jīng)理總負責(zé)，下設(shè)建模組（魯班 BIM 建模+魯班 BIM 系統(tǒng)應(yīng)用）6-7 人，技術(shù)組（施工技術(shù)+預(yù)算+商務(wù)等）10 人，虛擬動漫組（整體和技術(shù)節(jié)點動畫制作）3 人。根據(jù)這 個團隊配合規(guī)模，武進可實現(xiàn)對在建 10 個左右的項目進行虛擬管理了。