附件大?。?.11MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-08最后更新：資源簡介/截圖： 對于BIM管理的重要性，我國從“十五”科技攻關計劃中已經(jīng)開始了對建筑信息管理技術相關研究的支持。并出臺《推進建筑信息模型應用指導意見的通知》和《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》等相關政策。 建筑行業(yè)發(fā)展至今，其產(chǎn)值已在國民生產(chǎn)總值中占有相當大的比例。傳統(tǒng)的建筑設計和建造方式己逐漸不適應工業(yè)化發(fā)展的需要。在注重綠色、經(jīng)濟、環(huán)保等理念的今天，對傳統(tǒng)的建造方式進行徹底的變革勢在必行，建筑工業(yè)化的概念應運而生。工業(yè)化是人類社會發(fā)展的必然，而建筑工業(yè)化則是社會工業(yè)化發(fā)展的必然結果。隨著工業(yè)化的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了深刻的變化。機械建造代替人工建造的方式出現(xiàn)，體系建筑和模塊建筑等自動化流水線建造方式出現(xiàn)，BIM (Building Information Modeling，即建筑信息模型)技術和3D打印技術等相繼出現(xiàn)。 建筑工業(yè)化以標準化設計、工廠化生產(chǎn)、機械化設計、信息化管理為目標，裝配式結構能很好滿足這一要求，積極發(fā)展各種預制裝配式結構體系是實現(xiàn)裝配式結構和建筑工業(yè)化的關鍵。裝配式結構在工廠生產(chǎn)預制構件，并在現(xiàn)場設計安裝與構造處理，設計方式高效便捷，能源耗用率低，工業(yè)化生產(chǎn)水平高，有利于將粗放型、密集型的現(xiàn)場設計工人轉變?yōu)榧寄苄偷漠a(chǎn)業(yè)化工人，符合綠色建筑概念以及建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化轉型的發(fā)展趨勢。在我國，建筑產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，裝配化程度和工業(yè)化的水平均較低，裝配式結構在市場上的占有率還較低。裝配式結構還未能做到完全的標準化設計，不能滿足工業(yè)化的自動生產(chǎn)方式，信息化管理還有待提高。BIM以建筑全壽命周期為主線，將建筑的各個環(huán)節(jié)通過信息關聯(lián)起來。BIM技術改變了建筑的生產(chǎn)方式與管理模式，使建筑項目在規(guī)劃、設計、設計和運營維護等過程實現(xiàn)信息共享，并保證各過程信息的集成。將BIM技術應用到裝配式結構設計中，以預制構件模型的方式進行全過程的設計，可以避免設計與生產(chǎn)、裝配的脫節(jié)，并利用BIM模型中包含有的詳細而精確的建筑信息，指導預制構件進行生產(chǎn)。BIM技術為裝配式結構的設計、生產(chǎn)、設計、管理過程的信息集成化提供了可能。 BIM技術具有建筑數(shù)據(jù)信息高度集成的特點，其應用是提升建筑信息化水平的必要途徑，并為更好的實現(xiàn)裝配式住宅的標準化設計提供了重要技術手段。因此本課題擬結合BIM技術的優(yōu)勢，借助BIM平臺改善裝配式住宅成本高，設計流程復雜，圖紙數(shù)量過大，精度要求高等情況，借鑒制造業(yè)標準化、模塊化的思想，建立一種應用于裝配式住宅的BIM設計方法。通過數(shù)字信息仿真模擬建筑，獲得直觀的三維視圖、真實的動畫漫游，在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，第一時間修改。一方面，事前發(fā)現(xiàn)設計錯誤，可以有效控制成本，另一方面，提高設計圖紙的質量的進度。 根據(jù)設計的圖紙翻樣成三維模型，導出準確的工程量清單，提高算量速度和工程量精度，避免漏項；降低設計過程中產(chǎn)生的工程量變更問題。 通過制造5D（3D模型、進度、成本）設計模擬，直觀的將成本、進度關聯(lián)到模型中，展示虛擬設計過程。 可以將工期、價格、合同、變更、簽證等信息儲存于中央數(shù)據(jù)庫，為工程各參與方提供信息共享，決算時利用模型工程量驗收實際工程量。 通過建筑信息管理管理平臺儲存各類專業(yè)構建、設備等信息，通過模型快速定位損壞部位，方便維修，同時為二次改造提供數(shù)據(jù)支持，設備養(yǎng)護和更換提醒，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。 當前設計院的IT應用環(huán)境大多是圍繞二維工程圖紙而建立的，主要支持基于二維圖紙的信息表達和工程應用。在這種應用環(huán)境中，工程信息常由點、線、標注等符號化信息組成，信息之間是離散且非關聯(lián)的，需要通過手工方式來建立圖紙與相關信息之間的關聯(lián)。這種應用環(huán)境下，信息的組織和管理是一種結構化程度不高的管理模式。 不同于傳統(tǒng)的二維圖紙，基于BIM的工程設計需要特定的應用環(huán)境。BIM提供的是一 種數(shù)字化的統(tǒng)一建筑信息模型表達方式，通常由三維模型及其關聯(lián)關系等語義信息組成，信息是完整統(tǒng)一的，具有內(nèi)在的關聯(lián)性。這種表達方式利用數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系，建立并實現(xiàn)信息的組織和管理，其本質是一種結構化程度較高的管理模式。 設計院BIM應用過程中，為了實現(xiàn)信息資源的共享、重用和規(guī)?；a(chǎn)，需要明確定義和規(guī)范設計院的IT基礎條件，建立與BIM應用配套的人員組織結構，以及以BIM模型為核心的資源管理方法等。 設計院BIM應用環(huán)境一般包括三方面內(nèi)容： 人員組織管理：一般是指設計院中與BIM應用相關，以及受BIM應用影響的組織模式和人員配備! IT環(huán)境：一般是指院里BIM應用所需的軟硬件技術條件，如BIM應用所需的各類BIM軟件工具、桌面計算機和服務器、網(wǎng)絡環(huán)境及其配置等 資源環(huán)境：一般是指設計院在BIM應用過程中，積累并經(jīng)過標準化處理形成的支持BIM應用井可重復利用的信息內(nèi)客總稱，也包括與資源管理相關的規(guī)范。 經(jīng)調(diào)研了解，BIM 團隊的組織管理模式一般有三種，分別是:全員普及模式、集中管理模式、分散。上述三種管理模式之外，部分設計院在特定環(huán)境下，也有采用 BIM 應用業(yè)務外包的管理模式。外包一般分為兩種:工作外包和人力資源外包。外包模式僅是 BIM 應用的權宜之計，對設計院的技術進步和業(yè)務創(chuàng)新作用不大，不推薦采用。 全員普及模式是設計院依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的整體推動 BIM 應用普及的模式。全員普及模式是設計院全專業(yè)、全人員、全流程的 BIM 應用模式，即全體工程技術人員掌握并使用 BIM 工具從事設計業(yè)務活動，以 BIM 為核心制定全專業(yè)的業(yè)務流程，并依此建立與之配套的 BIM 資源和其相應的標準規(guī)范，使 BIM 成為設計院新的核心競爭力。全員普及模式是 BIM 應用的理想模式，是未來的發(fā)展方向，也是本指南推薦的模式。 建議設計院從示范項目起步，實施范圍是以全專業(yè)、全人員、全流程為特征，由簡 單到復雜、由小規(guī)模到中大規(guī)模，逐步進行不同類型、不同規(guī)模、不同復雜度的項目 BIM 應用實施，并總結出適合設計院自身的 BIM 應用方法。 全員普及模式的優(yōu)點是設計院全面動員，易形成對 BIM 的統(tǒng)一認識，加快 BIM 全專業(yè)的實施進程，設計院能較為迅速地形成以 BIM 為核心的生產(chǎn)力和競爭力。但此種方式要求設計院須有充分的資源技人，并在一定時間內(nèi)要求全員掌握 BIM 的應用技能，快速摸索出一套整體的 BIM 業(yè)務流程、 BIM 工作模式、 BIM 應用效益分配方法，具有較高難度。 與集中管理模式相比，全員普及模式不單設與 BIM 應用相關的崗位，而是將這些崗位 職責與原崗位合并。 集中管理模式是指:設計院或部門將掌握 BIM 技術的人員，以及支持 BIM 應用的 IT 環(huán)境集中起來，建立 "BIM 中心"、 "BIM 工作站"等類似名稱的組織(以下簡稱 "BIM 中心") ，目的是探索 BIM 應用特點，服務特定項目的 BIM 應用需求，同時也為設計院建立即M 應用的品牌效益和競爭力打下基礎。集中管理模式是當前設計院在 BIM 應用初期采用較多的模式。 集中管理模式的特點是相對穩(wěn)健，能夠避免由于 BIM 初步應用給設計院帶來的工作效率降低、短期組織結構混亂等風險，也不會給現(xiàn)有的設計院整體業(yè)務帶來直接沖擊和影響。與此同時，設計院可以在此過程中，通過 BIM 中心的項目支持，逐步積累 BIM 應用經(jīng)驗，直接或間接地影響各業(yè)務部門的工程人員對 BIM 的熟悉和認知，為設計院全專業(yè)、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎。但這種應用模式也存在設計院整體 BIM 應用周期相對較長，BIM 專業(yè)支持團隊的角色難以長期定位，以及內(nèi)部分配機制不易平衡等問題。隨著 BIM 應用的深入，集中管理模式應該逐步過渡到全員普及模式。 設計院通過培訓和招聘，積累 BIM 應用的人力資源，但不設立專門的組織機構和崗位。 擁有 BIM 應用能力的人員分散在原有的組織架構中，在完成傳統(tǒng)工程設計任務的同時，滿足特定項目的 BIM 應用需求。 這種管理模式對設計院現(xiàn)有組織結構和整體業(yè)務沒有影響，但容易出現(xiàn)設計院整體 BIM 應用周期較長、 BIM 人力資源不易協(xié)調(diào)、難于形成設計院的 BIM 應用核心競爭力、 BIM 資源管理不系統(tǒng)且不易積累、 BIM 應用水平難以提高等問題。 BIM 應用人員的組織和管理，基于我設計院的發(fā)展戰(zhàn)略，并結合我公司的業(yè)務特點。建議首先采取分散管理模式，而后循序漸進地向集中管理模式和全員普及模式進行，才能與傳統(tǒng)工作模式做好銜接和融合。