附件大?。?2.86MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-08最后更新：資源簡介/截圖： ?本項目工程體量大，建筑面積76萬平米，結(jié)構(gòu)形式復雜，華潤總部大廈外觀呈雙曲面狀，深化設(shè)計困難。 ?作為華潤集團總部大廈新址，包含一座六星級酒店及高端萬象匯，工程質(zhì)量要求極高，技術(shù)處理難度大。 ?項目使用頂模等新型技術(shù)，技術(shù)方案復雜，需使用BIM進行深化和仿真模擬。 ?項目專業(yè)分包多，作業(yè)交叉面廣，工序穿插困難，施工過程設(shè)計變更多，總承包管理難度大，我司采用BIM技術(shù)提升總承包管理能力，加強項目信息化溝通，提升施工管理效率。 ?工期履約風險大，成本管控難度大，作為工程局管理重點項目，信息傳輸要求及時，我們使用BIM技術(shù)進行成本進度動態(tài)管理。 ?作為局級“441”總承包管理推廣項目，致力于應用BIM技術(shù)探索新型總承包管理之路，開啟中建三局BIM+總承包項目管理的新型模式。 ?作為華潤集團總部戰(zhàn)略內(nèi)遷新址，承載華潤置地高端項目BIM樣板基地，致力于打造三局+華潤BIM標桿項目。 項目先后共派出23人參加企業(yè)內(nèi)、外組織的專業(yè)BIM培訓，并取得相應資格證書。 另外項目成立了“陳凱創(chuàng)新工作室”，全面推動包括BIM、綠色施工在內(nèi)的創(chuàng)新型工作的開展；該工作室也 被評為中建三局首批局級示范性勞模（職工）創(chuàng)新工作室。 開展BIM基礎(chǔ)知識的掃盲宣貫、BIM軟件應用普及和BIM集成協(xié)同工作等培訓、會議，引導項目員工了解和學習BIM，為實現(xiàn)項目信息化管理及BIM集成協(xié)同工作做好鋪墊。 本項目的BIM規(guī)劃由設(shè)計院開始，設(shè)計院通過創(chuàng)建模型精度為LOD300的設(shè)計模型，提交給施工單位，施工單位通過不斷的深化，形成施工階段可用的LOD400的模型。施工單位對設(shè)計模型進行審查和深化，最終形成施工單位可用的BIM模型。目前審查設(shè)計院提交的建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)模型725余份，主要問題12000余項；提出優(yōu)化建議2700余項。 目前已完成275份設(shè)計變更的模型修改維護，約35萬平方。 在業(yè)主BIM模型的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化深化，向各分包提供模型精度為LOD400的施工模型，同時接收各分包專業(yè)模型，進行模型集成，完成了模型BIM模型數(shù)據(jù)的交換與傳遞。通過BIM云平臺，進行項目圖紙的三維可視化，技術(shù)人員通過三維與二維圖紙結(jié)合的方式進行，極大的提高了讀圖識圖能力，項目圖紙溝通效率極大幅度的提高了。 P03地塊-1(夾層) 汽車坡道坡底梁與框架鋼骨梁型鋼發(fā)生碰撞，坡道梁鋼筋需穿過型鋼翼緣板而無法施工，經(jīng)與設(shè)計院溝通，取消此處坡道下梁，坡道板直接與型鋼梁連接。 在地下室施工時出現(xiàn)有鋼結(jié)構(gòu)連接板無法使用，誤將鋼筋焊接在套筒上進行錨固的現(xiàn)象，如對北塔第九批鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點B2N-10JXZ001深化時，發(fā)現(xiàn)此節(jié)點上部連接板位置錯誤，連接鋼筋無法排布，我們對此鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點進行了深化，降低了連接板位置，并提前告知鋼結(jié)構(gòu)單位，在工廠進行了修改，保證了現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量。 鋼結(jié)構(gòu)埋件與勁性結(jié)構(gòu)中鋼骨柱、鋼骨梁存在大量碰撞，通過BIM模型自動檢測可以快速發(fā)現(xiàn)，提前進行優(yōu)化，避免影響現(xiàn)場施工進度。