附件大?。?.97MB所屬分類：BIM資料分享會(huì)員：芳華分享時(shí)間：2021-09-11最后更新：資源簡介/截圖：全過程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營）的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)可采用多種組織方式，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案。 1、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)等環(huán)節(jié)分隔開來，各單位分別負(fù)責(zé)自身工作，不能形成一體化管理，不利于咨詢服務(wù)專業(yè)化。 2、信息流被切斷，各方的信息傳遞出現(xiàn)落差，導(dǎo)致溝通效率低下、利益扯皮現(xiàn)象發(fā)生，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。1、高度整合的全過程工程咨詢能有效深化工程建設(shè)組織管理模式改革，推進(jìn)工程咨詢服務(wù)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 2、全過程工程咨詢方作為項(xiàng)目總體顧問，能有效避免多參與方的內(nèi)部協(xié)同差、信息傳遞慢、溝通效率低的問題，另業(yè)主在更加良好的基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目的整體控制。全過程工程咨詢是一種模式，BIM是一種技術(shù)，但都是以項(xiàng)目為載體；全過程工程咨詢的項(xiàng)目各階段高度 協(xié)調(diào)統(tǒng)一，集成化的管理模式和專業(yè)化的思維，讓BIM能充分發(fā)揮其信息化管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、安全控制、投資控制的精細(xì)化管理，是BIM技術(shù)應(yīng)用的絕佳平臺(tái)。BIM技術(shù)以全過程為發(fā)展趨勢(shì)，決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工、運(yùn)維的多階段連續(xù)應(yīng)用，讓建設(shè)項(xiàng) 目各階段的信息無縫傳遞，多參與方協(xié)同管理，打破信息孤島的弊端，從而讓全過程工程咨詢的管理和技 術(shù)水平大幅度提升，BIM技術(shù)全過程應(yīng)用是全過程工程咨詢大范圍開展的必由之路。 在全過程工程咨詢BIM應(yīng)用中，點(diǎn)狀應(yīng)用主要指服務(wù)于單階段的獨(dú)立應(yīng)用，通過BIM應(yīng)用達(dá)到提升技術(shù)水平的目的，如決策階段方案比選、施工階段施工工藝模擬，與傳統(tǒng)應(yīng)用的區(qū)別在于，全過程咨詢模式下的BIM點(diǎn)狀應(yīng)用與設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等形成技術(shù)互動(dòng)，達(dá)到提升傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)能力的目的。 信息化應(yīng)用指依托BIM平臺(tái)，構(gòu)建全過程傳遞的BIM數(shù)據(jù)庫，將BIM作為不斷豐富、逐階段傳遞的信息載 體，將單階段施工項(xiàng)目管理擴(kuò)大到全過程、全參與方的項(xiàng)目管理，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制與BIM 平臺(tái)相結(jié)合，從而在BIM平臺(tái)上協(xié)調(diào)各參與方，實(shí)現(xiàn)全過程的信息化管理。 全過程工程咨詢模式下，BIM模型由最初的概念模型向后傳遞形成竣工模型，為各階段提供從估算到竣工結(jié)算的直接造價(jià)數(shù)據(jù)，同時(shí)又包含變更、簽證、索賠等所有與造價(jià)相關(guān)過程信息，與參建各方對(duì)接，作為投資控制唯一數(shù)據(jù)源。但目前基于BIM的投資控制尚不成熟。 每個(gè)投資控制階段所需的造價(jià)信息，直接對(duì)應(yīng)該階段下的BIM模型，由于BIM模型是參加參建唯一的數(shù)據(jù)源，不僅可以更快速、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)投資數(shù)據(jù)的輸出，并且對(duì)各方都是透明且具有說服力的，有效避免各方扯皮。 全過程質(zhì)量和安全信息都在BIM平臺(tái)上儲(chǔ)存和調(diào)用，將所有質(zhì)量安全信息掛接到BIM模型上，讓質(zhì)量安全 問題能在全過程、各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、溯源 結(jié)合到管理工作中的進(jìn)度控制將不再局限于展示和分析，而是由各方作為使用主體，將虛擬模型作為實(shí)體模型的縮影，在計(jì)算機(jī)上開展進(jìn)度的管理，將比傳統(tǒng)進(jìn)度管理模式更精細(xì)和具有時(shí)效性。 通過BIM模型與合同主體的掛接，從根本上解決各參與方的“信息斷層”問題，有利于工作面、工作范圍的劃分與管理，使合同所對(duì)接的范圍更加清晰，并能管理、儲(chǔ)存如工程量統(tǒng)計(jì)表、進(jìn)度計(jì)劃等合同管理相關(guān)資料，使合同管理更加高效且有依據(jù)。