附件大?。?.6MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-11最后更新：資源簡介/截圖：uf06c 大型設(shè)計(jì)及施工企業(yè)向開發(fā)與建造、資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(PPP/BT/BOT) 、設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合(EPC、EPMC) 方向轉(zhuǎn)變； uf06c 中小型建筑企業(yè)向?qū)?、特、精方向發(fā)展。uf06c 提升產(chǎn)業(yè)鏈配置能力 uf06c 加強(qiáng)企業(yè)資源配置能力 uf06c 增加項(xiàng)目管控及復(fù)制能力uf06c 移動化應(yīng)用越來越普及。從事務(wù)性審批到核心業(yè)務(wù)處理； uf06c BIM技術(shù)應(yīng)用越來越深，從單項(xiàng)目局部的應(yīng)用到BIM+ERP的融合應(yīng)用。 uf06c 數(shù)字化工地物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用逐步成熟，條碼槍、視頻監(jiān)控、勞務(wù)考勤等； uf06c 數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)1、組織和崗位的責(zé)權(quán)利考核難；2、不同組織業(yè)務(wù)線之間的協(xié)同難；3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累難；1、流程管控難；2、流程難滿足業(yè)務(wù)管控的變化；3、對項(xiàng)目的實(shí)時監(jiān)控難；1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策難；2、核算口徑不統(tǒng)一；3、共享數(shù)據(jù)體系難；1管理跨度適度 2組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)層級扁平 3精簡、高效 4平穩(wěn)過渡 5不相容職務(wù)分離 6任職資格匹配