附件大?。?.67MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-24最后更新：資源簡介/截圖： 有關(guān)資料表明，較高檔次建筑設(shè)備投資已達到工程總投資的70％，使得機電設(shè)備在運維期的管理越來越成為建筑生命期管理中的核心內(nèi)容之一。 業(yè)主需求：嘉里大廈II期業(yè)主方為了更準確地掌握機電設(shè)備物業(yè)管理信息，提高維護和維修效率，降低總體運維成本，指導(dǎo)突發(fā)事件時的應(yīng)急處理，提出要引入BIM技術(shù)，有針對性地研發(fā)一個基于BIM的機電設(shè)備智能管理系統(tǒng)(BIM-FIM)。 2012年3月實現(xiàn)嘉里大廈II期的物業(yè)系統(tǒng)信息共享和數(shù)字化移交； 2012年5月實現(xiàn)嘉里大廈II期的物業(yè)維護維修及巡檢，完善機電設(shè)備的運維監(jiān)測； 2012年5月結(jié)合二維碼和RFID技術(shù)，以及多維可視化BIM平臺，為業(yè)主提供設(shè)備故障發(fā)生后的應(yīng)急管理平臺。 實現(xiàn)從設(shè)計、施工和運維的信息共享，提高各階段機電設(shè)備信息的準確性； 提出施工中構(gòu)建MEP-BIM以及運維階段共享MEP-BIM信息的技術(shù)手段和方法； 研發(fā)一個基于BIM的機電設(shè)備智能管理系統(tǒng)，直觀展現(xiàn)機電設(shè)備的布局，各個系統(tǒng)的邏輯關(guān)系，為設(shè)備維護提供信息查詢和管理平臺，為維護計劃和應(yīng)急預(yù)案的制定提供參考。 采用Scrum軟件開發(fā)管理框架，包括產(chǎn)品負責人，Scrum教練，Scrum團隊。產(chǎn)品負責人負責定義明確的、可量度的任務(wù)列表，給團隊介紹產(chǎn)品遠景，從業(yè)務(wù)角度對功能列表進行優(yōu)先級排序；Scrum教練是開發(fā)團隊的導(dǎo)師和組織者，主持Scrum周期會議，解決障礙控制檢測和改進Scrum周期，維持團隊日常運行，跟進進度；Scrum團隊在每一階段對開發(fā)任務(wù)進行分解，盡一切可能完成任務(wù)。 Scrum的一個開發(fā)階段稱為一個sprint，定義為2周。在這段時間內(nèi)，開發(fā)團隊需要完成一個任務(wù)列表，并且最終成果是一個增量的，可以交付使用的產(chǎn)品。 開發(fā)團隊成員每天要召開一個15分鐘的站立會議，相互了解項目進度。在每個Sprint結(jié)束后，開發(fā)團隊將這個Sprint的工作成果演示給產(chǎn)品負責人和其他相關(guān)的人員；之后開發(fā)團隊要進行總結(jié)，為更好的完成下一階段工作群策群力。 為切實設(shè)計完成嘉里中心工程及課題的具體實施，首先在硬件方面，配置良好的桌面端；在軟件方面，利 用歐特克眾多系統(tǒng)化的AEC產(chǎn)品完成目標的設(shè)計。 此外制定詳細的作業(yè)計劃及模型的結(jié)構(gòu)劃分，預(yù)先考慮各個業(yè)務(wù)情況及進度安排。