冶金設(shè)備管理與維修第25卷2007.2(總第128期)·設(shè)備綜合管理·加強(qiáng)節(jié)能管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗舒雯(撫順特殊鋼股份有限公司裝備部撫順113001)摘要撫順特銅落實(shí)“資源開發(fā)與節(jié)約并舉,把節(jié)約放在首位”的戰(zhàn)略決策,加強(qiáng)節(jié)能管理,采取了一系列具體措施,收到了良好效杲。關(guān)鍵詞節(jié)能管覆遴四撿勸阜因嬈抗術(shù)21世紀(jì)初國家就制定了“資源開發(fā)與節(jié)約并舉,把節(jié)把關(guān),不斷激發(fā)開展節(jié)能工作的積極性放在首位”的戰(zhàn)略決策。21世紀(jì)前10a將是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)通過對(duì)職工的宜傳教育,使廣大員工意識(shí)到節(jié)能工作進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,人口多、人均能源資源不足和挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存認(rèn)識(shí)到節(jié)約每一度電、一滴水、一噸煤,多生態(tài)環(huán)境脆弱的基本國情,一方面能源資源相對(duì)不足另一為企業(yè)作貢獻(xiàn)是每一個(gè)員工的應(yīng)盡職責(zé),利國、利民、利己。方面能耗高、浪費(fèi)大、效率低下,決定了我國在社會(huì)主義現(xiàn)有了節(jié)能的積極性,使節(jié)能工作得到了健康有效的實(shí)施。代化建設(shè)中必須一靠開發(fā)、二靠節(jié)約,而節(jié)能是保障國家經(jīng)濟(jì)安全的必然選擇,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭2強(qiáng)化節(jié)能管理基礎(chǔ)力的重要措施公司去年精簡了機(jī)構(gòu),而能源管理工作的職責(zé)不但被撫順特鋼公司現(xiàn)有職工7767人,擁有總資產(chǎn)483039保留而且得到了充實(shí)和加強(qiáng)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能工作列萬元,產(chǎn)品產(chǎn)量近80萬t,其中鋼材70萬t,2002年銷售收入為重要的議事日程,放在工作的首位,并作為企業(yè)發(fā)展的(不含稅)17億元,出口創(chuàng)匯707萬美元,年利稅1億元,年項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針來抓成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的節(jié)利潤660萬元,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),公司年耗標(biāo)能戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組;以副總經(jīng)理為主任、以機(jī)動(dòng)部能源動(dòng)煤45萬t左右,是市重點(diǎn)用能大戶。2003年緊緊圍繞戰(zhàn)略力科及動(dòng)力總廠技術(shù)科等全體人員為成員的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整性結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo),大力貫徹、實(shí)施《中華人民共和國節(jié)約能及節(jié)能推進(jìn)辦公室,認(rèn)真宣傳貫徹節(jié)能法律、法規(guī),形成了源法》深人開展節(jié)能降耗、降成本工作,取得了顯著成效。一套比較完善的節(jié)能管理機(jī)制和節(jié)能考核辦法。能源部門2003年上半年實(shí)現(xiàn)687kgce/t,比同期8422kgee/t減結(jié)合公司不同時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo),深入現(xiàn)場為分廠解少了155kgce/t,降低了18.40%實(shí)現(xiàn)了“破八見七”的年初決問題做好能源專業(yè)的管理工作。實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,采用標(biāo),節(jié)約標(biāo)煤53204t噸鋼電耗實(shí)現(xiàn)897kWh/t,比同期減經(jīng)濟(jì)手段,參考定額實(shí)行獎(jiǎng)罰,加強(qiáng)職工的責(zé)任心,能管員少117kWh/t,同比下降12%。噸鋼水耗實(shí)現(xiàn)12.14m3/t,比不定期的進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)填寫能同期減少16.53m3/t,同比下降58%。噸鋼汽耗實(shí)現(xiàn)0.80t/源整改通知,協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行處理、整改,使存在的問題t,比同期減少0.23t/t,同比下降22%噸鋼油耗實(shí)現(xiàn)59kg/迅速得到解決。t,比同期減少47kg/t,同比下降45%。噸鋼煤耗實(shí)現(xiàn)322(1)建立能耗考核制度,開展目標(biāo)管理。公司將能源成kg/t比同期減少65kg/t,同比下降17%。噸鋼煤氣消耗實(shí)本控制分解到每個(gè)部門、每個(gè)職工,做到有指標(biāo)、有考核人現(xiàn)534m3/t,比同期減少12m3/t,同比下降2%。這些喜人成均生活用水標(biāo)準(zhǔn)按主要生產(chǎn)分廠100kg/人·天(用于洗浴績的取得是與公司全面、高效的節(jié)能管理分不開的。90kg/人·天),機(jī)關(guān)、處室及其他輔助單位80kg/人·天(用于洗浴75kg/人·天)同時(shí),縮減集中就近洗浴;取消了1重視能源管理,做好宣傳教育,提高節(jié)能意識(shí)43個(gè)小汽鍋,修建集體食堂,實(shí)行集中就餐,這樣便于統(tǒng)在面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下,企業(yè)需要穩(wěn)定發(fā)經(jīng)濟(jì)管理縮減采暖面積,對(duì)全公司的辦公室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃展和增加效益其中強(qiáng)化節(jié)能管理工作,做好雙增雙節(jié),爭管理,集中辦公、洗浴。各單位辦公室采暖面積按4m2/人,取節(jié)能增效是一個(gè)重要方面,而要抓好節(jié)能工作的首要工工人休息室采暖面積按2.5m2/人,不允許超標(biāo)使用。并取作必須進(jìn)行大力宣傳、實(shí)施《節(jié)能法》。提高員工的節(jié)能意消廠房內(nèi)小房的供暖。識(shí),認(rèn)識(shí)是先導(dǎo),是動(dòng)力。通過宣傳自覺節(jié)能,從我做起,從在開暖能考由首完蓋計(jì)量設(shè)備。公司更換了8小事做起,使全體員工不斷提高節(jié)能意識(shí),充分認(rèn)識(shí)節(jié)約的塊總中國煤化工步完備了廠內(nèi)煤氣、生必要性、重要性和緊迫性。利用各種大小會(huì)議宣傳研究節(jié)能活水CNMH級(jí)計(jì)量儀表計(jì)量設(shè)備工作,不斷總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn),布置節(jié)能工作并提出具體要求將節(jié)能與職工工資分配掛鉤,使全體員工做到全員重視、人欄目編輯:鄭懷錄第25卷2007.2(總第128期)冶金設(shè)備管理與維修安裝率和使用率達(dá)到100%三級(jí)計(jì)量表也達(dá)到90%以上。用量,生產(chǎn)部根據(jù)用量范圍均衡安排用戶生產(chǎn),力爭波動(dòng)幅為公司能源管理及考核奠定了設(shè)備基礎(chǔ)度控制在30%以內(nèi)(2)從企業(yè)內(nèi)部落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本核算制根據(jù)鋼材品種(2)技術(shù)改造緊跟節(jié)能降耗的步伐根據(jù)能源構(gòu)成將規(guī)規(guī)格制定各種能源消耗定額使能源管理更加完善,科學(xué)和劃項(xiàng)目劃分為煤氣站增容與完善項(xiàng)目,熱煤氣發(fā)生爐選型,制度化。同時(shí)建立跟蹤、統(tǒng)計(jì)、考核、分析的管理體系,對(duì)公燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整—一工業(yè)爐改造項(xiàng)目,蒸氣管網(wǎng)改造,鍋爐替司主要生產(chǎn)用能情況進(jìn)行分析和調(diào)查代重油項(xiàng)目,燕氣錘改電液錘攻關(guān)及其他節(jié)能項(xiàng)目5個(gè)大(3)對(duì)能耗完成情況進(jìn)行考核限制消耗總量實(shí)行超項(xiàng)57個(gè)子項(xiàng)分項(xiàng)組織,分步實(shí)施,分階段驗(yàn)收額加倍懲罰,節(jié)約有獎(jiǎng)的激勵(lì)政策每月將考核金額分解到工業(yè)爐改造項(xiàng)目中,公司投資3794萬元,對(duì)工業(yè)爐燃每位職工,與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤。通過考核,車間的跑、料結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,開展以煤氣代替重油項(xiàng)目工程,所有燒重冒滴、漏明顯減少,杜絕了長明燈、長流水,有效地控制了油的加熱爐退火爐全部改燒煤氣,最大限度地減少重油用能源成本。如以前職工休工后都去鍋爐間提熱水洗衣服,量,年回收效益約2000萬元,同時(shí)采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)廠外群眾也不斷來廠洗澡洗衣服造成大量熱水流失,煤蓄熱式燃燒技術(shù)對(duì)部分爐窯進(jìn)行改造耗增加。建立了崗位責(zé)任制層層落實(shí)后堵塞了能源不應(yīng)有對(duì)多年陳舊的蒸氣系統(tǒng)實(shí)施大力度改造。先從日常運(yùn)的消耗和造成的經(jīng)濟(jì)損失行著手,將生產(chǎn)、生活汽代采吸部位一律取消統(tǒng)一接到采暖汽管線,減少了非采暖期蒸氣浪費(fèi)。利用大中修項(xiàng)目對(duì)廠3節(jié)能管理規(guī)劃及實(shí)施區(qū)蒸氣管網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面規(guī)劃和改造,消除了遷按照公司全方位節(jié)能戰(zhàn)略規(guī)劃以經(jīng)濟(jì)效益為中心開回線路更有利于降損節(jié)能對(duì)廠區(qū)蒸氣管線保溫層脫落的源與節(jié)流并舉的方針重新對(duì)公司能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整,部位重新進(jìn)行保溫減少蒸氣管線的熱損失近3%。為了實(shí)現(xiàn)投資省、見效快、運(yùn)行安全可靠公司能源結(jié)構(gòu)調(diào)為減少伴熱、保溫用蒸氣,結(jié)合煤氣代重油工程,削減整領(lǐng)導(dǎo)小組及節(jié)能推進(jìn)辦公室,全面規(guī)劃、決策、推動(dòng)能源公司油罐過剩儲(chǔ)存能力,降低儲(chǔ)罐使用數(shù)量汽耗指標(biāo)與供戰(zhàn)略的實(shí)施、落實(shí)。應(yīng)和使用單位同時(shí)掛鉤考核,并開發(fā)新型高效油罐加熱器。(1)實(shí)行“管理干預(yù)運(yùn)行”策略,以往節(jié)能管理只注重?cái)?shù)對(duì)大型高耗汽生產(chǎn)設(shè)備堅(jiān)決實(shí)施替代蒸氣改造。對(duì)鍛據(jù),重視最后結(jié)果,忽視了過程管理在新的管理機(jī)制中,管造廠的汽錘進(jìn)行改造攻關(guān)鍛鋼蒸氣錘改為電液錘年節(jié)約理介入生產(chǎn)運(yùn)行,參與各分廠實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作過程,大膽實(shí)行蒸氣消耗17.5萬t,相當(dāng)每年少開動(dòng)一臺(tái)20t鍋爐,公司原管理干預(yù)運(yùn)行”策略,改變以往“生產(chǎn)是老大說一不二,節(jié)有煤氣爐探火孔封爐汽用蒸氣透爐時(shí)白白浪費(fèi),利用公司能靠邊站”的局面把重點(diǎn)放在以往管理中的薄弱乃至空白自產(chǎn)氮?dú)馓娲魵饧裙?jié)約了蒸氣又解決了氮?dú)夥趴諉栴}環(huán)節(jié)上在鍋爐運(yùn)行中也實(shí)施了改造。新建設(shè)一臺(tái)35t蒸氣鍋在電力運(yùn)行管理中將峰、谷、平分時(shí)段電量納人生產(chǎn)爐,替代原有二煉鋼專用燃油鍋爐,僅此一項(xiàng)年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行考核各分廠都積極主動(dòng)躲峰安排生產(chǎn)。經(jīng)過1a來的520萬元。就現(xiàn)有設(shè)備利用采暖淡季用燃煤鍋爐替代燃油努力公司6個(gè)主要生產(chǎn)廠組織躲峰限電生產(chǎn)。噸鋼綜合電鍋爐僅替代重油每個(gè)夏季就可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近300萬元。耗實(shí)現(xiàn)897kWh/t,比同期下降117kWh/t,同比下降12%在煤氣系統(tǒng)引入煤層氣混兌和富氧操作提高煤氣發(fā)上半年節(jié)約電量4016萬kWh,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益18072萬元。生爐的效率和汽化強(qiáng)度,節(jié)約了中塊煤消耗,更提高了自產(chǎn)做好電力供電設(shè)備投運(yùn)的調(diào)度工作,組織有關(guān)部門對(duì)煤氣質(zhì)量煤氣熱值提高近12546J/m3電力負(fù)荷進(jìn)行了測試,在不影響生產(chǎn)的前提下加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)為了減少氧氣系統(tǒng)損失,鋪設(shè)生產(chǎn)專用氧氣管線將瓶調(diào)。二月份春節(jié)放假時(shí)間長,報(bào)停8000kVA主變一臺(tái),減裝氧改為管道氧,減少了沖填的損失,同時(shí),一共建立了少支出14.4萬元。1686m3氧氣球罐,不但解決了氧氣安全放散問題,而且大電業(yè)局2001年7月開始執(zhí)行用電單位功率因數(shù)達(dá)0.9大降低了氧氣放散率實(shí)現(xiàn)氧氣單價(jià)0.65元/m3以內(nèi)的目以上給予獎(jiǎng)勵(lì)政策。根據(jù)目前公司4個(gè)總降壓變電所的無標(biāo),直接經(jīng)濟(jì)效益80萬元/月以上。功補(bǔ)償情況分析,大力深挖二號(hào)、三號(hào)總降壓變電所潛力供電功率因數(shù)較難控制,公司采用加強(qiáng)配電值班功率因數(shù)結(jié)束語管理考核。在安全供電的前提下使功率因數(shù)始終控制在展望新世紀(jì),人口、資源、環(huán)境成為世界各國經(jīng)濟(jì)和社0.94以上。二號(hào)變電所2017號(hào)電容器組增加2400kvar容會(huì)發(fā)展中面臨的三大突出問題,而其核心是資源問題特別量每月創(chuàng)效益2~3萬元。目前4個(gè)總降壓變電所平均每月是能源資源的利用和可持續(xù)發(fā)展問題得到電業(yè)局獎(jiǎng)勵(lì)7萬元。每月可為公司節(jié)約電費(fèi)20萬元。中國煤化工,必須常抓不懈,持之對(duì)加工分廠,根據(jù)公司生產(chǎn)合同及鋼材的工藝要求,需以恒的《節(jié)能法》,加強(qiáng)法制要酸洗的鋼材,在月初制定酸洗計(jì)劃,報(bào)生產(chǎn)部,在可能的建設(shè)CNMH節(jié)約能源、合理利用情況下,盡量安排集中進(jìn)行酸洗連續(xù)作業(yè)減少蒸氣消耗。資源保護(hù)環(huán)境、造福子孫”的目標(biāo)。在保證煤氣供應(yīng)量范圍,機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)提供每臺(tái)爐窯的能耗(2006-09-21收稿)