2014年第 10期物流工程與管理物流管理第36卷總第244期LOGISTICS ENG INEERING AND MANAGEMENTdoi: 10. 3969/j. issn. 1674-4993. 2014. 10. 017物資配送優(yōu)化及與ERP的結(jié)合口褚曉津(中國石油化工股份有限公司天津分公司物資裝備部，天津300270)[摘要]物資配送管理是供應(yīng)鏈管理中最重要的部分之一，也是現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)績效評估中占有重要的地位，是影響生產(chǎn)類企業(yè)績效的最顯著最直接的因素。物流也是企業(yè)的“第三利潤源泉”。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的物資配送系統(tǒng)也得到了不斷地發(fā)展和完善，越來越多的實踐經(jīng)驗也說明，物資配送的科學(xué)合理化能夠給企業(yè)帶來巨大的利益。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈;物資配送管理; ERP系統(tǒng)[中圖分類號] F274 .[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B[文章編號] 1674-4993 (2014) 10-0040-02Binding and Material Distribution Optimization and ERP0 CHU Xiao-jin(Sinopec Corp. Tianjin Branch Materials and Equipment, Tianjin 300270, China)[Abstract] Distribulntion management of materials is one of the most important parts of supply chain management.Also it is one of the important parts of moderm logistics management system which is the factor that affect the businessperformance of companies most directly and significantly. Logistics add more proft to companies. As the economy of ourcountry is developing rapidly, the distribution management of materials in our country developed a lot correspondingly. This[Key words ] supply chain; distribution management of materials; ERP system本文從兩方面著手，一方面針對目前的管理流程提出優(yōu)物資配送流程管理在供應(yīng)鏈集成管理思想引導(dǎo)下形成有效完化措施，考慮系統(tǒng)完整性和快速性來優(yōu)化物資配送。另一方整的體系，物資配送管理集成化管理體系概念如圖1所示。面對物資管理信息化提出高的要求，加入了高效的ERP系統(tǒng)來優(yōu)化整個物資管理體制。倉優(yōu)化管理! 人弱優(yōu)化管用1物資配送與供應(yīng)鏈優(yōu)化針對物資配送和供應(yīng)鏈來優(yōu)化物資管理，通過與相關(guān)企意見反饋管理供應(yīng)鏈管就化醫(yī)坪業(yè)對照分析得出三個方面的優(yōu)化措施，分別是建立完善完整的物資配送和供應(yīng)鏈管理體系，建立扁平化的快速運行的物資管理體系和加強(qiáng)建立有效考核和激勵的物資管理體系。1.1建立完善完整的物資配送和供應(yīng)鏈管理體系物資管理優(yōu)化是建立在完整性的基礎(chǔ)之上的，這樣有效的補(bǔ)充了公司物資配送缺乏供應(yīng)鏈思想的不足。物資配送完整體系首先要有完整的物資配送的流程管理，保證流程的暢ERP系統(tǒng)通性和完備性，其次要有完善的管理體系。物資配送的流程圖1物資配送 集成化管理體系概念圖管理是管理體系中最為重要的部分。不僅要有目前流程中的各個環(huán)節(jié)，而且要加大力度投入成立新的環(huán)節(jié)一區(qū) 域性物總之，完整的物資配送管理系統(tǒng)不僅需要好的物資管理，資配送中心。配送中心在整個供應(yīng)鏈中起著極其重要的作用。也需要來自圖中六方面的統(tǒng)籌管理完善。配送流程管理的完除此之外，流程管理要符合供應(yīng)鏈的集成化管理思想。供應(yīng)整性需要其他方面的管理來輔助和深化，在管理過程中要互鏈管理意味著包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商不同組相促進(jìn)，而不是相互矛盾沖突。織在內(nèi)的整個鏈的運作行為的協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)跨越了企業(yè)邊1.2建立“扁平化”的快速并行的物資管理體系界。在許多情況下，可能需娶涉及供應(yīng)鏈跨鏈間協(xié)調(diào)。這樣管理層次要求扁平化，有利于溝通有效進(jìn)行，有利于從就需要在整個鏈上:應(yīng)用系統(tǒng)觀念，強(qiáng)調(diào)集成化管理?？梢?，高層到低層的有中國煤化工嬰“扁平化”,[收稿日期] 2014-09-07YHCNM HG[作者簡介]褚曉津(1973-),男，高級經(jīng)濟(jì)師，中國石油化工股份有限公司天津分公司物資裝備部，研究方向:物流管理。第10期褚曉津:物資配送優(yōu)化及與ERP的結(jié)合41扁平化主要有以下幾方面的優(yōu)點:①物資配送的扁平化大大提高物資管理的信息化水平，同時保證了物資配送物流和信縮短從領(lǐng)料申請到出庫單的層次跨度，提高了配送中發(fā)生變息流同步進(jìn)行，還可加強(qiáng)物資配送信息的收集和信息溝通化時的反應(yīng)速度，降低變化帶來的損失，增進(jìn)部門的溝通，ERP系統(tǒng)提高物資管理信息化水平。采用先進(jìn)的物流業(yè)提高了物資配送效率。②物資配送的扁平化要求流程中部分務(wù)管理系統(tǒng)，借助信息系統(tǒng)改進(jìn)管理水平，提升業(yè)務(wù)績效。部門的有效合并，這樣管理的幅度隨之增大，同一個部門的保證物資配送的所有重要信息的可得性一一減少配送作業(yè)和有效溝通交流也可以加速配送的速度。③物資配送的扁平化制定計劃的不確定性，滿足用戶實時查詢物資配送信息。使得同- - 部門負(fù)責(zé)流程中的幾項任務(wù)，這樣快速并行的進(jìn)行ERP系統(tǒng)可以有效管理配送網(wǎng)絡(luò)。合理的網(wǎng)絡(luò)配送計劃工作，大大的加速了配送的效率，而且也極大地提高了配送可以縮短響應(yīng)時間，快速滿足用戶需求，在合理配送路徑成的準(zhǔn)確性。本下，將提高跨區(qū)域服務(wù)的輻射能力，有效融入供應(yīng)鏈- -體總之,在完善物資配送流程的過程中要充分考慮建立“扁化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。配送的集成化服務(wù)實現(xiàn)整體配送路徑最優(yōu)化。平化”的快速并行的物資管理體系，這樣不至于體系過于龐ERP系統(tǒng)應(yīng)該注意配送信息的收集。從細(xì)節(jié)著手，實施大而影響到了效率效果。因此，需要建立完整程度高，反應(yīng)精細(xì)管理，才能實現(xiàn)拓展第三利潤空間的目標(biāo)。加強(qiáng)對物資速度快的物資管理體系。配送信息的收集也有利于降低配送成本。1.3建立有效考核和激勵的物資管理體系2.3 ERP系統(tǒng)對物資進(jìn)行有效的管理要想扁平化的整體物資管理體系奏效，就要建立有效考ERP系統(tǒng)管理物資的各個環(huán)節(jié)。依據(jù)采購訂單收貨到使核和激勵的物資管理體系。物資有效快速配送對公司的效益用庫存配送產(chǎn)品;實現(xiàn)公司內(nèi)部各庫存之間原材料和物資的影響越來越大，顯而易見，這與全體職工對物資配送的重視調(diào)動;實現(xiàn)從產(chǎn)品發(fā)貨到配送中心的科學(xué)化;實現(xiàn)在ERP系程度和工作態(tài)度息息相關(guān)。為發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的激勵與統(tǒng)對物資進(jìn)行報廢和盤點管理。約束作用，公司需要建立有效考核和激勵的物資系統(tǒng)。另外ERP系統(tǒng)可以動態(tài)控制常耗物資庫存。部分物資并不是一方 面要加強(qiáng)監(jiān)管制度，配送流程、相關(guān)制度- -經(jīng)出臺， 應(yīng)因為物資需要計劃不合理導(dǎo)致積壓，而是因為采購批量過大加強(qiáng)這一-方面的監(jiān)管力度?；蚴羌械截?，造成企業(yè)資源結(jié)構(gòu)不合理,這主要表現(xiàn)在常耗1.4 建立完整的優(yōu)化策略物資庫存中。物資配送效率效果對公司的發(fā)展產(chǎn)生很重大的影響，就ERP系統(tǒng)有效地監(jiān)管物資配送過程。將ERP系統(tǒng)中的領(lǐng)許多公司的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)要求進(jìn)行物資配送的改進(jìn)和優(yōu)化。具料申請、配送通知、配送指令、配送確認(rèn)等編制成電子表格，體策略如下:①優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié),盡量采生成配送過程監(jiān)控表。通過該表監(jiān)控物資配送流程的作用。取扁平化的模式，可以加快配送進(jìn)程，加大物資配送量，而ERP系統(tǒng)可以對物資配送的批次進(jìn)行管理。啟用ERP且扁平模式有效的提高了人員的管理效率。②加強(qiáng)區(qū)域配送系統(tǒng)中的批次管理功能，將配送物資按批次分開，并通過配中心的管理方法，形成統(tǒng)- - 管理下的區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)布局，通送批次編號中的日期將物資的數(shù)量分開標(biāo)識，發(fā)貨時按照物過物資管理降低公司的成本，從而一- 方面獲得較大的利潤，資的不同特性發(fā)貨，也利于物資配送器材的維護(hù)保養(yǎng)。一方 面吸引更多的客戶。③科學(xué)分析需求波動，根據(jù)公司內(nèi)3結(jié)束語部的歷史數(shù)據(jù)，對未來的需求量做出預(yù)測，并且根據(jù)預(yù)測結(jié)物資配送管理是現(xiàn)代物流的一個重要內(nèi)容， 在現(xiàn)代市場果有效預(yù)防和調(diào)整配送方式。④應(yīng)用帕累托方法(ABC分析經(jīng)濟(jì)體制下，它隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，在現(xiàn)代物流思想的法)管理物資，對不同類別物資區(qū)別對待，實現(xiàn)資源科學(xué)、指導(dǎo)下不斷豐富自己的內(nèi)涵。物資配送是物流中-一個重要的有效地進(jìn)行分配以達(dá)到物資配送的最大效益。直接與消費者相連的環(huán)節(jié)，是- =種集收貨、存儲、配貨、配2 ERP系統(tǒng)對物資管理的優(yōu)化裝、送貨等多種功能為-體的物資流通方式。本文提出了完針對許多公司物資信息化程度低的問題和缺乏ERP系統(tǒng)整的物資配送三大體系和- - 個優(yōu)化，即建立完整的物資配送管理理念。用ERP系統(tǒng)優(yōu)化物資管理要做到以下幾個方面。和供應(yīng)鏈管理體系、建立“扁平化”的快速并行的物資管理2.1 ERP系統(tǒng)中加入物資配送模塊體系、建立有效考核和激勵的物資管理體系的三大體系;運在ERP系統(tǒng)中增加物資配送模板。目前ERP系統(tǒng)只是用ERP系統(tǒng)管理對物資管理進(jìn)行優(yōu)化。管理企業(yè)資源情況和資源計劃的工具，通過調(diào)研發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化的物資管理會更加快速有效準(zhǔn)確，本文認(rèn)為應(yīng)該在ERP系[參考文獻(xiàn)]統(tǒng)中加入物資配送管理模塊，這樣人力資源、物資情況以及[]李愛民.中石化江漢油田分公司物資配送現(xiàn)狀分析D].其他資源與企業(yè)的核心配送業(yè)務(wù)在同-一個信息平臺之上，有Economic& Trade Update, 2008.6./96):156-156.利于集成化管理和統(tǒng)- -指揮原則，企業(yè)所有人通過網(wǎng)絡(luò)可快[2] 李劍.質(zhì)量管理在物資供應(yīng)中的應(yīng)用0]. 石油工業(yè)技術(shù)速了解物資情況和資源利用情況。監(jiān)督，20中國煤化工2.2 ERP系統(tǒng)提高物資信息化水平[3]龔躍玲.培訓(xùn)與研究,將整個完整物資配送體系統(tǒng)-由ERP系統(tǒng)來管理，可以2001,7: 8YHCNMHG