煤炭加工與綜合利用No.6，2015COAL PROCESSING & COMPREHENSIVE UTILIZATION21神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)蒙剛林(中國成達(dá)工程有限公司，四川成都610093)摘要:介紹了神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程的管理經(jīng)驗(yàn)，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、進(jìn)度質(zhì)量、安全等過程的控制和管理。關(guān)鍵詞:煤制烯烴;設(shè)計(jì);采購;商務(wù)合同;施工;安全控制中圖分類號: TQ241文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A文章編號: 1005-8397 (2015) 06-0021-25(續(xù)2015年第4期29頁)開車等全過程的工作委托給一個(gè)或多個(gè)承包商,承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的部分或全部工作直至開車，有時(shí)4商務(wù)合同策略也委托承包商進(jìn)行運(yùn)行期的保運(yùn)。4.1工程發(fā) 包工程項(xiàng)目的合同模式基本上包括以下幾種模根據(jù)確定的項(xiàng)目主項(xiàng)表統(tǒng)計(jì)，全項(xiàng)目包括9式。個(gè)工藝裝置主項(xiàng)、16個(gè)公用工程主項(xiàng)、4個(gè)儲(chǔ)運(yùn).(1)EPC總承包模式，即將建設(shè)過程全部工程主項(xiàng)、9個(gè)生產(chǎn)管理設(shè)施主項(xiàng)、8個(gè)總圖運(yùn)委托給-一個(gè)總承包商。這種模式通常也包括開車輸主項(xiàng)和4個(gè)廠外工程主項(xiàng)，總計(jì)達(dá)到50個(gè)項(xiàng)支持，直至性能考核和業(yè)主驗(yàn)收作為合同的終止目主項(xiàng)。對于這樣一個(gè)由多個(gè)子項(xiàng)目組成的大型點(diǎn)。EPC總承包也是目前世界上工程項(xiàng)目建設(shè)最復(fù)雜化工項(xiàng)目，制定一個(gè)好的合同實(shí)施策略將會(huì)通行的項(xiàng)目合同模式，因這種模式將大部分責(zé)任對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到委托給了承包商，并在合約中對承包商的工作、非常關(guān)鍵的作用。服務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用，以及違約責(zé)任等均進(jìn)商務(wù)管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的行了嚴(yán)格的要求和約束，工程的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)移大力支持下，較好地完成了項(xiàng)目前期各類合同的至承包商，并且工程建設(shè)的質(zhì)量和工期也能得到策劃和簽訂，并按照合同管理的規(guī)定和要求實(shí)施較好的保證。但是，業(yè)主作為項(xiàng)目最終的責(zé)任主對這些合同的監(jiān)督和管理。工程實(shí)施階段，合同體，其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量責(zé)任事實(shí)上也不能完全策劃的重點(diǎn)是分析和確定各子項(xiàng)目適用的合同模得到釋放。為避免目前EPC實(shí)踐中以包代管可能式，以期通過不同合同模式的應(yīng)用，達(dá)到節(jié)約項(xiàng).帶來的設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷、設(shè)備催交催運(yùn)管理失控問目投資、加快項(xiàng)目進(jìn)度和確保項(xiàng)目質(zhì)量的總體要題、關(guān)鍵設(shè)備和材料質(zhì)量得不到保證等問題，在求。管理界面上必須加大業(yè)主的管理和控制力度，圍4.1.1項(xiàng)目主要 合同模式繞質(zhì)量、造價(jià)、工期和安全等環(huán)節(jié)展開有效的監(jiān)所謂項(xiàng)目合同模式，即是采用合適的合約方管和目標(biāo)控制。式，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試車和收稿日期: 2015-04-16 DOI : 1.0.i.1-2627/td.2015.06.0050作者簡介:蒙剛林(1964- -), 男,四川綿竹人，1986 年畢業(yè)于廣州華南理工大學(xué)高分子化學(xué)專業(yè)，工學(xué)學(xué)士，2009 年取得西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA碩士學(xué)位，中國成達(dá)工程有限公司高級項(xiàng)目經(jīng)理，教授級高級工程師。引用格式:蒙剛林.神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完) [].煤炭加工與綜合利用，2015 (6): 21-44, 53.22煤炭加工與綜合利用.2015年第6期EPC總承包模式-般適用于技術(shù)成熟、有可4.1.2打包策略比性、投資相對固定的工程項(xiàng)目。(1)劃分原則。①盡可能地減少工作界面以(2) EPCM (S) 模式，即項(xiàng)目建設(shè)總包管理利于協(xié)調(diào)管理;②盡量按地域位置劃分，便于現(xiàn)模式。這種模式通常由承包商按照業(yè)主限額設(shè)計(jì)場管理;③考慮工程量和進(jìn)度關(guān)系,便于組織和和限額投資的要求，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào);④單個(gè)工程包劃分要達(dá)到一定數(shù)量的工采購服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)施工階段的管理，其職責(zé)程量，避免承包商不投入主要力量;⑤考慮承包包括在設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)，在采購階商的資質(zhì)、業(yè)績、能力以及服務(wù)。段完成除合同/訂單簽訂以外的全部采購和合同/(2)項(xiàng)目合同包的具體劃分和合同模式選擇。訂單管理工作，包括準(zhǔn)備招標(biāo)文件、招標(biāo)、評標(biāo)神華包頭煤化工有限公司2006年12月22日正并向業(yè)主最終推薦、合同準(zhǔn)備、協(xié)助業(yè)主談判和式揭牌后，加大了組織和人員的建設(shè)速度和力簽訂合同/訂單以及管理合同/訂單，在施工階度，通過各方面的人才資源挖掘，至2007年底，段負(fù)責(zé)施工管理，包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量及變更己從年初的六七十人發(fā)展到近200人的業(yè)主建設(shè)和簽證等管理，以確保成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理隊(duì)伍。同時(shí)，按照公司項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃的部署，環(huán)保符合預(yù)期要求。引入了國內(nèi)具有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程公司，與業(yè)這種模式一般鼓勵(lì)采用“成本+獎(jiǎng)勵(lì)+分主人員共同組成項(xiàng)目管理聯(lián)合團(tuán)隊(duì)(IPMT)， 從成”的合同方式(而不是直接給總包商一筆總包而使公司項(xiàng)目建設(shè)管理的力量得到較大的加強(qiáng)。管理費(fèi))，即業(yè)主設(shè)定項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度控制目標(biāo)，但是，即便如此，面對如此-一個(gè)多裝置的大型煤激勵(lì)承包商采用限額設(shè)計(jì)和限額投資的辦法，并化工項(xiàng)目，公司仍感到人員的緊缺和管理的乏追求最大化的項(xiàng)目管理績效，努力降低項(xiàng)目的投力，無論是人員的數(shù)量還是人員的質(zhì)量.上都難以資，達(dá)到業(yè)主設(shè)定的費(fèi)用和進(jìn)度控制目標(biāo)，則按滿足業(yè)主自主實(shí)施項(xiàng)目的要求。鑒于這種現(xiàn)狀，合同的約定給予獎(jiǎng)勵(lì)，控制目標(biāo)以內(nèi)的節(jié)約按合采取將項(xiàng)目按照其技術(shù)特點(diǎn)、規(guī)模大小和管理要同的約定分成。求，分別計(jì)劃采用不同的合同執(zhí)行模式，對引進(jìn)此模式- -般適用于工藝技術(shù)不十分確定、項(xiàng)技術(shù)和國內(nèi)成熟技術(shù)的裝置單元，原則上采用目缺乏可比性、設(shè)計(jì)和建造存在較多不確定因素EPC總承包的方式，如空分、氣化、甲醇、烯烴的情況。EPCM (S)模式并結(jié)合有效的激勵(lì)辦分離、PP、PE等主工藝裝置單元和部分成規(guī)模法，可以最大限度地優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低投資和加快的公用工程單元，如凈水場、電站、循環(huán)水、污工期，但這種模式下的項(xiàng)目過程，需要業(yè)主投入水處理、脫鹽水站等;因MTO裝置中的烯烴轉(zhuǎn)更多的關(guān)注和管理控制，在實(shí)施過程中，傾向于化單元為國內(nèi)首次工業(yè)化放大的新技術(shù)裝置，為業(yè)主與承包商團(tuán)隊(duì)密切配合，主動(dòng)參與設(shè)計(jì)、采確保技術(shù)和設(shè)計(jì)的可靠，同時(shí)又能降低工程造價(jià)購和施工過程，以保證項(xiàng)目的技術(shù)和設(shè)計(jì)方案既和在目標(biāo)進(jìn)度時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，適宜采用上能滿足工廠的運(yùn)行操作，又能做到相對優(yōu)化和降面分析的總包管理服務(wù)加激勵(lì)方式的合同執(zhí)行模低投資。式;其它裝置單元可視具體情況采用分別委托或(3)其它模式:將設(shè)計(jì)、采購和施工過程按部分合并委托的方式進(jìn)行。照單項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行單項(xiàng)承包或不同形式的合不管哪種合同執(zhí)行方式，業(yè)主始終需要積極同組合承包。如將設(shè)計(jì)、采購和施工過程分別獨(dú)跟進(jìn)主動(dòng)管理，才能確保項(xiàng)目建設(shè)按照預(yù)定的目立委托承包商的E+P+C方式，或?qū)⒃O(shè)計(jì)采購合標(biāo)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。并委托施工單獨(dú)委托方式，或采購施工合并委托4.2項(xiàng)目合同實(shí)施策略設(shè)計(jì)單獨(dú)委托方式。由于這些方式均為-一個(gè)項(xiàng)目4.2.1項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)資源分析多個(gè)合同的情況，增加了很多需要業(yè)主協(xié)調(diào)的技2007年7月份商務(wù)管理部就項(xiàng)目建設(shè)模式術(shù)和管理界面，因此要保證項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，要向國內(nèi)著名的設(shè)計(jì)院及工程公司發(fā)出過征詢意見求業(yè)主有較高的技術(shù)協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平。函，就空分、氣化、凈化及變換、甲醇、MTO、2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)23聚乙烯、聚丙烯、硫回收、熱電站及總變電站、(8)在招標(biāo)文件的編制中，加強(qiáng)各單元裝置卸儲(chǔ)煤、凈水場、循環(huán)水場、污水處理場、廠內(nèi)投標(biāo)商的資格審查工作，特別是在EPC模式下，及廠外鐵路、回用水系統(tǒng)和全廠其他公用工程和業(yè)主直接參與工程管理的工作較少，承包商承擔(dān)輔助設(shè)施的建設(shè)模式廣泛征求意見，共收到反饋了單元裝置建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，所以承包商具有函46份。過硬的資質(zhì)是保證EPC項(xiàng)目順利完成的重要保4.2.2制定 招標(biāo)策略證。無論采用哪種發(fā)包模式，必須通過招標(biāo)選擇(1)按照神華集團(tuán)公司《建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理到合格的承包商，確保未來所有參加項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督暫行辦法》(神華基[2003]671號)的規(guī)定:承包商的資質(zhì)符合和滿足項(xiàng)目的要求。施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的，(9)增加招標(biāo)過程中技術(shù)方案的權(quán)重，特重要設(shè)備、主要材料等貨物采購單項(xiàng)合同估算價(jià)別是對于工藝流程復(fù)雜且對于項(xiàng)目意義重大的裝在30萬元人民幣以上的，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等置，更應(yīng)注重技術(shù)方案的合理和優(yōu)化，力爭追求服務(wù)的采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬元人民幣以最高的性價(jià)比。上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。(10)在招標(biāo)階段重視備選方案的提出，具(2)招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。符合本條體操作為:鼓勵(lì)投標(biāo)商提出優(yōu)化方案，優(yōu)化方案第1款規(guī)定的項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取公開招標(biāo)，不參與評選，但是在評標(biāo)階段作為加分的依據(jù)。遇特殊情況需采取邀請招標(biāo)或不招標(biāo)的，必須按(11)重視標(biāo)書中合同條款的及早準(zhǔn)備。提照相關(guān)的管理規(guī)定和審批程序批準(zhǔn)后方可實(shí)施。前準(zhǔn)備好相應(yīng)裝置的合同條款，對于合同中重要(3)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣的條款，在標(biāo)書中進(jìn)行明確和完善，減少未來合以上的，重要設(shè)備、主要材料等貨物采購單項(xiàng)合同談判階段的工作量。同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的，勘察、設(shè)計(jì)、(12) 加大業(yè)主自采力度。對于成套的、成監(jiān)理等服務(wù)的采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人系列或規(guī)格化的設(shè)備和材料，加大業(yè)主自行采購民幣以上的項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)，如要采取邀請招標(biāo)或的力度，在招標(biāo)階段以業(yè)主自采清單的形式給不招標(biāo)，必須報(bào)請集團(tuán)公司批準(zhǔn)。上述項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)以外的需采取邀請招標(biāo)或不招標(biāo)，由公司審4.2.3總體合同策略批。(1)合同分析及準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目的構(gòu)成和特(4)不招標(biāo)的事項(xiàng)應(yīng)盡量采取競爭性談判的點(diǎn)，上述的全部合同類型都將可能在本項(xiàng)目中被方式。采用。因此，在對各類合同類型和要素進(jìn)行認(rèn)真(5)需要采取邀請招標(biāo)或不招標(biāo)的項(xiàng)目相關(guān)仔細(xì)分析后，應(yīng)針對項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略和總體目標(biāo)的事項(xiàng)，先由事項(xiàng)的責(zé)任部門或項(xiàng)目組提出書面申要求，逐一研究、討論和確定各項(xiàng)通用條款和與請報(bào)公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室審核。項(xiàng)目要求相關(guān)的特別條款。同時(shí)，聘請法律顧問(6)書面申請的主要內(nèi)容要說明事項(xiàng)的基對條款的表述進(jìn)行嚴(yán)格審查和定義，力爭及早將本情況、估算合同價(jià)格、采取邀請招標(biāo)或不招標(biāo)各種類型的合同模板化，做到通用條款的定義和的依據(jù)和理由、擬邀請參與投標(biāo)人的名稱或擬與解釋的統(tǒng)-一，特別條款與項(xiàng)目的要求相一-致，以其進(jìn)行競爭性談判的單位名稱等，同時(shí)以附件的便在具體的操作過程中減少因準(zhǔn)備不足而給項(xiàng)目形式將投標(biāo)人或談判單位的基本情況、資質(zhì)、業(yè)的合同談判、簽訂過程帶來被動(dòng)和困難，影響項(xiàng)績、實(shí)力、技術(shù)水平等情況加以說明。目的實(shí)施進(jìn)程，更嚴(yán)重的是可能影響到合同的執(zhí)(7)經(jīng)集團(tuán)公司或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的采用邀行，并引起歧義、糾紛、違約、風(fēng)險(xiǎn)和索賠等損請招標(biāo)或不招標(biāo)的項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)，由紀(jì)檢監(jiān)察審壞公司利益的問題發(fā)生。因此，做好合同的模板計(jì)室以工作聯(lián)系單的方式通知商務(wù)管理部。商務(wù)和供談判用合同文本的準(zhǔn)備，是商務(wù)管理部在項(xiàng)管理部接到紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室的通知后再按程序組目實(shí)施前期的工作重點(diǎn)?？棇?shí)施有關(guān)招標(biāo)或談判事宜。(2)合同目標(biāo)。實(shí)行規(guī)范的招投標(biāo)程序和制24煤炭加工與綜合利用2015年第6期度，編制公正、合法的合同文件，嚴(yán)格履行合同一切涉及承包任務(wù)及范圍變更、合同價(jià)款條款及責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)行合同評審和跟蹤服務(wù),調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變化等重大問題，均應(yīng)通過談判確保合同履約率達(dá)100%，避免不必要的合同違取得- -致意見后簽訂書面協(xié)議，作為合同補(bǔ)充條約、索賠事件的發(fā)生。款。(3)合同管理。合同簽訂程序按照《合同管索賠管理:由于神華包頭煤化工方面原因使理辦法》和合同簽訂程序進(jìn)行，實(shí)行合同會(huì)簽制EPC承包商和施工承包商提出索賠，合同控制工度;程師應(yīng)協(xié)調(diào)合同期限內(nèi)對索賠事件進(jìn)行處理并予商務(wù)管理部、控制部、質(zhì)量保證部、安全環(huán)以答復(fù);保部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目組參加各類合由于承包商不能按合同工期竣工;施工質(zhì)量同評審，提供相關(guān)資料及技術(shù)商務(wù)支持和要求,不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，達(dá)不到合同約定的質(zhì)對合同條款和附件提出意見;量等級;不按合同約定履行各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生其他商務(wù)管理部提出合同文本，按照合同會(huì)簽工使合同無法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償作流程進(jìn)行會(huì)簽，商務(wù)管理部根據(jù)會(huì)簽意見相應(yīng)因其違約造成的損失。修改合同條款，最后進(jìn)行合同的簽訂;合同糾紛處理:在合同履行過程中發(fā)生合同做好合同的跟蹤服務(wù);糾紛，合同控制工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/商務(wù)管做好合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理;理部經(jīng)理按合同規(guī)定的處理程序進(jìn)行處理。首先做好合同的履約管理，主要內(nèi)容是對承包方應(yīng)與承包商友好協(xié)商力求達(dá)成-一致意見，使問題的行為活動(dòng)進(jìn)行如下規(guī)范、監(jiān)督和檢查:得到解決。如未能達(dá)成一致意 見，則可申請調(diào)解，合同跟蹤控制:合同控制工程師應(yīng)認(rèn)真研究不愿意通過調(diào)解或調(diào)解不成的可向仲裁機(jī)關(guān)申請合同文件，包括合同條款、合同談判記錄、備忘仲裁或向人民法院起訴，具體處理辦法必須在合錄等，熟悉合同談判背景及相關(guān)資料; .同文件中明確。合同進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤。由于承包商原因使其合同風(fēng)險(xiǎn)管理:應(yīng)避免合同條款不全面、不進(jìn)度拖延7d以上時(shí)，合同控制工程師應(yīng)向其發(fā)完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在送合同備忘錄。對于承包商提出的工期索賠，合比較嚴(yán)重漏洞所帶來的人為風(fēng)險(xiǎn);同管理工程師及時(shí)與進(jìn)度控制工程師和監(jiān)理單位應(yīng)避免合同存在單方面約束性，過于苛刻的貴權(quán)不平衡所帶來的風(fēng)險(xiǎn);合同費(fèi)用支付的跟蹤。合同控制工程師應(yīng)掌應(yīng)避免合同內(nèi)沒有或不完善的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移擔(dān)握和熟悉合同進(jìn)度款的支付情況，特別要掌握和保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款帶來的風(fēng)險(xiǎn);熟悉承包商累計(jì)發(fā)生的變更費(fèi)用。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)應(yīng)避免分包商選擇不當(dāng)，不能按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完起草合同備忘錄，處理承包商提出的索賠報(bào)告;成分包任務(wù)帶來的合同執(zhí)行履約的風(fēng)險(xiǎn);合同質(zhì)量跟蹤。合同控制工程師應(yīng)掌握和熟合同風(fēng)險(xiǎn)處理重于合同談判，應(yīng)力爭簽訂完悉質(zhì)量控制點(diǎn)完成情況，重大質(zhì)量問題、處理意善的合同，加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)，見及已發(fā)生的合同變更中有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)出或通過選擇適合的合同形式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、通過索賠轉(zhuǎn)收到的合同備忘錄中有關(guān)質(zhì)量信息;移風(fēng)險(xiǎn)和通過擔(dān)保制度和工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。HSE目標(biāo)跟蹤。合同控制工程師應(yīng)掌握和熟(4)嚴(yán)格界定工作范圍分工和工作完成定義。悉HSE質(zhì)量控制點(diǎn)完成情況，重大HSE隱患問工作范圍分工和工作完成定義的界定是合同準(zhǔn)備題及處理結(jié)果信息，分承包商HSE保障體系運(yùn)行階段的核心部分，在EPC合同準(zhǔn)備階段對工作范不正常信息，已發(fā)生合同變更中有關(guān)HSE信息。圍分工不遺漏任何承包商應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容，同合同變更控制:在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生合同時(shí)對承包商應(yīng)完成工作如單機(jī)試車、中間交接及變更，合同控制工程師應(yīng)按公司規(guī)定的處置權(quán)限聯(lián)動(dòng)試車和投料試車等進(jìn)行嚴(yán)格定義，確保未來進(jìn)行處理;在進(jìn)行到此階段時(shí)不發(fā)生扯皮現(xiàn)象。2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)25(5)價(jià)款支付是未來合同執(zhí)行過程中的重點(diǎn)，(4)將限額設(shè)計(jì)和限額投資策劃作為確定承在EPC合同的準(zhǔn)備過程中，把付款條件和價(jià)款支包商的重要考評因素,并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有計(jì)付作為獨(dú)立的附件進(jìn)行詳細(xì)描述，確保價(jià)款支付劃地逐--檢查和落實(shí)這些策劃的落實(shí)情況和實(shí)施合理，既滿足裝置建設(shè)的實(shí)際需要，又保證業(yè)主效果;最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(5)在概念確定的基礎(chǔ)上，盡可能深化和細(xì)(6)銀行保函。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商提化基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，認(rèn)真分析和測算項(xiàng)目的投資概算,供由國有四大商業(yè)銀行提供的預(yù)付款保函、履約使投資控制基礎(chǔ)相對可靠并具有可操作性;保函和質(zhì)保金保函。同時(shí)，在讓承包商提供保函(6)組織討論確定合同具體執(zhí)行方式，如確的時(shí)候，使銀行保函金額處于較為合理的區(qū)間。定投資控制的項(xiàng)目范圍、對大的調(diào)整和變化的處目前采用的模式是和預(yù)付款保函金額為合同總價(jià)理方法、獎(jiǎng)勵(lì)辦法和節(jié)省分成辦法等。的5%，履約保函金額為合同總價(jià)的10%，質(zhì)保.4.2.5 E+P+C 或E+PC模式下的合同策略金保函金額為合同總價(jià)的5%。因E、P和C為三個(gè)獨(dú)立的合同或兩個(gè)合同(7) HSE管理。EPC項(xiàng)目的實(shí)施是-一個(gè)復(fù)雜(E和PC)，這就需要業(yè)主具有很好的項(xiàng)目操控能的系統(tǒng)工程，健康、安全和環(huán)保是確保項(xiàng)目順利力，并制定很好的合同策略。實(shí)施的重要-環(huán)，在EPC合同的準(zhǔn)備階段，把(1)在合同階段，做好項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃和詳HSE協(xié)議單獨(dú)和承包商簽訂，從而使業(yè)主對承包細(xì)的設(shè)計(jì)、采購和施工計(jì)劃，確認(rèn)詳細(xì)計(jì)劃滿足商的HSE要求以合同的形式固定下來。主進(jìn)度計(jì)劃并具有可操作性，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的(8)項(xiàng)目管理規(guī)定和業(yè)主要求。EPC 項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn);全廠的一個(gè)子項(xiàng)，需要服從于全廠的項(xiàng)目管理規(guī)(2)做好項(xiàng)目的人員組織計(jì)劃，各相關(guān)部門定，為了規(guī)避各自為政，將來扯皮的現(xiàn)象，把項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真分析各子項(xiàng)目的方案、構(gòu)成、工作內(nèi)容和目管理規(guī)定和業(yè)主要求作為EPC合同的附件，使進(jìn)度要求，從而制定為完成這些既定的工作需要單元裝置EPC管理服從于全廠整體要求。的組織和人員計(jì)劃，做好項(xiàng)目執(zhí)行的組織和人員(9)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。在進(jìn)行單元裝置EPC總保證; .承包的過程中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，對設(shè)計(jì)、施工和采(3)項(xiàng)目經(jīng)理在合同執(zhí)行過程中應(yīng)密切關(guān)注購分別設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)各獨(dú)立合同之間的界面和關(guān)系的協(xié)調(diào)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)大工作量時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)基金對施工單位的問題影響上游或下游工作的執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)處進(jìn)行傾斜，通過這種方法，有效調(diào)動(dòng)各方面的積理，確保合同執(zhí)行過程始終處于有效的監(jiān)控和良極性。好的運(yùn)行狀態(tài)之中;4.2.4EPCM模式下的合同策略(4)在每個(gè)獨(dú)立的合同中確定影響合同執(zhí)行(1)只選擇帶有新工藝新技術(shù)的烯烴轉(zhuǎn)化單的制約條件，如果這些制約條件來自上游合同或元按照EPCM模式運(yùn)行，烯烴分離單元為引進(jìn)工下游合同，則在相應(yīng)的合同中將對這些制約條件藝包和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，且屬成熟工藝，擬采用EPC模的滿足確定為強(qiáng)制條件，并在合同中規(guī)定合同條式進(jìn)行;件進(jìn)行約束;(2)加強(qiáng)工藝包和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)(5)將采購服務(wù)納入設(shè)計(jì)，即委托承擔(dān)設(shè)計(jì)和審查，盡可能將工程化的問題做多方案比較,.的單位提供相應(yīng)得采購技術(shù)支持服務(wù)，如編制設(shè)既要力爭方案優(yōu)化，又要做到穩(wěn)妥可靠，減少因備材料技術(shù)規(guī)格書和技術(shù)詢價(jià)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)前期考慮不周而引起建設(shè)實(shí)施階段的反復(fù)和大的行招標(biāo)的技術(shù)評審，審查廠商資料，制造過程的調(diào)整和變化;技術(shù)澄清等工作。(3)選擇既有較強(qiáng)工程化能力和技術(shù)水平，5采購管理同時(shí)又有較高工程總承包能力和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司作為項(xiàng)目的承包商;5.1采購策略2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)27廉政建設(shè)制度，規(guī)范采購行為。標(biāo)代理公司負(fù)責(zé)清關(guān)，承包商協(xié)助。在EPC招5.1.7承包商 的采購管理標(biāo)文件或合同中明確:①要求EPC承包商的報(bào)由于本項(xiàng)目裝置多規(guī)模大，且裝置實(shí)施時(shí)間價(jià)不含進(jìn)口設(shè)備/材料的進(jìn)口環(huán)節(jié)關(guān)稅和增值稅，交叉重疊，給業(yè)主的管理帶來很大的挑戰(zhàn)，既需關(guān)稅和增值稅將按照相關(guān)規(guī)定由業(yè)主獲得減免或要投入大量人力，更需要科學(xué)化的管理，因此，支付，承包商應(yīng)當(dāng)全面配合和協(xié)助業(yè)主或其代理從項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備，就注重做好此項(xiàng)工作的策劃,機(jī)構(gòu)辦理稅收減免;②要求對EPC合同下的進(jìn)如制定采購管理規(guī)定、研究大件超限設(shè)備的運(yùn)口機(jī)電產(chǎn)品要進(jìn)行二次國際招標(biāo)，以業(yè)主的名義輸、編制和確定供應(yīng)商長名單、制定設(shè)備材料檢由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)神華國貿(mào)公司對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行國驗(yàn)和監(jiān)造計(jì)劃等，努力實(shí)現(xiàn)對承包商采購活動(dòng)的際招標(biāo)，但不免除EPC承包商的責(zé)任;③進(jìn)口有效管理和監(jiān)控。貿(mào)易采用CIF方式、付款采用信用證付款方式、5.1.8計(jì)算機(jī)和文件管理保險(xiǎn)受益人為業(yè)主;④EPC 承包商在與業(yè)主簽全面實(shí)現(xiàn)采購工作和管理的計(jì)算機(jī)化。與設(shè)訂EPC合同時(shí)，將同時(shí)簽署委托神華國際貿(mào)易有計(jì)和項(xiàng)目控制人員密切合作，提高項(xiàng)目材料控制限責(zé)任公司進(jìn)行國際招標(biāo)采購的委托協(xié)議(或委的精度和力度;配合相關(guān)人員做好物資系統(tǒng)的接托函)?？陉P(guān)系;全面掌握項(xiàng)目物資的招標(biāo)(詢價(jià))、采5.3.2國內(nèi)設(shè)備1材料采購購、檢驗(yàn)催交、交付、倉儲(chǔ)狀態(tài)，保證物資的全(1)業(yè)主自主采購可采用公開招標(biāo)、邀請招過程可追溯性和可查詢性，為項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用標(biāo)或議標(biāo)方式。.和質(zhì)量的分析活動(dòng)提供第一手 資料;同時(shí)加強(qiáng)對(2)承包商代理業(yè)主采購采用業(yè)主委托采購供貨商的計(jì)算機(jī)應(yīng)用要求，滿足公司對文檔、資方式，在EPC招標(biāo)文件或合同中明確:①合同料的計(jì)算機(jī)化要求。加強(qiáng)廠商文件的管理，將其項(xiàng)下的所有設(shè)備報(bào)價(jià)均不應(yīng)含營業(yè)稅，因此，業(yè)合理納入項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)，從文件上保證項(xiàng)目主將與承包商另行簽訂設(shè)備委托采購合同，且應(yīng)采購管理的有效實(shí)施。開具名稱為“神華包頭煤化工有限公司”的17% .5.2采購范圍 劃分的全額增值稅發(fā)票;若承包商不愿意與業(yè)主另行5.2.1業(yè)主 自主采購部分簽訂設(shè)備采購委托合同，則由此引起的任何額外業(yè)主自主采購部分包括:①長周期設(shè)備、稅費(fèi)(包括營業(yè)稅)均由承包商承擔(dān)。承包商在重要和關(guān)鍵的大型設(shè)備;②全廠外管廊鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備報(bào)價(jià)時(shí)分項(xiàng)報(bào)價(jià)，簽訂承包合同時(shí)將設(shè)備分及緊固件;③鋼制和塑料地管及管件(先期施項(xiàng)價(jià)扣除，EPC承包商在與業(yè)主簽訂EPC合同工需要);④部分需要規(guī)格型號統(tǒng)--的電儀產(chǎn)品;時(shí)，將同時(shí)簽署業(yè)主委托EPC承包商采購設(shè)備的⑤“E+P+C” 和“E+PC"和EPCM模式下的設(shè)委托合同;②承包商將接受業(yè)主與供應(yīng)商簽訂備和主材。的“框架協(xié)議”，并按照框架協(xié)議規(guī)定的設(shè)備材5.2.2 EPC 承包商采購部分料價(jià)格、交貨周期、合同條件等基本內(nèi)容與供貨除業(yè)主自主采購的設(shè)備和材料外，其余由承商簽訂供貨合同。包商負(fù)責(zé)為完成EPC合同工作所需要的所有設(shè)5.4框架協(xié)議備、材料和物資的采購，包括安裝、維護(hù)所使用5.4.1原則的特殊工具等。這些采購均需遵循供應(yīng)商選擇原符合以下條件的物資可以考慮與供應(yīng)商簽訂則和業(yè)主的采購管理規(guī)定。框架協(xié)議:5.3運(yùn)作模式(1)采購數(shù)量大、金額高;5.3.1進(jìn)口物資采購(2)需要考慮全廠統(tǒng)一;按集團(tuán)公司規(guī)定，對進(jìn)口物資的采購，無論(3)市場資源充足。屬業(yè)主采購或是承包商采購范圍，-律委托神華5.4.2范圍國貿(mào)公司代理招標(biāo)采購，采購物資一律統(tǒng)-由招(1) MAV、MEV、MIV和MCV等系統(tǒng)。28煤炭加工與綜合利用.2015年第6期MAV指對主自動(dòng)化控制如DCS/SIS及其配套設(shè)(3)業(yè)主組織質(zhì)量檢查人員定期檢查產(chǎn)品質(zhì)備供應(yīng)商; MEV指主要電氣設(shè)備如變壓器、開量，質(zhì)量的責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)。關(guān)柜、綜保系統(tǒng)、UPS等供應(yīng)商; MIV指主要儀供應(yīng)商的選擇與管理表設(shè)備如變送器、重要流量元件等供應(yīng)商;MCV5.5.1供應(yīng)商長 名單指全廠統(tǒng)一的通訊/安防系統(tǒng)的供應(yīng)商;在煤制油項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，結(jié)合推薦名單和自(2)公司認(rèn)為須做框架協(xié)議的其它部分，如薦名單匯成項(xiàng)目供應(yīng)商長名單，項(xiàng)目組推薦和自管道、鋼結(jié)構(gòu)、電纜等材料。薦部分原則上在中石化和國內(nèi)知名大企業(yè)供應(yīng)商5.4.3框架協(xié)議的優(yōu)點(diǎn) .名單內(nèi)，不在上述名單內(nèi)又確實(shí)需要的供應(yīng)商，(1)可以減少設(shè)備總采購成本。必須組織對其進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)調(diào)查或考察，按程(2)用戶面對的是一個(gè)而不是多個(gè)公司提供序批準(zhǔn)。的產(chǎn)品，這就在備件和新部件的儲(chǔ)存方面節(jié)省更5.5.2項(xiàng)目短名單的確定多的時(shí)間和費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目確定、集團(tuán)批準(zhǔn)的供應(yīng)商長名單，(3)選擇--個(gè)供應(yīng)商與之合作，就不需要面按照各類設(shè)備和材料的特點(diǎn)、重要性級別和分交對許多不同的供應(yīng)商，這就意味著會(huì)提高整個(gè)項(xiàng)情況，由業(yè)主采購部牽頭，設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目管目的工作效率，使整個(gè)項(xiàng)目更有計(jì)劃性和可操作理部、項(xiàng)目組和生產(chǎn)部門共同參與，提出各裝置性。項(xiàng)目供應(yīng)商短名單，經(jīng)主任組批準(zhǔn)后納入EPC合(4)全廠一體化大型項(xiàng)目，往往有很多國內(nèi)同招標(biāo)文件，并最終納入EPC合同。設(shè)計(jì)院參與詳細(xì)設(shè)計(jì)，一個(gè)有大項(xiàng)目供貨經(jīng)驗(yàn)供5.5.3供應(yīng)商名 單的管理應(yīng)商，可以更好輔助設(shè)計(jì)院和用戶考慮設(shè)計(jì)方案供應(yīng)商名單應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。采用優(yōu)勝劣汰的合理性，詳細(xì)設(shè)計(jì)即使是不同的EPC,也可確辦法，對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商應(yīng)給予表彰，并在采購上予保所有工廠標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一。以傾斜，對表現(xiàn)差的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)剔除。項(xiàng)目供5.4.4簽訂 框架協(xié)議要點(diǎn)應(yīng)商長、短名單均屬于保密資料，由采購部安排(1)為規(guī)避獨(dú)家供應(yīng)給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，除專人進(jìn)行管理，未經(jīng)許可，不得借閱。必須進(jìn)行全廠完全統(tǒng)一的設(shè)備材料外， 原則上考5.6 EPC承包商的采購管理慮一類材料與多家供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，供應(yīng)商5.6.1主要管 理內(nèi)容協(xié)議數(shù)量的多少取決于某類材料的數(shù)量和金額，商務(wù)管理部作為公司的專業(yè)管理部門，代表應(yīng)保證供應(yīng)商的供應(yīng)量不低于一定的數(shù)量和金公司對EPC承包商的采購實(shí)施管理工作，管理的額。重點(diǎn)如下:(2)根據(jù)項(xiàng)目對材料質(zhì)量水平的要求，在公1)負(fù)責(zé)承包商采購計(jì)劃的審批;司供應(yīng)商長名單內(nèi)選擇一定數(shù)量的相當(dāng)檔次廠家(2)檢查承包商是否在批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單內(nèi)(質(zhì)量、規(guī)模、業(yè)績相當(dāng))，進(jìn)行邀請招標(biāo)。采購。承包商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的供應(yīng)商(3)經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)和商務(wù)評審，確定框架名單實(shí)施所有的設(shè)備和材料的采購。凡需增加供協(xié)議供應(yīng)合同。應(yīng)商必須經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn);5.4.5協(xié)議 要約(3)檢查承包商的采購程序是否符合業(yè)主要為規(guī)范框架協(xié)議，以下方面的考慮需納入框架協(xié)議要約:(4)檢查承包商的采購進(jìn)度和所采購物資的(1)不鼓勵(lì)承包商對供應(yīng)商壓價(jià)，以保證供質(zhì)量狀況和交付情況;應(yīng)商可以拿到業(yè)主承諾的采購金額;(5)確定需要重點(diǎn)監(jiān)管的設(shè)備和材料，重點(diǎn)(2)由承包商直接向供應(yīng)商下訂單，承包商監(jiān)管的設(shè)備材料清單由采購部和計(jì)劃管理部共同的采購單價(jià)為采購當(dāng)時(shí)業(yè)主與供應(yīng)商確認(rèn)的最新編制，采購部實(shí)施;價(jià);(6)承包商應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)29要求的規(guī)定采購貨物和提供試車、開車、性能考在檢驗(yàn)過程中提出的任何異議承包商應(yīng)立即進(jìn)行核和質(zhì)保期內(nèi)的充足備品、備件，并提出推薦的核查，采取必要措施全面正確地履行其合同義務(wù)，裝置運(yùn)行用兩年備品備件的清單(包括規(guī)格和數(shù)并將采取的措施通知業(yè)主。如果分包商或供貨商量)。未能及時(shí)、正確地履行其合同義務(wù)，業(yè)主有權(quán)拒5.6.2業(yè)主采購的長周期關(guān)鍵設(shè)備合同的執(zhí)行絕接收分包商或供貨商的供貨或提供的服務(wù)。由業(yè)主采購的設(shè)備，訂單或合同執(zhí)行的催交承包商應(yīng)執(zhí)行合同規(guī)定的所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工作包括圖紙文件資料催交和設(shè)備交付催交，和并向業(yè)主提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告。承包商或其供貨廠商設(shè)計(jì)的圖紙文件審查及批準(zhǔn)工作，將隨本合商或分包商應(yīng)在執(zhí)行任何檢驗(yàn)或試驗(yàn)前14天書同的簽訂而轉(zhuǎn)移至承包商的監(jiān)管和控制下(設(shè)備面通知業(yè)主檢驗(yàn)或試驗(yàn)的地點(diǎn)和時(shí)間。如果承包材料的監(jiān)造、檢驗(yàn)和運(yùn)輸協(xié)調(diào)直至到現(xiàn)場開箱檢商未能發(fā)出此類通知，業(yè)主有權(quán)不認(rèn)可檢驗(yàn)或試驗(yàn)和移交為止的全部貴任將轉(zhuǎn)移給業(yè)主委托的驗(yàn)|的結(jié)果，并要求承包商重新檢驗(yàn)或試驗(yàn)，或者專業(yè)檢驗(yàn)公司)，其設(shè)備供貨的進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)業(yè)主自行或聘請第三方重新檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不論結(jié)果是否合格，所需費(fèi)用均由承包商承擔(dān)。量將由承包商負(fù)責(zé)。由此產(chǎn)生的介于業(yè)主、承包業(yè)主有權(quán)要求承包商進(jìn)行任何附加檢驗(yàn)或試商、檢驗(yàn)公司和供應(yīng)商之間的責(zé)任界面和協(xié)調(diào)應(yīng)驗(yàn)，或重新檢驗(yàn)或試驗(yàn)，承包商承擔(dān)附加或重新按“業(yè)主簽訂的合同責(zé)任轉(zhuǎn)移執(zhí)行的責(zé)任界面和檢驗(yàn)1試驗(yàn)的費(fèi)用。協(xié)調(diào)程序”執(zhí)行。承包商應(yīng)當(dāng)遵守中國相關(guān)法律和法規(guī)進(jìn)行設(shè)5.6.3框架協(xié)議的管理備、材料強(qiáng)制性檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測等要求。要求承包商理解并接受業(yè)主已經(jīng)與供貨商簽5.7質(zhì)量檔次和標(biāo)準(zhǔn)訂的框架協(xié)議，這些協(xié)議構(gòu)成EPC合同的組成部在滿足項(xiàng)目技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)行要求的前提下，分。應(yīng)充分考慮費(fèi)用節(jié)約的原則。建議責(zé)成相關(guān)部門，承包商應(yīng)當(dāng)按照框架協(xié)議規(guī)定的設(shè)備材料的認(rèn)真研究各裝置的設(shè)備材料采用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檔技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨期和合同條件次，確定國外進(jìn)口和國內(nèi)采購的分交及品牌檔次的選擇，這些規(guī)定將與供應(yīng)商的選擇和費(fèi)用密切等基本內(nèi)容與供貨商簽訂供貨合同。如果承包商與供貨商之間供貨合同中任何價(jià)相關(guān)。質(zhì)量檔次是指應(yīng)用在裝置中的設(shè)備和材料的格、交貨期等超出框架協(xié)議規(guī)定的價(jià)格及交貨期質(zhì)量等級分類如國外引進(jìn)或國產(chǎn)化;國內(nèi)I類獨(dú)的，均由承包商承擔(dān)，承包商無權(quán)向業(yè)主提出任資、合資品牌或國營大廠產(chǎn)品、II 類中等規(guī)模工何增加合同價(jià)格和(或)延長交工期的請求，承廠產(chǎn)品、III類中小型工廠產(chǎn)品。包商不得擅自降低框架協(xié)議中規(guī)定的設(shè)備材料的監(jiān)造、檢驗(yàn)、催交和運(yùn)輸協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格。按照項(xiàng)目計(jì)劃和程序，承包商應(yīng)保證供貨商以上條款應(yīng)納入合同條款中。遵守業(yè)主運(yùn)輸要求，見《項(xiàng)目包裝要求》。5.6.4催交催運(yùn)管理項(xiàng)目的運(yùn)輸限制主要是指內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)南拗?承包商應(yīng)及時(shí)有效地催交催運(yùn)，確保供貨商包括從天津新港港口到本項(xiàng)目現(xiàn)場之間的一些隧按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)發(fā)貨。道、立交橋和道路上方的路燈、標(biāo)志、紅綠燈、不論何時(shí)何地，如果業(yè)主認(rèn)為主要設(shè)備材料橋梁電纜等設(shè)施以及道路收費(fèi)站等。貨物的重量的催交、催運(yùn)很重要，那么業(yè)主可以指派其代表:和尺寸限制見《超限貨物運(yùn)輸限制》。協(xié)同承包商催運(yùn)員工作;如設(shè)備材料不能按期到貨物的尺寸應(yīng)嚴(yán)格遵守上述尺寸，否則，起達(dá)現(xiàn)場，業(yè)主參加催交、催運(yùn)的費(fèi)用由承包商承過以上尺寸的貨物不能被運(yùn)輸或者將在非常危險(xiǎn)擔(dān)。的情況下運(yùn)輸此類貨物。5.6.5檢驗(yàn)管理業(yè)主已通過招標(biāo)引進(jìn)兩家檢驗(yàn)、監(jiān)造公司協(xié)承包商應(yīng)要求分包商及供貨商同意業(yè)主在助業(yè)主進(jìn)行業(yè)主采購部分的監(jiān)造、檢驗(yàn)和運(yùn)輸協(xié)[質(zhì)量保證]中的規(guī)定檢驗(yàn)任何供貨內(nèi)容。對業(yè)主調(diào)工作，業(yè)主采購物資的催交責(zé)任在承包商;擬3煤炭加工與綜合利用2015年第6期通過邀請招標(biāo)引進(jìn)-家大件運(yùn)輸公司，負(fù)責(zé)甲醇承包商進(jìn)一步熟悉、掌握了本項(xiàng)目的施工管理要合成塔和甲醇洗滌塔的運(yùn)輸工作，通過公開招標(biāo)求，有效地規(guī)范和促進(jìn)了本項(xiàng)目的施工管理，使引進(jìn)一家運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)業(yè)主采購部分的運(yùn)輸工作。施工管理初步邁上了規(guī)范管理的軌道。5.9現(xiàn)場存儲(chǔ)和材料管理 (倉儲(chǔ))(2)完成各種資源準(zhǔn)備，為工程建設(shè)創(chuàng)造條承包商應(yīng)負(fù)責(zé)其范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)備和材料的件。2006年9月，完成了大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)缆房即鎯?chǔ)、管理，包括設(shè)備和材料的接收、開箱、檢察，并形成報(bào)告。2007年5月3日，與包頭市九驗(yàn)、儲(chǔ)存、保管和發(fā)放等。原區(qū)和土黑麻淖村簽訂項(xiàng)目正式用地和臨時(shí)用地所有進(jìn)廠物資必須通過業(yè)主或業(yè)主代表簽字協(xié)議，經(jīng)政府同意可以進(jìn)場施工。2007 年4月完認(rèn)可方能辦理入庫手續(xù)。承包商應(yīng)在執(zhí)行計(jì)劃中詳細(xì)說明現(xiàn)場材料的成施工臨建設(shè)施策劃并經(jīng)批準(zhǔn)，進(jìn)行分部實(shí)施。2007年5月臨時(shí)辦公區(qū)建成;臨時(shí)供水泵房和部存儲(chǔ)和管理程序交業(yè)主審查和批準(zhǔn)。兩年備品備件、工具和隨箱技術(shù)資料、質(zhì)量分供水管線建成; 2008年8月臨時(shí)水與正式水管道并網(wǎng);2008年4月完成臨時(shí)排水管線施工;.證書在開箱后交業(yè)主統(tǒng)- -保存。2007年6月份完成混凝土供應(yīng)商招標(biāo)并建成第一6施工管理?xiàng)l生產(chǎn)線，同年10月，第二、第三條生產(chǎn)線陸項(xiàng)目施工是項(xiàng)目建設(shè)全過程中的重要階段之續(xù)建成; 2007年9 月，完成集中防腐廠招標(biāo)，同一，持續(xù)的時(shí)間較長。施工管理是項(xiàng)目管理的重年10月臨時(shí)防腐廠建成，為地管防腐，轉(zhuǎn)年三要組成部分，本項(xiàng)目從2007年9月開始裝置樁月，正式防腐廠建成，為各承包商提供防腐服務(wù);基施工到2010年5月28日中交，歷時(shí)32個(gè)月，其它臨建設(shè)施陸續(xù)建成。2007年7月完成了承包進(jìn)度受控、質(zhì)量受控、投資受控，是安全管理同商和監(jiān)理單位資格預(yù)審，滿足了招標(biāo)承包商長短.類化工項(xiàng)目業(yè)績最佳的好成績。在項(xiàng)目建設(shè)中，名單。2007年8月完成詳勘設(shè)計(jì)招標(biāo)，陸續(xù)對各施工管理部在主任組的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行詳勘。2007年9月，樁基施工隊(duì)伍招標(biāo)開展各項(xiàng)施工管理工作。完成，9月23日，電站煙囪樁基施工，標(biāo)志著項(xiàng)6.1做好施工前的準(zhǔn)備 工作.目開工建設(shè)。2008 年3月初大型設(shè)備- -體化吊裝凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。煤制烯烴項(xiàng)目屬于招標(biāo)，12月12日氣化爐首吊，拉開了安裝施工大型的多項(xiàng)目的集合，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的好壞，.的序幕。直接影響項(xiàng)目執(zhí)行，為了項(xiàng)目施工進(jìn)展順利,做(3)施工管理組織機(jī)構(gòu)和人員配置。施工管了大量的準(zhǔn)備工作。.理人員按照一體化專業(yè)化原則，整合工程公司、6.1.1施工管 理相關(guān)的策劃煤化工公司、PMC、監(jiān)理人員，按專業(yè)組設(shè)置組項(xiàng)目開工建設(shè)前，施工管理部完成了承包商織機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目組需求配備相應(yīng)的施工經(jīng)理和專和監(jiān)理單位選擇策劃、施工臨建設(shè)施策劃、質(zhì)量業(yè)工程師?？刂撇邉?、大型設(shè)備一體化吊裝策劃、樁基施工6.2強(qiáng)化質(zhì)量控制 工作策劃、施工管理人員策劃、施工管理程序文件編質(zhì)量是生命，是永恒的主題，是本質(zhì)安全的制策劃。同時(shí)參與了項(xiàng)目管理模式和發(fā)包策略的保證。施工管理部在強(qiáng)調(diào)工程師職責(zé)同時(shí)，以質(zhì)策劃。量控制在以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，設(shè)置質(zhì)量控制6.1.2開工前 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控;加強(qiáng)巡檢，強(qiáng)化過程和隱蔽工程(1)完善各項(xiàng)管理規(guī)定并組織培訓(xùn)。為進(jìn)驗(yàn)收以及成品保護(hù)工作。還組織- -系列質(zhì)量活動(dòng)步加強(qiáng)和規(guī)范煤制烯烴項(xiàng)目的施工管理，施工管來保證施工質(zhì)量。理部正式發(fā)布了22項(xiàng)施工管理程序文件和兩個(gè)6.2.1編 制質(zhì)量控制計(jì)劃版次的工程交工技術(shù)文件的格式文件,并對各項(xiàng)以往的質(zhì)量控制計(jì)劃，僅僅根據(jù)重要等級劃目組、監(jiān)理單位和承包商與專業(yè)工程師參進(jìn)行了分A、B、C三級控制點(diǎn)。施工部組織力量重新培訓(xùn)。通過培訓(xùn)輔導(dǎo)，使各項(xiàng)目組、監(jiān)理單位和編寫質(zhì)量控制計(jì)劃，不僅規(guī)定ABC三級控制點(diǎn),2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例( 續(xù)完)31而且將每個(gè)控制點(diǎn)檢查哪些內(nèi)容，填寫哪張表件樣板”報(bào)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目施工管理部專業(yè)組長組織格，依據(jù)哪條規(guī)范都予明確。并將一些關(guān)鍵工序監(jiān)理和項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師驗(yàn)收合格并經(jīng)審批后和易發(fā)生質(zhì)量通病的工序提升到A級控制點(diǎn)，對再全面推廣實(shí)施，以使施工人員在施工過程中作強(qiáng)化檢查抑制質(zhì)量通病，起到一定作用。到心中有標(biāo)準(zhǔn)，眼前有樣板。煤制烯烴項(xiàng)目累計(jì)為了確保煤制烯烴項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，自首件樣板111個(gè)，通過“樣板工程”引路，促進(jìn)2008年5月生產(chǎn)管理區(qū)開工伊始，施工承包商均了工程質(zhì)量的提高，取得了顯著的預(yù)期效果。通在項(xiàng)目工程施工前編制施工方案和質(zhì)量計(jì)劃，并過開展“首件樣板工程活動(dòng)”，煤制烯烴項(xiàng)目工在質(zhì)量計(jì)劃中編制確定質(zhì)量控制點(diǎn)，由相關(guān)項(xiàng)程施工中共創(chuàng)精品工程26項(xiàng)。目專業(yè)工程師和監(jiān)理人員在工程施工中實(shí)施質(zhì)量6.2.4加強(qiáng)焊 接質(zhì)量管理控制點(diǎn)分級控制管理和日常施工質(zhì)量巡檢，通過為了加強(qiáng)煤制烯烴項(xiàng)目的焊接施工質(zhì)量管.對B級以上質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量見證把關(guān)，保理，項(xiàng)目施工管理部于2009年4月項(xiàng)目安裝工了工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，通過巡檢，來把握程開工伊始，- 是下發(fā)了煤制烯烴項(xiàng)目的“焊接分包、總包、監(jiān)理等質(zhì)量控制情況和整體質(zhì)量情工藝評定管理規(guī)定”，對焊接工藝評定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和應(yīng)用要求作了相應(yīng)明確規(guī)定;二6.2.2培訓(xùn)是嚴(yán)格實(shí)施了“焊接施工技術(shù)方案”特別是列入為了組織開展煤制烯烴項(xiàng)目的工程施工質(zhì)重點(diǎn)施工技術(shù)方案的焊接施工技術(shù)方案的審批管量管理，項(xiàng)目施工管理部先后于2008年11月和理，并把焊接工藝的適宜性、可操作性和焊接工2009年4月舉辦了兩期全場性施工管理程序文件藝評定的合規(guī)性、覆蓋性作為方案審查的重點(diǎn)內(nèi)綜合培訓(xùn);并在此基礎(chǔ)上，先后組織了15次施容;三是由焊接專業(yè)工程師會(huì)同管道專業(yè)工程師工管理程序文件的專項(xiàng)應(yīng)用研討和輔導(dǎo)，為規(guī)范和專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格實(shí)施了焊工持證上崗作煤制烯烴項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)。業(yè)管理和焊接材料的報(bào)驗(yàn)、存放和烘干處置及發(fā)針對煤制烯烴項(xiàng)目參建施工單位業(yè)務(wù)素質(zhì)的放、回收管理，對焊接施工作業(yè)實(shí)施了全過程的現(xiàn)實(shí)情況，為了幫助參建單位人員提高專項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制和焊接工藝紀(jì)律監(jiān)督、檢查，確保焊接技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)參建人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，全過程始終處于有效受控狀態(tài)。預(yù)防工程質(zhì)量通病的發(fā)生，項(xiàng)目施工管理部專門6.2.5充分 發(fā)揮監(jiān)理作用組織專業(yè)人員搜集整理了各本專業(yè)在煤直接液為了加強(qiáng)煤制烯烴項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量管化項(xiàng)目和中石化有關(guān)工程建設(shè)中的典型施工案例理，在2008年5月至2010年5月的各項(xiàng)工程并結(jié)合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成幻燈片，組織各項(xiàng)目組的施工中，參加煤制烯烴項(xiàng)目工程建設(shè)的主要6家項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師監(jiān)理單位，均按項(xiàng)目管理要求建立健全了以總監(jiān)及承包商的施工經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理及項(xiàng)目施工單位理工程師為第--責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按的工程技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長、作業(yè)技術(shù)照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程實(shí)施工程監(jiān)理管骨干和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，分專業(yè)進(jìn)行專理，強(qiáng)調(diào)“事前、事中、事后”控制，采取巡檢、項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)示范培訓(xùn)，開闊了參加培訓(xùn)人員的眼平行檢驗(yàn)、見證檢驗(yàn)和旁站等監(jiān)理手段對工程施界，增強(qiáng)了參加培訓(xùn)人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，工實(shí)施質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)和停檢點(diǎn)為確保工程施工質(zhì)量發(fā)揮了積極作用。進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使工程質(zhì)量始終處于受控狀6.2.3推行 首件樣板制度態(tài)，確保了工程實(shí)體施工質(zhì)量，工程施工中未出現(xiàn)過重大質(zhì)量問題。理，自2008年10月開始，在煤制烯烴項(xiàng)目工程6.3充分發(fā)揮技術(shù)保證作用施工中全面推行了“首件樣板工程活動(dòng)”,承包6.3.1審 查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案和單位工程商在土建、設(shè)備、管道、電氣、儀表等重要專業(yè)劃分工作工序施工前，必須首先完成首件樣板、進(jìn)行“首對EPC承包商、施工承包商的施工組織設(shè)計(jì)32煤炭加工與綜合利用.2015年第6期和重大施工方案進(jìn)行審批，其他一般方案進(jìn)行備滿完成了“一體化”現(xiàn)場吊裝施工任務(wù)，確保案，審批及備案共計(jì)1 777份;審批單項(xiàng)工程開了煤制烯烴項(xiàng)目各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度;并吊裝了工報(bào)告35份;制定單位工程劃分原則，本項(xiàng)目高103m、重1600t的烯烴分離裝置第二丙烯精共計(jì)600個(gè)單位工程;煤制烯烴項(xiàng)目涉及到化工、餾塔，創(chuàng)造了本行業(yè)國內(nèi)吊裝重量和吊裝高度之石化、建筑、電力、鐵路、市政等多個(gè)行業(yè)，交最。期間，克服了設(shè)備到貨晚和轉(zhuǎn)場次數(shù)增多的工技術(shù)文件的規(guī)范和統(tǒng)一是必須要提前做的基礎(chǔ)困難，同時(shí)優(yōu)化吊裝方案，降低了大吊車使用成性工作之一。完成了近四百多張交工表格的統(tǒng)一本，節(jié)約了吊裝費(fèi)用。工作，為規(guī)范煤制烯烴項(xiàng)目的交工資料編制打下6.4 加強(qiáng) 監(jiān)理工作的監(jiān)管與考評，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理了基礎(chǔ)。單位的控制作用6.3.2組織專 項(xiàng)施工技術(shù)論證，解決施工過程中根據(jù)煤制烯烴項(xiàng)目的工程內(nèi)容及裝置類型，出現(xiàn)的技術(shù)問題經(jīng)多次研究、商討，最終將本項(xiàng)目監(jiān)理合同包為了更好的保證施工，還組織或進(jìn)行了專合理劃分為11個(gè)合同包，通過招標(biāo)選擇業(yè)績好、項(xiàng)論證:2007年3月，組織了項(xiàng)目地基處理研實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理承包商。討會(huì)，確定了樁基類型和處理原則，為項(xiàng)目基礎(chǔ)監(jiān)理工作質(zhì)量對工程質(zhì)量安全具有至關(guān)重要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)提供了依據(jù); 2007年12月，討的影響。根據(jù)項(xiàng)目主任組領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理工作要大力論了卸儲(chǔ)煤翻車機(jī)卸煤坑施工支護(hù)方案討論會(huì),支持、充分授權(quán)、大膽管理，密切配合的要求,變?nèi)ы敒榘腴_挖和半支頂措施，節(jié)約了成本; .在煤制烯烴項(xiàng)目施工過程中,通過由施工管理部2008年4月，組織討論了大型設(shè)備吊裝施工組織總體協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組具體管理的方式,對煤制烯烴設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目一體化吊裝的進(jìn)行; 2009 年10項(xiàng)目的監(jiān)理單位實(shí)施了統(tǒng)一管理，作到了項(xiàng)目監(jiān)月，討論了MTO裝置襯里冬季施工方案，結(jié)論理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高了整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)是為確保質(zhì)量，不進(jìn)行冬季施工。理的工作水平。典型技術(shù)問題處理: 2008 年6月，混凝土煤制烯烴項(xiàng)目各監(jiān)理單位都能根據(jù)合同要施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)池子有微裂紋，土建技術(shù)組經(jīng)過討求和現(xiàn)場需要確定監(jiān)理崗位、配備人員，并積極論，減少混凝土粉煤灰加入和加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，解決了開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中，能夠及時(shí)簽發(fā)這一問題;2009年12月，氣化管線凍裂判斷處聯(lián)系單、通知單以及局部停工令，能夠及時(shí)進(jìn)行置;2010年3月，甲醇合成管線鎳基焊接等。平行檢驗(yàn)、巡檢和對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁6.3.3工程招評 標(biāo)和合同談判工作站，對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備能按規(guī)定進(jìn)行配合項(xiàng)目組和有關(guān)部門完成EPC和施工招評檢驗(yàn)、試驗(yàn);對安全和文明施工進(jìn)行監(jiān)控。各項(xiàng)標(biāo)及合同談判工作及;組織完成了大件設(shè)備吊裝目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作，施工管理部每月組織招標(biāo)、合同談判工作;組織完成了詳勘、樁基及各部門和項(xiàng)目組進(jìn)行考評，對監(jiān)理效果達(dá)不到要廠區(qū)北側(cè)的綠化招標(biāo)及合同談判工作。求的給予批評，嚴(yán)重的通知本部，要求公司來領(lǐng)6.3.4大型設(shè)備吊裝的策劃、組織與協(xié)調(diào)管理.導(dǎo)處理問題。通過對監(jiān)理工作的考評，及時(shí)表彰項(xiàng)目施工管理部對煤制烯烴項(xiàng)目范圍內(nèi)包括監(jiān)理工作做得好的監(jiān)理單位，對監(jiān)理工作做得不氣化、凈化、甲醇、MTO、烯烴分離、PP、PE好的監(jiān)理單位進(jìn)行鞭策，通過加強(qiáng)對監(jiān)理工作的等6套裝置在內(nèi)的48臺(tái)(75件)總重約14 686 t管理，提高了監(jiān)理的工作質(zhì)量，從而使項(xiàng)目的工的大型設(shè)備吊裝和14臺(tái)(41件)總重約6 100 t的程安全、質(zhì)量和文明施工得到了有效的控制。設(shè)備組焊廠至現(xiàn)場的大型設(shè)備廠內(nèi)運(yùn)輸及現(xiàn)場組6.5 發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理焊吊裝，組織實(shí)施了“- -體化”現(xiàn)場吊裝施工。6.5.1資源協(xié)調(diào) 與管理自2008年12月12日首吊氣化裝置氣化爐成功，(1)集中防腐和攪拌站管理。整個(gè)項(xiàng)目累計(jì)到2009年12月7日吊裝完成具有自主知識產(chǎn)權(quán).完成混凝土80萬m'，集中防腐管道40萬m2和的MTO裝置160CY1104反應(yīng)器三旋上封頭，圓一萬多噸鋼結(jié)構(gòu)。在管理協(xié)調(diào)中，主要進(jìn)行計(jì)劃2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)33管理，運(yùn)用調(diào)度令和委托單方式運(yùn)行。按照項(xiàng)目給當(dāng)?shù)氐乃帘３肿隽素暙I(xiàn)，而且還給公司節(jié)約需求的緊急程度安排供應(yīng)和生產(chǎn)。單日完成混凝了大量成本。①嚴(yán)格審批，提倡節(jié)約用水，杜絕土供應(yīng)最大量3200 m',防腐單日最大量5000 m',跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生。②積極協(xié)調(diào)，合理月完成混凝土供應(yīng)最大量8萬m'，防腐單月最大利用水資源。根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)水資源費(fèi)征收量10萬m2。使用管理辦法》，施工降(排)水也要收取費(fèi)用。(2)施工承包商選擇和管理。為選擇合格服包頭市屬于一類地區(qū)，此部分費(fèi)用由當(dāng)?shù)厮謩?wù)商，經(jīng)報(bào)請神華集團(tuán)公司同意，神華包頭煤制按照0.4元/t收取(見附頁)。通過與水利局相關(guān)烯烴項(xiàng)目項(xiàng)目主任組決定由項(xiàng)目施工管理部負(fù)責(zé)部門進(jìn)行溝通，單是此項(xiàng)就至少為承包商和業(yè)主.組織對承包商(施工承包商、監(jiān)理單位、檢測單節(jié)約了近200萬元的費(fèi)用。同時(shí)，要求各承包商位)開展資格評審工作。在規(guī)定截止日期以前共采取適當(dāng)措施，保證水資源的重復(fù)使用。譬如，有204家單位提交了資格預(yù)審申請材料，其中包減少不必要的排水，施工降水用于裝置區(qū)的降塵含化工石油工程施工總承包、鐵路工程施工總承和土建池子試漏等，大大地減少了用水量。③向包、電力工程施工總承包、房屋建筑工程施工總生產(chǎn)提合理化建議，對部分臨時(shí)用水設(shè)施進(jìn)行保承包等四個(gè)總承包資質(zhì)和地基與基礎(chǔ)工程、建筑留或加以優(yōu)化改造，比如: 50 m2/h的水井3口,裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、高聳構(gòu)筑物、防腐保溫、化蓄水池2座計(jì)300 m'，以及部分埋地管道。這些工石油設(shè)備管道、送變電工程、消防設(shè)施等十余資源均可作為生活水源長久使用。④隨著煤制烯項(xiàng)專項(xiàng)資質(zhì)。之后，項(xiàng)目施工管理部組織相關(guān)人烴項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，在2008年10月，公司決定員通過實(shí)地考察、電話調(diào)查、資料審查等方式對啟用正式給排水管網(wǎng)系統(tǒng)。施工管理部在短時(shí)間各家申請人的資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行了核實(shí)。經(jīng)評審最內(nèi)完成了給水系統(tǒng)的并網(wǎng)以及排水系統(tǒng)的末端增終形成了的合格承包商長名單。在建立長名單的加排水措施，臨時(shí)排水外線的正常輸送能力達(dá)到基礎(chǔ)上，業(yè)主根據(jù)各裝置特點(diǎn)推薦實(shí)力較強(qiáng)、業(yè)400m/h,從而保證了整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)期間的施績突出的潛在投標(biāo)人名單。工、生活和試運(yùn)行的順利排水。⑤施工臨時(shí)用電在煤制烯烴項(xiàng)目施工過程中，由項(xiàng)目施工管管理。整個(gè)項(xiàng)目共計(jì)布置27臺(tái)臨時(shí)箱變總負(fù)荷理部會(huì)同項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、HSE部和各達(dá)到27 460 kVA。不僅擔(dān)負(fù)著給六大系統(tǒng)46套項(xiàng)目組、監(jiān)理單位，對在建工程的主要施工承包裝置/單元的施工用電任務(wù)，同時(shí)還要保證生產(chǎn)商實(shí)施綜合管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、HSE和文明施管理區(qū)、承包商生活區(qū)以及攪拌站等區(qū)域的用電工等實(shí)施季度考評和年度項(xiàng)目綜合考評。.需要。2009年 10月份，裝置內(nèi)的總變電所送電，(3)施工管理工程師的派遣和管理。施工管根據(jù)現(xiàn)場情況將一些用戶的回路進(jìn)行整合，對不理部根據(jù)各裝置的工程進(jìn)度采取相應(yīng)的辦法及時(shí)用的臨時(shí)變電箱及時(shí)報(bào)停。向各項(xiàng)目組派遣施工管理工程師，原則上做到專6.5.2平面與文明施工管理業(yè)對口和發(fā)揮個(gè)人特長，保證施工需要。根據(jù)工項(xiàng)目規(guī)模大，施工高峰期車輛和人員多，為程的進(jìn)展及時(shí)安排專業(yè)工程師和施工經(jīng)理到項(xiàng)目保障現(xiàn)場施工有序和成品保護(hù)，施工部加大了管組工作。對派遣到項(xiàng)目組的專業(yè)工程師實(shí)行動(dòng)態(tài)理力度，工程前期在場地平整和正式道路未完工管理，進(jìn)行季度考核，年終進(jìn)行總結(jié)和談話，隨之前，根據(jù)需要修建了大量的臨時(shí)道路。嚴(yán)格用著施工任務(wù)的結(jié)束及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。水、用電、用地和施工占道的審批，并將每天施(4)施工臨時(shí)用水、排水和用電管理。神華工平面情況放到PIP系統(tǒng)平臺(tái)上，為各單位提供包頭煤制烯烴項(xiàng)目實(shí)施三年多來，生活用水- -直相關(guān)信息。隨時(shí)檢查施工平面和文明施工情況，由臨時(shí)設(shè)施供給，施工、生活、試生產(chǎn)到2010每個(gè)月度承包商會(huì)議上對文明施工和平面管理好年4月17日一直是臨時(shí)排水來保障。在給排水的承包商給予表揚(yáng)，對違規(guī)的承包商給予批評，管理方面對外積極與市、區(qū)水務(wù)部門配合、協(xié)對違反平面和文明施工管理規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的承包調(diào)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，合理地使用了水資源。不但商給與處罰。34煤炭加工與綜合利用.2015年第6期6.5.3施工協(xié)調(diào)為了確保煤制烯烴項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，煤制施工管理部做了大量施工日常的協(xié)調(diào)工作，烯烴項(xiàng)目部于2008年9月確立了質(zhì)量方針及質(zhì).單是以“工作聯(lián)絡(luò)單”的形式與各項(xiàng)目組、各部量總體目標(biāo)。質(zhì)量方針:“充分策劃、確定要求;門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)就達(dá)621份。各種簽報(bào)和呈報(bào)全面理解、識別要求;過程控制、保證要求;檢五十余份，日常協(xié)調(diào)不計(jì)其數(shù)。.測驗(yàn)證、證實(shí)要求;持續(xù)改進(jìn)、 優(yōu)化要求”。質(zhì)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊虷SE部緊密配合，在處理量控制總體目標(biāo):“工程質(zhì)量全部合格;安裝單現(xiàn)場勞資糾紛、人員和機(jī)具進(jìn)出場管理等諸多方位工程質(zhì)量評定優(yōu)良率90%以上;焊接檢測一次面，起到了非常好的協(xié)調(diào)作用。合格率96%以上;工程建設(shè)過程中不發(fā)生重大對于薄弱環(huán)節(jié)和系統(tǒng)性工程，協(xié)助項(xiàng)目組協(xié)質(zhì)量事故;安裝工程投料試車一次成功 且達(dá)到長調(diào)。比如施工界面協(xié)調(diào);系統(tǒng)吹掃試壓協(xié)調(diào);化周期運(yùn)行的要求”。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)納入各學(xué)清洗協(xié)調(diào);筑爐烘爐策劃;采暖投用組織，蒸承包商、監(jiān)理合同中，使其得到了全面、有效貫汽、給排水投用組織等。徹。6.6施. 工臨時(shí)設(shè)施7.1.2 編制項(xiàng)目管理程序文件及管理規(guī)定規(guī)劃原則:①充分利用廠區(qū)預(yù)留場地，作包頭煤制烯烴項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)始于為預(yù)制廠和材料設(shè)備堆放場地，以便減少二次倒2007年11月，共頒布專門用于此項(xiàng)目的程序文運(yùn)。②業(yè)主、PMC、監(jiān)理、第三方檢測和總承件86份。在神華煤制油化工有限公司北京工程.包辦公區(qū)集中規(guī)劃，有利及時(shí)溝通。③總承包分公司正式發(fā)布分公司管理程序文件后，于2009商的規(guī)劃區(qū)中包括:各自施工分包商辦公區(qū)、預(yù)年9月12日確定并發(fā)布了適于本項(xiàng)目的100個(gè)制廠、設(shè)備材料場和生活區(qū)，由總承包商按業(yè)主.程序文件，形成了覆蓋參建單位選定、設(shè)計(jì)、采要求統(tǒng)一-規(guī)劃和管理。統(tǒng)-建筑形式，顏色，標(biāo)購、施工、檢測及安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制等各階識，自行建設(shè)。要求統(tǒng)一圍墻、門面，標(biāo)識的規(guī)段、各方面項(xiàng)目過程管理方法，通過將質(zhì)量管理格形式統(tǒng)-一。④業(yè)主為規(guī)劃區(qū)提供水(上、下)、體系要求在項(xiàng)目管理體系文件中以系統(tǒng)體現(xiàn)、充電、路、暖至界區(qū)。水電暖等安裝計(jì)量設(shè)施進(jìn)行分融合的方式，確定了過程質(zhì)量管理和對成果、計(jì)量，各自承擔(dān)費(fèi)用。工程建設(shè)實(shí)體質(zhì)量審核、驗(yàn)證的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃內(nèi)容:①辦公、生活、預(yù)制、設(shè)備材以上各程序文件、管理規(guī)定發(fā)布后，組織業(yè)料堆放等場地規(guī)劃(面);②水、電、訊、暖、主相關(guān)管理人員、監(jiān)理、EPCM和承包商進(jìn)行培消防、道路等設(shè)施規(guī)劃(線);③門衛(wèi)、醫(yī)療設(shè)訓(xùn)、宣貫，使各程序文件、管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施施、衛(wèi)生間、垃圾存放、危險(xiǎn)物存放等設(shè)施規(guī)劃過程中得以落實(shí)、執(zhí)行。(點(diǎn))。7.1.3制定項(xiàng)目 總體統(tǒng)籌計(jì)劃，并據(jù)此制定各專項(xiàng)計(jì)劃7項(xiàng)目質(zhì)量管理在本項(xiàng)目開工后不久，就開始著手編制項(xiàng)目7.1建立健全項(xiàng)目 質(zhì)量管理體系總體統(tǒng)籌計(jì)劃，并于2008年9月審定、審批后為確保項(xiàng)目執(zhí)行管理效果，煤制烯烴項(xiàng)目部正式發(fā)布，據(jù)此又制定了各方面的專項(xiàng)計(jì)劃，對實(shí)行矩陣式管理模式，設(shè)置了7個(gè)項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面策劃。負(fù)責(zé)系統(tǒng)性管理，設(shè)置了8個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)裝置/7.2項(xiàng)目實(shí)施過程主要質(zhì)量管理工作及成功經(jīng)驗(yàn)單元工程合同執(zhí)行及各階段的質(zhì)量管理，并與質(zhì)回顧量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其他參建方共同形成了三個(gè)層次五7.2.1項(xiàng)目 質(zhì)量管理體系完善方面?zhèn)€級別的質(zhì)量管理格局(政府行為的質(zhì)量監(jiān)督、建立科學(xué)合理的制度，優(yōu)選各參建單位。優(yōu)業(yè)主行為的質(zhì)量管理及監(jiān)理、總承包商、設(shè)計(jì)、選承包商、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測單位及供貨施工單位質(zhì)量控制，第三方質(zhì)量檢測驗(yàn)證)。商是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵因素。煤制烯烴項(xiàng)目部7.1.1制定項(xiàng) 目質(zhì)量方針和目標(biāo)通過對其技術(shù)能力、行業(yè)業(yè)績、資質(zhì)、資源、管2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)35理狀況進(jìn)行資格審查，考察建立了合格供方名括本項(xiàng)目在內(nèi)的項(xiàng)目QHSE管理體系形成如下結(jié).錄，并通過招標(biāo)方式優(yōu)選優(yōu)勢項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任主論:本次內(nèi)部審核未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性和區(qū)域性的不符體，根據(jù)裝置1單元工程特性，還在招標(biāo)文件及合，在管理體系運(yùn)行和過程方法得到了廣泛的執(zhí)合同中提供了適宜的施工、檢測單位及供貨商短行應(yīng)用，雖然還存在一定的執(zhí)行偏差，但基本保名單，以此明確了EPC承包商工程建設(shè)分包選擇持了持續(xù)的充分性、符合性和有效性。范圍。7.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理項(xiàng)目管理程序文件及管理規(guī)定執(zhí)行情況的(1)對專利商進(jìn)行工藝考察，開展廣泛的技檢查。自煤制烯烴項(xiàng)目開工伊始，就十分注重項(xiàng)術(shù)交流，通過技術(shù)、工藝路線與技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)工作。技術(shù)談判,確定工藝路線。2009年下半年，又結(jié)合公司新出臺(tái)的有關(guān)程序文(2)對資質(zhì)業(yè)績進(jìn)行審查確定基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單件組織各部門對項(xiàng)目原有程序文件進(jìn)行了識別，位入圍名單，通過招標(biāo)方式選定基礎(chǔ)設(shè)計(jì)編制單確定了適用于本項(xiàng)目的99個(gè)程序文件和需要替位，詳細(xì)設(shè)計(jì)階段以同樣方法選定設(shè)計(jì)單位。換的35個(gè)程序文件，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目體系管理要(3)編制和發(fā)布煤制烯烴項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)統(tǒng)求的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)一規(guī)定，在設(shè)計(jì)過程中檢查和督促這些規(guī)定的落的管理要求。為了對這些體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)實(shí)，并根據(jù)工程實(shí)際情況不斷維護(hù)和修訂工程技行有效監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目制訂了細(xì)化的“項(xiàng)目質(zhì)術(shù)規(guī)定，以保證工程設(shè)計(jì)完全滿足工藝和裝置的量經(jīng)理監(jiān)督工作記錄”制度，目的是使質(zhì)量經(jīng)理特性要求。的監(jiān)督、檢查工作由概念化、理念化深入進(jìn)展到(4)控制設(shè)計(jì)輸入，做好不同工種的協(xié)調(diào)，內(nèi)容實(shí)質(zhì)化。保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量;制定業(yè)主設(shè)計(jì)管理程序和2008年6月25日至7月3日質(zhì)量管理部檢規(guī)定，并嚴(yán)格按這些程序和規(guī)定開展設(shè)計(jì)管理工查了本項(xiàng)目管理規(guī)定、程序文件執(zhí)行情況。根據(jù)乍。檢查反饋和發(fā)現(xiàn)的問題，對規(guī)定和程序文件進(jìn)行(5)控制各階段的設(shè)計(jì)深度，并按規(guī)定組織了修訂和升版。設(shè)計(jì)評審，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)對設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、充分發(fā)揮質(zhì)量經(jīng)理作用，促使各方規(guī)范質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，控制設(shè)計(jì)輸出質(zhì)量，詳細(xì)設(shè)計(jì)階行為、提高質(zhì)量管理水平。對質(zhì)量管理體系運(yùn)行段重點(diǎn)策劃并向承包商、設(shè)計(jì)單位發(fā)表工程設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，健全完善質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量管理部界面分工及協(xié)調(diào)原則、根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展適時(shí)組織其質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量過程的監(jiān)控和管理，主要通過進(jìn)行界面條件對接和確認(rèn)，按法規(guī)要求對設(shè)計(jì)文以下方式發(fā)揮了積極有效作用:件進(jìn)行審批。(1)檢查各參建方質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、崗位(6)審查設(shè)備、材料請購文件技術(shù)要求的充設(shè)置、人員資格、人員經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心情況，確保分性、符合性，審查供貨商提供用于工程設(shè)計(jì)的其滿足工程質(zhì)量管理需要;廠商文件、圖紙。(2)對承包商質(zhì)量管理制度進(jìn)行檢查，一是(7)落實(shí)設(shè)計(jì)變更審核，控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量,重點(diǎn)審查其質(zhì)量管理制度的覆蓋性、可行性及與避免設(shè)計(jì)變更不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。我方相關(guān)規(guī)定的符合性;二是重點(diǎn)檢查其制度的7.2.3項(xiàng)目采購質(zhì)量管理具體執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出要求，并跟(1)根據(jù)采購設(shè)備、材料重要性進(jìn)行了控制蹤問題整改情況，直至符合要求為止;等級分級，對于重要的設(shè)備、材料，委托第三方(3)以各種方式與各方人員充分溝通了解具實(shí)施駐廠全過程監(jiān)造，在產(chǎn)品出廠前，還組織由體質(zhì)量問題，并分析深層原因，據(jù)此適時(shí)從質(zhì)量項(xiàng)目組等相關(guān)人員組成的聯(lián)檢小組到制造廠進(jìn)行管理體系完善角度提出切實(shí)要求及根本性建議，出廠前的聯(lián)檢確認(rèn)。并跟蹤其解決、處理全過程。(2)在合同中明確采購產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)檢驗(yàn)在2010年7月工程公司組織的內(nèi)審，對包及產(chǎn)品防護(hù)的包裝、運(yùn)輸要求，確定隨機(jī)技術(shù)資36煤炭加工與綜合利用2015年第6期料和質(zhì)量證明文件(包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))，協(xié)理單位共同開展了質(zhì)量“三查”活動(dòng)，全面清理調(diào)供貨商現(xiàn)場安裝、調(diào)試及合同約定的培訓(xùn)、服存在或遺留的質(zhì)量問題，通過承包商落實(shí)“四定”務(wù)事項(xiàng)。措施，對質(zhì)量問題整改狀況、結(jié)果實(shí)行消項(xiàng)管理;(3)組成了設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)小組，材料四由施工部、項(xiàng)目組、監(jiān)理定期檢查承包商交工入庫前由相關(guān)方進(jìn)行共檢，設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗(yàn)收資料形成與工程建設(shè)的同步性及齊全、有效性，則由業(yè)主、監(jiān)理、承包商幾方的專業(yè)工程師、設(shè)由檔案管理人員確認(rèn)交工資料卷宗裝訂、包裝的備保管員及廠家代表參加，對設(shè)備的完好性、資符合性;由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)檢查承包商質(zhì)量記錄的符料的完整性、專用工具的配備、備品備件的提供合、全面與有效性，以確認(rèn)土建與安裝分項(xiàng)、分等都進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，有各方簽字，留檔備部、單位工程質(zhì)量評定依據(jù)及評定結(jié)果。查。發(fā)現(xiàn)不合格材料、設(shè)備，做好記錄及標(biāo)識，(2)加強(qiáng)第三方檢測質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)檢在問題處理合格前嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。為了確保神華包頭煤(4)對建設(shè)現(xiàn)場后續(xù)檢驗(yàn)、試車、運(yùn)行發(fā)現(xiàn)制烯烴項(xiàng)目的工程檢測質(zhì)量，在實(shí)施第三方檢測的不合格品采取隔離、更換、退貨、扣減質(zhì)保金過程中，質(zhì)量部主要從檢測質(zhì)量行為和檢測質(zhì)量及告誡處置。實(shí)體、檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性、可追溯性等7.2.4項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面對各項(xiàng)檢測工作進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督、控制和管(1)施工質(zhì)量管理業(yè)務(wù)。①審核監(jiān)理規(guī)劃、理。質(zhì)量管理部每月對各檢測單位的底片進(jìn)行復(fù)監(jiān)理細(xì)則和旁站方案，確認(rèn)監(jiān)理人員與合同約定位驗(yàn)證，其目的是驗(yàn)證檢測公司底片的真實(shí)性，一致，并考察其技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、能力、責(zé)任心，對不以對第三方檢測單位和承包商起到觸動(dòng)作用，防稱職監(jiān)理人員及時(shí)予以清退，定期對監(jiān)理單位的止承包商和第三方檢測單位違反誠信原則，從而工作及效果進(jìn)行考評;②參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交確保各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)的公正性和真實(shí)性。煤制烯烴底，審批承包商開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和各類項(xiàng)目部要求承包商對其承接工程和采購產(chǎn)品的無工程施工方案;③建設(shè)大型設(shè)備組焊廠房，為就損檢測必須委托第三方檢測機(jī)構(gòu)實(shí)施，所有證實(shí)地制作大型設(shè)備創(chuàng)造良好制作條件;④制訂《工工程建設(shè)質(zhì)量并作為竣工資料交付業(yè)主的質(zhì)量檢序質(zhì)量控制點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)定》， 明確監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)測記錄、報(bào)告必需是第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)施的質(zhì)量工程師對承包商工序質(zhì)量的觀察、停檢見證點(diǎn);檢測驗(yàn)證或確認(rèn)的結(jié)果。同時(shí)，煤制烯烴項(xiàng)目部⑤建立檢測取樣送樣及見證人員審核備案制度，還另委托- -家無損檢測機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場焊接實(shí)體、進(jìn)經(jīng)質(zhì)量部審核通過后，在項(xiàng)目組/質(zhì)量部備案;場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行業(yè)主方檢測抽檢,⑥要求安裝工程質(zhì)量檢測必須嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)并對檢測底片進(jìn)行復(fù)位驗(yàn)證，確保了項(xiàng)目施工乃行抽樣，并通過可追溯的檢測統(tǒng)計(jì)，剔除嚴(yán)重違至制造的檢測質(zhì)量和檢測抽查的科學(xué)合理及隨機(jī)背焊接工藝紀(jì)錄及因個(gè)人技能原因焊接質(zhì)量合格生。率明顯偏低的焊工;⑦對多部位、多人次重復(fù)發(fā)2009年6月及11月份，神華集團(tuán)公司對煤生的工序開展樣板工程、精品工程管理模式，梢制烯烴項(xiàng)目進(jìn)行的兩次工程質(zhì)量大檢查中，安裝本確認(rèn)符合要求后方可施工，且要求嚴(yán)格依照樣焊接抽查檢測合格率分別達(dá)97.5%及97.8%。板樣式施工，對精品樣本工程予以獎(jiǎng)勵(lì)并組織其.(3)嚴(yán)格焊工準(zhǔn)入考核，為提高項(xiàng)目工程焊他施工單位班組觀摩、借鑒;⑧對典型的、突出接質(zhì)量提供保障。為了保證項(xiàng)目安裝工程的焊接的、較重大的質(zhì)量問題、采取通報(bào)告誡、展板曝質(zhì)量，在焊工準(zhǔn)入管理方面，質(zhì)量管理部嚴(yán)格按光、人員清退、經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓等- - 項(xiàng)或多焊工考核管理規(guī)定執(zhí)行，凡安裝焊接作業(yè)焊工在項(xiàng)措施對嚴(yán)重失職單位及人員進(jìn)行處置，同時(shí)，通過焊工資質(zhì)審查后，都須經(jīng)過質(zhì)量管理部組織將問題具體情況及相關(guān)教訓(xùn)在全項(xiàng)目傳達(dá)，以確的焊工考試，考核合格后由質(zhì)量管理部頒發(fā)現(xiàn)場保其后同類工程避免同類錯(cuò)誤:⑨在裝置/單元焊接作業(yè)證，方可從事相應(yīng)技能的焊接作業(yè)。本工程交付驗(yàn)收階段，由項(xiàng)目組組織工廠人員及監(jiān)項(xiàng)目總計(jì)考核焊工1870人次，通過1607 人，2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)37對二次考試不合格的77人予以清退出場。由于規(guī)范大量重復(fù)工序因工作方法不當(dāng)，達(dá)不到施工執(zhí)行了較為完善的焊工準(zhǔn)入制度，使本項(xiàng)目的焊規(guī)范要求的質(zhì)量，避免大量的返工浪費(fèi)，項(xiàng)目要接作業(yè)有了基本的保障，焊接一次探傷合 格率始求各專業(yè)重復(fù)工序的施工過程，必須進(jìn)行首件工終保持著較高的水平。序報(bào)驗(yàn)制度。對于要求做樣板的工序，需經(jīng)項(xiàng)目(4)將先進(jìn)檢測技術(shù)應(yīng)用于質(zhì)量控制。包組專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、承包商質(zhì)量檢查頭煤制烯烴項(xiàng)目氣化裝置、凈化裝置、系統(tǒng)管廊員共同檢查、驗(yàn)收，符合要求后認(rèn)定為“樣板”，厚壁壓力管道為DN400~DN700 mmX (40~60)并做出明顯標(biāo)志，后續(xù)發(fā)生的多人次、多部位重mm，經(jīng)與中國特種設(shè)備檢測研究院協(xié)商，并報(bào)復(fù)工序結(jié)果即以此作為參照對比的標(biāo)準(zhǔn)。如:管國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局特種設(shè)備安全監(jiān)督局道專業(yè)的管道焊前組對、焊接等;設(shè)備專業(yè)的墊批準(zhǔn)，檢測中引進(jìn)先進(jìn)的TOFD超聲波衍射時(shí)差鐵鋪設(shè)、悍接、涂裝等;電氣專業(yè)的配電盤柜安法無損檢測新技術(shù)，解決了厚壁管道射線檢測難裝、穿線管敷設(shè)、燈具安裝、照明箱安裝、電題。該技術(shù)與傳統(tǒng)的射線檢測相比，無輻射，不纜敷設(shè)排列等;儀表專業(yè)的機(jī)柜安裝、現(xiàn)場接線需周圍人員撤離，與傳統(tǒng)超聲波檢測相比，檢測箱、保溫箱安裝、導(dǎo)壓管敷設(shè)、伴熱管敷設(shè)、電數(shù)據(jù)可進(jìn)行自動(dòng)的數(shù)字記錄并作持久保存，與射纜敷設(shè)排列等;防腐保溫專業(yè)的噴砂、除銹、表線檢測和超聲波檢測相比，缺陷檢出率高、檢測面處理、防腐、保溫、鐵皮防護(hù)等。通過首件樣速度快。隨著煤制油化工事業(yè)的大發(fā)展，人們對板的推廣使大批操作者經(jīng)實(shí)物的培訓(xùn)掌握了本專安全環(huán)保的強(qiáng)調(diào)，對檢測質(zhì)量、成本和效率的不業(yè)操作技術(shù)，避免大規(guī)模返工浪費(fèi)，保證了施工斷重視，這項(xiàng)新技術(shù)將為神華后續(xù)項(xiàng)目的檢測發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度，也降低了施工成本，為高質(zhì)量“機(jī)揮越來越大的作用。械完工”奠定了基礎(chǔ)。(5)安全閥調(diào)校。為了保證安全閥質(zhì)量，項(xiàng)7.2.5項(xiàng)目綜合質(zhì)量管理目質(zhì)量部與內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市鍋檢所達(dá)成意向(1)合同制約。以合同方式明確工程建設(shè)協(xié)議，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有安全閥安裝調(diào)試驗(yàn)各階段的質(zhì)量要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目各管證工作。承包商安裝安全閥前，必須經(jīng)包頭市特理、責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量控制職責(zé)和義務(wù)，約種設(shè)備檢驗(yàn)所調(diào)校合格后方可安裝。定了對工程設(shè)計(jì)成果、建設(shè)實(shí)體及采購產(chǎn)品的技(6)閥門試壓站。項(xiàng)目施工部在《設(shè)備閥門術(shù)條件與接收準(zhǔn)則。試壓管理規(guī)定》中對承包商現(xiàn)場閥門試壓站的建(2)質(zhì)量監(jiān)控。神華煤制烯烴項(xiàng)目質(zhì)量部于設(shè)標(biāo)準(zhǔn)予以明確要求，承包商現(xiàn)場建立的閥門試2007年9月本項(xiàng)目開工伊始即開展工作，其主壓站均經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部與施工管理部聯(lián)合檢查，確要職責(zé)為:在建設(shè)現(xiàn)場開展系統(tǒng)、專項(xiàng)質(zhì)量檢查認(rèn)其設(shè)施、管理制度、人員資格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)及質(zhì)量行為和質(zhì)量程序監(jiān)督活動(dòng);對不符合的質(zhì)理旁站安排等內(nèi)容符合后，方允許運(yùn)行。量行為及質(zhì)量不合格的到貨材料、設(shè)備、工程實(shí)(7)混凝土攪拌站。為了確保建筑、結(jié)構(gòu)質(zhì)體，以“質(zhì)量問題整改通知單”方式提出整改或量，工程公司經(jīng)過優(yōu)選選定兩家混凝土供應(yīng)商，糾正要求，督促各質(zhì)量責(zé)任主體制訂整改措施，在廠區(qū)外專門建立了商品混凝土攪拌站，并對其跟蹤、確認(rèn)整改結(jié)果的符合性，并以此進(jìn)一步促實(shí)施監(jiān)管。通過合同條款明確規(guī)定，要求煤制烯進(jìn)業(yè)主區(qū)域項(xiàng)目組/監(jiān)理、承包商/分包商(兩烴項(xiàng)目所有承包商必須統(tǒng)一-使用混凝土攪拌站提個(gè)層次四個(gè)級別)的質(zhì)量管理和控制力度的改進(jìn)。供的商品混凝土，從而從原材料購進(jìn)、配合比設(shè)(3)定期召開項(xiàng)目質(zhì)量月度會(huì)議和質(zhì)量管理計(jì)、防凍劑/防滲劑添加等操作、控制環(huán)節(jié)把住專題會(huì)議，做好現(xiàn)場工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目了質(zhì)量。組織召開各區(qū)域項(xiàng)目組、監(jiān)理單位和承包商參加(8)抓“首件樣板”活動(dòng)的開展，為質(zhì)量控的質(zhì)量月例會(huì)或質(zhì)量管理專題會(huì)議，由各施工承制提供可對比的標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組提出的“高包商匯報(bào)上月施工質(zhì)量狀況和存在的問題，監(jiān)理質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、出精品”的目標(biāo)，保證施工質(zhì)量,總結(jié)上月的質(zhì)量控制情況，對工程質(zhì)量進(jìn)行分析38煤炭加工與綜合利用2015年第6期總結(jié)，并對下月的質(zhì)量工作重點(diǎn)進(jìn)行策劃安排。的技術(shù)要求。質(zhì)量月例會(huì)還在匯報(bào)和總結(jié).上月質(zhì)量情況的基礎(chǔ)(6)建立項(xiàng)目質(zhì)量信息收集、整理、分析系.上，根據(jù)每月工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)情況，討論、統(tǒng)，為項(xiàng)目實(shí)施有效質(zhì)量管理提供科學(xué)依據(jù)。重分析存在的重要質(zhì)量問題及整改處理方案、措視有關(guān)質(zhì)量信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析工施。通過質(zhì)量月例會(huì)總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，暴露質(zhì)作，建立了自開工以來出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題的統(tǒng)量問題，研究處理質(zhì)量問題的措施，做好現(xiàn)場工計(jì)數(shù)據(jù)，通過動(dòng)態(tài)管理對所發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，并以質(zhì)量月報(bào)的形式把當(dāng)月歸類、分析，及時(shí)找出項(xiàng)目建設(shè)各階段存在的突項(xiàng)目的質(zhì)量狀況及下月質(zhì)量工作安排向參建各單出和多發(fā)性的質(zhì)量問題(短板)，以確定質(zhì)量管位進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)報(bào)送有關(guān)部門及上級領(lǐng)導(dǎo)，為理關(guān)注的重點(diǎn)和工作計(jì)劃，設(shè)置合理的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。內(nèi)容，及時(shí)組織安排有關(guān)的專項(xiàng)檢查，使項(xiàng)目質(zhì)(4)積極做好與政府質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)的協(xié)調(diào)工量管理工作做到在全面把握的同時(shí)，又有特定的作，為理順項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供保障。根據(jù)《建針對性。例如:項(xiàng)目進(jìn)入安裝施工高峰期，根據(jù)筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、電力行業(yè)有質(zhì)量檢測統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，安裝材料的材質(zhì)檢測量關(guān)規(guī)定以及神華集團(tuán)公司2007第157號文《關(guān)極少，屬不正?，F(xiàn)象，通過安排專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)于神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目申請政府質(zhì)量監(jiān)督的批大多承包商沒有意識到對特種材質(zhì)的現(xiàn)場復(fù)測要復(fù)》，為做好本項(xiàng)目與政府質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)的工作，求，有些按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本應(yīng)復(fù)檢的安裝材料未復(fù)檢部門先后與中石化質(zhì)量監(jiān)督總站、內(nèi)蒙古電力就已投入使用。檢查結(jié)果通報(bào)所有承包商監(jiān)理后，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，參加對承包商、監(jiān)理的材料質(zhì)量控制起到了促進(jìn)作了與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的談判，起草和參加了項(xiàng)用。通過對質(zhì)量管理信息的有效收集、分析，對目質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議簽訂。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，結(jié)合共性問題或典型、突出、較為重大的質(zhì)量問題提項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況及監(jiān)督程序、大綱的有關(guān)要出切實(shí)的改進(jìn)要求，并針對這些質(zhì)量問題開展質(zhì)求，積極組織協(xié)調(diào)包括中石化監(jiān)督的監(jiān)督交底、量管理和監(jiān)督工作，通過這一方式對本項(xiàng)目施工各專業(yè)停監(jiān)點(diǎn)檢查、中交、電力監(jiān)督正式監(jiān)檢在質(zhì)量的提高起到了積極的促進(jìn)作用。內(nèi)的各種會(huì)議、檢查1 000 余次，并及時(shí)跟蹤、7.3 質(zhì)量問題處理典型實(shí)例督促相關(guān)責(zé)任單位對政府監(jiān)督提出問題的整改消(1) R101 以鋼筋做墊板問題。2009 年8月，缺，為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利完成及整個(gè)項(xiàng)目裝置MTO裝置反應(yīng)器因制造廠預(yù)制問題導(dǎo)致錐形過高標(biāo)準(zhǔn)順利中交提供了質(zhì)量保障。渡段與上筒體環(huán)縫間隙過大。承包商組焊時(shí)以鋼(5)對項(xiàng)目存在的典型質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分筋雙股點(diǎn)焊背面做墊板。問題由質(zhì)監(jiān)站發(fā)現(xiàn)，并析和處理，為參建主體搞好質(zhì)量控制提供借鑒經(jīng)出具通知單。質(zhì)量部和項(xiàng)目組接到通知單后，相驗(yàn)。對項(xiàng)目發(fā)生的典型的和共性的質(zhì)量問題，組互積極溝通，由質(zhì)量經(jīng)理起草項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量織各方進(jìn)行深入分析、論證、研究，查出問題根通報(bào)，要求監(jiān)理和承包商撤換責(zé)任人員總計(jì)3名，源，以汲取教訓(xùn)，制定有效的預(yù)防措施，或提出質(zhì)量部又請安質(zhì)環(huán)部經(jīng)理對所有相關(guān)方、相關(guān)人切實(shí)要求，以通知或通報(bào)方式在全項(xiàng)目發(fā)布。例員進(jìn)行了質(zhì)量意識教育。如:在煤制烯烴項(xiàng)目全廠系統(tǒng)管廊高壓蒸汽管道承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量意識、專試壓過程中發(fā)生盲板蹦飛事件后，質(zhì)量管理部業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)是決定施工質(zhì)量關(guān)鍵因素，在具備基立即組織專業(yè)人員進(jìn)行過程調(diào)查，對失控原因進(jìn)本專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)前提下，監(jiān)理工程師是否行分析，對受影響部位通過無損檢測評估質(zhì)量狀稱職取決于責(zé)任心;--旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題必須及時(shí)態(tài)。為此，通過對盲板蹦飛事件的處理報(bào)告，使果斷采取處置措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)質(zhì)量意識淡薄及松參建各方及監(jiān)理、項(xiàng)目組都從中吸取了教訓(xùn)，施懈傾向，并借此警示他人;項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)工管理部則進(jìn)一步發(fā)布了“限制使用平蓋盲板進(jìn)量問題的積極態(tài)度是項(xiàng)目組和質(zhì)量管理部緊密配行管道試壓的緊急通知”，規(guī)定了試壓管道盲板合、共同提高區(qū)域質(zhì)量管理的最重要基礎(chǔ)。2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)39(2)節(jié)流裝置問題。2009年 11月底進(jìn)場的下大力、下大工夫加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理人員的培數(shù)臺(tái)節(jié)流裝置在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)縱縫坡口端部焊接缺陷訓(xùn)。首先應(yīng)該對員工進(jìn)行職業(yè)道德、責(zé)任心的培甚多，承包商因工期緊問題而提議先安后修，后訓(xùn);其次是培訓(xùn)員工對公司各管理體系文件和規(guī)監(jiān)理發(fā)備忘錄，質(zhì)量經(jīng)理提建議，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理定的理解和掌握，并將這些管理體系文件和規(guī)定及時(shí)作出先修后安決定?；貜S返修返回后復(fù)檢仍自覺地運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理過程之中;最后才存在較多超標(biāo)缺陷，后決定由施工承包商修復(fù)，是對員工的各種業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)費(fèi)用從采購費(fèi)用中扣除。按此程序處理，項(xiàng)目的務(wù)素質(zhì)和管理水平。這樣，才能打造一支職業(yè)道局部工期或受影響，但節(jié)流裝置安裝不在關(guān)鍵路德和責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)和管理水平高的工程項(xiàng)目管徑，整體無影響。理團(tuán)隊(duì)，才能保證建設(shè)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。問題發(fā)現(xiàn)及處理凸顯了監(jiān)理、項(xiàng)目組、質(zhì)量7.4.2加強(qiáng) 設(shè)計(jì)審查和設(shè)備監(jiān)造管理部間的良好配合，其中項(xiàng)目經(jīng)理妥當(dāng)靈活的更改設(shè)計(jì)、采購的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。決定是關(guān)鍵。作為業(yè)主方的設(shè)計(jì)部門，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)過程文件的(3)系統(tǒng)地管焊口加塞鋼筋問題。系統(tǒng)區(qū)域?qū)彶榱Χ群唾|(zhì)量管理，使設(shè)計(jì)質(zhì)量問題及早發(fā)于3月1日發(fā)現(xiàn)在因泄漏而挖出的DN1800mm現(xiàn)、及早糾正，最大限度減少已進(jìn)入現(xiàn)場或制造地管焊口(2008 年5月31日所焊)以螺紋鋼筋廠圖紙中質(zhì)量問題的數(shù)量和嚴(yán)重性;作為業(yè)主方做填塞物，如此性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重的質(zhì)量問的采購部門，對設(shè)備及關(guān)鍵或特殊材料，如我方題，其根源不是幾個(gè)施工人員的質(zhì)量意識、工作采購，則選擇優(yōu)秀的監(jiān)造單位，在合同中將責(zé)任態(tài)度的問題、也不是C級控制點(diǎn)監(jiān)理、項(xiàng)目組巡具體化，以施工階段乃至或運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)問題的查不到的問題，它是當(dāng)時(shí)的質(zhì)量管理系統(tǒng)存在嚴(yán)數(shù)量和嚴(yán)重程度及時(shí)追究其監(jiān)造責(zé)任，以監(jiān)造質(zhì)重問題的必然結(jié)果。施工方的質(zhì)量管理幾近于無，量保證設(shè)備、材料質(zhì)量;如承包商采購，則通過導(dǎo)致質(zhì)量的好壞完全取決于最基層施工者個(gè)人的對其監(jiān)造單位的選擇、對監(jiān)造行為管理的監(jiān)督、隨心所欲和品質(zhì)優(yōu)劣，監(jiān)理單位，則想不到、看對出廠放行的參與等確保其質(zhì)量。因?yàn)榇隧?xiàng)目設(shè)不到、管不到，屬于嚴(yán)重失職。此事凸顯了各方計(jì)已完、采購僅剩零星材料，因此，應(yīng)總結(jié)設(shè)計(jì)在本項(xiàng)目施工之初質(zhì)量管理的薄弱。審查、設(shè)備監(jiān)造方面的經(jīng)驗(yàn)，以能在下一項(xiàng)目開(4) 系統(tǒng)高壓蒸汽管道焊口未焊滿問題。始階段就形成在設(shè)計(jì)和采購上較為完善的質(zhì)量管質(zhì)量管理部對系統(tǒng)工程2號管廊高壓蒸汽管道.理體系。290-HS- 102A水壓試驗(yàn)失敗后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有4個(gè)7.4.3充分發(fā)揮監(jiān)理和EPCM的能力焊口局部表面未焊滿，部分管托架焊肉過低。后(1)監(jiān)理和EPCM單位是受業(yè)主委托參與發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單，要求再次全面查線，項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理。在項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理工又發(fā)現(xiàn)6條焊口未完成蓋面。發(fā)生此問題的基本作中，要敢管理、會(huì)管理、懂管理。在下一-項(xiàng)目原因是承包商和EPCM單位不自檢自查、工藝管中，在優(yōu)選監(jiān)理和EPCM單位的基礎(chǔ)上，進(jìn)-一步道試壓條件確認(rèn)等重要工序控制上嚴(yán)重失職、項(xiàng)加大對其質(zhì)量管理工作的監(jiān)督管理。以確保其認(rèn)目組專業(yè)工程師對A級控制點(diǎn)未履行自身應(yīng)有職真履行合同義務(wù)，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，工責(zé)。程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同約定的內(nèi)容實(shí)施質(zhì)量管7.4改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的建議理，對違反上述內(nèi)容的質(zhì)量行為和質(zhì)量問題應(yīng)立7.4.1業(yè)主項(xiàng)目管理人 員方面即指出并督促施工單位及時(shí)整改，對待質(zhì)量問題質(zhì)量問題大多可以追溯到質(zhì)量管理體系的運(yùn)不瞞報(bào)、不虛報(bào)，公開、公平、公正地履行監(jiān)理轉(zhuǎn)異常、公司管理體系文件和規(guī)定落實(shí)不到位，職責(zé)。管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、管理人員素質(zhì)不高等方(2)加大對人員、材料/設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及方面。要想提高工程質(zhì)量、建成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，案的審查、方案執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，抓住工程必須首先提高人的素質(zhì)、人的責(zé)任心。公司應(yīng)該實(shí)施階段質(zhì)量管理工作控制的源頭，確保工程建4(煤炭加工與綜合利用.2015年第6期設(shè)質(zhì)量。理軟弱，導(dǎo)致分包的質(zhì)量水準(zhǔn)成為總包的質(zhì)量水(3)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量信息的閉環(huán)管理(包括準(zhǔn)，施工人員質(zhì)量水準(zhǔn)成為分包質(zhì)量水準(zhǔn)，進(jìn)而各層次整改指令、通知單等)，提高工作的質(zhì)量具體某單個(gè)施工人員的素質(zhì)竟演變成總包質(zhì)量的和效率，規(guī)范各參建主體之間質(zhì)量信息的收集、決定因素。處理和反饋，跟蹤檢查循環(huán)過程，明確時(shí)限，充7.4.8進(jìn)一 步完善質(zhì)量信 息反饋、收集、整理制分發(fā)揮信息管理的控制和決策作用，以避免因信息溝通不暢而造成對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的影響。建立一質(zhì)量信息反饋、收集、整理的完整(4)在質(zhì)量監(jiān)督和管理環(huán)節(jié)中推行差別化管制度，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部、采購管理部、施工管理，提高質(zhì)量管理控制的有效性。對質(zhì)量意識淡理部定期向質(zhì)量管理部反饋質(zhì)量信息，對涉及質(zhì)薄，技術(shù)管理力量薄弱，管理不規(guī)范的單位和問量問題的聯(lián)系單、通知單也皆有貴任抄送質(zhì)量管題較多的部位、關(guān)鍵工序要加大檢查的范圍和頻理部，同時(shí)明確賦予質(zhì)量部對各類質(zhì)量問題有調(diào)次，重點(diǎn)解決存在的問題，以此來促進(jìn)各參建單查、統(tǒng)計(jì)之權(quán)利、項(xiàng)目各部門對本身范圍內(nèi)發(fā)生位質(zhì)量管理工作的提高。的質(zhì)量問題有匯總并向質(zhì)量部門提交的職責(zé)。7.4.4持續(xù)推進(jìn)首件樣板工程，開展各類質(zhì)量活總之，通過煤制烯烴項(xiàng)目全體參建主體的.動(dòng)共同努力和辛勤工作,煤制烯烴項(xiàng)目取得了自開針對質(zhì)量通病、多發(fā)問題，在多部位、多人工以來工程無重大質(zhì)量事故、建設(shè)質(zhì)量合格率次、重復(fù)發(fā)生的工序，持續(xù)推進(jìn)承包商班組層次100%、一次焊接合格率為98%的好成績。上開展首件樣板工序管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量意識，8安全控制和管理規(guī)范過程操作行為。開展精品樣板評選、推廣活動(dòng)、優(yōu)秀焊工評比、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳活動(dòng)、質(zhì)量管理8.1 制定管理程序和規(guī)定優(yōu)秀承包商評選活動(dòng)，為項(xiàng)目樹典型、立榜樣。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全法律法規(guī)，建立7.4.5加強(qiáng)承包商資質(zhì)及準(zhǔn)入管理完善建設(shè)項(xiàng)目的HSE管理體系文件。2007 年初，在招投標(biāo)選定承包商階段，要對承包商的資項(xiàng)目HSE管理部依據(jù)國家有關(guān)安全管理的法律法質(zhì)進(jìn)行更加嚴(yán)格的審查，特別是要加強(qiáng)對施工分規(guī)以及集團(tuán)公司的管理規(guī)定，開始編制項(xiàng)目HSE包商資質(zhì)的審查。在施工承包商及分包商進(jìn)場后管理體系文件(包括HSE手冊、程序文件、作業(yè)還要加強(qiáng)對其資質(zhì)、質(zhì)量管理體系人員配置、各文件和記錄)，后經(jīng)過項(xiàng)目各部門、項(xiàng)目組多次項(xiàng)質(zhì)量管理制度、測量器具、特種作業(yè)人員資質(zhì)討論和修改，于2007年11月1日經(jīng)項(xiàng)目安委會(huì)等進(jìn)行不定期的復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不符合所承擔(dān)施工項(xiàng)會(huì)議表決通過并發(fā)布實(shí)施。隨著項(xiàng)目建設(shè)的逐漸目要求的及時(shí)清除出場。深入，2008 年2月服增加3項(xiàng)作業(yè)文件，基本滿7.4.6監(jiān)理工程師的選定足了工程建設(shè)HSE管理的需要; 2008年9月份，建議在選擇監(jiān)理單位時(shí)，不僅面試總監(jiān)，同工程分公司成立后，分公司提出了編制體系文件時(shí)對主要專業(yè)監(jiān)理工程師也予以面試，以此選定的計(jì)劃，安質(zhì)環(huán)部在總結(jié)煤直接液化項(xiàng)目和包頭專業(yè)工程師，并在合同中有對不按合同約定配備煤制烯烴項(xiàng)目初期HSE管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)人員的具體處治辦法。.上，優(yōu)化項(xiàng)目管理程序，及時(shí)抽調(diào)各專業(yè)骨干完7.4.7采取 有效措施，促使總包單位大力加強(qiáng)對成了分公司項(xiàng)目HSE管理體系的制度建設(shè)工作,分包隊(duì)伍的管理32項(xiàng)文件基本覆蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。施工過程大多是由分包隊(duì)伍完成。在選定分8.2HSE管理范圍和方法.包隊(duì)伍后，對分包隊(duì)伍的管理就成為決定工程質(zhì)8.2.1監(jiān)督和管理量好壞的關(guān)鍵因素。因此，作為業(yè)主，應(yīng)采取一充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組HSE管理的主觀能動(dòng)性,切有效措施，使總包對分包的管理深入、全面、分層監(jiān)督，充分借助監(jiān)理單位和承包商的管理力有力、有效，唯此方能發(fā)揮總包作用，避免因管量分兵把守確?，F(xiàn)場安全。項(xiàng)目HSE管理部按2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)41照公司領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目管理的要理，加大項(xiàng)目建設(shè)的安全投入。部門與項(xiàng)目組- -求，充分發(fā)揮部門的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)和服務(wù)職起，從現(xiàn)場檢查、安全宣傳、活動(dòng)開展等方面,能，突出項(xiàng)目組的HSE管理職責(zé)，以項(xiàng)目組項(xiàng)目先引導(dǎo)承包商項(xiàng)目班子成員的HSE管理素質(zhì)和技經(jīng)理為安全管理的第一責(zé)任人，施工經(jīng)理及各專能的提高，進(jìn)而通過開展三級安全教育培訓(xùn)和班業(yè)工程師各負(fù)其HSE管理職責(zé)，抓好各自負(fù)貴的前會(huì)，打消了承包商“說起來重要，忙起來不要工作和對承包商的監(jiān)督管理，管好、用好監(jiān)理單的念頭，從而確保了項(xiàng)目建設(shè)安全順利開展。位和承包商的管理力量，督促每個(gè)監(jiān)理單位和承8.2.4強(qiáng)化承包商 HSE管理意識包商分別管理好各自參與項(xiàng)目建設(shè)的人員，同時(shí)抓策劃、抓方案、抓辨識、抓措施，強(qiáng)勢也加大對HSE管理人員的考核，及時(shí)淘汰了個(gè)別提升承包商HSE管理理念。承包商在中標(biāo)之后，不合格的HSE經(jīng)理及工程師。.就必須編寫《HSE策劃》，并經(jīng)項(xiàng)目組審核通過,8.2.2進(jìn)場培 訓(xùn)和車輛管理策劃應(yīng)包括:HSE管理的組織機(jī)構(gòu)、管理思路、嚴(yán)抓嚴(yán)管入場人員培訓(xùn)和車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān),危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)及管理措施等。力爭確保進(jìn)場的所有人員都受到教育和所有車輛8.2.5加強(qiáng)部門 HSE管理意識合格。項(xiàng)目成立后，就立即組織編制了《SHCTO-項(xiàng)目HSE部緊緊抓住項(xiàng)目開工、施工方案、07-A-03HSE教育及持證上崗規(guī)定》、《SHCTO-危險(xiǎn)源辨識、措施落實(shí)不放松:對未簽訂合同就07-A-34現(xiàn)場門禁管理規(guī)定》和《SHCTO-07-A-35開工的項(xiàng)目、對施工方案未審批的作業(yè)、對承包車輛安全檢查管理規(guī)定》，印發(fā)至各監(jiān)理單位和商危險(xiǎn)源辨識不到位的作業(yè)、對承包商項(xiàng)目建設(shè)承包商遵照執(zhí)行，按照規(guī)定實(shí)施入場人員培訓(xùn)和過程中未落實(shí)措施均下發(fā)了停工令或隱患整改通車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)，同時(shí)督促治安保衛(wèi)人員加大對入知，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)勢督促承包商提升項(xiàng)目HSE場人員和車輛的進(jìn)場檢查，發(fā)現(xiàn)無證人員和車輛管理的理念，形成“神華項(xiàng)目的HSE管理不好做”后立即清除出場，還對無證翻墻入場人員的單位的態(tài)勢，真正從加強(qiáng)自己HSE管理工作上保- -方進(jìn)行了罰款處理，力爭確保所有入場人員都受到平安。教育，入場車輛都合規(guī)使用，為項(xiàng)目建設(shè)安全奠8.2.6規(guī)范管理、 加強(qiáng)檢查定了基礎(chǔ)。截止2010年5月底，我項(xiàng)目累計(jì)培為了消除現(xiàn)場安全隱患、做好安全防范措訓(xùn)57 668 人次，檢驗(yàn)辦理車輛1 798 輛次。施，項(xiàng)目制定了各類安全檢查表，重點(diǎn)加強(qiáng)了安8.2.3 HSE 人員管理全檢查與隱患整治工作，盡最大可能的為作業(yè)提對與業(yè)主簽訂合同單位的HSE管理人員進(jìn)供安全可靠的工作環(huán)境，增強(qiáng)他們的安全感,并行面試和考核，從HSE管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技嚴(yán)格執(zhí)行月度HSE大檢查、節(jié)前大檢查、消防器能抓起。項(xiàng)目HSE部與項(xiàng)目組- -起，對監(jiān)理單位材、工程機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)大檢查，三年來共發(fā)現(xiàn)和承包商的HSE管理人員進(jìn)行了資格審查和面和排除各種安全隱患一千九百余項(xiàng)，隱患整改率試考核;在項(xiàng)目組面試的基礎(chǔ)上，部門專門又對達(dá)到了100%。承包商的HSE經(jīng)理進(jìn)行面試，淘汰不合格HSE8.2.7加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識經(jīng)理5人，面試HSE經(jīng)理21人。另外，監(jiān)理單2009年，項(xiàng)目根據(jù)導(dǎo)致事故的原因和傷害方位按照總?cè)藬?shù)500 : 1、EPC承包商按照總?cè)藬?shù)式(《企業(yè)職工傷亡事故分類》(GB 6441- 1986)200:1、施工承包商按照總?cè)藬?shù)100:1的比.等)，結(jié)合自身建設(shè)特點(diǎn)，從“人一物一環(huán)-管”例配備了HSE管理人員。整個(gè)項(xiàng)目共計(jì)HSE管四方面對項(xiàng)目進(jìn)行了安全分析，并依據(jù)《重大危理人員310人，平均配備比例接近70 : 1,遠(yuǎn)超險(xiǎn)源辨識》，采用LEC評價(jià)法，對本項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)過國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目HSE管理人員的配置水平。部門行了全面的危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)，共辨識出五項(xiàng)重在加強(qiáng)承包商HSE管理人員管理的同時(shí)，通過大危險(xiǎn)。分別為:開挖深度超過5 m (含5 m)月檢督促承包商項(xiàng)目班子成員在安排生產(chǎn)的過程的基坑(槽)的土方開挖工程，搭設(shè)高度8 m及中，必須先做好HSE措施的落實(shí)和文明施工管以上和搭設(shè)跨度18 m及以上的混凝土模板支撐42煤炭加工與綜合利用2015年第6期工程，搭設(shè)高度50 m及以上落地式鋼管腳手架單位進(jìn)行處罰，對嚴(yán)重的違規(guī)單位取消月度優(yōu)勝工程，大型設(shè)備吊裝工程，哈德門溝洪水。針對評選資格，從而減少了無證上崗人員數(shù)量，降低以上重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制了特種作業(yè)事故的發(fā)生。在2009年工程建設(shè)高度，實(shí)施了施工方案專家論證，落實(shí)了安全施工峰時(shí)期，特種作業(yè)人員數(shù)量不能滿足工程建設(shè)需措施和防范措施或應(yīng)急預(yù)案，為工程建設(shè)提供了要時(shí)，項(xiàng)目主動(dòng)與地方政府主管部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有效保證。2010 年春節(jié)過后，為確保工程建設(shè)中聯(lián)系，多期再教育培訓(xùn)了二百余人的特種作業(yè)人交沖刺安全，項(xiàng)目開展了“百日安全無事故”活員，有力地支持了工程建設(shè)HSE管理工作的開動(dòng)，對危險(xiǎn)源自下而上組織開展了施工承包商、展EPC(M)承包商、監(jiān)理單位和項(xiàng)目組個(gè)人崗位危8.2.11制定 各種安全應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急演練險(xiǎn)源識別和重大危險(xiǎn)辨識活動(dòng)，項(xiàng)目組、監(jiān)理單認(rèn)真開展項(xiàng)目應(yīng)急演練，確保參建人員應(yīng)急位和承包商共辨識出重大危險(xiǎn)211項(xiàng)，個(gè)人崗位施救。項(xiàng)目有《項(xiàng)目建設(shè)期綜合應(yīng)急預(yù)案》以及《項(xiàng)辨識二千七百余份，督促每位工程建設(shè)者，從自目防火防爆專項(xiàng)預(yù)案》、《項(xiàng)目緊急救護(hù)專項(xiàng)預(yù)身安全出發(fā)，努力做到“三不傷害”，進(jìn)一步確案》、《項(xiàng)目輻射事故專項(xiàng)預(yù)案》、《項(xiàng)目食物中毒保了工程建設(shè)安全。專項(xiàng)預(yù)案》《項(xiàng)目防洪抗災(zāi)專項(xiàng)預(yù)案》，在20098.2.8 HSE 費(fèi)用控制和管理年演練的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂完善。項(xiàng)目、EPC承項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施費(fèi)在項(xiàng)目預(yù)算中是包商、施工承包商三級都編制了綜合應(yīng)急預(yù)案和單獨(dú)列支，照實(shí)支付。不論是施工承包商，還是專項(xiàng)預(yù)案，都有應(yīng)急組織和應(yīng)急人員，項(xiàng)目也準(zhǔn)EPC承包商，當(dāng)發(fā)生了施工安全技術(shù)措施費(fèi)時(shí)，備了應(yīng)急物資，能夠確保一旦事故發(fā)生，做到行都要填寫項(xiàng)目規(guī)定的《承包商HSE費(fèi)用審批單》，動(dòng)迅速、步調(diào)-致。由監(jiān)理單位和項(xiàng)目組HSE負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)到項(xiàng)為加強(qiáng)項(xiàng)目參建人員應(yīng)對處置各類安全生產(chǎn)目管理部進(jìn)行審核，再到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付。突發(fā)事件和事故的響應(yīng)能力，盡力減輕事件和事較好地控制了承包商的施工安全技術(shù)措施費(fèi)的投故對人和財(cái)產(chǎn)的影響，項(xiàng)目于2009年6月16日入，不會(huì)造成假投入或不投入，只要監(jiān)理單位和在甲醇裝置區(qū)開展了一次火災(zāi)、腳手架坍塌、)項(xiàng)目組在巡檢過程發(fā)現(xiàn)投入不到位，就會(huì)立刻有員觸電事故綜合應(yīng)急演練，演練得到了內(nèi)蒙古安隱患整改單發(fā)出，如果還不整改，將會(huì)停工或拒監(jiān)局、包頭市消防支隊(duì)、板塊公司安健環(huán)部、集付安全技術(shù)措施費(fèi)。團(tuán)煤制油煤化工部領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)，演練有效的提8.2.9 HSE 檢查和講評高了包頭項(xiàng)目應(yīng)急指揮能力和參建人員的應(yīng)急避按時(shí)組織項(xiàng)目HSE月度大檢查和講評會(huì)，時(shí)險(xiǎn)能力。2009年9月10日，項(xiàng)目還積極配合包時(shí)敲響安全的警鐘。項(xiàng)目堅(jiān)持每月組織檢查- -次頭公司完成了煤氣泄漏、中毒、火災(zāi)事故演練，并進(jìn)行講評，講評會(huì)上把各項(xiàng)目組與其承包商的進(jìn)一步增強(qiáng)了參建人員應(yīng)急反應(yīng)和救援能力。問題都擺在大家面前，讓大家反思工作中HSE管2010年5月16日，項(xiàng)目又開展了氮?dú)庑孤┲舷⒗淼牟蛔愫蛦栴}，提示所有單位在安排工作時(shí)，應(yīng)急演練，增強(qiáng)了各項(xiàng)目組、承包商應(yīng)對試生產(chǎn)都必須先考慮工作安全，層層敲響安全生產(chǎn)的警階段的應(yīng)急反應(yīng)和救援能力。鐘。8.2.12醫(yī)療救治8.2.10特種作業(yè)人 員持證上崗要求項(xiàng)目與包鋼第三醫(yī)院簽署了醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，關(guān)注承包商特種作業(yè)人員的持證上崗情況,.常年有一名大夫和一名護(hù)士住現(xiàn)場，項(xiàng)目設(shè)置了有效防止和減少特種作業(yè)事故發(fā)生。項(xiàng)目HSE醫(yī)療急救站、配備了必要的醫(yī)療器材及急救車，部在月度及平時(shí)的檢查時(shí)，將特種作業(yè)人員持證為現(xiàn)場的緊急救護(hù)提供了基本保障。上崗作為檢查的重點(diǎn)內(nèi)容之-一，對那些使用普工8.2.13安全獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)做特種作業(yè)的單位，先是點(diǎn)名批評，并清除無證積極組織各類安全獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目上崗人員，第二次將按照體系文件的規(guī)定對違規(guī)參建人員重視HSE工作的積極性。項(xiàng)目按照國家2015年第6期蒙剛林:神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目工程管理實(shí)例(續(xù)完)43和集團(tuán)公司的安排，每年都積極開展了“安全生包頭煤制烯烴項(xiàng)目的HSE管理工作通過上產(chǎn)月”活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際情況連續(xù)兩年組織了“安述主要做法，使得安全管理工作比較到位，從而全生產(chǎn)月”承諾簽名活動(dòng)，開展了“觀看- -部安保證了連續(xù)4570萬人.工時(shí)無重傷及以上事故全專題片”活動(dòng)，開展了安全生產(chǎn)月宣傳日活的發(fā)生，同時(shí)也為項(xiàng)目的順利建成提供了保證和動(dòng);并配合當(dāng)?shù)卣_展了“H1Nl”和“艾滋病’支持，形成了一套具有神華工程公司特點(diǎn)的管理預(yù)防知識的安全宜傳等活動(dòng)。思路，其管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。為有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家參與和關(guān)注HSE工(1)緊緊圍繞神華集團(tuán)良好的安全文化氛圍作，分別于2008年6月開展了500萬元安全工.抓安全?！巴咚钩瑯?biāo)就是事故，煤礦可以不死人”時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，2008 年12月開展了1 600萬元安這是神華集團(tuán)的安全管理理念，集團(tuán)一直在倡導(dǎo)全工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，2009 年6月開展了2600萬元安全不能以犧牲人的生命為代價(jià)而換取公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，2010年5月上旬組織了4530萬展，所以一直將對外委隊(duì)伍的安全管理工作納入元無重傷以上事故獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，并向所有監(jiān)理單內(nèi)部的考核管理，這樣也對項(xiàng)目的安全管理工作位、承包商以及參與建設(shè)的項(xiàng)目所有員工發(fā)放起到了很大的推動(dòng)作用，從板塊公司領(lǐng)導(dǎo)到工程了紀(jì)念品。另外，為保證試車掃尾階段的安全,公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)均高度重視安全管理工2010年3月20日至6月30日，在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場作，為此不論是公司還是項(xiàng)目都加大了對安全管開展了“百日安全無事故”競賽活動(dòng)，動(dòng)員項(xiàng)目理的考核力度，同時(shí)項(xiàng)目也十分注重神華集團(tuán)安各部門、項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、承包商力爭以安全全理念的宣貫，使承包商的管理人員能夠熟知并生產(chǎn)的態(tài)勢，確保項(xiàng)目工程建設(shè)的順利完工。充分理解，所以現(xiàn)場管理收效十分明顯，這也是項(xiàng)目HSE部于2008年4月份制定了項(xiàng)目月企業(yè)良好的安全文化氛圍所形成的結(jié)果。度HSE大檢查計(jì)劃，并始終堅(jiān)持項(xiàng)目HSE月度(2)全員參與安全管理的理念得到有效落實(shí)。檢查，利用日檢、周檢和不定期抽檢等方式加強(qiáng)在公司及項(xiàng)目《安、職、環(huán)、防責(zé)任制》的基礎(chǔ)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，從2009年2月份開始在上，項(xiàng)目加大了公司參與項(xiàng)目管理人員的HSE月檢的基礎(chǔ)上，又采用雙月考評制度，對兩個(gè)月培訓(xùn)力度，積極宣傳集團(tuán)公司的安全文化和安全連續(xù)獲得HSE優(yōu)勝杯的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，并對表現(xiàn)理念，同時(shí)考核評比工作也不斷完善，項(xiàng)目主任較差的單位予以通報(bào)批評。組成員、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目組各專業(yè)管理人員的8.2.14門禁和治安管理安全意識普遍明顯提高，全員參與安全管理的理高度重視門禁管理和治安保衛(wèi)工作，為項(xiàng)目念已經(jīng)深入人心，HSE經(jīng)理更多的是偏重于監(jiān)督順利建設(shè)提供有效的支持。項(xiàng)目實(shí)施了嚴(yán)格的門和管理工作，進(jìn)而也影響到承包商的安全管理工禁管理制度，所有人員和車輛進(jìn)出廠區(qū)都必須辦.作，他們管理人員的思想意識也受到明顯影響，理通行證，項(xiàng)目的治安保衛(wèi)人員24 h堅(jiān)守門崗值尤其是項(xiàng)目管理層的意識明顯提高。班，對進(jìn)出人員、車輛和物資進(jìn)行檢查放行;對(3)始終堅(jiān)持業(yè)主對安全管理的強(qiáng)勢地位。現(xiàn)場內(nèi)的道路實(shí)行限速管理，生產(chǎn)管理區(qū)道路限作為國內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主，項(xiàng)目建立了強(qiáng)大的業(yè)主速30 km/h,施工現(xiàn)場道路限速20 km/h;并進(jìn)行HSE管理團(tuán)隊(duì)，而且長期比較穩(wěn)定，這在國內(nèi)是夜間巡查，定時(shí)或不定時(shí)對各承包商的夜勤人員不多見的，在HSE管理機(jī)構(gòu)上顯示出明顯的大和裝置夜間安全進(jìn)行檢查或巡查，截止2010年5業(yè)主管理;在管理過程中，除了建立-套完整的月底累計(jì)抓獲偷盜29起，很好地震懾了偷盜分管理制度外，更重視要求承包商嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，子的偷盜行為，確保了全場物資安全。另外，項(xiàng)在HSE的管理.上顯示出我的地盤我做主;嚴(yán)格目適時(shí)引入了包頭市公安局駐廠派出所，嚴(yán)禁在對承包商的考核，對于承包商不能滿足管理要求廠區(qū)周圍設(shè)廢品收購點(diǎn)，也減少了偷盜和犯罪現(xiàn)的HSE人員要求及時(shí)調(diào)整，對于現(xiàn)場HSE管理象的發(fā)生。重視不夠的項(xiàng)目管理人員，采取說教的方式，在8.3安全工作體會(huì)HSE監(jiān)督管理上顯示出業(yè)主的強(qiáng)勢地位。44煤炭加工與綜合利用.2015年第6期(4)管理制度得到有效執(zhí)行。在總結(jié)直接液就要求將HSE費(fèi)用單獨(dú)報(bào)價(jià)，為此，為了監(jiān)督化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，建立了一套完整、實(shí)用且具有承包商HSE費(fèi)用的使用情況，規(guī)定承包商必須對管理特點(diǎn)的管理制度，這些制度包括責(zé)任制、策HSE費(fèi)用?？顚Ｓ?，經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目組HSE劃、綜合管理、危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急管理、獎(jiǎng)懲管經(jīng)理分別確認(rèn)后隨進(jìn)度款申請核銷HSE費(fèi)用。這理、技術(shù)管理、事故管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理等樣能夠有效地督促承包商將HSE費(fèi)用確實(shí)用于安制度，對于現(xiàn)場安全管理工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性全投入上。和操作性，這些制度在招標(biāo)階段承包商已經(jīng)很清(8)培訓(xùn)教育比較到位。針對目前建筑大軍楚，并在合同中已經(jīng)約定，所以在項(xiàng)目的建設(shè)期以農(nóng)民工為主，且沒有接受過比較系統(tǒng)的安全培能夠保證基本得到有效落實(shí)，再加之在項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)教育以及自我保護(hù)意識差的現(xiàn)狀，在項(xiàng)目上保施階段按照這些制度去檢查和落實(shí)，并嚴(yán)格進(jìn)行證一級進(jìn)場教育 的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格抓了其它各類安考核，而不是寫-套做-套，所以制度執(zhí)行的效全教育，例如:總承包商組織的二級、施工承包果是比較好的。商組織的三級安全教育，還根據(jù)建設(shè)實(shí)際，及時(shí)(5)嚴(yán)格加強(qiáng)危險(xiǎn)源的管控。在項(xiàng)目實(shí)施階組織一些高空作業(yè)、腳手架、臨時(shí)用電、車輛駕段的安全管理工作，危險(xiǎn)源的管控尤為重要,承駛以及特殊工種等專項(xiàng)教育，對于違章群體組織包商在開工前危險(xiǎn)源辨識的基礎(chǔ)上，在過程中不臨時(shí)的培訓(xùn)教育，通過這些形式主要是提高作業(yè)斷補(bǔ)充和完善。項(xiàng)目上在危險(xiǎn)源的管控上也做了人員的安全意識。許多有效的工作，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織重大危險(xiǎn)源(9)管理上更趨于人性化。作為建設(shè)業(yè)主，的辨識，承包商在裝置區(qū)將重大危險(xiǎn)源張貼，實(shí)始終保持安全管理的高壓態(tài)勢，但在管理過程中行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)管理措施、明確管理人員。在不是以強(qiáng)硬的口氣強(qiáng)加于人，而是在工作的方式危險(xiǎn)源的管理上，-是對于重大危險(xiǎn)源必須編寫方法上尋求突破。主要工作有:一是大力宣傳神應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織演練，項(xiàng)目部和承包商分華集團(tuán)的安全理念和安全文化;二是以合同為依別組織過多次演練;二是對于項(xiàng)目部以及上級組據(jù)，要求承包商兌現(xiàn)承諾;三是加強(qiáng)與承包商主織的大檢查所查出的隱患，實(shí)行隱患追究制，要要負(fù)責(zé)人的溝通，要求他們從思想深處務(wù)必高度求承包商必須落實(shí)隱患制造的責(zé)任人，并內(nèi)部予重視安全管理工作，使許多承包商從開始的不理以處罰;三是加強(qiáng)對重大安全技術(shù)方案的管理，解、不適應(yīng)，到通過自身的積極努力使現(xiàn)場的安嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部的有關(guān)文件，重點(diǎn)是加強(qiáng)危險(xiǎn)性全管理工作明顯轉(zhuǎn)變;四是對于違章人員以說教較大工程的管理，方案必須經(jīng)過論證，項(xiàng)目上對為主，對嚴(yán)重違章者予以重罰;五是正確處理好于二個(gè)深8 m的卸儲(chǔ)煤坑、180 m煙囪、大型進(jìn)度與安全之間的關(guān)系，做到安全為了生產(chǎn)、生設(shè)備吊裝、140 m火炬塔架組對等關(guān)鍵方案，從產(chǎn)必須安全，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題積極配承包商、監(jiān)理單位、項(xiàng)目組以及項(xiàng)目部門嚴(yán)格把合協(xié)調(diào)解決，例如:針對腳手架管普遍不符合規(guī)關(guān)，反復(fù)討論，確保了萬無- - 失。范要求的現(xiàn)實(shí)，要求承包商根據(jù)實(shí)際檢測的數(shù)據(jù)(6)獎(jiǎng)懲并舉以獎(jiǎng)為主。項(xiàng)目制定了《HSE編制技術(shù)方案，并嚴(yán)格驗(yàn)收。獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，明確了對于各類違章及事故的(10)治安保衛(wèi)工作為工程建設(shè)提供有效保處罰規(guī)定以及各類獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，但在實(shí)施過程中，證。作為建設(shè)業(yè)主在治安保衛(wèi)工作上投入了大量以獎(jiǎng)勵(lì)為主，重在提高大家重視安全的意識。對的人力和物力，高峰時(shí)保安人員達(dá)120人;公安于違章現(xiàn)象主要是以說服教育、警告為主，在項(xiàng)系統(tǒng)為了給項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，在現(xiàn)場設(shè)立了派目的實(shí)施過程中，分別組織了雙月獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)出所;按照合同約定，承包商也對自己的施工區(qū)勵(lì)、安全人工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，項(xiàng)目用于獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)域?qū)嵭辛朔忾]管理。通過上述措施，現(xiàn)場的盜用近400萬元，遠(yuǎn)高于罰款的數(shù)額，然而安全管竊案件明顯減少，沒有發(fā)生過較大數(shù)額的盜竊案理(的效果仍然是十分明顯的。件，承包商普遍反映該項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作效果(7) HSE費(fèi)用?？顚Ｓ?。在承包商投標(biāo)時(shí)，(下轉(zhuǎn)第53頁)2015年第6期李潤生，等: U-GAS氣化爐加煤系統(tǒng)故障分析與處理53開始加壓;壓力達(dá)到要求后，立即執(zhí)行倒罐程進(jìn)行兩個(gè)圓頂閥間的順控控制，當(dāng)反饋未在10s序，開始倒罐。內(nèi)到位時(shí)，程序?qū)⒉焕^續(xù)進(jìn)行下一步，當(dāng)前主操2.4 PV 0605切斷閥位置及上下軟連接、膨脹節(jié)會(huì)收到未打開/關(guān)閉報(bào)警。的改造根據(jù)現(xiàn)有現(xiàn)場閥門位置，加煤罐安裝在氣化3效果評價(jià)及結(jié)論框架9樓，PV0605切斷閥及調(diào)節(jié)閥位于氣化框?yàn)轵?yàn)證上述改造涉及的效果，先對一條加煤架頂樓，而隔離重量的軟連接則安裝在9樓出口線進(jìn)行了改造。經(jīng)過3個(gè)月的運(yùn)行，與其它兩條處。這樣，在實(shí)際運(yùn)行中軟連接不能很好地起到未經(jīng)改造的加煤線相比，改后加煤線故障率大大消除應(yīng)力的作用，致使稱重系統(tǒng)不能正常工作。降低，大幅度減少了氣化爐因加煤故障而導(dǎo)致降為此，將PV0605閥門改至加煤罐放空出口負(fù)荷的次數(shù)，使氣化爐裝置能夠穩(wěn)定運(yùn)行。整個(gè)(即9樓)，閥后加裝限流孔板，孔板后再安裝調(diào)改造幾乎不需投入任何新設(shè)備，只是在原有基礎(chǔ)節(jié)閥，調(diào)節(jié)閥后裝軟連接，保證了管道重量與罐上進(jìn)行一些技改，但實(shí)際效果明顯。體分離。其次，對膨脹節(jié)、軟連接等進(jìn)行整改,4結(jié)語保證稱重儀表的準(zhǔn)確度。義馬煤業(yè)綜能有限責(zé)任公司的U-GAS氣化2.5增加 PV 0601、PV 0621圓頂閥開關(guān)反饋根據(jù)原設(shè)計(jì)，0601、 0621 圓頂閥無開/關(guān)反裝置作為一種較新型的工藝技術(shù)，其所配套的附饋，僅有密封氣壓力開關(guān)反饋(即閥門密封圈密屬系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)可能存在-一些不足， 只有在生產(chǎn)封壓力)，即給閥門開信號時(shí)，當(dāng)密封氣壓力信過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真分析總結(jié),找號消失，就認(rèn)為閥門開到位;給閥門關(guān)信號時(shí)，出原因所在并加以改造，才能以較小的成本實(shí)現(xiàn)當(dāng)密封氣壓力反饋存在，就認(rèn)為閥門關(guān)到位，閥較大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行利益。門本身未設(shè)計(jì)開/關(guān)到位信號。程序邏輯順控中，參考文獻(xiàn)動(dòng)作0601后延時(shí)7s再動(dòng)作0621。這樣設(shè)計(jì)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)閥門實(shí)際尚未開關(guān)到位，而邏輯已執(zhí)行[1] 王云杰 .關(guān)于U-GAS氣化技術(shù)的認(rèn)識[D中氨肥，2015 (2): .下一動(dòng)作，出現(xiàn)物料堵塞的故障發(fā)生。2]魏文科.4.0MPa碎煤加壓氣化爐加煤系統(tǒng)的技術(shù)改造[]為此，按照既定修改方案，增加0601、0621煤化工，2013, 41 (6): 26-28.圓項(xiàng)閥開/關(guān)反饋，在中控畫面中顯示閥門真實(shí)[3] 翟二安. 義馬煤田高灰劣質(zhì)煤炭資源的合理開發(fā)與利用[].位置狀態(tài)。在順控邏輯中通過檢測開/關(guān)反饋來煤炭加工與綜合利用，2013 (4): 52-57.(上接第44頁)明顯。程中，幾乎每一個(gè)大的里程碑點(diǎn)都控制得很好，項(xiàng)目最初確定的總體統(tǒng)籌計(jì)劃中確定的各個(gè)目標(biāo)9結(jié)語神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目的管理是非常成功點(diǎn)全部如期實(shí)現(xiàn)。這得益于非常周密完善的策劃的。項(xiàng)目從EPC啟動(dòng)開始到全部工程中交僅用和科學(xué)的組織管理。該項(xiàng)目的成功給我國大型聯(lián)了36個(gè)月時(shí)間，至全流程打通出產(chǎn)品用了39個(gè)合裝置項(xiàng)目的建設(shè)提供了一個(gè)很好的建設(shè)管理樣月時(shí)間。最突出的一點(diǎn)就是在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(續(xù)完)歡迎投稿歡迎訂閱歡迎刊登廣告聯(lián)系電話: 010-64284069010-64285340郵箱: zmxmhg@ 163.com