新財(cái)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理如何優(yōu)化物資管理虞新杰中鐵大橋局集 團(tuán)第五工程有限公司中圖分類號(hào): F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí): A文章編號(hào): 1009-4202 (2012) 09-156-02摘要物資管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中有著舉足輕重的地位，物資在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中占有很高的地位，物資管理是企業(yè)獲得更多利潤(rùn)和減低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的最有效的措施之一一?？茖W(xué)合理的物資管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有很大的幫助，可以顯著的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于-一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展以及持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，就一定要注意優(yōu)化物資的管理工作，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題以及采購(gòu)成本的控制，提出了優(yōu)化物資管理的策略。關(guān)鍵詞物資管理降低成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)前言:企業(yè)管理是一個(gè)比較綜合的工作，現(xiàn)代企業(yè)成本入庫(kù)工作環(huán)節(jié),因?yàn)閷?duì)于一些材料來(lái)說(shuō)并不是直接就可以訂管理涉及到企業(yè)的方方面面，但其最根本內(nèi)涵仍擺脫不了購(gòu)之后直接發(fā)貨到企業(yè)的，會(huì)經(jīng)過(guò)各級(jí)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)--派發(fā)，最人、財(cái)、物，只是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展在逐步拓展深化而已，后進(jìn)入企業(yè)的，企業(yè)作為最后的使用者，但是往往又是沒(méi)有.最根本的目的就是追求其效益最大化。物資部門作為企業(yè)成真正的控制權(quán)的部門，材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)上去以后，中間環(huán)節(jié)本控制的一個(gè)關(guān)鍵部門，如何進(jìn)-步對(duì)其加強(qiáng)管理，降低材進(jìn)行的會(huì)比較慢，不能在最短時(shí)間內(nèi)直接滿足企業(yè)材料需料費(fèi)支出、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已成為企業(yè)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)求，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)難度會(huì)比較大。第四，材料利用環(huán)節(jié)，材料領(lǐng)用或者是分配階段，在企業(yè)內(nèi)可周轉(zhuǎn)使用的材料一、物資管理概述.利用率往往較低，浪費(fèi)比較嚴(yán)重，如果能夠充分的周轉(zhuǎn)使用物資管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的--項(xiàng)必不可少的工材料就可大大降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這些時(shí)我國(guó)現(xiàn)代企作，它主要指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的各種不同的物業(yè)的物資管理中存在的一些問(wèn)題，各個(gè)企業(yè)也都正在尋找質(zhì)資源的計(jì)劃編制、預(yù)定采購(gòu)、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)保管、科學(xué)些解決措施，但是這方面的工作還需要進(jìn)一步的努力和管供應(yīng)、按需分配等各項(xiàng)管理工作的一一個(gè)總稱，其中所說(shuō)的各里。種物資指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)中所需要的所有原料、材料、.三、關(guān)于可周轉(zhuǎn)材料的使用燃料、動(dòng)力以及一些輔助的材料等物質(zhì)資源。物資管理工作可周轉(zhuǎn)材料的使用率對(duì)于提高物資管理工作有著很重的主要任務(wù)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一,按照材料品種、要的作用，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)中存在許多材料限制或是浪費(fèi)嚴(yán)重質(zhì)量、生產(chǎn)期限來(lái)完整的提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的所有物的現(xiàn)象，如果對(duì)這方面的工作有足夠的重視，逐步加強(qiáng)對(duì)可資;第二,科學(xué)的組織對(duì)于物資的預(yù)定、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、周轉(zhuǎn)材料的管理和利用，將會(huì)對(duì)節(jié)約企業(yè)成本增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)存、領(lǐng)用等一系列工作,加快企業(yè)內(nèi)部物資的流通和周轉(zhuǎn),力有著很重要的作用。接下倆就簡(jiǎn)單的介紹一些提高企業(yè)內(nèi)減少在這些過(guò)程中的物資的消耗和損失:寸于生產(chǎn)部可周轉(zhuǎn)材料的使用率的一些措施和方法。r作的管理、門使用物資的監(jiān)督和管理，促進(jìn)物資的合理和有效利用:第第一， 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于物資的領(lǐng)用和分配:四，及時(shí)的對(duì)一些產(chǎn)品的包裝物以及生產(chǎn)廢棄物的處理或回格審批各部門的材料領(lǐng)用計(jì)劃，認(rèn)真核實(shí)實(shí)際需要與領(lǐng)用數(shù)收，減少對(duì)于周圍環(huán)境的污染。簡(jiǎn)單的來(lái)講，物資管理就是額是否--致,杜絕過(guò)多領(lǐng)用材料而造成的材料閑置或是浪費(fèi)通過(guò)一些合理科學(xué)的方法對(duì)于企業(yè)中物資在不同時(shí)期、不同的情況。部門的流轉(zhuǎn)和分配，保證物資的合理利用，提高利用率和損第二，增強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，有-些材料耗率，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。是可以重復(fù)使用和利用的，各個(gè)生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)要密切二、目前物資管理的現(xiàn)狀溝通進(jìn)而聯(lián)系，盡量不要出現(xiàn)生產(chǎn)材料在上- -生產(chǎn)環(huán)節(jié)中使現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)慢慢都開(kāi)始形成一個(gè)用之后就直接丟棄或是沒(méi)有轉(zhuǎn)入下一-環(huán)節(jié)的使用，造成了材相互聯(lián)系的系統(tǒng)，比如一-些企業(yè)形成的集財(cái)政、物資、人資料的周轉(zhuǎn)使用率降低，影響了材料的重復(fù)使用。管理為一體的綜合管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)，這種綜合系統(tǒng)的第三，提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)可周轉(zhuǎn)形成之后，物資管理工作對(duì)其的影響就越來(lái)越大，但是我國(guó)材料的管理,現(xiàn)在企業(yè)中有許多因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)落后而造成的現(xiàn)在大多企業(yè)中的物資管理工作還不是相當(dāng)完善，還會(huì)出現(xiàn)材料利用率和重復(fù)使用率較低的情況也很常見(jiàn)。此外，還有許多問(wèn)題，因?yàn)槲镔Y管理涉及到許多不同的環(huán)節(jié)，在這些環(huán)對(duì)于材料方面的管理政策和管理水平也會(huì)影響到可周轉(zhuǎn)材節(jié)上也是比較容易出問(wèn)題的地方?，F(xiàn)在比較多見(jiàn)的問(wèn)題有:料的使用。使用。第一，計(jì)劃申請(qǐng)到采購(gòu)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)中所涉及的材第四，可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)政策或是激勵(lì)料往往是多種多樣的，各種材料的規(guī)格、價(jià)格、品種、分類政策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間為此而提高可周轉(zhuǎn)材料的利用率。都是不同的，但是材料采購(gòu)人員和具體材料的使用人員往往四、優(yōu)化物資管理的主要措施是不同的，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料的采購(gòu)人員對(duì)于所需的材料(- )對(duì)采購(gòu)流程實(shí)行嚴(yán)格管理具體規(guī)格、價(jià)格等要求不了解，導(dǎo)致了計(jì)劃單上所寫的材料對(duì)于物資的管理的來(lái)說(shuō)，第一步工作就是進(jìn)行物資的采和實(shí)際所需的材料不相同。第二，計(jì)劃創(chuàng)建工作的時(shí)間控制購(gòu),其中實(shí)行歸口物資管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)的基本和要求比較松弛，因?yàn)楝F(xiàn)在對(duì)于零星材料的選用并沒(méi)有嚴(yán)格原則，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠?qū)崿F(xiàn)物資的集中批量和數(shù)量，否的要求和明確的規(guī)定，相關(guān)人員可以在任何時(shí)間確定和制定則，就會(huì)出現(xiàn)多頭采購(gòu)的現(xiàn)象，造成管理混亂、成本難以控計(jì)劃的材料采購(gòu)數(shù)量,這樣的在每月月末再匯總成統(tǒng)- -的總制的情況。但是實(shí)行科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)和降低材料的需求計(jì)劃之后，在經(jīng)過(guò)一級(jí)一級(jí)的審批之后， 再進(jìn)入成本的最有效的措施，只有在實(shí)行采購(gòu)分工和招標(biāo)認(rèn)證相結(jié)到真正的材料采購(gòu)工作環(huán)節(jié)，在很多情況下就會(huì)延誤了時(shí)合的基礎(chǔ)上，再力.作中做到分間，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。第三，材料的采購(gòu)到材料的工合理、責(zé)任分明中國(guó)煤化工程建受現(xiàn)體YHCNMH G”156 2012年9月( 上)新財(cái)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理低價(jià)格的前提和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)(四)近一步推行現(xiàn)代化企業(yè)管理模式現(xiàn)集中批量管理是企業(yè)發(fā)展的需要,也能為企業(yè)降低采購(gòu)成要想真正建立起可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證的完整體本創(chuàng)建有利的外部環(huán)境，也是為保證物資供應(yīng)打下基礎(chǔ)。系，已達(dá)到保證供給的目標(biāo)，所以企業(yè)就必須致力于降低物(二)對(duì)物資的存儲(chǔ)實(shí)行控制資采購(gòu)成本的控制，節(jié)約物資的供應(yīng)成本，加強(qiáng)資源的整合在物資管理中,實(shí)行存儲(chǔ)控制是為了得到更多的采購(gòu)周和利用效率，提高內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)和利用率，建立-套科學(xué)期、采購(gòu)時(shí)間和最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理選擇的信息。企業(yè)在生有效的材料成本控制體系，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)-一段時(shí)間之后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分材料或者是產(chǎn)品配企業(yè)還要不斷地吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供件的積壓或者是閑置現(xiàn)象，企業(yè)為, 企業(yè)為了提高可周轉(zhuǎn)物資的利用應(yīng)戰(zhàn)各管理等先進(jìn)的并且適合本企業(yè)的管理思想和管理模率、減少儲(chǔ)存的積壓數(shù)量、減少物資的閑置、杜絕損失浪費(fèi)，式，在充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)之.上,努力提高物資部門就必須要加強(qiáng)物資存儲(chǔ)的管理,嚴(yán)格遵守物資控制物資管理人員的能力和素質(zhì),不斷更新物資管理的模式和流計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的便利，逐步摸程，緊跟時(shí)代步伐，掌握最新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。索出一套降低材料閑置的“零庫(kù)存”儲(chǔ)存機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)結(jié)語(yǔ):物資管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)必不可少的工部倉(cāng)庫(kù)物資的管理模式，嚴(yán)格控制物資的存儲(chǔ)控制。作，而且也是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)(三)對(duì)物資計(jì)劃實(shí)行管理效益的行之有效的方法和措施，雖然我國(guó)有關(guān)的物資管理工加強(qiáng)物資計(jì)劃的管理就是為了準(zhǔn)確的了解生產(chǎn)物資的作還不樂(lè)觀，依然存在一些問(wèn)題，但是隨著管理思想的進(jìn)步需求計(jì)劃，合理的組織物資分配，科學(xué)的利用流動(dòng)資金，充和有關(guān)管理人員的不斷重視和研究,整個(gè)物資管理工作也在分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，追求降低材料的采購(gòu)成本，不斷的發(fā)展，尤其是企業(yè)可周轉(zhuǎn)物資的利用這方面的知識(shí)也進(jìn)--步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)物資計(jì)劃實(shí)行管理也是企業(yè)的在被越來(lái)越多的重視，掌握優(yōu)化物資管理的措施，進(jìn)一步提物資供應(yīng)部門所有管理工作中的重心和重點(diǎn)，它主要是根據(jù)高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是最終的目標(biāo)。庫(kù)存量、使用量、價(jià)格等條件來(lái)進(jìn)行制定，分時(shí)間分季度進(jìn)行，也是企業(yè)實(shí)行考核計(jì)劃的重要依據(jù),而且通過(guò)這項(xiàng)工作，參考文獻(xiàn):可以發(fā)揮物E部門的渠道來(lái)規(guī)范和約束市場(chǎng)主體的物[1]張寶忠物資管理的淺析.山西科技出版社.2011.資計(jì)劃及其采購(gòu)行為，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證物資[2]劉長(zhǎng)江.提高物資管理的有效措施.中國(guó)鐵路出版社.2009.的均衡配置。[3]李自強(qiáng).物資的管理和分配.延邊出版社.2009.(. 上接第155頁(yè))(1)整理數(shù)據(jù)，把離職人員全部信息都從電信企業(yè)數(shù)據(jù)作員工信息其關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。庫(kù)中導(dǎo)入到人力資源信息體系中，將和離職有著密切關(guān)系信3.模型構(gòu)建息屬性分離出來(lái)，同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)數(shù)據(jù)表，確定數(shù)據(jù)在挖掘途構(gòu)建模型時(shí)，最常用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為遺傳算法、決策樹(shù)中所需的基本變量和人工的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)電信企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況，(2)構(gòu)建模型，運(yùn)用決策樹(shù)方法，將切分當(dāng)作是將一-組最為常用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為決策樹(shù)的分類法。建立決策樹(shù)的過(guò)數(shù)據(jù)其分成幾個(gè)部分，要求同一份內(nèi)數(shù)據(jù)要盡可能的相同，程，就是切分?jǐn)?shù)據(jù)過(guò)程，并且每次切分均對(duì)應(yīng)著一個(gè)問(wèn)題和不同份之間的數(shù)據(jù)要盡可能不相同。該類切分過(guò)程同樣也被一個(gè)節(jié)點(diǎn)，同時(shí)每個(gè)切分全部要求分成組間有著最大差異。稱作數(shù)據(jù)純化。每種決策法其算法間主要不同就是對(duì)該差異衡量模式區(qū)別。健全了人力資源的精確管理對(duì)于電信公司人力資源管理，我們可將切分當(dāng)作是將一-組數(shù)人力資源管理所要解決的根本問(wèn)題就是高效為客戶給據(jù)其分成幾個(gè)部分，要求統(tǒng)一-份內(nèi)數(shù)據(jù)要盡可能的相同，不予優(yōu)質(zhì)服務(wù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的使用健全了人力資源的精確管同份之間的數(shù)據(jù)要盡可能不相同。該類切分過(guò)程同樣也被稱理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益和工作效率的提高。具體實(shí)行步驟為:作數(shù)據(jù)純化，”(1) 整理數(shù)據(jù)，分析人力資源管理體系中員工的完成業(yè)(三)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用對(duì)電信人力資源管理所務(wù)和工作信息，將員工的工作能力與業(yè)務(wù)所起的作用屬性，構(gòu)建成數(shù)據(jù)衣，開(kāi)任數(shù)據(jù)處理中確定所而基本多重;1.優(yōu)優(yōu)化了人員配備(2)模型構(gòu)建，該模型的構(gòu)建能力讓管理者及時(shí)掌握崗電信企業(yè)熟悉組織內(nèi)部的人才類型與構(gòu)成，掌握員工具位工作的負(fù)荷，并判斷員工總量的配置合理與否、人員的結(jié)體實(shí)際情況，對(duì)選拔人才與制定人才戰(zhàn)略具有重大作用。數(shù)構(gòu)失衡與否，進(jìn)而提高生產(chǎn)效益，為電信企業(yè)創(chuàng)建效益。據(jù)挖掘技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用能夠在組織內(nèi)眾多的四、結(jié)束語(yǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)里獲取人力資源的信息，并發(fā)現(xiàn)其模式與聯(lián)系來(lái)達(dá)到綜上所述，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)術(shù)具有其本身獨(dú)特的現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)化其人員配備的目的?；祝陔娦湃肆Y源管理過(guò)程中要不斷開(kāi)拓?cái)?shù)據(jù)挖掘技術(shù)為有效達(dá)到以上目的，常采取以下四個(gè)數(shù)據(jù)挖掘步驟:的積極效能，通過(guò)宏觀掌控?cái)?shù)據(jù)挖掘技術(shù)的關(guān)鍵，深入研發(fā)，(1)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，即凈化和收集數(shù)據(jù)源信息，貯合理建立相關(guān)人力資源管理模型，從而全面提高電信人力資存在數(shù)據(jù)的挖掘庫(kù)中，源管理的精確度。多維度普及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在電信人力資源(2) 搜索模型，采取數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在數(shù)據(jù)里尋找有用的管理中的應(yīng)用結(jié)構(gòu)，營(yíng)建人力資源知識(shí)共享平臺(tái)，優(yōu)化人才信息，并構(gòu)建相應(yīng)知識(shí)發(fā)現(xiàn)的模型，該搜索過(guò)程即可以由系結(jié)構(gòu)配置,從而引導(dǎo)建立健全的人力資源績(jī)效考核機(jī)制，為統(tǒng)自行，同樣也能加入用戶互動(dòng)過(guò)程;電信行業(yè)的發(fā)展提供必備的人力資源管理技術(shù)支撐。(3)結(jié)果分析，數(shù)據(jù)挖掘搜索過(guò)程通常需要重復(fù)很多次，因此需要不斷的修正搜索，從而形成最終的結(jié)構(gòu)報(bào)告;(4)知識(shí)同化，即對(duì)結(jié)果報(bào)告進(jìn)行解釋，并根據(jù)此結(jié)果[1]王慶，鄭漢超.數(shù)據(jù)挖掘在人力資源管理中的應(yīng)用及展望.企業(yè)實(shí)行必要措施，該工程乃人工的過(guò)程。活力.2010(4):68-71.2.預(yù)防了人才流失[2]董洪敏,衣龍海，辛愛(ài)莉.數(shù)據(jù)挖捆在人力資源信息化管理中的人才流失將會(huì)給電信公司帶來(lái)巨大損失，因此做好防止應(yīng)用.商場(chǎng)現(xiàn)代(下旬刊).2008(531) :306 306.人才出現(xiàn)流失狀況是人力資源管理重大工作之- -。為預(yù)防電[3]王明東.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在高校人力資源管理中的應(yīng)用.考試周信公司出現(xiàn)人才流失，要求對(duì)已經(jīng)流失人才給予調(diào)查，包刊21(5):151他們的特點(diǎn)、身份以及離職原因，進(jìn)而構(gòu)建模型?？刹扇〉腫4]漆昊晟,歐陽(yáng)群中國(guó)煤化工理中的應(yīng)用.數(shù)據(jù)挖掘步驟為:企業(yè)經(jīng)濟(jì).2012(1):YHCNMHG2012年9月(上) 157