306山東媒炭種技2012年第4期煤炭職工培訓需求設(shè)計郭峰(大同煤炭職業(yè)技術(shù)學院,山西大同037003)簡妻加強安全技術(shù)培訓是煤礦安全生產(chǎn)形勢的需要。該文通過分析當前煤礦安全培訓的現(xiàn)狀,提出了煤礦安全培訓的需求方案，以提高安全培訓的效率。關(guān)鍵詞煤礦安全培訓技能訓練培訓網(wǎng)絡(luò)中圖分類號X925文獻標識碼C在煤礦安全培訓中,為了提高培訓質(zhì)量,使培訓人到井下的現(xiàn)場教學,還把觸角直接拓展到采掘工作面。員更有用、培訓內(nèi)容更實用培訓形式更易于接受,各每月組織教師到井下為一線員工進行一次現(xiàn)場觀摩教單位制定了各種安全培訓管理措施、出臺了不同的安學。學員們在井下工作面邊看邊聽。邊學邊討論,教全培訓計劃:學和實踐操作相結(jié)合。原本在井上課堂難理解的“排1立足實際找準需求科學制定培訓計劃距”、“掏槽眼"等操作方法通過現(xiàn)場示范變得簡單易懂了。另外,同煤集團加大對員工的創(chuàng)新培訓力度,成認真分析受培人員的現(xiàn)狀,按需求定位,是搞好培立公司、礦、區(qū)三級培訓網(wǎng)絡(luò)體系,選拔理論水平高和訓的基礎(chǔ)。(1)每年制定計劃前,都要對培訓內(nèi)容進工作經(jīng)驗豐富的科技人員和老工人擔任授課老師,堅行廣泛的調(diào)查分析,圍繞“工作需要學、個人最想學、形持做到“培訓一個、合格-個、上崗-個”,使接受培訓式易接受”幾個方面,通過分類考試.工作考評、個體訪的員工逐漸成為各自崗位上的頂梁柱。談、問卷調(diào)查等形式,對單位所有職工的基本素質(zhì)進行(2)根據(jù)教育培訓對象不同,實行分層培訓。對全面細致的調(diào)查摸底,掌握全體人員的教育培訓需求;領(lǐng)導(dǎo)干部著力提高政治、管理水平，提高分析形勢、拍(2)根據(jù)不同層次人員的不同需求,分門別類建立需握大局、依法行政能力,科學化、精細化管理的能力,求求檔案,再從整體上制定分層分類的培訓計劃;(3)按真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的能力,做思想政治工作、帶好隊伍、照煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)需求為導(dǎo)向,崗位需求為根本,培提高識災(zāi)防災(zāi)能力;對中層干部著重加強綜合知識、領(lǐng)訓動機與目標相-致,共性與個性要求相結(jié)合,需要與導(dǎo)科學、公共關(guān)系等方面的學習和實踐,不斷提高駕馭可能相兼顧的原則,科學確定培訓項目。工作、應(yīng)對復(fù)雜局面的技巧和能力;對一線干部,培養(yǎng)2因人而宜 按需施教提高培訓的整體效能提高其綜合素質(zhì)的同時,重點培養(yǎng)其崗位工作能力,使礦井生產(chǎn)管理有序、安全管理有力。根據(jù)職業(yè)差異化要求,進行分別培訓,是搞好培訓(3)根據(jù)工作崗位要求不同,分類培訓。對高學的基礎(chǔ)。學有所用、能用、會用,重點是提高實際操作歷高素質(zhì)的人才，通過專業(yè)培訓提高專業(yè)技能的同能力,并堅持培訓內(nèi)容的針對性。對于實際操作人員,時,有側(cè)重地進行煤炭資源管理礦井安全管理和煤礦主要是提高他們的操作技能,要既講授理論知識,同時機電設(shè)備管理等培訓,著力使其成為管理一流、技術(shù)先又要進行現(xiàn)場操作技能訓練;對于專業(yè)技術(shù)人員,主要進的復(fù)合型人才;對年齡偏大、學歷偏低的人員重點培是提高專業(yè)技能,更新專業(yè)知識,提高創(chuàng)新能力和協(xié)作訓崗位技能;對接受能力差、業(yè)務(wù)水平低的干部,找準能力;對于基層管理人員,重點放在開發(fā)管理智慧,改其薄弱點突破口，激發(fā)其學習興趣,強化其基本技能培進管理方法。在培訓中一定要堅持現(xiàn)場培訓、模擬訓訓,使其不落伍、不掉隊;對井下- -線的技術(shù)人員側(cè)重練的培訓模式,避免空洞的內(nèi)容講述,把培訓放在生產(chǎn)于各工程的技能培訓和安全常識培訓,以提高其技術(shù)現(xiàn)場崗位上,理論聯(lián)系實際,理論講授與實踐訓練相結(jié)水平和安全防范意識。合,通過實際操作訓練、模擬演習提高崗位技能。為(4)搞好四結(jié)合,不斷提高培訓的針對性和有效此,煤礦安全培訓應(yīng)從以下幾個方面著手:性。政治教育與業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合,通過政治理論學習,(1)根據(jù)職業(yè)素養(yǎng)要求，開展基本能力培訓。按拓寬視野,增長知識,通過業(yè)務(wù)學習，提高駕馭崗位I照國家煤礦安全生產(chǎn)方針,為了提高職工安全素養(yǎng),可作的能工展研究式.參與式、互開展不同形式的宣傳和培訓教育,如同煤集團把開展動式培中國煤化工解決礦井生產(chǎn)和安全創(chuàng)新培訓課堂“搬"到了井下,不僅將井上的書本延伸管理工MYHCNMHG現(xiàn)學用結(jié)合,學以致用;培訓與考試相結(jié)合,每次學習結(jié)束都要進行一-次考*收稿日期:2012-02 -02作者簡介:郭峰( 1963 -),男,山西,大同天鎮(zhèn)人,大學,學士,現(xiàn)在試,用考試來激發(fā)學習動力、檢驗學習成效;集中與分大同煤炭職業(yè)技術(shù)學院任教,削教授。散相結(jié)合,除利用專門集中培訓外，( 下轉(zhuǎn)第308頁)山東煤炭種技2012年第4期308管理有關(guān)知識,清楚物資使用性能及有關(guān)參數(shù)。了解等,同時規(guī)定了25種定額,定量物資獎罰辦法。礦經(jīng)生產(chǎn)單位地質(zhì)條件變化情況以及生產(chǎn)要素知識;②為營管理部嚴格考核兌現(xiàn)各項管理辦法,真正將材料管調(diào)動跟蹤管理人員的積極性.把材料消耗指標分解到理好壞與每- -職工利益掛鉤，使每一個職工都能當家各類物資負責人以及跟蹤管理員頭上,每月末考核分理財,精打細算。解指標完成情況,完成指標按礦管理辦法給予獎勵,調(diào)2取得的成果動了跟蹤管理員工作積極性,增強了他們的責任感;③.對全礦材料進行ABC分類.根據(jù)ABC分類法,把占用(1)2011年,協(xié)莊煤礦采購工作實現(xiàn)了“服務(wù)生資金大、品種少的40種定額、定量物資及支護材料、鋼產(chǎn)、滿足工期、保證質(zhì)量、降低投資”的目標，實現(xiàn)物資材等物資劃分為A類,把142種配件物資劃分為B類,臺帳跟蹤管理模式后,平均同比縮短供貨周期15 ~其余物資劃分為c類。進行重點跟蹤,跟蹤管理員除25d。2011年,在各類原材料價格普遍上漲的情況下，日跟蹤,隨時填寫物資貨架卡片外,還要建立臺賬,詳通過對普通鋼材等23個大類物資的價格重新核定,節(jié)細登記該類物資的各種要素、參數(shù)及使用狀況。如有約了采購資金。1~10月份,礦采購金額與計劃相比，提前報廢或丟失損壞按價值扣罰用料單位績效工資,綜合采購成本下降8.8% ,節(jié)約采購資金942萬元。物并對該用料單位進行通報批評。用料單位要對該類物資供應(yīng)及時率、物資供應(yīng)現(xiàn)場質(zhì)量合格率達到100%。資的需要做科學計算,在保證安全生產(chǎn)的前提下,以節(jié)(2)為礦領(lǐng)導(dǎo)做決策提供了豐富的信息資源。物約用料為原則。資臺帳跟蹤管理是全體員工從事生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的(2)調(diào)動各方面積極性,協(xié)同并肩共同搞好物資勞動結(jié)晶和智慧積累,是煤炭企業(yè)不可估量的寶貴財?shù)母櫣芾?。富。豐富的基礎(chǔ)統(tǒng)計資料中包含著煤炭企業(yè)發(fā)展過程①搞好宣傳教育,讓廣大職工明確物資管理在企中出現(xiàn)的各種問題以及解決方法，可以直接從中找到業(yè)中的重要作用,牢固樹立“低消耗、多產(chǎn)出、高效益”解決現(xiàn)實中各類棘手問題的方法。同時,通過對于各的思想,提高廣大職工效益觀念;②跟蹤管理的核心就種基礎(chǔ)統(tǒng)計資料的分析,還可以發(fā)現(xiàn)隱藏問題以及問是克服只供不管的現(xiàn)象。必須在“管”上下功夫,為題出現(xiàn)的原因,以供決策需要。凡此種種,都可以有效此,制定了一系列規(guī)章制度如:跟蹤管理員責任制度，地為領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供第一手的信息依據(jù)。物質(zhì)使用保養(yǎng)制度,交舊領(lǐng)新制度,調(diào)度下管管理制度(3)通過應(yīng)用跟蹤管理辦法,不但使廣大職工更(上接第306頁)還可以利用各種空閑時間進行學習,考評選聘優(yōu)秀干部,進行干部動態(tài)管理，會有效地激發(fā)如同煤集團各礦利用人井長廊宣傳,每班前培訓一題，職工的學習激情,調(diào)動職工的學習積極性。工作班車進行錄像宣傳。(3)搭建人才發(fā)展平臺,使能者有其位。為了創(chuàng)3以人為本搭建平臺 實現(xiàn)個人能力提高與造優(yōu)秀人才成長發(fā)展的機會,應(yīng)建立良好的學習導(dǎo)向，比如同煤集團燕子山礦為了激發(fā)員工潛能,提升員工企業(yè)發(fā)展的雙贏素質(zhì),為他們成長成才搭建平臺,推動礦井建設(shè)實現(xiàn)安(1)完善機制,調(diào)動廣大職工學習的積極性。企全科學、和諧發(fā)展。礦黨政以提高員工素質(zhì)為主線，業(yè)可以通過制定諸如《鼓勵干部職工在崗學習獎勵辦全面開展了一系列管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人工法》、《計算機應(yīng)用等級管理暫行辦法》《技術(shù)比武考程,不僅使“強企報國,敬業(yè)奉獻,創(chuàng)新發(fā)展，卓越至核辦法》等制度,對取得博士、碩士、注冊安全工程師、上”的同煤精神成為全礦員工群眾的思想主流,還鍛造注冊評價師,參加各種技術(shù)比武獲取名次的，應(yīng)酌情實出了一支特別能吃苦、特別能奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，行獎勵;對在市局以上組織的考試、競賽、比武中取得先后涌現(xiàn)出一大批省級優(yōu)秀技術(shù)人才。對經(jīng)過基層單優(yōu)異成績的給予重獎,對進行技術(shù)革新、安全技術(shù)改造位民主推薦、分專業(yè)推選、專家管理委員會評定、礦黨有實用價值的,要給予獎勵,這樣可有效地調(diào)動干部職政聯(lián)席會議通過、履職前公示等一系列程序后聘用了工自我學習自我提高的積極性。5名首席專家.10名高級專家.51名專家并頒發(fā)了聘任(2)實行能級管理,使干部能力與工作業(yè)績共同證書|Y片中國煤化工勵他們在工作中努力提高。按照“以能定級、崗級雙掛、動態(tài)管理”的原則,做貢CNMHG通過崗位適應(yīng)性考評、專業(yè)技能考試、全員競爭擇崗參考文獻:“兩考-選"的形式,綜合考慮能級、崗位、責任三個因[1]昊永平.人人都是通風員.北京:人民出版社.2010素,實行能級管理。通過定時的考試、工作考核、安全[2]煤礦班組長安全培訓教材.徐州:中國礦業(yè)大學出版社,209