精細(xì)化管理在煤炭生產(chǎn)中的應(yīng)用荊保平柳軍濤李曉林(山西新元煤炭有限責(zé)任公司,山西晉中045400)摘要:精細(xì)化管理是現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)管理廣泛運(yùn)用的重要方法和手段而在煤礦企業(yè)的進(jìn)程中將精細(xì)化管理運(yùn)用至具體的實(shí)踐之前需要了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵構(gòu)建起以人為本的指導(dǎo)思想擬定科學(xué)、合理的執(zhí)行方案同時(shí)與煤礦的班組的建沒(méi)統(tǒng)一結(jié)合中。關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;煤礦經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)管理中圖分類(lèi)號(hào):F406文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B文章編號(hào):1008-0155(2014)03-0010-02目前我國(guó)煤礦的特點(diǎn)完善人事制度,制訂相關(guān)的管理制度與責(zé)任、完善精細(xì)(1)現(xiàn)在煤礦企業(yè)的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,而且存在著多化管理形式、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一件事、每一個(gè)人都級(jí)和多專業(yè)的管理部門(mén)。(2)煤礦企業(yè)的集團(tuán)化的發(fā)要進(jìn)行相應(yīng)的合理化考核,全面提升工作業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。展,集團(tuán)下屬企業(yè)多,而且分布的地域廣。(3)煤礦的精細(xì)化管理工作是要求具有不同類(lèi)型的工作標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品在一個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程中容易出現(xiàn)耗損的情安全的質(zhì)量要求,6S(清潔、整理、準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、況,煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中所需要的資金密集安全)和精細(xì)化管理體系有機(jī)結(jié)合。度較大,而且所用的物資的種類(lèi)過(guò)于繁多;在企業(yè)的生4.堅(jiān)持以人為核心,推進(jìn)精細(xì)化管理產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不可控制的因素,造成生產(chǎn)計(jì)劃堅(jiān)持以人為核心的管理觀念,要求企業(yè)確定員工的不準(zhǔn)確和相應(yīng)的材料的耗損的隨機(jī)性增大,所以對(duì)在管理中的中心地位,充分調(diào)動(dòng)員工的積極、主動(dòng)和創(chuàng)相應(yīng)產(chǎn)品的監(jiān)控和成本的控制是非常重要及必要的。造性來(lái)組織管理方面的活動(dòng)。以人為核心的管理內(nèi)涵4)煤礦的生產(chǎn)過(guò)程過(guò)于復(fù)雜,生產(chǎn)系統(tǒng)的形式非常多可充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性讓員工可以處在積極樣,以及各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合能力都有著非常難的的狀態(tài)中。管理強(qiáng)度。(5)受作業(yè)的影響,煤礦的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)都(1)堅(jiān)持以人為核心,可凝聚企業(yè)向心力。煤礦企是具有特殊專業(yè)的要求,專業(yè)的技術(shù)性強(qiáng),且涉及面廣業(yè)需要把以人為核心的管理觀念,完完全全滲入管理泛。(6)煤礦的管理工作的重點(diǎn)就是安全生產(chǎn),各個(gè)的過(guò)程當(dāng)中,把用人和認(rèn)人放在管理工作的首要位置,采安全監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)形式多種多樣,技術(shù)復(fù)雜,而且監(jiān)用相應(yīng)的方法全面創(chuàng)造出一個(gè)和諧的環(huán)境,形成尊重控的數(shù)據(jù)非常龐大。和關(guān)心人的美好分為氛圍。二、精細(xì)化管理實(shí)施執(zhí)行的具體方法分析(2)提倡由小事做起。企業(yè)的管理人員,一定不可1.改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念形式以只在表面做文章,要注意踏實(shí)與時(shí)效。精細(xì)化的管理是一個(gè)完完全全的新型觀念。這5.精細(xì)化管理的推進(jìn)關(guān)鍵:領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容關(guān)系了礦山的實(shí)踐管理方面。清楚并明白精細(xì)化精細(xì)化管理實(shí)際上在于落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)即為精細(xì)化管管理的概念,知道此最終的含義是要最大限度地提高理的關(guān)鍵,眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心組織人企業(yè)的效益,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理形式,執(zhí)行高效準(zhǔn)確員,也是安全生產(chǎn)的監(jiān)督者,其有著創(chuàng)新、人事管理、領(lǐng)以及精細(xì)的煤礦管理的規(guī)范與控制。煤礦企業(yè)的所有導(dǎo)的職能。單位都要進(jìn)一步來(lái)提升對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),努力(1)一個(gè)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的推提高全體員工執(zhí)行精細(xì)化管理的自覺(jué)自動(dòng)性。進(jìn),是需要此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)揮相應(yīng)的組織功能,確2.區(qū)分層次的精細(xì)操作保煤礦的安全與生產(chǎn)一個(gè)煤礦企業(yè)的規(guī)模是與其管理水平成正比的,(2)作為領(lǐng)導(dǎo)者,可以通過(guò)手中的權(quán)力來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)如果一個(gè)煤礦企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,管理水部門(mén)之間的工作內(nèi)容最大限度調(diào)動(dòng)起群體的積極性。平可以跟得上時(shí)代的發(fā)展就可持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。執(zhí)行精6.精細(xì)化管理工作的推進(jìn)基礎(chǔ):制度本身細(xì)化管理提升企業(yè)管理水平,每天由日常的管理小事保證煤礦安全生產(chǎn)的工作可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)在按制度進(jìn)行,工作中求細(xì)、求精,煤礦企業(yè)設(shè)立決策、執(zhí)于不斷健全和完善的各類(lèi)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。行、管理三層。決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)觀念,企業(yè)(1)制定整年的安全目標(biāo)管理計(jì)劃,此計(jì)劃的擬目標(biāo),煤礦髙級(jí)人員要具有進(jìn)行決策、管理、調(diào)整等工定是在提升企業(yè)素質(zhì),打造平安工作思想的基礎(chǔ)上進(jìn)作能力。行的。3.提高標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建起系統(tǒng)管理的體系(2)完善落實(shí)各種規(guī)章制度,將各個(gè)層級(jí)的班前煤礦企業(yè)的工序是很繁雜的,所有工程流程管理,會(huì)與會(huì)議制度落實(shí)清楚,干部的工作作風(fēng)管理制度、質(zhì)控制和評(píng)估都很重要。煤礦的所有單位都要最大限度量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)中國(guó)煤化工業(yè)所有員工的安收稿日期:2013-11-08CNMHG作者簡(jiǎn)介:荊保平(1969—),男,山西陽(yáng)泉市人,本科畢業(yè),工程師,現(xiàn)任山西新元深仕公可王廣工程師。全質(zhì)量責(zé)任和意識(shí)料。使用摩擦式金屬支柱或單體液壓支柱的工作面.(3)每月不定期、不定量的對(duì)地面和井下單位進(jìn)必須備有坑木,其數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)和管理方法必行安全檢查結(jié)果通報(bào),要保證從源頭處理安全存在的須在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。采煤工作面嚴(yán)禁使用折損的坑隱患問(wèn)題,做好每時(shí)、每事都有規(guī)范的制度。木、損壞的金屬頂槊、失效的摩擦式金屬支柱和失效的三、推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理時(shí)所要面對(duì)的問(wèn)題單體液壓支柱。在同一采煤工作面中,不得使用不同1.精細(xì)化管理需要與企業(yè)安全文化建設(shè)相互統(tǒng)一類(lèi)型和不同性能的支柱。在地質(zhì)條件復(fù)雜的采煤工作結(jié)合面中必須使用不同類(lèi)型的支柱時(shí),必須制定安全措施。目前煤礦企業(yè)還未有一個(gè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管?chē)?yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,開(kāi)工前,班組長(zhǎng)必須對(duì)工理平臺(tái)缺少相關(guān)的精細(xì)化管理人員,而且沒(méi)有相應(yīng)接作面安全情況進(jìn)行全面檢查確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后,方準(zhǔn)人員受安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的員工。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)進(jìn)入工作面。程中精細(xì)化管理由于受不到重視,所以很難將其落實(shí)2煤炭開(kāi)采技術(shù)發(fā)展及其影響因素到實(shí)處。由此可見(jiàn),在進(jìn)行安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理中2.1地質(zhì)構(gòu)造要把這些內(nèi)容和本企業(yè)的安全文化一起建設(shè)結(jié)合,這原始的煤系地層,一般都是水平或近水平,并在樣才能發(fā)揮真正作用定范圍內(nèi)連續(xù)分布。在地殼運(yùn)動(dòng)中,巖層產(chǎn)生變形和構(gòu)建精細(xì)化管理的有效體系變位,形成新的結(jié)構(gòu)成為地質(zhì)構(gòu)造,其表現(xiàn)形式是多種精細(xì)化管理工作是不是可以長(zhǎng)期存在,其關(guān)鍵是多樣的,可分為單斜構(gòu)造、褶皺構(gòu)造和斷裂構(gòu)造三種基要將精細(xì)化管理工作慢慢前進(jìn)并滲入。構(gòu)建起有效的本類(lèi)型。體系把精細(xì)化管理工作和安全生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合,以達(dá)到大型的軸部頂板壓力常有增大的現(xiàn)象,必須加強(qiáng)長(zhǎng)效、時(shí)效的目的。支護(hù),容易發(fā)生局部冒頂、大面積冒頂?shù)仁鹿?給頂板3.工作安排要精細(xì)化管理帶來(lái)很大困難。有瓦斯突出的礦井,向斜軸部極實(shí)現(xiàn)工作安排精華的基礎(chǔ)是合理準(zhǔn)確、科學(xué)將每個(gè)易發(fā)生煤與瓦斯突出,是突出危險(xiǎn)區(qū)。背斜軸部容易工作元、工作日按需要分配至員工身上。如果要完成這積聚瓦斯,發(fā)生瓦斯超限。一內(nèi)容需要對(duì)工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行以下方面的安排:2.2斷裂構(gòu)造(1)計(jì)劃性工作。領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作前需要對(duì)所物體受力發(fā)生變形這是一般性常識(shí)。當(dāng)變形超過(guò)有的工作任務(wù)進(jìn)行大體的了解,并且知道員工的技能、巖層的強(qiáng)度極限時(shí)就會(huì)發(fā)生斷裂。巖層受力遭到破身體情況、體力等,因?yàn)橹挥辛私獠拍鼙ＷC在分工時(shí)的壞失去連續(xù)性和完整性的構(gòu)造形態(tài)稱為斷裂構(gòu)造。公平性。但是斷裂的規(guī)模(深度、形態(tài)、錯(cuò)動(dòng)大小)不等,差別很(2)超前性工作。在平日的工作計(jì)劃中,在其公大。我們根據(jù)這些差別把斷裂分為節(jié)理和斷層兩類(lèi)。平的基礎(chǔ)上還要有詳細(xì)的工作計(jì)劃(工作計(jì)劃包括日斷裂面兩側(cè)巖層沒(méi)有發(fā)生顯著位移稱為節(jié)理或裂隙計(jì)劃周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃)有明顯錯(cuò)斷稱為斷層。斷層是巖層斷裂面發(fā)生顯著位(3)量化性工作。所有的工作都有計(jì)量而行,只移的斷裂構(gòu)造。要是有量可計(jì)的工作要明確數(shù)量計(jì)劃,在做數(shù)量計(jì)劃2.3陷落柱時(shí),一定要對(duì)每個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度、時(shí)間等進(jìn)行大概的諸,保它是由煤層下的碳酸鹽巖等可溶巖層,經(jīng)地下水證每項(xiàng)工作過(guò)程的勞動(dòng)力格局具有相應(yīng)的合理性。長(zhǎng)期溶蝕形成空洞,從而引起上覆巖層失穩(wěn)、塌陷,形(4)周密性工作。材料準(zhǔn)備方面、制度的執(zhí)行方成桶狀和椎狀的柱體。它破壞可采煤層影響采掘施面、文件的傳達(dá)方面等,如果這些內(nèi)容未能完成好則無(wú)工,影響生產(chǎn)安全。它可能是水和瓦斯的良好通道法順利的進(jìn)行工作。結(jié)語(yǔ):煤炭開(kāi)采受到很多因素的影響和制約,為了四、結(jié)束語(yǔ)提高開(kāi)采技術(shù),合理利用煤炭資源,提高利用效率,煤安全工作是煤礦各項(xiàng)工作中重點(diǎn)中的重點(diǎn),同時(shí)炭開(kāi)采技術(shù)需要不斷地發(fā)展才能符合時(shí)代發(fā)展的需也是抓好煤礦各類(lèi)工作的基礎(chǔ),只有更進(jìn)一步完善管要,解決煤炭開(kāi)采中遇到的各種難題。理并做到細(xì)化、量化的各項(xiàng)安全指標(biāo),才能更好促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn),可以讓煤礦經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)更加有效參考文獻(xiàn):的發(fā)揮和提供相應(yīng)的保障平臺(tái),從根本上提高煤礦企李建斌采媒方法的選擇原則及影響因素探析[J]煤,00業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策能力,而且還能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)07)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力作為嚴(yán)格考核。[2]劉輝,等要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好煤炭生產(chǎn)[J]遼寧經(jīng)濟(jì),2005(06)(責(zé)任編輯陳凌霄)參考文獻(xiàn):[1]黃寶松激勵(lì)理論在煤礦管理中的運(yùn)用El中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2011(7)(責(zé)任編輯陳凌霄)中國(guó)煤化工上接第9頁(yè))采煤工作面必須經(jīng)常存有一定效量的備用支護(hù)材CNMHG