79識。所有員工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。嚴格進行獎懲。要通過激勵機制激發(fā)班組員工在安全生產(chǎn)工作方面的積極性淺析煤炭班組安全管理和創(chuàng)造性,通過約束機制約束員工的不安全行為，做好自我防范。要獎勵、鼓勵員工口馬震查找本崗位和本班組存在的安全隱患、監(jiān)(同煤集團燕子山礦勞資部,山西大同037037)督舉報各種違規(guī)和違章行為。企業(yè)應(yīng)堅持以人為本，關(guān)愛員工生摘要:安全高于一切, 安全重于一切，安全先于一切,安全影響一切。班組是企業(yè)命,結(jié)合企業(yè)班組和崗位的特點,大力開安全生產(chǎn)的最基層組織。加強企業(yè)安全管理,是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容,耐展班組文化宣傳教育活動,增強員工的安班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī).規(guī)程標準和相關(guān)規(guī)章全意識。要組織員工學(xué)習國家安全生產(chǎn)法制度的貫徹落實,以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用,都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場.球律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,增強員險業(yè)班組安全管理應(yīng)采取制度化,科學(xué)化，規(guī)范化,人性化的管理方式,才能真正切實隊工遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能證各種事故的發(fā)生.根據(jù)多年對煤礦企業(yè)各類班組長的培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出煤礦企業(yè)班緘培訓(xùn),增強員工自我防范能力,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,切實加強班組安全管理中存在的問題與對策。安全觀念文化、安全行為文化、安全管理關(guān)鍵詞:煤礦班組 安全管理文化和安全物態(tài)文化建設(shè)。積極開展切合實際形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強化安全生產(chǎn)法制意識、責任意1.企業(yè)要高度重視班組安全管理,切告和處理程序、事故分析處置制度、安全識,培養(yǎng)樹立正確的安全價值觀、安全效實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定科學(xué)的管理制度檢查與獎懲制度、班組學(xué)習培訓(xùn)制度、崗益觀和安全發(fā)展觀，堅持先進的安全理班組是是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組位技能訓(xùn)練制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制念，落實職工群眾的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參織。加強企業(yè)安全管理，是維護企業(yè)生產(chǎn)度、安全隱患舉報制度、員工安全權(quán)益維與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán),增強安全經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容,而班組安全管理是護制度、安全績效考核制度,以及本企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“我要安全”。要培養(yǎng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)法認為需 要制定的其他相關(guān)制度。通過相關(guān)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支律法規(guī)、規(guī)程標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹安 全管理制度的執(zhí)行與落實,促進班組安持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。落實的具體體現(xiàn)。企業(yè)要把班組作為企業(yè)全管 理、提高班組工作效率。從嚴從細落企業(yè)要明確并落實班組作業(yè)現(xiàn)場安安全生產(chǎn)不可或缺的一級組織，把加強班實各項安全制度、措施,是搞好班組安全全生產(chǎn)責任主體,實行區(qū)隊長、班組長作組安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)管理的重要保障。業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制，明確并落實作業(yè)劃，列入重要日程，制定工作方案,落實工2.實現(xiàn)班組安全培訓(xùn)的全員化,明確現(xiàn)場班組長和各崗位員工的安全生產(chǎn)責作責任,加強組織領(lǐng)導(dǎo),有序、有力、有效并落實班組安全生產(chǎn)責任,加強班組安全任。班組長對本班組作業(yè)現(xiàn)場實施安全生扎實推進。要明確責任部門和責任人,形文化建設(shè)工作產(chǎn)決策和組織指揮,是本班組安全生產(chǎn)的成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)、黨班組首先要嚴格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行第一責任人,要嚴格按照企業(yè)管理人員提政工團齊抓共管安全班組建設(shè)的工作格好各種安全獎罰措施，做到鐵面無私,平出的要求,組織本班組員工在指定施工場局。企業(yè)要健全完善班前會制度、班組長等對待。要保證員工具備本崗位安全操所進行作業(yè)，并要檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場安隨班交接班工作制度、安全生產(chǎn)標準化管作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和全生產(chǎn)情況、員工安全作業(yè)情況,進行安理制度、安全隱患排查治理制度、事故報技能，提高員工安全技能和自我防范意全評估驗收,要求和指導(dǎo)員工正確使用機器、電氣設(shè)備工具、原材料、安全裝置和4.總結(jié).成效的管理方法,創(chuàng)設(shè)和諧的管理環(huán)境以個人防護用品等。在安全隱患沒有排除或在企業(yè)管理錯綜交織的復(fù)雜矛盾中,應(yīng)對各種復(fù)雜的經(jīng)營局面，增強企業(yè)的競不具備安全生產(chǎn)條件時，班組長有權(quán)拒絕和諧是這種多層次、多關(guān)系矛盾網(wǎng)絡(luò)中協(xié)爭力、提高企業(yè)的經(jīng)營效率。事物紛繁復(fù)開工或停止生產(chǎn):作業(yè)現(xiàn)場遇到重大險情調(diào)、有序的關(guān)系，是使生產(chǎn)力系統(tǒng)中相對雜的多樣性構(gòu)成了和諧統(tǒng)- -的大千世界, .時，有權(quán)組織人員撇離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴獨立的構(gòu)件結(jié)合在一-起的黏合劑。 強調(diào)事和諧是中國文化的根本特點,是中華民族大。班組員工對本崗位安全生產(chǎn)負責,要物各部分的有機結(jié)合,適度調(diào)理、和諧統(tǒng)精神文明的精髓。◆嚴格遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一的思想,是中華民族傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)執(zhí)行本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。容，也是中華民族的價值觀念與行為準參考文獻:3.著眼實踐，提高安全應(yīng)急處置能力則。企業(yè)要真正具有強大的生命力,必須[1]和諧管理研究課題組.和諧管理理論的研究框企業(yè)要建立健全班組崗位應(yīng)急預(yù)案，建立共同的價值觀。不論是制度化還是人架及主要研究工作[J].管理學(xué)報.20中國煤化工備物資,為班組在第一性化管理,還是兩者結(jié)合,只要有共同的[2]肖映勝.和諧社會主體及其管工作奠定基礎(chǔ)。各班組企業(yè)價值觀，就能夠提高工作效率。市場[].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008,7<5).YHCNM H G救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，制經(jīng)濟中,企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境瞬息萬變,競爭[3]王自強,王浣塵.構(gòu)造企業(yè)管理中的和諧研定操作性更強、更完善、更詳細的現(xiàn)場應(yīng)急日益加劇，這就要求企業(yè)管理者掌握卓有究[].管理現(xiàn)代化,2005(1).救援措施,積極開展應(yīng)急預(yù)案(措施)的演www.quanlguancha.com管理觀察:總第430期80 企業(yè)管理二是明確考核范圍,督查考核的范圍包括機關(guān)職能科室和地面輔助單位及井下所有生產(chǎn)區(qū)隊。耿村煤礦創(chuàng)建全面閉合考核體系三是明確督查考核內(nèi)容:主要內(nèi)容是當年集團公司和我礦工作目標安排部署-百分制考核及落實情況:當年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標分解口趙光武薄玉起張礦生宋金偉落實情況:集團公司和我礦下達的各種管理辦法、規(guī)定等執(zhí)行情況:各單位為完成(河南省義馬煤業(yè)集團耿村煤礦,河南三門峽 472300)工作目標所采取的主要措施:機關(guān)作風建設(shè)、服務(wù)基層、調(diào)查研究、為基層單位解決摘要:綜合性強、全方位、多角度、多層次的績效管理,在增強煤礦企業(yè)人員的戴問題的情況:職能科室共性條款的執(zhí)行落汪意識,規(guī)范管理行為,促進安全生產(chǎn)等管理中有舉足輕重的地位。本文把考核體系原實情況:礦黨、政領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作完測、內(nèi)容,考核的程序、信息反饋等基本原理與耿村煤礦的實際有機結(jié)合情況,并在實踐成情況等全礦各方面工作。四是制定督查考核標準:督查考核實沖成功運用的實際情況及具體操作注意事項呈現(xiàn)給大家。行百分制考核，每月進行- -次,專項條款關(guān)鍵詞:考核體系考核方法閉合考核考核標準分為100分，共性條款考核在專項條款得分基礎(chǔ)上只減不加:每月的考核分數(shù)與單位崗效工資掛鉤,93分以下每分按單位在冊人數(shù)人均罰10元,95分以上耿村煤礦是義煤集團公司的骨干礦舉足輕重的地位，發(fā)揮著積極的作用。每分按單位在冊人數(shù)人均獎20元;每月井之一。近年來,十分重視加強企業(yè)管理，- - 、創(chuàng)建考核基礎(chǔ)及考核內(nèi)容體系評出最優(yōu)和最差科室，最優(yōu)最差科室分別不斷探索完善百分制督查考核辦法,建立創(chuàng)建全面督查考核的基礎(chǔ), -是在企進行書面工作總結(jié)。全礦所有各單位所制了全面考核及獎罰體系，促進了安全生業(yè)內(nèi)部成立督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、定的專項條款和共性條款做到了周全而產(chǎn),有效地調(diào)動了職工的積極性，激發(fā)了書記任組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，具體詳細思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、職能科室的管理能力。百分制考核是企業(yè)考核辦公室設(shè)在企管科,組長科室為企管環(huán)境衛(wèi)生等面面俱到。干什么工作,達到管理的綜合性強、全方位、多角度、多層次科,組員科室為勞資科、財務(wù)科、調(diào)度室、什么標準,方方面面都規(guī)范化、標準化，從的績效管理,在增強各職能科室和管理技機關(guān)總支、組干部等7個,各成員科室明運輸巷道到采煤面掘進頭,從工業(yè)廣場到術(shù)人員的責任意識,加強配合協(xié)作,提高確一名工作人員參與考核辦公室工作,工生產(chǎn)輔助系統(tǒng),從管理崗位到生產(chǎn)機臺，各服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范管理行為,促進安全生產(chǎn)，作人員積極與考核辦公室協(xié)作配合,主動條線各個崗位都有工作標準，機關(guān)職能單確保各項工作目標圓滿完成等管理中有認真地完成職責范圍內(nèi)的督查考核任務(wù)。位都有明確的量化內(nèi)容。二、明確考核的方法及程序練提高對設(shè)備操作、應(yīng)急程序、應(yīng)急職能的學(xué)含量。就煤礦生產(chǎn)而言,各種安全制度、督查考核實行月考核,考核方法分為熟練程度。要切實提高演練的針對性和實措 施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不自查、重點考核及調(diào)研、綜合考評和公開效性，并注重通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時對應(yīng)多,如何組合成一個科學(xué)系統(tǒng)的班組安全通報。急預(yù)案(措施)進行完善。要賦予企業(yè)生產(chǎn)管理體系,是一個煤礦人員面臨的而且應(yīng)一是自查:各單位自查人員每月初現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到引起高度關(guān)注的重要課題，這方面,筆者1-6日(節(jié)假日不順延)要對本單位上月專險情時第一時間下達停產(chǎn)撒人命令的直接認為，義馬煤業(yè)集團的“班組長職能轉(zhuǎn)變”項條款和共性條款的完成執(zhí)行情況進行決策權(quán)和指揮權(quán),一旦發(fā)生險情， 班組長要這一制度值得借鑒。認真自查,6日前各單位將自查結(jié)果及報組織人員及時撒離，避免人員傷亡。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位，在表資料等,報送督查考核辦公室。為維護4.要經(jīng)常對班組安全檢查,建立科班組中形成齊抓共管的“大安全”格局,營各項經(jīng)營指標計劃的嚴肅性,各項經(jīng)營指學(xué)的班組安全體系造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要標的考核計劃必須以下達的年度計劃為注重班組安全檢查是搞好班組安全安全”、“向管理要效益”的安全文化氛圍，準，沒有下達調(diào)整計劃文件,考核計劃不管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互.時時刻刻堅持做到安全高于-一切,安全重予調(diào)整。各單位要按照要求認真填報指標查專項檢查等多種形式,對生產(chǎn)現(xiàn)場各于一切，安全先于-一切, 安全影響-一切的項目,全面真實反映存在問題，提出意見類隱患進行及時查處和治理,糾正違規(guī)違安全理念,切實解決好目前煤礦班組安全建議,以便礦上答復(fù)解決。法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴管理中的一些問題，充分調(diào)動、激發(fā)每個考核辦公室每月對所報資料進行考密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患,以促職工的安全生產(chǎn)積極性,對搞好煤礦企業(yè)核一次,獎優(yōu)罰劣，與單位主管和報送人進班組安全管理工作。班組要結(jié)合自身實安全管理、提高煤炭企業(yè)效益、維護煤炭掛鉤。煤礦督查考核工作，雖然都有完整際,建立- -套科學(xué)的、有效的、相互制約的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有基礎(chǔ)性的中國煤化工、指標及目標、標準等。安全管理體系和嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò):加YHc N M H G核工作時,各單位及職強對各種設(shè)備設(shè)施的全方面管理和班組參考文獻:能什里,但生批安使考核工作不能深入，生產(chǎn)方式施工的全過程管理,加大安全管國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安監(jiān)總管一處于應(yīng)付了事，甚至使考核工作流于形理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護的科[2010]138號文件式,走過場。耿村煤礦以嚴格要求各單位理劈毀攜4月中刊