第4卷第22期工程管理2014年8月CONSTRUCTIONI煤炭機電安裝及項目管理探析劉剛’閆家正’許穎’1.山東省田莊煤礦山東濟寧272103; 2.兗礦集團楊村煤礦山東濟寧 272103摘要:在煤炭企業(yè)中，若機電安裝工程采用新技術(shù)進(jìn)行改造，能有效提高機電安裝的質(zhì)量，并降低施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。反之，若煤炭企業(yè)對煤礦現(xiàn)場的機電設(shè)備安裝技術(shù)與安裝質(zhì)量不重視，不重視機電設(shè)備安裝中存在的小問題，就會使設(shè)備在使用過程中容易出現(xiàn)事故，對煤炭企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。因此，加強煤炭企業(yè)的機電安裝與項目管理非常重要。關(guān)鍵詞:煤炭機電;機電安裝;項目管理中圖分類號: S618文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A-、煤炭機電安裝的影響因素裝施工中合同風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1、造價問題4、合理控制項目的成本相關(guān)機電設(shè)備項目安裝由于缺乏合理的設(shè)計,實際安裝中出現(xiàn)了很多材成本控制是工程管理不可或缺的一一個環(huán)節(jié)。 項目管理中應(yīng)該有相關(guān)人員料與設(shè)備的應(yīng)用不當(dāng)，且設(shè)計安裝中還會有關(guān)系單位出現(xiàn)，成本難以控制。進(jìn)行項 目前的預(yù)算和項目中的成本控制。為了實現(xiàn)有效的成本控制，應(yīng)該建還有即使在設(shè)計安裝圖不存在任何問題，施工時由于安裝人員對于設(shè)計人員立成本控制體系。 首先，制定項目的成本計劃并根據(jù)項目的具體情況細(xì)化。的一些標(biāo)注理解有誤，施工后安裝損耗也會提高。上述問題導(dǎo)致了實際操作除 了成本計劃的編制，企業(yè)還應(yīng)該編制成本控制的實時監(jiān)控表，建立成本控中，安裝成本造價過高，而各方面出于自身利益出發(fā)必然會有某些階段控制制責(zé)任組，對項目的成本進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。項目負(fù)責(zé)成本的考慮，造成了設(shè)備的安全隱患。人和各級管理人員應(yīng)該堅決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本2、 配套安裝管理問題控制效率。其次，在項目進(jìn)行中,建立詳細(xì)的費用明細(xì)表，將項目的收支進(jìn)當(dāng)前煤炎機電設(shè)備安裝中配套管理明顯跟不上，- 方面表現(xiàn)為安裝合同行全面登記， 合理分類各項費用成本，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析各項成本所占的比管理的不嚴(yán)格，實際簽訂的合同對設(shè)備安裝的具體細(xì)節(jié)條款確定不夠精確，重， 為之后的成本控制提供參考。最后，建立高效的應(yīng)急調(diào)配小組。項目施這不僅會讓企業(yè)受到經(jīng)濟損失，且會導(dǎo)致- -定的設(shè)備安全隱患; 另一方面表工的現(xiàn)場情況隨時可 能發(fā)生變化，建立應(yīng)急的人員物資調(diào)配中心可以提前做現(xiàn)為信息化管理落后，設(shè)備工程安裝時缺乏對應(yīng)的信息化管理，結(jié)果就是管好必要 的準(zhǔn)備，-旦有緊急情況出現(xiàn)，項目部能及時作出應(yīng)對，避免增加過理漏洞百出，奇聞不斷。多的預(yù)算外費用。3、專業(yè)水平不夠的問題5、加強煤碳機電安裝施工隊伍的技術(shù)力量當(dāng)前很多安裝施工單位內(nèi)部技術(shù)水平普遍較低，掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。造加強煤碳機電安裝施工隊伍的技術(shù)力量是解決煤碳機電安裝中存在問題價管理部門]的監(jiān)督不力，還出現(xiàn)了為達(dá)到利益最大化進(jìn)行第三個具體措施。煤碳價管理部門]的監(jiān)督不力，還出現(xiàn)了為達(dá)到利益最大化進(jìn)行違規(guī)操作:在項目的第三個具體措施。 煤碳機電安裝施工隊伍技術(shù)水平的高低決定著煤碳機電簽訂安裝具體操作合同時，故意對一些細(xì)致條款視而不見，為施工安裝單位安裝的效果， 煤碳機電的安裝不僅要求機電安裝隊伍具備較高的機電專業(yè)知留下較大空間，結(jié)果安裝造價遠(yuǎn)超過項目預(yù)算;工程進(jìn)行結(jié)算過程時，安裝識， 而且還要具備機電安裝操作能力，不僅要有豐富的機電安裝工作經(jīng)驗，施工單位故意增加定額工程量的界定方法，對子項目的套價實現(xiàn)可操作的而 且還要能夠掌握機電設(shè)備的性能，對機電設(shè)備的性能、安裝要求、產(chǎn)品說提高，甚至應(yīng)用定額活口;安裝工程全應(yīng)用市場價格，在安裝項目實施過明、 關(guān)鍵部位、核心技術(shù)等有- -定的了解。因此，只有不斷加強煤碳機電安程中，安裝單位購買價格昂貴質(zhì)量低劣的產(chǎn)生，這不僅使得工程造價大大提裝施 工隊伍的技術(shù)力量，才能圓滿完成安裝任務(wù)。6、大型安裝設(shè)備的安裝I藝要x格細(xì)化二、加強機電設(shè)備安裝與項目管理的對策安裝工程要求是整體布置的，-般施工組織設(shè)計線條還是較粗的;對大1.安全管理型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，作為管理人員對各項安裝要進(jìn)行分在做好每日施工安全管理工作的基礎(chǔ)上，建立全方位的安全管理體系，解細(xì)化， 對每一步該干什么， 怎么干,需要哪些材料和備配件，存在哪些問做到安全責(zé)任明確負(fù)責(zé)制，同時為確保安全施工的順利開展，施工單位還需題， 都要心中有數(shù)。該提前做的準(zhǔn)備工作，必須提前準(zhǔn)備到位，這樣才不至要明確安全管理策劃，讓設(shè)計技術(shù)人員做好安全工程相關(guān)的設(shè)計，對于如水于 在安裝工作中造成停工的被動局面。泵房、高低壓配電室、發(fā)電機房等關(guān)鍵工程應(yīng)制定獨立的安全技術(shù)方案。此7、建立健全制度條例及合理規(guī)范的監(jiān)督機制外對各施工組織和人員的安全相關(guān)培訓(xùn)也非常值得重視，加強安全意識，是政府部廣]應(yīng)當(dāng)制定出合理、科學(xué)、規(guī)范的相關(guān)政策以及規(guī)章制度，保障避免安全隱患的關(guān)鍵的部分。煤礦機電的安裝可以合理、科學(xué)、規(guī)范、有序的進(jìn)行。有了政府部門的支持2、進(jìn)度管理與規(guī)范，煤炭企業(yè)便要依據(jù)相關(guān)的制度條例，根據(jù)實際情況，建立健全相應(yīng)機電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度管理是指在既定的工期(如發(fā)電工期)內(nèi)，編的規(guī):章制度，使得煤炭機電的安裝工作可以得到強有力的支持。當(dāng)前，對于制出最優(yōu)的機電設(shè)備安裝進(jìn)度計劃，并在執(zhí)行實施該計劃的過程中，經(jīng)常檢煤 炭作業(yè)沒有完整的監(jiān)督體制，因此應(yīng)該建立健全科學(xué)、合理、規(guī)范的檢察查安裝實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便可分析產(chǎn)機制，使得管理體制在質(zhì)量方面可以得以完善，促成質(zhì)檢工作制度，制定出生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，并不-系列嚴(yán)格、科學(xué)、合理、規(guī)范的工作操作步驟，做好審批工作。對于需要斷如此循環(huán)，直至安裝工程竣工驗收。進(jìn)行進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保安裝項進(jìn)行審核的資相關(guān)報告，要進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查及追蹤。目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或在保證安裝質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本二、結(jié)束諾的條件下，適當(dāng)縮短工期。機電設(shè)備安裝進(jìn)度管理原理有動態(tài)控制原理、系隨著我國煤炭運輸設(shè)備機電化水平的不斷提高，煤炭機電行業(yè)對煤炭運充原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理等6輸進(jìn)度和質(zhì)量以及成本的影響越來越重要,煤炭機電設(shè)備的管理和維護也十個原理.分重要，煤炭機電設(shè)備的管理和維護不僅僅人和物的管理，也是煤炭企業(yè)管3、質(zhì)量管理理體系中的一個重要組成部分，同時也是煤炭企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益的一一個機電安裝更應(yīng)健全項目質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制度,對安裝過程的不可或缺的因素，因此機電設(shè)備的管理人員--定要強化自身認(rèn)識，提高綜合所有環(huán)節(jié)都應(yīng)有全面的質(zhì)量管理控制。在項目實施過程中，安裝施工質(zhì)量的素質(zhì)， 從而達(dá)到降低事故發(fā)生頻率，提高煤炭工業(yè)發(fā)展水平的目的。綜上所監(jiān)理也應(yīng)做好相關(guān)的監(jiān)督工作。首先應(yīng)成立安裝項目監(jiān)理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)述， 在煤炭機電安裝的過程中，要對注意事項有一個全面的、深刻的認(rèn)識，劃與安裝項目具體規(guī)劃的適時調(diào)整;其次監(jiān)理部門還應(yīng)做好安裝工程監(jiān)理規(guī)還要利用各種高新技術(shù)例如網(wǎng)絡(luò)、人工智能以及生物工程等技術(shù)為煤炭企業(yè)劃，對各項安裝內(nèi)容提供專業(yè)監(jiān)理管理細(xì)則;最后監(jiān)理部門]也應(yīng)參與機電安帶去更多的技術(shù)效益、經(jīng)濟效益、以及社會效益。裝的驗收工作，給出監(jiān)理單位相應(yīng)的安裝竣工意見。這樣整個安裝工程會有參考文獻(xiàn):中國煤化工工程，2002.8全程監(jiān)管，實現(xiàn)安全項目的完成。此外當(dāng)前安裝施工中掛靠問題也是質(zhì)量隱[1]黃志彬建筑機電患的關(guān)鍵問題，對于這一-現(xiàn)象應(yīng)考慮采用以下方式避免掛靠風(fēng)險:安裝相關(guān)[2]桑志峰.煤礦機E:YHCNMHG面D，民營科技,項目應(yīng)經(jīng)理采用內(nèi)部承包方式;材料委托采購與勞務(wù)分包結(jié)合的形式;對安201 I文章被我刊收錄，以上為全文。此文章編碼: 2014A4343