Managemengt World [管理世界]2013.8下總第434期煤炭企業(yè)成本管理研究李童(中國平煤神馬集團(tuán)一礦，河南平頂山467000 )摘要:目前，全球經(jīng)濟(jì)依然低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷多年的高速發(fā)展也面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。受此影響，大宗商品不停的下跌，相關(guān)企業(yè)舉步維艱，特別是煤炭企業(yè)，效益大幅下滑，企業(yè)競爭愈加慘烈，企業(yè)利潤空間受到嚴(yán)重影響。煤炭企業(yè)要想在這種嚴(yán)酷的環(huán)境中適者生存，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理。筆者對煤炭企業(yè)成本管理的特點及不足進(jìn)行了分析，并提出了解決先關(guān)問題的途徑，以期有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;成本控制中圖分類號: F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼: A文章編號: 1000- -8772 (2013) 22-0104-01 .一、煤炭產(chǎn)品成本構(gòu)成特點單純節(jié)約，而是全方位分析如何“把錢花在刀刃上”，以達(dá)到未來的“相對節(jié)約”。成本管理的前提應(yīng)是正確地分析、-是受地質(zhì)條件影響大。為了避免水、火、斷層、瓦斯處理成本與經(jīng)濟(jì)效益的對立統(tǒng)- -，樹立成本效益意識，避免等事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，煤炭企業(yè)還必須發(fā)生無效成本的發(fā)生。一些安全保護(hù)費用。二是固定成本比重大。煤炭企業(yè)屬于地三是以人為本，樹立“全員”意識。在成本控制中，企下采掘業(yè)，生產(chǎn)過程中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，基建成本、資源成業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有的管理人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員和本、安全成本、環(huán)境成本等固定投入大。三是技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合一線生產(chǎn)人員等都積極投身到企業(yè)的成本管理中來，互相檢理性對成本的影響較大。煤炭開采所必需的采、掘、機(jī)、運、查、 互相監(jiān)督，不斷地提高自身的作業(yè)能力，最大限度地減通等各個系統(tǒng)本身具有復(fù)雜性，一旦設(shè)計方案確定，更改將少工作中的失誤和漏洞,減少不必要的成本支出與資金浪費。付出巨大代價。2.重心前移，優(yōu)化開采設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的重頭戲在生產(chǎn)技術(shù)部門，在二、煤炭企業(yè)成本管理存在的不足井下。要降低開采成本，必須從技術(shù)設(shè)計這個源頭抓起，把好技術(shù)設(shè)計關(guān)。在礦井基建期就應(yīng)重視“先天成本”的管理，1.成本理念相對滯后做好市場分析、價格預(yù)測和成本控制。目前，部分煤炭企業(yè)高層管理者對成本管理的實質(zhì)認(rèn)識3. 優(yōu)化人力資源管理體系，提高勞動生產(chǎn)率膚淺，認(rèn)為成本管理就是降低成本，降低消耗、節(jié)約費用成據(jù)不完全統(tǒng)計，我國煤炭企業(yè)人工費用占到煤炭成本的了降低成本的基本手段，從而導(dǎo)致正常投人不足而為井下安30%以上。因此，人力資源成本控制應(yīng)成為企業(yè)成本管理的全生產(chǎn)埋下隱患，甚至出現(xiàn)安全事故。重點。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)著眼于內(nèi)部人2. 成本控制的寬度與深度不夠才培養(yǎng)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制人才流動率、提升員工素質(zhì)等在成本控制的寬度上，主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進(jìn)行方面，充分調(diào)動職工能動性，從而達(dá)到提高工作效率的目的?？刂疲雎粤似髽I(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響，從深度上看，4.加強(qiáng)物流成本管理，完善物流控制系統(tǒng)只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約,而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、物流系統(tǒng)包括采購、倉儲、保管、庫存管理、出貨配送、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。管理措施多,技術(shù)措施少，信息管理等物流有關(guān)的--切活動。要把物流的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系致使成本控制效果不佳。起來，看成一個系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)、3.成本管理方法、手段落后最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能、效率，實現(xiàn)整體物流合成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市理化。同時,采購方面仍需加強(qiáng)對具體采購業(yè)務(wù)流程的管理，場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)與教育，建立健全采購監(jiān)督體系和績效考評體系，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。三、成本控制途徑5.提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本根據(jù)有關(guān)研究，- - 般情況下，質(zhì)量成本中的預(yù)防成本約1.更新成本觀念占10%，檢驗成本約占30%，損失成本約占60%。因此，一是擴(kuò)大控制范圍，樹立“大成本”意識。成本管理應(yīng)考慮到煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，對質(zhì)量成本的管理應(yīng)以預(yù)防突破“唯有生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生成本”的局限。企業(yè)的所有行為都和檢驗 成本的投人為主，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度減可能產(chǎn)生成本，所以成本管理應(yīng)貫穿企業(yè)的整個生命周期。少損失成本。煤炭企業(yè)的成本來自多方面，要強(qiáng)化成本管理，必須高度重6.以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，實行精細(xì)化成本控制視產(chǎn)生成本的每一個環(huán)節(jié)。全面預(yù)算主要用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動及成本管理須由原來只對顯性成本進(jìn)行控制擴(kuò)展到對“隱其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。推行全面預(yù)算管理制度，在降低企業(yè)成本性成本”的控制。成本管理不僅僅是降低費用、降低消耗，中起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)管理、確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、杜絕設(shè)備和安全事故的發(fā)生是建立預(yù)算組織_成立研管管理委易會是科學(xué)編制預(yù)算;更是降低成本的關(guān)鍵。三是強(qiáng)化預(yù)算出中國煤化工二是著眼未來，樹立“有效成本”意識。成本管理不是YHCNMH GF編輯: 辛美玉)收稿日期: 2013- -08-14作者簡介:李童(1975-)，男，河南平頂山人，本科，會計師。研究方向:財務(wù)會計。CHINESE s FOREIGN ENRERENELRIS 104