市場(chǎng)透視中國市場(chǎng)2010年第48期 (總第607期)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)管理郝晶(北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)與工程學(xué)院， 北京100029)[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度競(jìng)爭及管理學(xué)的日漸成熟，設(shè)計(jì)管理的概念慢慢形成并被應(yīng)用于實(shí)際的管理中。作為設(shè)計(jì)研發(fā)過程中最為核心的部分，設(shè)計(jì)師的管理已經(jīng)成為設(shè)計(jì)管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。[關(guān)鍵詞]設(shè)計(jì)管理;設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀;設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)管理[中圖分類號(hào)] J502[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1005 -6432 (2010) 48 -0038 -02于設(shè)計(jì)也有可能是完全陌生的。怎么來協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)1關(guān)于設(shè)計(jì)管理系，使設(shè)計(jì)師在最短的時(shí)間內(nèi)與企業(yè)管理者達(dá)到最好的溝1.1 設(shè)計(jì)管理的產(chǎn)生通，并使設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)理念與市場(chǎng)需求達(dá)到完設(shè)計(jì)管理是一-門應(yīng)用性的學(xué)科，是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高美的結(jié)合，這就需要設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn),來保持設(shè)計(jì)與管理度競(jìng)爭而產(chǎn)生的，最早是出現(xiàn)于工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)中。在產(chǎn)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)。例如ONLY設(shè)計(jì)總監(jiān)提到,企業(yè)內(nèi)部有相革命時(shí)期，管理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，到了20世紀(jì)60年代，管理當(dāng)完善的ERP系統(tǒng)，可以隨時(shí)提供產(chǎn)品銷售的各種信息，學(xué)逐漸趨于成熟，各種的管理模式和相關(guān)的理論逐漸被廣但是設(shè)計(jì)師們往往由于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)的不完善而不能及泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，并逐漸被社會(huì)所認(rèn)同，尤其十分適時(shí)地得到這些信息來指導(dǎo)自己的設(shè)計(jì)。所以，ONLY 在公應(yīng)于自由競(jìng)爭的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)管理的司內(nèi)部就給設(shè)計(jì)師配備了相關(guān)的人員來幫助他們?cè)谧羁斓母拍铋_始慢慢形成。時(shí)間內(nèi)得到他們]所需要的信息，從而設(shè)計(jì)出更加貼合市場(chǎng)1.2 設(shè)計(jì)管理的概念的產(chǎn)品。1966年英國設(shè)計(jì)師邁克爾●法( Michael Farr)在其當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭是多種多樣的,也是隨時(shí)變化的,想著作《設(shè)計(jì)管理》( Design Management, DM)中這樣定要企業(yè)的進(jìn)一-步發(fā)展，就必須在第--時(shí)間獲得準(zhǔn)確的信義設(shè)計(jì)管理:“設(shè)計(jì)管理是界定設(shè)計(jì)的問題，尋找合適的息，并作出適當(dāng)?shù)臎Q策。設(shè)計(jì)管理所要做到的就是更快、設(shè)計(jì)師，贐可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)更準(zhǔn)確地將企業(yè)的決策等各種非常重要的資源信息傳達(dá)給計(jì)問題?！边@是設(shè)計(jì)管理的第-一個(gè)定義， 是站在設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)師。要使企業(yè)擁有長久的競(jìng)爭力,在市場(chǎng)中處于不敗角度t:提出的，指對(duì)具體設(shè)計(jì)工作的管理。他主要是側(cè)重之地，就要求設(shè)計(jì)的不斷創(chuàng)新和改革，我們之前也說到于設(shè)計(jì)的導(dǎo)向而非管理的導(dǎo)向。過，沒有創(chuàng)新的設(shè)計(jì)不能被稱之為設(shè)計(jì)。這需要整合企業(yè)設(shè)計(jì)管理，可以從不同的角度去理解，它可以是對(duì)設(shè)各個(gè)部門的資源，制定合理的管理戰(zhàn)略,從而獲得持續(xù)的計(jì)進(jìn)行管理，也可以是對(duì)管理進(jìn)行設(shè)計(jì);可以是對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭力，因而就更加需要設(shè)計(jì)管理。具體設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，就像上面我們提到的邁克爾●法2我國現(xiàn)在服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀( Michael Farr)所提出的概念，同時(shí)也可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)經(jīng)營角度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的管理。2.1 我國的設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀1.3 設(shè)計(jì)管理的重要性我國最先接觸設(shè)計(jì)管理的也是T.業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域。設(shè)計(jì)管設(shè)計(jì)管理既然稱之為管理首先肯定是對(duì)企業(yè)各部門和理進(jìn)入我國的時(shí)間并不是很長。海爾、上海家化等多家大各種資源的整體管理，它的出發(fā)點(diǎn)是提高設(shè)計(jì)開發(fā)的效中型企業(yè)已經(jīng)參與到設(shè)計(jì)管理的研究和運(yùn)用領(lǐng)域,也有多率，使所設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品更加貼近市場(chǎng)的需求并占有目標(biāo)所高校開始將設(shè)計(jì)管理納入到課程的設(shè)置之中。但是，從市場(chǎng)?！肮芾硎? 種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于我國企業(yè)內(nèi)部來看，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)還不夠重視，‘行';其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯- - 權(quán)威就或者了解到設(shè)計(jì)的重要性但是企業(yè)本身還沒有以設(shè)計(jì)來推是成就”。管理本身就是研究如何對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整動(dòng)企業(yè)。合，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和信息，并對(duì)一系列設(shè)計(jì)策略和2.2 我國服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行有效的管理，尋找最合適的解決方法，從而改革開放以來，我國的服裝行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出繁榮的現(xiàn)達(dá)到企業(yè)的目的，創(chuàng)造出社會(huì)和市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。象，中國煤化工服裝企業(yè)對(duì)創(chuàng)新研發(fā)在設(shè)計(jì)的過程中，由于設(shè)計(jì)師本身存在著- -定的局限的重;YHCNMH G中心，缺少對(duì)品牌的性,不可能完全照顧到設(shè)計(jì)中的每-一個(gè)細(xì)節(jié)， 也很難在較長期規(guī)劃。根據(jù)中國勤織L業(yè)協(xié)會(huì)時(shí)調(diào)查，服裝企業(yè)平均短的時(shí)間內(nèi)了解到企業(yè)的完整信息。同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)用于研發(fā)的費(fèi)用僅占銷售收入的22. 5%。如此少的投入，M 38] 2010.12郝晶:設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)管理市場(chǎng)透視必然不能負(fù)擔(dān)太多的設(shè)計(jì)人員和研發(fā)人員，自主設(shè)計(jì)的能層面上來說，設(shè)計(jì)和管理之間是互相依存、互相作用的關(guān)力十分低下。很多的甚至不需要設(shè)計(jì)師，只是對(duì)國外的版系，在設(shè)計(jì)的過程中不可能不包括管理，只是在設(shè)計(jì)實(shí)施型進(jìn)行抄襲就可以取得自己所需的利益。許多大規(guī)模的服的過程中，設(shè)計(jì)與管理在工作的范圍和思考問題的側(cè)重點(diǎn)裝企業(yè)，實(shí)際上是典型的“ 加工型企業(yè)”。其生產(chǎn)能力相有所不同。一般來說，設(shè)計(jì)師的工作中心主要偏重于感性對(duì)較強(qiáng)，但是設(shè)計(jì)能力和營銷能力相對(duì)較弱。的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，而管理者則帶有理性的色彩，是項(xiàng)目的決定進(jìn)入WTO后，我國的服裝行業(yè)開始以國際的眼光來者和組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的執(zhí)行者，他更注重的是實(shí)看待這一-系列問題，逐漸明白品牌的附加值要多于加工的現(xiàn)某一個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)而采取的較為理性的工作步驟與系統(tǒng)利益所得。經(jīng)過全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，更加加劇了這一現(xiàn)規(guī)劃。象，更多的加工企業(yè)因沒有足夠的加工訂單而倒閉，這些3.3 保證有效的溝通方式加工型企業(yè)已經(jīng)不能單單靠加T來取得很高的利潤。殘酷作為企業(yè)核心資源的設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)活動(dòng)中占有重要的現(xiàn)實(shí)更是催促著國內(nèi)的企業(yè)組建自己的品牌，以得到更的地位。在整個(gè)設(shè)計(jì)活動(dòng)中，設(shè)計(jì)師會(huì)或多或少的表現(xiàn)出高的利潤。于是，很多企業(yè)開始注重品牌的建設(shè)，但是很自己的個(gè)性因素，但是設(shè)計(jì)并不是單純的藝術(shù)創(chuàng)作，而是多企業(yè)由于在設(shè)計(jì)過程中缺少管理，沒有將公司內(nèi)部各種受到市場(chǎng)需求、消費(fèi)者的消費(fèi)心理以及產(chǎn)品的成本等多重資源進(jìn)行良好的整合，在品牌道路上走得并不順利。這就.因素的影響。設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品最終是為顧客服務(wù)的，更加要求設(shè)計(jì)管理的加強(qiáng)。任何- -個(gè)企業(yè)都是有自己產(chǎn)品的特定顧客群體，市場(chǎng)是產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)者,設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受，是3設(shè)計(jì)師 與設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)師能否生存的決定因素。設(shè)計(jì)師必須通過與市場(chǎng)的溝3.1 設(shè)計(jì)師的選擇通來熟悉市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，并在產(chǎn)品投放市場(chǎng)后能夠及時(shí)不同的設(shè)計(jì)師意味著不同的設(shè)計(jì)結(jié)果,他們的設(shè)計(jì)決收集反饋信息，在設(shè)計(jì)的過程中考慮這些因素的影響，只定于自身的文化積淀和對(duì)企業(yè)要求的個(gè)人理解。企業(yè)的選有這樣，設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品才能跟市場(chǎng)最為貼合，滿擇必然首先來自對(duì)設(shè)計(jì)師的選擇，在選擇設(shè)計(jì)師的同時(shí),足顧客的需求，為企業(yè)贏得更多的利益。就已經(jīng)選擇了設(shè)計(jì)的最終結(jié)果。因此，設(shè)計(jì)師的選擇就成在設(shè)計(jì)管理中，要使設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中能與相關(guān)對(duì)為了設(shè)計(jì)管理中尤為重要的一一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合適的設(shè)計(jì)師象進(jìn)行有效的溝通，先要選擇有效的溝通渠道,采取有效應(yīng)該符合企業(yè)文化的要求。也就是說，設(shè)計(jì)師對(duì)企業(yè)的文的溝通方法，從而幫助解決因?yàn)闇贤ú蛔愣l(fā)的產(chǎn)品設(shè)化應(yīng)該有一個(gè)較為深人的認(rèn)知。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)角度來計(jì)缺陷，甚至最后造成庫存的積壓。有效的溝通能夠?qū)崿F(xiàn)講，設(shè)計(jì)師對(duì)材料、工藝的偏好也可以成為被選擇的一一個(gè)設(shè)計(jì)效能最大化，只有保證信息渠道的通暢，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)依據(jù)。管理中各個(gè)對(duì)象之間的有效溝通，才能使設(shè)計(jì)師的力量和“以人為本”的設(shè)計(jì)管理價(jià)值充分發(fā)揮，設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品,使企業(yè)取得在邁克爾.法( Michael Far)給出的設(shè)計(jì)管理的概最大的利益。念中，他主要是站在設(shè)計(jì)師的角度而言的，主要是針對(duì)設(shè)3.4 對(duì)管理者的要求計(jì)的管理。設(shè)計(jì)產(chǎn)品要通過市場(chǎng)的選擇,通過顧客的選首先，要信任、尊重、關(guān)心設(shè)計(jì)師。信任是根本, .擇，產(chǎn)品最終是要服務(wù)于人，所以說設(shè)計(jì)要首先“以人“疑人不用，用人不疑”，沒有人愿意為不信任自己的老為本”,設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)師完成的，因此對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理,板工作。只有受到尊重被認(rèn)可的設(shè)計(jì)師，主觀能動(dòng)性才能也要“以人為本”，也就是說要著眼于對(duì)設(shè)計(jì)師的管理。發(fā)揮到極致。人是任何一個(gè)企業(yè)最重要的資源，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)其次，要善于激勵(lì)設(shè)計(jì)師。管理者應(yīng)該激發(fā)設(shè)計(jì)師的成了生產(chǎn)、經(jīng)營的首要因素，然而只有人才能具有知識(shí)并工.作動(dòng)機(jī)，讓設(shè)計(jì)師主動(dòng)去做自己應(yīng)該做的事情，使設(shè)計(jì)使用知識(shí)。因此，人本管理就顯得比以往任何時(shí)候都顯得師體會(huì)到自己工T作的成就感。有的公司會(huì)把銷售前幾名的更加重要，同時(shí)也成為了設(shè)計(jì)管理的核心內(nèi)容。對(duì)服裝企款式公開貼出用以激勵(lì)設(shè)計(jì)師，但是也有公司把所有排名業(yè)來說，服裝設(shè)計(jì)師是新產(chǎn)品開發(fā)過程中的核心環(huán)節(jié)，他都貼出，這樣不但不能激勵(lì)設(shè)計(jì)師，反而造成設(shè)計(jì)師產(chǎn)生也就無疑成為企業(yè)重要的組成部分。巨大的壓力,不利于工作。對(duì)設(shè)計(jì)師的管理就是要使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)設(shè)計(jì)師最后,接受設(shè)計(jì)師的錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)師犯錯(cuò)的時(shí)候不能一都要發(fā)揮出自己的水平，使得他們之間的協(xié)調(diào)關(guān)系達(dá)到最味地責(zé)備，要使設(shè)計(jì)師接受自己的錯(cuò)誤，并找到錯(cuò)誤的原佳，同時(shí)還要處理好管理者與整個(gè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，使因，避免重復(fù)的犯錯(cuò)，這樣，設(shè)計(jì)師才能在-一個(gè)個(gè)的錯(cuò)誤整個(gè)企業(yè)的各種資源達(dá)到最好的整合,在既定的時(shí)間和預(yù)中吸取教訓(xùn)，取得進(jìn)步。算內(nèi)完成預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。就設(shè)計(jì)師來說，設(shè)計(jì)的過程存4.結(jié)論在著獨(dú)立意識(shí)，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造行為的過程，而且設(shè)計(jì)的物化實(shí)現(xiàn)是- -個(gè)與許多環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)系的過程。在這個(gè)過中國煤化工步,設(shè)計(jì)管理已經(jīng)成程中間，設(shè)計(jì)師必然要與市場(chǎng)、管理、工程、營銷等各部為企業(yè)YHCNMHG競(jìng)爭必不可少的條門相互合作、彼此互動(dòng)才能更有效地完成設(shè)計(jì)目標(biāo)，只有件,它的發(fā)展不但可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力還能為企業(yè)這樣設(shè)計(jì)才能使之最終得以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。設(shè)計(jì)管理從某種帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)作為設(shè)計(jì)過程中不(下轉(zhuǎn)P45)2010.12 CM 39吉迎東:企業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)滿與運(yùn)作機(jī)制企業(yè)管理是依靠主導(dǎo)集成商或其他外部機(jī)構(gòu)、第三方通過實(shí)施明確市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)快速獲得集成經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)的的履約保證。然而，在模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中,即使訴諸法價(jià)值創(chuàng)新，提高競(jìng)爭力，強(qiáng)化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。我國企業(yè)應(yīng)注重律,有著合作交易關(guān)系的成員仍會(huì)利用法庭只執(zhí)行字面意對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)理論與實(shí)踐的關(guān)注和研究，汲取先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)組義上的不完全契約條款而不能實(shí)現(xiàn)其事前的交易意圖。因織中企業(yè)模塊化運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)而，還須強(qiáng)調(diào)在未來的組織間活動(dòng)中應(yīng)更多地關(guān)注基于節(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，提升企業(yè)的國際化競(jìng)爭力,強(qiáng)化企業(yè)的點(diǎn)行為協(xié)調(diào)的非正式機(jī)制的使用，網(wǎng)絡(luò)中各企業(yè)之間在保行業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。持各自的知識(shí)基礎(chǔ)和差異的同時(shí)，基于相互的戰(zhàn)略利益和同時(shí)，在模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中,不僅要關(guān)注模塊內(nèi)部的知識(shí)獲取,會(huì)產(chǎn)生更長期、更穩(wěn)定的信任關(guān)系，從而在必效率，而且更要關(guān)注模塊之間的各經(jīng)濟(jì)主體之間的協(xié)調(diào)與要的能力信任和主觀信任的基礎(chǔ)之上，合作伙伴間不僅能配合，關(guān)注子模塊之間的聯(lián)結(jié)機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。既應(yīng)當(dāng)包獲得彼此的技術(shù)、資源,而且可以形成并共享關(guān)于組織整括規(guī)則治理、契約治理和文化治理機(jī)制，目的在于建立有體及市場(chǎng)地位等方面的信息，獲得有關(guān)合作伙伴工作方式效率的組織內(nèi)部競(jìng)合關(guān)系;也應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)業(yè)規(guī)制政策、產(chǎn)的知識(shí)，形成協(xié)調(diào)機(jī)制上的信任。權(quán)機(jī)制、金融機(jī)制以及信任與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，目的在于營綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)的低級(jí)形態(tài),顯性的約束(法律、.造鼓勵(lì)競(jìng)爭和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。合約等)是主導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，模塊化企業(yè)會(huì)考慮到預(yù)期直接的懲治與獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而決定策略的選擇;而在長期的運(yùn)作參考文獻(xiàn):過程中，網(wǎng)絡(luò)中各企業(yè)均會(huì)從長期利益出發(fā)選擇協(xié)調(diào)機(jī)[1]青木昌彥，安藤晴彥.模塊時(shí)代:新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)制，回避短期行為，因?yàn)閱未蔚睦嫘袨橹荒茉? -次博弈[M]. 上海:上海遠(yuǎn)東出版社, 2003.中有效，之后將被剔除出局。因此，長期的合作模式將選;[2]茍昂，廖飛.基于組織模塊化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研究[J]. 中國擇誠信、信用、聲譽(yù)等隱性約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)作互惠基礎(chǔ)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005 (2) .上的運(yùn)作模式。只有在相互信任的基礎(chǔ)t,依靠契約及共[3}余東華，芮明杰，基于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的知識(shí)流動(dòng)研究[J]. 南開經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2007，, 10 (4): 11-16.同遵守的行為規(guī)范才能使模塊化網(wǎng)絡(luò)組織正常運(yùn)行。[4]倪慧君.模塊化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織戰(zhàn)略管理模型分析[J].商業(yè)時(shí)代，2005, 30: 62 -63.4結(jié)論[5] Daft, RL and A Y, Levin. .ere Are the Theories of the模塊化網(wǎng)絡(luò)作為一種新型的組織形式， 打破了傳統(tǒng)的' NewOrganizational Forms: An Editorial Eeay" [J]. Onganizaion Sei-- -體化組織的邊界，提高了組織的滲透性和靈活性,能夠ence，1993, 4 (4) .充分地發(fā)揮對(duì)專業(yè)化分工“分”和合作“聚”的作用,[6] Sanches, R and J. T Mahoney.“ Modularity， Flexiblity and從而實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)、知識(shí)和制度等生產(chǎn)要素的收益Knowledge Management in Produet and Organization Design" [J]. Strte-gic Management Joumal, 1996, 17.遞增。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織理論可為我國如裝備制造行業(yè)、電子、輕工產(chǎn)品等加工業(yè)、新材料新能源行業(yè)提升競(jìng)爭力提[基金項(xiàng)目]本文是山西省軟科學(xué)項(xiàng)目“山西省創(chuàng)新型企業(yè)成供自主創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)。- -方面, 眾多中小配長及其演化機(jī)制研究" (2009041002 -02)的階段性成果。件、零件等模塊供應(yīng)商可以充分地通過相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)融人到[作者簡介]吉迎東(1977-),男，山西省長治市人.山西財(cái)全球發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)體系中，提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)大學(xué)講師，西安理T.大學(xué)博士研究生,研究方向:技術(shù)創(chuàng)新理論和范圍經(jīng)濟(jì);另- -方面。集成模塊商可以借助資源優(yōu)勢(shì)、與風(fēng)險(xiǎn)控制。(上接P39)可缺少的核心資源一設(shè)計(jì)師的管理, 尤其社, 2003.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已經(jīng)成為設(shè)計(jì)管理中的核心部分。2]德魯克。管理的實(shí)踐[M]. 北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2006[3]凱瑟琳.貝斯特.美國設(shè)計(jì)管理高級(jí)教程[M].上海:上[1]劉國余.設(shè)計(jì)管理[M]. 上海:上海交通大學(xué)出版海人民美術(shù)出版社，2008.中國煤化工MYHCNMHG2010.12 45