設(shè)計管理湯艷飛大連工業(yè)大學研究生學院遼寧 省大連市116034摘要: 設(shè)計管理在現(xiàn)在的時代背景下對企業(yè)越來越重要,論文通過整理歸納設(shè)計管理概念含義、范圍內(nèi)容、基本特點、方法、模式、作用功能等，對設(shè)計管理有個初步的了解。關(guān)鍵詞:設(shè)計管理;戰(zhàn)略;項目中圖分類號: TU2文獻標識碼: A很多時候，明確界定一個事物很難，設(shè)計管理也屬于這一類,關(guān)于設(shè)計管理概念的含義，不管歷史上或是現(xiàn)在都有不少人從不同的角度對它有過一些不同的認識。英國設(shè)計師Farr首先對設(shè)計管理提出基本概念，他認為設(shè)計管理是解決設(shè)計問題的一項功能:“設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題，尋找最合適的設(shè)計師，且盡可能地使該設(shè)計師能在同意的預(yù)算中準時解決設(shè)計問題?！焙稳丝上壬凇豆I(yè)設(shè)計與設(shè)計管理》-文中提出:“設(shè)計管理是一個過程，在這個過程中，企業(yè)的各種設(shè)計活動，包括產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、視覺傳達設(shè)計等，被合理化和組織化。另外，設(shè)計管理還要負責處理設(shè)計與其他管理功能的關(guān)系，并負責有效地使用設(shè)計師。”泰勒認為:管理就是“確切的知道你要別人去干什么，并且讓他使用最好的方法去完成，”日本合作策略學家KonoNoboru提出，“設(shè)計管理是完成設(shè)計合作計劃的核心部分，它是運轉(zhuǎn)設(shè)計資源的一套知識體系，包括設(shè)計計劃、組織系統(tǒng)、設(shè)計人員、評估機構(gòu)等等,”前 Herman Mille中國煤花主管TYHCNMH GRobert Blaich 提出，“設(shè)計管理是一個正式程序設(shè)計活動的完成，在公司內(nèi)通過長期合作項目的溝通來調(diào)節(jié)設(shè)計資源，以使所有合作活動達到一定水準，”韓國產(chǎn)業(yè)設(shè)計振興院院長鄭慶源提出，“設(shè)計管理是一個研究領(lǐng)域，它把設(shè)計管理作為一個管理的戰(zhàn)略工具,研究管理者、設(shè)計師和專家的知識結(jié)構(gòu)，用以實現(xiàn)組織目標并創(chuàng)造有生命力的產(chǎn)品。設(shè)計管理旨在有組織地聯(lián)合創(chuàng)造性及合理性去完成組織戰(zhàn)略，并最終為促進環(huán)境文化做出貢獻。”總結(jié)來說，設(shè)計管理就是對設(shè)計過程的控制，設(shè)計管理者通過計劃、組織、領(lǐng)導和控制等職能合理利用一切可用資源，達到滿足用戶需求的目的。設(shè)計管理一般來說，它包含兩個層次，一是戰(zhàn)略層面的二是功能層面的。戰(zhàn)略層面的是指在戰(zhàn)略的高度上，把企業(yè)理念貫注到整個企業(yè)各項活動中，對企業(yè)各項活動進行引導。戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是企業(yè)的形象，是企業(yè)的發(fā)展目標，是企業(yè)未來十年幾十年的發(fā)展綱要，指導企業(yè)接下來要做什么和不做什么，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，洞察先機。就是把企業(yè)戰(zhàn)略物化、視覺化的過程，把企業(yè)戰(zhàn)略化為視覺形象，制定完整的設(shè)計指導文件，以達到統(tǒng)一企業(yè)形象的目的。全球化的今天企業(yè)形象、品牌形象、產(chǎn)品形象等構(gòu)成了企業(yè)的軟實力，競爭的戰(zhàn)場已經(jīng)從企業(yè)的硬實力轉(zhuǎn)到了企業(yè)的軟實力，上，軟實力的優(yōu)劣成了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。在市場競爭中，順應(yīng)時代的發(fā)展戰(zhàn)略，良好的企業(yè)形象以及有力的執(zhí)行能力，企業(yè)將會獲得更加廣闊的發(fā)展空間、更加優(yōu)良的生存環(huán)境、更加強大的生命力。功能層面的是確保企業(yè)設(shè)計部門運轉(zhuǎn)良好中國煤化工具體MHCNMHG任務(wù)。功能性設(shè)計管理的主要內(nèi)容有三個方面，即設(shè)計事務(wù)管理、設(shè)計師管理和設(shè)計項目管理。為使 企業(yè)的設(shè)計活動能正常進行、設(shè)計效率的最大發(fā)揮，不僅要對設(shè)計組織設(shè)置管理，還要協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點的不同，規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的設(shè)計管理模式。要對企業(yè)不同機構(gòu)人員的的工作進行協(xié)調(diào)，以及對設(shè)計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設(shè)計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎(chǔ)上競爭。只有在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識產(chǎn)權(quán)的價值對企業(yè)經(jīng)營有著特殊的意義。對設(shè)計工作者來說，首先要保證設(shè)計的創(chuàng)造性，避免出現(xiàn)模仿、類似甚至侵犯他人專利的現(xiàn)象，其次，要及時有效地對自己的創(chuàng)新成果進行保護。設(shè)計的本質(zhì)在 于創(chuàng)新，而風險與創(chuàng)新總是相伴而生，如影隨形。通過設(shè)計管理，查找設(shè)計創(chuàng)新的源頭，用科學的方法和工具規(guī)避設(shè)計風險，提高設(shè)計成功率。設(shè)計成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)以后的管 理對確保設(shè)計的實現(xiàn)至關(guān)重要。在生產(chǎn)過程中設(shè)計部門應(yīng)當與生產(chǎn)部門密切合作，通過一定的方法對生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品實施監(jiān)督。設(shè)計在設(shè)計管理中具有重要的作用，所謂設(shè)計管理就是設(shè)計過程.的控制，核心是“人”也就是設(shè)計師，中心是“事”也就是設(shè)計，設(shè)計管理的特點離不開這“人”和“事”。設(shè)計管理高度重視設(shè)計。在企業(yè)中中設(shè)計是否戰(zhàn)略計劃的一部分，設(shè)計是否得到企業(yè)高層的重視并進入他們中國煤化工政策YHCNM HG是否深入企業(yè)的各個階層，這些可以看出設(shè)計在企業(yè)中的位置。只是重視設(shè)計還不行，一個成功的設(shè)計還需要對設(shè)計的正確理解，這就涉及到很多方面，一:目標定位要準確，指揮的方向錯誤了將永遠到不了終點;二:設(shè)計的目的是解決問題，無謂的花俏和追求新奇并不是設(shè)計的本質(zhì):三:一個好的設(shè)計必然有好的用戶體驗.設(shè)計是把雙刃劍，好的設(shè)計能促進企業(yè)的發(fā)展，運用不適合的設(shè)計將有可能帶來毀滅性的后果。逐步導入設(shè)計是解決這一風險的一個有效方法。企業(yè)導入的第一個設(shè)計項目必須具備下列特點: (1) 通過設(shè)計的導入，能改善經(jīng)濟，生產(chǎn)或技術(shù)等方面的企業(yè)行為。(2)能顯示人與物、人與人之間的交流作用。(3能調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的最好技術(shù)與具有創(chuàng)造性的外部設(shè)計師的合作。(4) 第一個設(shè)計項目能為企業(yè).隨后的設(shè)計項目的展開提供指導作用。設(shè)計策略管理是設(shè)計管理的第一步，在這個階段里，設(shè)計的項目在醞釀中，注意力集中在確定、創(chuàng)造設(shè)計項目提出、委托制作和改進的情境中。在這一階段，設(shè)計的理念被充分運用到組織策略、確認設(shè)計機會中，它解釋了組織和客戶的需要，并整體著眼于設(shè)計對商業(yè)的貢獻。設(shè)計過程管理是設(shè)計管理的第二步，有效的管理創(chuàng)意團隊推動設(shè)計進程，引導設(shè)計師的設(shè)計方向，創(chuàng)造良好的設(shè)計環(huán)境，并且形成可靠的視覺交流技巧，在這一階段設(shè)計管理人要引導設(shè)計日程、設(shè)計項目以及各種可能發(fā)生的事情。最后是設(shè)計執(zhí)行進程管理階段，這是交付設(shè)計項目以及成果的階段，工作可能包括制定設(shè)計條款與說明手冊，闡述設(shè)計的繼承與革新，甚至將設(shè)計方案中國煤化工本。MYHCNM HG評估設(shè)計項目是否成功，并由此進一步促進設(shè)計的有效運用。設(shè)計涉及的領(lǐng)域越來越廣，設(shè)計活動越來越復(fù)雜，設(shè)計群體越來越龐大，所以設(shè)計過程中的設(shè)計管理模式也會不同，同時在這一過程中都要受到人們的生活需求、生活方式、社會文化、科學技術(shù)以及市場經(jīng)濟等共同因素的影響，因而在設(shè)計過程中必然包含同一性。設(shè)計管理模式有線性模式、循環(huán)模式、螺旋形發(fā)展模式。設(shè)計管理是產(chǎn)生好設(shè)計的有效途徑。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，設(shè)計與管理間更為充分的結(jié)合將成為必然。Heap 與Slater在1987年就指出，設(shè)計力未被充分發(fā)揮是“管理方面的問題”，而非“設(shè)計問 題”，并強調(diào)設(shè)計是必須被管理的。對設(shè)計管理的要求在設(shè)計過程中先得越來越迫切,這和現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計的特征有關(guān):設(shè)計涉及的領(lǐng)域越來越寬，設(shè)計活動越來越復(fù)雜，設(shè)計群體越來越龐大。良好的設(shè)計管理能引導設(shè)計的方向，以設(shè)計師的觀察技能、專業(yè)知識與市場研究相結(jié)合，設(shè)計出有品質(zhì)能解決問題的好設(shè)計。良好的設(shè)計管理能為設(shè)計師提供產(chǎn)生好設(shè)計所需要的環(huán)境，高效率的完成新產(chǎn)品開發(fā)，在市場中保持企業(yè)定位,擁有自己的獨特風格和價值,使用戶在產(chǎn)品中獲得滿意體驗。設(shè)計管理能合理的利用可用資源達到設(shè)計的目的。對各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)以及各方面資源的充分利用，極有效率的推動技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品，使產(chǎn)品增值，降低人力物力的消耗，提高企業(yè)的競爭力，由設(shè)計改變生活。結(jié)語設(shè)計是每一公司、每一管理者不可避免的中國煤化工顯得YHCNM HG尤為重要。一個成功的品牌形象背后免不了設(shè)計戰(zhàn)略的更迭替換，時代在變化設(shè)計管理概念也在眾人的實踐摸索中越來越完善成熟，設(shè)計管理是企業(yè)的核心競爭力。參考文獻[1] 《設(shè)計管理(第2版)》.劉國余，2007-02-01. 48-124.[2]《美 國設(shè)計管理高級教程》. (美) 凱瑟琳.貝斯特，2008年1月1日.07.中國煤化工YHCNMH G