40李印杰煤炭企業(yè) 班組核算研究2005年煤炭企業(yè)班組核算研究李印杰(韓城礦務(wù)局象山煤礦,陜西韓城715415)摘要:通過(guò)對(duì)新時(shí)期煤炭企業(yè)班組核算的研究.提出了班組核算的內(nèi)涵、實(shí)行的前提和具有借鑒意義的做法。關(guān)鍵詞:班組核算;內(nèi)涵;研究。中圖分類(lèi)號(hào): TD941文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1671- 749X(2005)01- 0040-021.2 實(shí)施班組核算的前提0引言以消耗定額和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)班組核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的最小單位,是企業(yè)價(jià)格體系和量化考核體系:無(wú)論是礦對(duì)區(qū)隊(duì)的承包，降低成本,提高效益的重要舉措。象山煤礦的班組.還是區(qū)隊(duì)內(nèi)部的班組核算,都必須通過(guò)價(jià)格和各種核算工作是從1997年開(kāi)始探索實(shí)行的,1999年初量化指標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。所以建立全面、合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格步構(gòu)成了具有象山特色的班組核算體系,實(shí)現(xiàn)了區(qū)體系和量化考核指標(biāo)體系是實(shí)行班組核算的前提。隊(duì)收入與費(fèi)用相配比,工資與費(fèi)用節(jié)超相掛鉤的工價(jià)格體系和各種量化指標(biāo)又必須以科學(xué)合理的各項(xiàng)資負(fù)虧?rùn)C(jī)制。為象山礦在煤炭行業(yè)的特殊困難時(shí)期定額消耗和各種工作標(biāo)準(zhǔn)的制定為基礎(chǔ)。這樣才能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了巨大的推動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)了節(jié)客觀地反映班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量的真實(shí)情支降耗的目的。實(shí)踐證明,深入開(kāi)展班組核算工作況,使班組核算正常運(yùn)轉(zhuǎn)。是降低原煤生產(chǎn)成本的有效途徑。在新的形勢(shì)下，齊全到位的各種計(jì)量設(shè)施:無(wú)論是外部市場(chǎng),還如何深入開(kāi)展班組核算，現(xiàn)做如下淺談。是內(nèi)部市場(chǎng)，數(shù)量和價(jià)格是進(jìn)行結(jié)算的二要素。因此,在每個(gè)工作面、掘進(jìn)頭安裝電表、核子秤及其它1班 組核算的內(nèi)涵及實(shí)施的前提安全計(jì)量設(shè)施是深入開(kāi)展班組核算的基礎(chǔ)和保證。1. l班組核算的 內(nèi)涵相對(duì)獨(dú)立的核算考核機(jī)構(gòu):班組核算與財(cái)務(wù)核班組核算是企業(yè)在實(shí)行二級(jí)內(nèi)部承包的基礎(chǔ)算既有聯(lián)系又有區(qū)別,所以必須建立一套相對(duì)獨(dú)立上，通過(guò)科學(xué)地手段將區(qū)隊(duì)的工作量、工程或服務(wù)質(zhì)的班組核算與考核機(jī)構(gòu),真實(shí)、快捷、全面反映各班量、安全、物資消耗等各項(xiàng)指標(biāo)以量化的形式繼續(xù)進(jìn)組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全情況。這是企業(yè)內(nèi)部深化改革行三級(jí)分解到班組,并通過(guò)專(zhuān)門(mén)的班組核算中心,以的需要,更是增加工資分配透明度,增加廣大職工滿(mǎn)“日清日結(jié)”的方式進(jìn)行責(zé)任考核與核算,以實(shí)現(xiàn)最意度的需要。小核算單位目標(biāo)責(zé)任的管理方法。它是劃小核算單2開(kāi)展班組核算的具體做法位，強(qiáng)化細(xì)化核算與管理的載體,是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與責(zé)任核算的集成,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)統(tǒng)2.1_ 科學(xué)分解指標(biāo),實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理一體。是真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部三級(jí)管理與三級(jí)核算同中國(guó)煤化工局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，重步進(jìn)行的具體體現(xiàn)。新按MYHCNMHG機(jī)電材料、勞資、機(jī)械化等各費(fèi)用中心，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的一級(jí)分解管理。各費(fèi)用中心將各自的管理指標(biāo),按區(qū)隊(duì)為單位,以局測(cè)算收稿日期:2005-01-20作者簡(jiǎn)介:李印杰(1959-),男,山西萬(wàn)榮縣人,1987年畢業(yè)于陜西.的指標(biāo)為參照,進(jìn)行合理分配，形成區(qū)隊(duì)的綜合單財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)瀝寧數(shù)據(jù)t師,現(xiàn)任韓城礦務(wù)局象山煤礦財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。價(jià),實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的二級(jí)分解與管理。各區(qū)隊(duì)將承包的第1期李印杰煤炭企業(yè)班組核算研究41各項(xiàng)指標(biāo),按照本隊(duì)班組的設(shè)置、實(shí)際生產(chǎn)情況，繼發(fā)現(xiàn)該部分費(fèi)用合理與否,是否應(yīng)由各班組均攤,也續(xù)分解到班組,并報(bào)經(jīng)各費(fèi)用中心審核,各費(fèi)用中心只有通過(guò)兩種核算差異額的分析,才能把區(qū)隊(duì)級(jí)干確認(rèn)該分解指標(biāo)切實(shí)可行，且無(wú)超分解現(xiàn)象后，區(qū)隊(duì)部的人情料、關(guān)系料等不良現(xiàn)象暴露出來(lái),并加以杜將該指標(biāo)報(bào)至班組核算中心,從而形成班組核算指絕,以維持班組核算的公正合理。對(duì)各班組月末考標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任指標(biāo)的三級(jí)管理。核結(jié)算額可以用公式進(jìn)行表述。2.2 制定考核法,日清日結(jié)實(shí)現(xiàn)三級(jí)考核實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰、工資負(fù)虧基礎(chǔ)上,在班組推行開(kāi)展班組核算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題.“三三”制結(jié)構(gòu)工資:“三三制”結(jié)構(gòu)工資是象山煤礦3.1正確處理節(jié)支與發(fā)展的矛盾由2004年實(shí)行“安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資”演變而成,是將物資節(jié)超核算是班組核算中的重要組成部分,各項(xiàng)責(zé)任直接落實(shí)到班組的工資考核結(jié)算方式。加強(qiáng)管理節(jié)支降耗無(wú)可厚非,但若-味的追求短期“三三制”結(jié)構(gòu)工資把各班組的計(jì)件綜合單價(jià)及崗位的節(jié)支和修補(bǔ),只會(huì)導(dǎo)致安全隱患、設(shè)施故障的增工資標(biāo)準(zhǔn)拆分為三部分,即:工程質(zhì)量占30%、安全多,會(huì)給整個(gè)區(qū)隊(duì)甚至整個(gè)礦的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重占30%,生產(chǎn)任務(wù)占40%,并在原有質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資影響，因此在開(kāi)展班組核算的同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)部分材考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上制定更加詳實(shí)的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)料、配件的強(qiáng)行投入使用或更換管理,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、礦考核標(biāo)準(zhǔn)。井的持續(xù)、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。材料消耗和班組生產(chǎn)掛鉤,實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理與核3.2合理解決地質(zhì)條件變化對(duì)班組核算的影響算:礦應(yīng)把各區(qū)隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)(包括井下和地面)變成虛由于煤炭生產(chǎn)的特殊性。在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)擬倉(cāng)庫(kù)(或稱(chēng)礦倉(cāng)庫(kù)的中轉(zhuǎn)站),在以各區(qū)隊(duì)為單位出現(xiàn)地質(zhì)條件差時(shí),區(qū)隊(duì)、班組的材料投入大、設(shè)備領(lǐng)取原材料時(shí),只使用內(nèi)部“庫(kù)存移撥單”,把該領(lǐng)取損壞程度高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,產(chǎn)量或進(jìn)尺反而較低行為僅做為庫(kù)存材料的轉(zhuǎn)移,而不使用領(lǐng)料單。在的現(xiàn)象。為此,象山礦經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的摸索,已經(jīng)建立各班組領(lǐng)取原材料時(shí)，虛擬倉(cāng)庫(kù)或供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)才開(kāi)出了一整套地質(zhì)條件評(píng)價(jià)體系。從斷層、褶曲頂?shù)装孱I(lǐng)料單,核算部門(mén)以此單為依據(jù),同時(shí)納入?yún)^(qū)隊(duì)核算穩(wěn)定程度、煤層厚度、工作面涌水量、煤層結(jié)構(gòu)及堅(jiān)和班組核算。這樣便可以使材料消耗和班組生產(chǎn)真硬強(qiáng)度,瓦斯涌出及突出強(qiáng)度、礦山壓力及地質(zhì)應(yīng)力正掛鉤。實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理與核算。顯現(xiàn)八個(gè)方面著手,每個(gè)方面分為四個(gè)區(qū)間對(duì)各區(qū)進(jìn)行“日清日結(jié)”核算:每班安監(jiān)員將簽字認(rèn)證隊(duì)各個(gè)時(shí)期的地質(zhì)條件通過(guò)既定的數(shù)學(xué)表達(dá)進(jìn)行評(píng)的“安全質(zhì)量交接卡”,及時(shí)交至班組核算中心將計(jì)價(jià),得出某一階段區(qū)隊(duì)的開(kāi)采、掘進(jìn)難度系數(shù),通過(guò)算當(dāng)天各班組的“三三制機(jī)構(gòu)工資"(安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)該系數(shù)來(lái)調(diào)整承包指標(biāo)。這樣,可以對(duì)班組核算指工資);區(qū)隊(duì)材料員將區(qū)隊(duì)各班組當(dāng)天領(lǐng)用并經(jīng)班長(zhǎng)標(biāo)進(jìn)行修正,從而保證了班組核算的客觀公正性。簽字的領(lǐng)料單及時(shí)送交核算中心計(jì)算該班組當(dāng)天物4結(jié)語(yǔ)耗;經(jīng)核算中心對(duì)兩部分合并計(jì)算,可得出該班組當(dāng)天可供支配的工資數(shù)。班組職工亦可根據(jù)當(dāng)天得分總之,延伸班組核算內(nèi)涵,改變班組核算方式，情況,班組當(dāng)天分配總分、可供支配的工資總數(shù),計(jì)是加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,我們將進(jìn)算出自己當(dāng)天應(yīng)得的報(bào)酬，從而實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”的一步按照在“運(yùn)行中抓完善,完善中抓規(guī)范,規(guī)范中核算模式。抓推進(jìn)”的思路,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,完善、創(chuàng)分析、調(diào)整、財(cái)務(wù)核算與三級(jí)責(zé)任核算的差異新,逐步實(shí)現(xiàn)“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律”的三額:由于各種原因每個(gè)班組核算的消耗核算總額與級(jí)管理模式。使班組核算工作再上新臺(tái)階,使象山財(cái)務(wù)上的區(qū)隊(duì)消耗核算并非完全-致,因此,只有通煤礦中國(guó)煤化工過(guò)班組的匯總核算與財(cái)務(wù)核算的比較,才能分析和THCNMHG建設(shè)高產(chǎn)高效的象山煤礦