2011年第3期炭科技No.32011COAL SCIENCE & TECHNOLOGY MAGAZINE85文章編號:1008- 3731(2011 )03-0085-02科學I好4管理污水處理成本管理與控制牛娟(中煤集團大屯煤電公司大屯工貿實業(yè)公司，江蘇沛縣221611)摘要:加強成本管理控制具有非常 重要的作用。針對目前污水處理企業(yè)成本管理中存在的一些問題,公司采取了一系列科學的管理措施,制定合理的材料成本,加強企業(yè)成本管理。關鍵詞:污水;成本;管理.中圖分類號:X703文獻標志碼:B近年來,污水處理生產成本隨著電費、藥劑費和計處理量為1萬t/d,深度處理后的水質達到《城員工工資不斷上漲,影響了企業(yè)的發(fā)展。深人分析污市污水再生利用工業(yè)用水水質[GB1T 19923-水處理運行成本的結構和特點，合理安排和控制各2005 ]》標準。中水深度工藝運行以來,氧化溝工藝項處理費用成為當務之急。本文針對污水處理企業(yè)處理后的出水90%左右進入深度處理系統(tǒng),經過深在成本管理工作中存在的主要問題，根據污水處理度處理后供給矸石熱電廠作為冷卻循環(huán)水,其余供成本發(fā)生的特點，提出了針對污水處理成本控制措給大屯選煤廠用于洗選,以及本公司污泥壓濾車間反沖洗用水和大屯公司垃圾處理站沖洗車用水,二級出水和中水全部回用。近年來,污水年處理量超1成本管理的意義過300萬t,中水年處理量超過290萬to多年來,公成本管理是企業(yè)生產經營過程中各項成本核司一直堅持執(zhí)行國家有關標準,堅持以保護生態(tài)環(huán)算分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總境、治污為本、循環(huán)再利用為原則,致力于礦區(qū)環(huán)境，稱。作為企業(yè)管理的一一個重要組成部分,它在企業(yè)保護事業(yè),曾多次榮獲市級、縣級環(huán)境保護先進單的經濟活動中具有非常重要的作用，是企業(yè)抵抗位榮譽稱號。.內外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)增加利3存在的問題潤、提升競爭能力的關鍵。因此,在當前的經濟環(huán)境下,必須進行更科學、更嚴格和更精細的成本管目前企業(yè)對于成本的管理和控制比較薄弱,成本意識淡薄。成本管理觀念落后,管理內容片面,手段比較單- ,造成材料成本增加,制約著企業(yè)的生存2企業(yè)現狀和發(fā)展。為此,加強企業(yè)成本管理就成為目前亟待解徐州大屯工貿實業(yè)公司沛縣水處理分公司承決的問題。擔著大屯煤電公司中心區(qū)全部生活污水處理和少(1)成本管理意識淡薄。很多企業(yè)的職工對企量工業(yè)廢水處理的任務，始建于20世紀80年代業(yè)成本管理存在認識上的誤區(qū)，認為成本管理是財初,采用表面加速曝氣工藝,設計污水處理量1萬務科和供應科少數管理人員的事，成本控制是領導m'/d。90年代末進行了改擴建,擴建工程為二級生的事。職工缺乏成本意識。降低成本的主動性,積極物處理Passveer氧化溝工藝,設計處理量為1.5萬性也很差。對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題t/d,實際污水量0.7萬~0.9萬t/d,處理后的出無意也無力過中國煤化工、福利過多，水達到CB8978- 1996中的第二類污染物的一級標花錢欲望過大CNMHG準。污水三級深度處理(即中水深度處理)工程于(2)成本管理內容片面。成本管理的內容包括2005年開始設計建設,2006年9月投入試運行,設成本預測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核86煤炭科技2011年第3期算成本分析和考核。其中，成本預測決策和計劃是分公司經理事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是企業(yè)成本管理偏重于事后管分公司分管經理理,對事中管理,特別是事前管理往往不夠重視,不;能真正達到降低成本的目的。中水車間污水車間]機修化驗廠外泵房[脫泥車_(3)成本管理制度有待加強和完善。堅持責權利相結合的原則,是促進企業(yè)成本管理工作健康發(fā)班組][班組][班組][班組][班組]展的動力。而企業(yè)成本管理在成本責任方面存在著[職邛[職幻[職工[職工[職工大鍋飯現象,沒有形成-套責任預算、責任核算、責任分析與貴任考核密切結合的管理體系。圖1成本管理責任壓力傳遞(4)制定合理的材料定額。通過前幾年實際情4成本管理的對策況,按照每處理百噸污水實際消耗水平,結合出廠定(1)抓好安全,筑牢基石。污水處理廠最重要額測算出合理的消耗定額(見表1),在日常工作中,的是安全，作業(yè)違章出現事故,會造成人員傷亡。按月嚴格考核。如果出現運行設備事故，會造成污水處理產品不表1 2011 年制定的材料定額合格,或者設備損壞,小事故損失上千元,大的事序號材料名稱前3a平均單耗2011 年定額故上萬。所以加強教育,抓違章,查隱患,是企業(yè)的COD 試劑1(支.M")253.33253. so根本。否則談不上效益和企業(yè)穩(wěn)定,更談不上成本2 BOD緩沖營養(yǎng)液(支.Mr")133.44133. 503高錳酸鉀/(r.Mr)1.541.55.管理。4聚合氯化鋁/(t-Mr)53. 3453.50(2)加強設備值班觀察，遇到緊急情況及時采5橐丙烯酰胺(陽離子)/(t-Mr")702.33702. 40取措施,確保設備正常運行。6聚丙烯酰胺(陰離子)/(rMr")502. 67502. 50發(fā)現進水水質異常，要立即組織水質化驗人員7氫氧化鋰1(片.Mr')333. 93334. 00對進水水質、工藝運行參數及出水水質數據進行分(5)完善成本管理制度。繼續(xù)堅持專職材料管析,根據化驗數據對相關工藝流程進行及時調整,采理員領料制度和分公司領導材料審核制度。堅持每取措施減少污水處理廠的進水量。日對水質化驗監(jiān)控,嚴格執(zhí)行國家標準,杜絕弄虛作組織維修人員對各運行設備進行檢查,確保完假,確保中水產品質量。好,組織力量對廠區(qū)雨水管線進行疏通,確保暢通;突(6)做好修舊利廢工作,降低成本。對于廢舊設發(fā)暴雨時,各崗位將門窗關緊，防止雨水流人,影響設備、配件進行維修,提高設備使用率。對廢舊臭氧發(fā)備運行;運行人員增加水泵臺數,降低水池水位,直到生器、電氣控制柜、轉刷刷片、加藥攪拌器、水泵軸滿負荷為止。套伸縮蝶形止回閥等進行修舊利廢,減少總成件的(3)強化成本意識,實行全員成本管理。成本意領用,降低材料成本。識是推動成本管理的前提,要做到有效地控制成本,(7)建立健全成本考核制度?？己耸菍崿F管理必須對企業(yè)全體職工進行成本意識方面的宣傳教的重要手段和措施,沒有嚴格的考核制度,其他管理育,使員工認識到成本管理與控制是一項集體的努制度就形同虛設。因此,應建立健全成本考核指標，力過程,不是個人活動,全體員工必須同心協(xié)力。充設置合理有效的成本費用考核指標。定期對各成本分調動每- -位職工關心企業(yè)成本、控制企業(yè)成本費責任單位和個人進行考核和評價,并建立相應的獎用的積極性和主觀能動性，使每-位職工對成本管懲機制,將考核結果同職工的經濟利益掛鉤,做到有理和控制有足夠的重視。把成本意識、成本觀念貫穿獎有罰,獎罰分明。真正形成-套完善的、責權利相到成本管理的各個領域,讓成本意識深入人心,做到結合的成本管理制度。人人關心成本、事事考慮成本、時時想到成本,并形作者簡介:牛娟(1966-). 女.山東滕州人,2001年成“我要降低成本”的企業(yè)文化。此外,企業(yè)領導也應畢業(yè)于中國礦:中國煤化工大屯煤電公司該重視并全力支持成本管理。成本管理責任壓力傳大屯工貿實業(yè)公:YHCNMHG遞如圖1所示。(收稿日期2011-04-22)