管理錦囊天然氣地面工程建設(shè)思考及建議常宇鵬大慶方興油田開發(fā)有限責任公司黑龍江大慶163000【摘要】在開發(fā)生產(chǎn)天然氣這個大系統(tǒng)中天然氣地面工程屬于一個任心,對新的技術(shù)抱有積極的態(tài)度,有安全意識,特別在一些高危工程關(guān)鍵的子系統(tǒng)。它與生活、生產(chǎn)的各個方面都有涉及,具有非常多的工程內(nèi)項目設(shè)計的過程中必須慎重行事,工程周邊居民區(qū)、環(huán)境、交通問題盡容,不僅僅包括像天然氣集輸工程、天然氣注入工程等主要生產(chǎn)系統(tǒng)外,還可能的充分考慮到,以防高含硫氣體、高壓對周圍居民人生安全、環(huán)包括很多地面配套工程,如供電工程、供水工程、通信工程、排水工程、道境的侵害。同時設(shè)計者在設(shè)計的過程中要對施工區(qū)城的具體情況進行路工程等。本文與當前工桯建設(shè)管理的需要緊密結(jié)合,系統(tǒng)的硏究了天然氣實地考察,不能僅以書面上的資料為根據(jù)進行設(shè)計,盡可能把危害最大地面工程建設(shè),進一步提出了幾點建議,以期為同行提供一定的參考作用。限度的降低。【關(guān)鍵詞】天然氣;地面工程;建設(shè);建議2.4安全重于泰山,天然氣田地面建設(shè)項目管理部門必須以"安全第一,預(yù)防為主"為原則,安全管理認真落實下去,與安全相關(guān)的各個部分最近幾年隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,石油天然氣也隨之得到了快以及項目負責部門要詳細認真的做好檢査,盡量減少趕工期的行為,對速發(fā)展,天然氣建設(shè)工程平均毎年達到約100億立方米,但是作為高危員工定期開展安全培訓,使員工都能把安全問題放在首位。施工設(shè)計時工程建設(shè)行業(yè)的天然氣地面建設(shè)工程,必須具有較高的地面工程建設(shè)首先要對安全、易燃易爆品、污燊源、火災(zāi)等因素進行充分考慮,從而防質(zhì)量以及較好的安全保證,本文在此背景下分析研究了天然氣田地面工患于未然。程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,并進一步提出有效的解決對策及建議。2.5各個企業(yè)對本企業(yè)的基建管理部門要盡快完善,重視有能力1、天然氣田地面工程的現(xiàn)狀有技術(shù)的高新人才并積極引入,提高管理能力,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實行責任負責1.1預(yù)測天然氣田的參數(shù)缺乏準確性,導(dǎo)致正常的工程建設(shè)受到影制,明確分工,執(zhí)行獎罰措施,定期培訓那些技術(shù)人員,使其業(yè)務(wù)水平進步提升。氣田凈化處理工藝方案、集輸及配套技術(shù)的制定依據(jù)是開發(fā)天然2.6現(xiàn)階段國內(nèi)還非常缺乏完善的監(jiān)理制度,監(jiān)理業(yè)務(wù)不得由監(jiān)理氣田的參數(shù),若開發(fā)前期參數(shù)預(yù)測缺乏準確性,無疑會導(dǎo)致天然氣田地單位、建設(shè)設(shè)備供應(yīng)商、材料供給商、承包商有關(guān)的單位承擔。建設(shè)單面工程正常建設(shè)受到影響,使新建的天然氣田加以改造。類似的情況曾位由工程監(jiān)理單位所代表,以法律法規(guī)及技術(shù)標準為依據(jù)監(jiān)督管理施經(jīng)出現(xiàn)在我國天然氣田的建設(shè)中,若在建設(shè)天然氣田的地面工程的時工質(zhì)量,并對質(zhì)量監(jiān)理責任相應(yīng)的承擔。監(jiān)督管理建設(shè)工程的過程中,候,一定的硫化氫含在開發(fā)提供的天然氣組分中,然而在實際生產(chǎn)中,對沒有達到目標的項目,建設(shè)單位也不能將工程款撥發(fā)下去,總監(jiān)理工只有很低的硫化氫含量,導(dǎo)致閑置、浪費脫硫裝置程師要拒絕簽字,竣工驗收不進行。只有對那些沒有達標的過程采取有1.2對于含硫極高的天然氣田地面工程建設(shè)缺乏完善的技術(shù)及標準效的手段,才能使工程建設(shè)取得較好的效果(1)現(xiàn)階段我國含硫極高的氣田建設(shè)還沒有建立統(tǒng)一的標準,在2.7天然氣田地面建設(shè)工程管理的重點就是質(zhì)量管理。項目質(zhì)量的我國國外的標準也不適用,需要對含硫極高的氣田建設(shè)標準以及相關(guān)監(jiān)管由工程項目管理部門負責,當質(zhì)量出現(xiàn)問題時其責任是無法推卸的建設(shè)規(guī)范標準加以統(tǒng)一確定。的。施工單位的質(zhì)量如果沒有達標,其相應(yīng)責任也是不可避免的。(2)通常采用先進的國外設(shè)備及技術(shù)開展含硫極高的天然氣田工3、結(jié)束語程建設(shè),國內(nèi)只有較少的自主研發(fā)技術(shù),這無疑阻礙了關(guān)鍵技術(shù)的攻作為一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,天然氣田地面建設(shè)工程怎樣實現(xiàn)破。同時,如何把國內(nèi)的天然氣田特點緊密結(jié)合國外的先進技術(shù)也具有其合理科學的管理,這是所有石油企業(yè)必須面對的一個課題。為保證天相當?shù)碾y度。然氣田地面工程建設(shè)項目能夠高質(zhì)量、高水平、安全進行,現(xiàn)場工程建1.3缺乏完善的地面工程建設(shè)管理體系設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗應(yīng)及時歸納、總結(jié),建立規(guī)范的管理制度,樹立規(guī)范化組我國對各地區(qū)的分公司提出過要求,讓其建立自己的基建管理部織、管理及服務(wù)的理念,實施必要的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和有效的督促檢查,從而門,然而自己的基建管理部門根本沒有引起油田分公司的重視,沒有及確保過程管理工作規(guī)范化、科學化發(fā)展,使工程建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成時建立起來,這充分說明天然氣田地面工程建設(shè)缺乏完善的管理體系。另外,雖然責任管理制的制度在有的管理天然氣田地面工程建設(shè)上得了實行,然而責任不清楚的情況在項目管理上還經(jīng)常產(chǎn)生1.4工程質(zhì)量受較短的工程地面建設(shè)工期影響在建設(shè)天然氣工程中,只有較短的天然氣田地面建設(shè)工期,倒排工期情況在建設(shè)的時候經(jīng)常岀現(xiàn),這會使工程的質(zhì)量受到影響。特別是為了竣工工期提前,建筑方將工程的進度加快,對工程質(zhì)量來講無疑會在定程度上埋下隱患。2、天然氣田地面工程加強管理的主要手段1要在設(shè)計中充分反應(yīng)出一切有可能對項目進度產(chǎn)生影響的因參考文獻素,所以,相應(yīng)的責任制度必須建立,督促設(shè)計者能按時將設(shè)計任務(wù)完[]張旭晨,王文清,于鴻升為大發(fā)展增添“底氣”一一吉林油田長嶺氣成。當施工受到自然災(zāi)害等因素影響的情況下,施工單位要與建設(shè)單位田勘探開發(fā)建設(shè)紀略回中國石油企業(yè),2010年21期盡可能地進行協(xié)商,對項目進度問題采取科學、合理的手段加以解決凹2]張鵬,楊文博,雙靖士淺析油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)場管理.中并非為了趕工期一味的蠻干。石油和化工標準與質(zhì)量,2012,33年1期22最大程度的節(jié)約成本是項目預(yù)算的根本目標。所以天然氣田地]蘇海平,張鳳喜,張帥吳俊鋒.蘇里格氣田集輸管道在沙漠和濕地的面建設(shè)工程項目的預(yù)算非常重要,要以企業(yè)的項目建設(shè)能力、項目的規(guī)救設(shè)技術(shù)[].石油工程建設(shè),2010年01期模、市場價格的波動等情況為根據(jù)對項目成本進行綜合預(yù)算,部分預(yù)算4]郭振江謝鸝飛,葉洋.淺談油田地面工程建設(shè)“五交底”同.中囯石油項目難以精確的,其預(yù)算費用的制定可參照同行業(yè)的標準實施。項目成和化工標準與質(zhì)量,2012年32期本控制原則是工程項目主管部門必須要遵循的原則,預(yù)算要隨時檢查作者簡介和調(diào)整,從而確保順利開展項目建設(shè)。常宇鵬,208年畢業(yè)于大慶石油學院石油工程專業(yè),現(xiàn)在大慶方興油2.3加強設(shè)計者的責任感及能力。設(shè)計者對工程設(shè)計要有強烈的責田開發(fā)有根責任公司從事地面工程管理工作