2007年10月基建優(yōu)化Oct.2007第28卷第5期OPTIMIZATION OF CAPITAL CONSTRUCTIONVol. 28 No 5系統(tǒng)動力學(xué)在項目管理中的應(yīng)用孫水根12,李學(xué)遷1(1.南昌大學(xué)管理科學(xué)與工程系,江西南昌30031;2.南昌大學(xué)共青學(xué)院外語系,江西共青城332020)摘要:針對傳統(tǒng)項目管理方法在宏觀控制方面存在的不足,分析項目管理的特點依據(jù)系統(tǒng)動力學(xué)原理結(jié)合項目動態(tài)系統(tǒng)的特征,建立了一個系統(tǒng)動力學(xué)模型。它更側(cè)重于項目的宏觀管理,側(cè)重于對難以準確量化的復(fù)雜因素的分析,使項目管理更加科學(xué)化。關(guān)鍵詞:項目管理;系統(tǒng)動力學(xué)中圖分類號:TU18文獻標識碼:A文章編號:1000-7717(2007)05-0016-02Application of System Dynamics in Project ManagementSUN Shui-gen, LI Xue-qia(1. Department of management Science and Engineering, Nan Chang University, NanChang 330031;2. English Department GongQing College, Nan Chang University, Gong Qing City 332020)Abstract: In order to solve the deficiency of the macro-aontrol to project management by using traditional project managementmethod, this paper begins with the characteristic analysis of project management, builds up a system dynamics model accordingto system dynamics theory, combining with the characteristics of the project dynamic system, which lays particular emphasis onthe macro-management of the project and the complicated factors analysis difficult to quantify accurately.Key words: Project management; System dynamics態(tài)環(huán)境為這些變量之間的關(guān)系,而其本質(zhì)上是不固定的,這就1項目管理概述給項目經(jīng)理的管理帶來了很大的困難。2.2項目管理系統(tǒng)與系統(tǒng)動力學(xué)項目的進行要受到一系列因素的影響,從國家政策的干涉在項目管理系統(tǒng)中運用系統(tǒng)動力學(xué)分析,主要是基于活動到項目本身的調(diào)整控制等都影響著項目的進展。整個過程充滿著不確定性,為了處理這種不確定性,可以利用各種各樣的計劃的不確定性特點活動計劃包括運作計劃、日常責任安排原材料計劃和設(shè)備運轉(zhuǎn)等等,這些活動在項目建設(shè)過程中都會工具和技術(shù)進行風險識別分析,從而采取相應(yīng)的風險對策。然而風險管理考慮的因素是在它們發(fā)生之前能夠進行識別和評產(chǎn)生變化,具有動態(tài)性。而動力學(xué)的一個特點就是隨著時間而改變。這就要求項目管理者及時對項目的動態(tài)變化做出評估在項目系統(tǒng)中還存在一些難以識別和評估的復(fù)雜因素,因此為努力去提高對項目有積極影響的因素減少消極影響的因素了在項目生命生產(chǎn)周期中確定風險,全面認識了解項目系統(tǒng)的復(fù)雜性和動態(tài)性就非常必要。估,以下的因素要被考慮到:(1)主觀動態(tài)性因素中的積極影響因素a1(+);2項目管理動態(tài)系統(tǒng)(2)主觀動態(tài)性因素中的消極影響因素a1(一);(3)客觀動態(tài)性因素中的積極影響因素u1(+);2.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及因素分析(4)客觀動態(tài)性因素中的消極影響因素u1(一)。項目組是由功能方面有著互相依賴的一些實體組成的,每這種分析將有助于實施有效的項目管理,采取措施和由此一個實體都有著自己的目標。在這里,項目管理被看成一個子得到的結(jié)果將是項目新形勢下的可控動態(tài)系統(tǒng)的第二個階段系統(tǒng)該系統(tǒng)中有如計劃組織控制和協(xié)調(diào)項目活動。子系統(tǒng)在第二個階段項目管理的有效性評估數(shù)據(jù)如下:a(+),每中輸入為業(yè)主的目標(例如用途、功能質(zhì)量、進度和成本),(-)山(+),u2(一)。如果項目管理取得比較好的效果就有項目資源(例如人材料設(shè)備和資金)以及這些變量之間的關(guān)-(+中國煤化工)>u(+),(-)-1(+)u(一)<-1(一),當一個項目接近完(2)由于計劃工期緩造成的時間壓力小,項目質(zhì)量好;勞成時,影響系統(tǒng)的消極因素接近于零,即a(-)→0,u()+0動力素質(zhì)好更直接影響著項目實施質(zhì)量所以L1(t)、L3()控(當m為項目的最后一個階段)。制著R2(t)流率的變化。3系統(tǒng)動力學(xué)模型(3)為了減小計劃工期造成的進度偏差,為了使項目質(zhì)量達到一定規(guī)格項目實施方會對勞力素質(zhì)L(t)做出調(diào)整所以L1(t)、L(t)控制著R(t)流率的變化。系統(tǒng)動力學(xué)方法就是通過建立系統(tǒng)動力學(xué)模型來反映各323確定各流位控制各流率的輔助變量,建立入樹模擬項目過程或項目的某些子過程的方法。它強調(diào)項目的宏模型控制是對傳統(tǒng)項目管理方法的補充,與傳統(tǒng)項目管理方法現(xiàn)設(shè)計多個輔助變量建立下述3棵流率基本入樹如圖3。相比,存在一些區(qū)別和聯(lián)系。(1)R(t)主要受當前項目進度控制。而進度由工程質(zhì)量、3.1因果關(guān)系循環(huán)模型勞力素質(zhì)決定。設(shè)計劃工期為PLAN(t),預(yù)期完成日期YQ(t),進度偏差DPL(t),時間壓力因子TM(t),則:R1(t)=DPL系統(tǒng)動力學(xué)模型是通過因果反饋關(guān)系反映工程建設(shè)過程()×TM(t);其中DL(t)=YQ(t)-PAN()PLAN(t+1)中各種因素的影響。如圖1=PLAN(t)+R1(t)。計劃調(diào)整計劃完成日期在一定的時間壓力下,不能完全追求進度的快而應(yīng)該同時保證項目質(zhì)量,這是一個多目標規(guī)劃問題。進度偏差YQ提高勞力囊質(zhì)(t)-PLAN(t)由L(t)決定;TM(t)由進度偏差YQ(t)一時間壓力PLAN(t)、項目質(zhì)量L2(t)決定。進度偏差(2)R2(t)主要受需要改進的子項目質(zhì)量控制,同時勞力素質(zhì)直接影響質(zhì)量的提高程度。設(shè)改進項目質(zhì)量合格率為ML(t),規(guī)定合格率GDL(t)展速度工程質(zhì)量則:R2(t)=M(t)×[1-L2(t)];其中IML(t)受工期制約、與L2(t)有關(guān)。(3)R3(t)是質(zhì)量偏差度PCL(t)和進度偏差度DPL)的二元函數(shù)。因為勞動力素質(zhì)可以從兩方面衡量,一是是否滿足項天氣狀況改進工程目實施質(zhì)量要求,二是是否滿足進度要求。若有一定差距則必須考慮提高勞力素質(zhì)。圖1因果關(guān)系圖3.2流率基本入樹模型3.2.1建立流位流率系(1)工期子結(jié)構(gòu):流位:計劃工期L1(t)(月)流率:計劃工期變化量R1(t);(2)質(zhì)量子結(jié)構(gòu):流位:工程質(zhì)量L2(t)(按質(zhì)檢后合格率衡量),流率:質(zhì)量變化量R2(t);(3)勞力子結(jié)構(gòu):位勞素L4(按勞力熟練程度衡_畫國國[量),流率勞力京質(zhì)變化量R3(t)。主導(dǎo)結(jié)構(gòu)流位流率系:(L1(t),R1(t)(L2(t),R2(t)(L4(t),R3(t))}圖3流率入樹模型322建立流位控制流率的定性分析二部圖4小結(jié)通過分析得出下圖所示的3個流位控制3個流率控制的定性分析二部圖。如圖2該系統(tǒng)模型針對項目管理過程中,需要在某種高度進行決R(tR( t)策時,對于難定量的決策變量、環(huán)境變量等,用系統(tǒng)動力學(xué)模擬方法來強調(diào)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),用反饋關(guān)系來進行量化,適應(yīng)項目管理動態(tài)系統(tǒng)的要求將它與傳統(tǒng)項目管理方法的結(jié)合將大大增強對大型項目的控制能力[參考文獻]L()L[1]賈仁安,丁蒙華.系動力學(xué)[M].北京:高等教育出版中國煤化工圖2定性分析二部圖(1)由于工程質(zhì)量L2(t)好,改進工程相對要更少那么計CNMHG香理中的應(yīng)用[們劃工期調(diào)整不大;同時勞動力素質(zhì)L3(t)好工期相對要短。所3]徐紅罡潛在游客市場與旅游產(chǎn)品生命周期一系統(tǒng)動力以L2(t)、La(t)控制著計劃工期的調(diào)整量R1()流率的變化學(xué)模型方法[].系統(tǒng)工程,2001,(5):70-75