第5卷第13期技術(shù)探討2015年5月CONSTRUCTION后供水泵站運行分析與改造關(guān)舒鞍山市自來水總公司遼寧鞍山114051摘要:泵站管理要實行經(jīng)濟運行管理,也是目前市場經(jīng)濟體系泵站管理的核心內(nèi)容。其目的旨在授資少、收益多;人力少,效益高,故障率少,可靠度強。通過對泵站效率及耗電量的分析,提出目前泵站普遍存在水泵未能工作在最佳效率區(qū)內(nèi),以及普遍耗電量較大,節(jié)能效果不佳等問題。針對討論課文中以遼寧泵站運行進行了分析,僅供同行參考關(guān)鍵詞:供水泵站;運行分析;改造中圖分類號:TK284文獻標識碼:A引言作,保證單位的健康發(fā)展。引細入湯”的建成,在遼寧的經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)中發(fā)揮著3.2.2定期進行培訓。培訓是職工新入職和在職時都必積極的作用。為更好地發(fā)揮泵站的工程效益,確保城市供水安全,的。培訓不僅提高了職業(yè)素養(yǎng),提升了生產(chǎn)效率和業(yè)務水平,還增根據(jù)泵站多年運行管理的實踐,在組織機構(gòu)建設(shè)、業(yè)務水平提升、進了領(lǐng)導與職工的交流溝通,增強單位的凝聚力,加深職工對水務培訓考核、設(shè)備維修養(yǎng)護、系統(tǒng)升級改造等方面,從規(guī)范化、科學精神的理解,調(diào)動對崗位工作的熱情,充分激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)化、標準化、可持續(xù)發(fā)展的角度進行探討。造性。每年,泵站內(nèi)部都會組織職工針對電氣倒閘操作、水泵維修1、泵站管理的發(fā)展現(xiàn)狀管理、水閘操作維護、自動控制系統(tǒng)應用等泵站常見操作進行系統(tǒng)目前多數(shù)泵站規(guī)模較小,水泵臺數(shù)較多且分布不合理,這就的培訓大大增加了運行管理的難度。這主要體現(xiàn)在:機組設(shè)備的故障率增3.2.3組織技能比武。為檢驗業(yè)務水平,夯實技術(shù)基礎(chǔ),激勵多,需要經(jīng)常維護,機組設(shè)備效率不斷降低,能耗較大青年職工學習新知識掌握新技能,引導和促進職工鉆研業(yè)務知識、2、概述熟悉實踐技能,進一步加強水務行業(yè)技能型人才隊伍建設(shè),為水務遼寧省大部地區(qū)由于地下水過量開采,造成地下水位大幅度事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的后備力量,泵站內(nèi)部多次舉行技能競下降,已經(jīng)形成區(qū)域降落漏斗。遼寧省政府根據(jù)國家水法及遼寧省賽,并選拔其中的優(yōu)勝者參加局級技能比武東部具有豐富地表水資源的自然條件,決定興建大伙房水庫輸水工3.3加強設(shè)備維修養(yǎng)護程,為沈陽、鞍山等7城市供水。同時省政府與各受水市政府簽署.3.1定期進行檢查試驗。技術(shù)組定期對機電設(shè)備進行檢查協(xié)議,要求各受水城市按時完成配套的配水工程,以取代按計劃逐并定期對機電設(shè)備進行聯(lián)動試驗、預防性試驗等試驗,詳細記錄檢步封閉的城市地下水水源。根據(jù)大伙房水庫輸水工程計劃,2010年查過程、檢査結(jié)果及試驗情況。根據(jù)檢査結(jié)果,對維修項目按等級可為鞍山市供水38萬立方米/日,2030年可以達到55萬立方米/日分類,協(xié)調(diào)運行人員及檢修人員,規(guī)劃日常維修和項目大修工作。根據(jù)上述情況,結(jié)合鞍山市供水實際狀況,鞍山市政府決定立3.3.2定期進行維修養(yǎng)護。泵站內(nèi)機電設(shè)備的維修工作分為日即著手建設(shè)鞍山市大伙房水源供水工程,一期工程建設(shè)規(guī)模15萬立常維修和項目大修。方米/日日常維修:工作量較小的維修項目,如:試驗報告顯示問題3、運行管理的主要措施比較小而又需要修理的設(shè)備;運行管理人員發(fā)現(xiàn)機組設(shè)備故障后31完善組織機構(gòu)建設(shè)填寫缺陷記錄并上報技術(shù)組的項目。技術(shù)組安排檢修人員進行維修3.11組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。組織結(jié)枃的調(diào)整涉及權(quán)利分配,影響人工作,檢修人員維修完畢將結(jié)果反饋給技術(shù)組,形成完整的操作員安排。經(jīng)歷多次的調(diào)整變革,遼寧泵站建立了適合單位實際的組流程織結(jié)構(gòu),設(shè)置所長-副所長-業(yè)務主管-班組四級管理層次項目大修:工作量較大的維修項目,如:設(shè)備出現(xiàn)大的故障3.1.2職責分工明確。職責清、責任明。一把手親自抓,分管試驗報告顯示問題比較大的設(shè)備;針對長期運行的機組,每年定期領(lǐng)導具體抓,一級抓一級,下級對上級負責,形成“層層落實、責進行的機組檢修等。因大修任務艱巨、勞動強度大,時間較長,故任到人”的工作格局。泵站始終堅持在思想上高度重視,在力量需要抽調(diào)部分運行人員與檢修人員齊心協(xié)作,共同完成大修任務。上不斷加強,在分工上不斷細化,明確職責目標,確保完成各項34設(shè)施設(shè)備更新改造工作遼寧泵站緊隨科技潮流,對機電設(shè)備及配套設(shè)施設(shè)備進行了3.13規(guī)范組織機構(gòu)。遼寧泵站參照其他局屬單位和企業(yè)的組多次大規(guī)模的更新改造:(1)1996年遼寧泵站計算機監(jiān)控系統(tǒng)更織結(jié)構(gòu)設(shè)置,結(jié)合本所的實際情況,建立起科學規(guī)范的組織機構(gòu),新改造工程,由于計算機與機電設(shè)備精度不一樣,效果不太理想突岀技術(shù)組、運行班組以及維修班組的技術(shù)作用,精簡工作人員,(2)2001年遼寧泵站冷卻水重復利用改造工程,對整體水路進行避免運行和檢修環(huán)節(jié)存在的缺陷漏洞。健全合理的組織機構(gòu),有效了更新改造,凈化了水質(zhì),提高了供水的穩(wěn)定性;(3)2003年遼地形成了各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制,寧泵站整體改造。改造內(nèi)容:土建改造及裝修工程,勵磁系統(tǒng)及配全面提高了工作執(zhí)行力。套勵磁柜,變配電系統(tǒng)及變配電柜,主控控制系統(tǒng)及控制柜,自動3.2提升職工業(yè)務水平控制系統(tǒng)及現(xiàn)地控制柜;(4)2006年遼寧泵站800kⅴA變電站改造3.2.1健全考核體系。為全面提高職工的業(yè)務水平,遼寧泵站工程。改造內(nèi)容:拆除原有800kVA變電站,新建一座1000kVA變電通過反復實踐論證,建立健全了完整的培訓考核體系,科學實用、站;(5)2013年遼寧泵站更新改造工程。改造內(nèi)容:土建改造及具體詳細、可操作性強。通過培訓考核,選拔優(yōu)秀人才,培養(yǎng)后裝修工程,電氣系統(tǒng)及配套電氣柜,勵磁系統(tǒng)及配套勵磁柜,自動備力量。嚴格的考核機制,讓職工明確單位要求和規(guī)定,使其能夠控制系統(tǒng)升級改造中國煤化工遵守單位的各項規(guī)章制度,促進職工各項工作的深入開展,有效地規(guī)范運行調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,在其約束下全力做好各項工3.5.1交接班工CNMHG、班人員進行巡檢后技術(shù)探討第5卷第13期CONSTRUCTION2015年5月交接。泵站職工的運行工作以接班開始,以交班結(jié)朿。運行工作實習。泵站職工要不斷提高政治理論水平,加強道德修養(yǎng),轉(zhuǎn)變思想行輪班制,接班時要了解上一班泵站的運行情況,交班時要仔細觀念,愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,甘于奉獻,切實做好安全輸水工作介紹本班情況并交待清楚應注意的事項。交接班內(nèi)容主要包括泵站44繼續(xù)發(fā)揚“引細”精神設(shè)備的運行方式、設(shè)備運行有無缺陷、本班執(zhí)行操作票、工作票情當年數(shù)十萬名“引細”建設(shè)者用血汗鑄就的“引細入湯”,即況、設(shè)備檢修情況、工具鑰匙的完好情況等。“為民造福的偉大思想、頑強拼搏的革命斗志、嚴肅認真的科學態(tài)3.5.2巡視檢査工作。運行人員在崗時的主要工作是巡視檢度、勇于創(chuàng)新的進取精神、團結(jié)協(xié)作的高尚風格、雷厲風行的工作査。針對泵站實際,分開機時巡視和停機時巡視兩種模式,巡視內(nèi)作風”,歷經(jīng)數(shù)十載而不衰。在新時期,水務行業(yè)工作者要肩負使容和時間略有不同,但都要求在規(guī)定時間段內(nèi)沿指定路線進行巡視命承載重任,積極適應新環(huán)境,引領(lǐng)時代潮流,與時俱進,開拓創(chuàng)檢查工作新,傳承并發(fā)揚“引細”精神。4、完善泵站管理的思考結(jié)束語41切實做好經(jīng)驗傳承古語云:“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成?！币馑寄贻p職工工齡短、經(jīng)驗少,在深人理論學習的同時,也要聯(lián)系是說,再近的路,不走也不可能到達;再小的事,不做也不可能完實際,跟老職工多多學習。老職工的經(jīng)驗是在多年的工作中積累總成。引細工程作為一項跨流域、跨省市的大型水利工程,深切地詮結(jié)出來的,在書本上是學不到的,是非常珍貴的學習資源。但在實釋了“實干成就夢想”。遼寧泵站作為引細工程的核心泵站,始終際工作中,老職工普遍缺乏教學經(jīng)驗,只會做不會教,新職工只能堅持以科學發(fā)展觀為指導推進各項工作,深化管理體制改革,與時通過不斷效仿學習增加實踐經(jīng)驗,學習效率低下。鑒于此,泵站要俱進、開拓創(chuàng)新,應用規(guī)范化、科學化、標準化的管理模式,優(yōu)化拓展思路,采用多種形式做好經(jīng)驗傳承工作。組織架構(gòu),明確職能定位,牢記職責使命,不斷提升治水管水能4.2定期做好工程檢測力,保障城市的供水安全,實現(xiàn)了水務事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機房主體混凝土工程大部分屬于地下工程,隨著時間的推移參考文獻混凝土建筑物難免出現(xiàn)老化現(xiàn)象。為保證泵站工程質(zhì)量,要使用曉兵,盧任文泵站綜合自動化系統(tǒng)的功能與選型探討J中先進的儀器儀表,定期對強度、抗?jié)B性能及抗凍性能進行檢測,并國農(nóng)村水利水電,2013.05:149-152+156.詳細記錄檢測結(jié)果,逐年對比分析,防患于未然,發(fā)現(xiàn)問題及時上2曹邱林,王興華周逢強泵站工程風險評估輔助系統(tǒng)開發(fā)及應報,采取補強加固措施,確保主體工程使用安全用J水利水電科技進展,2013,05:77-8143做好思想政治工作3李佳音市政給排水泵站的運行與管理問題探討黑龍江科在開展專業(yè)技術(shù)學習工作的同時,也要加強思想政治理論的學技信息,2013,29:189文章被我刊收錄,以上為全文。此文章編碼:2015M3589中國煤化工CNMHG