經營管理與論談ANHUIARCHITECTURE改造企業(yè)首先收須改選自己胡運成(安徽建工集團,安徽合肥230001)[摘要]企業(yè)的好壞關鍵在于企業(yè)經營者自己,看似高深的經2適應環(huán)境在游戲規(guī)則下創(chuàng)新才能確保競爭的勝利營理論其實都很簡單,本人提出“改造企業(yè),首先必須改造自己"的觀許多國企搞不好我們的經營者們總在抱怨體制和機制問點,深入淺出的闡述了經營者自己應具備的基本素質題;許多民企生命不長,經營者總在抱怨環(huán)境不公、市場的無[關鍵詞]企業(yè);經營者;自我改造情;一些合資企業(yè)風雨飄搖,經營者們又在抱怨文化的差異[中圖分類號]F2729[文獻標識碼]C面對企業(yè)經營的好壞,經營者似乎總有說不清、道不完的理由。殊不知環(huán)境和游戲規(guī)則是不以我們的意志為轉移的,只安徽建工集團是省屬以工程總承包為主跨行業(yè)跨地區(qū)、有適應它、在規(guī)則的約束下進行創(chuàng)新你才是強者。這是殘酷競跨國經營的大型國有企業(yè),有數萬名職工,近500名各類管爭讓我們認識的真理。后悔抱怨規(guī)則不公允,以及怨天尤人已理和專業(yè)技術人員。由于種種原因,從20世紀末開始,企業(yè)年不再有人同情。有一則寓言叫“新龜兔賽跑”—早年龜兔賽年虧損,生產滑坡、人才流失、幾乎資不抵債進入破產邊緣。從跑由于兔子驕傲中途一覺輸給了烏龜使兔子家族蒙受羞2002年底開始在省委、省政府的領導下,我們按照“三改一加辱。進入21世紀,兔孫子和龜孫子重提爺爺輩的比賽仍很激強”的要求對企業(yè)進行了仞底而又系統(tǒng)的改造。目前企業(yè)已發(fā)動,雙方約定請山羊作裁判再進行一次長跑比賽。山羊宣布比生了巨大的變化,企業(yè)生產連續(xù)兩年以50%以上的增幅上升,賽規(guī)則是“第一個到達終點者獲勝”。這次兔子再也不敢怠慢,2003年已實現利稅400多萬元,盈利100多萬元;最為主比賽槍聲一響,兔子便箭一樣向前飛奔待到終點一看,烏龜居要的是,近一年多來我們消化和處置了近3億元的內外債;減然又先于他到了終點。兔子萬分不解詢問裁判,原來烏龜竟是員萬名,企業(yè)辦社會的負擔大部分已移交給政府;5家子公司“打的”而至。新龜免賽跑又以看似聰明的兔子的失敗而告終退出國有企業(yè),3家正在進行股份制改造;集團跨國發(fā)展戰(zhàn)略這則寓言告訴我們,不創(chuàng)新就不能適應今天市場的競爭環(huán)境的實施收到了明顯的實效,企業(yè)活力明顯增強競爭力明顯提所謂實力已不再是取勝的最重要因素了高;改造企業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)使企業(yè)煥發(fā)了生機。3把自己做為主人的經營者,才能帶領企業(yè)發(fā)展這些年來,我們在改造企業(yè)的實踐中體會最深的就是:具體細化到每個企業(yè)發(fā)展得好壞,不是體制的問題,而是“要想改造好企業(yè),經營者首先必須改造好自己”。過去,改造人的因素,其中經營者的責任尤為重要。經營者來企業(yè)的目的自己企業(yè)的經營者們總是把注意力放在企業(yè)上,而很少考慮改是什么?是發(fā)展企業(yè),而不是為個人的私利去工作應該對企業(yè)造自己。而實踐證明,企業(yè)經營者如果沒有與時俱進的思想堅負責對員工負責對社會負責只有具備強烈的責任意識才能韌不拔的意志敬業(yè)奉獻的品質做大做強企業(yè)的信心駕馭全使其成為真正意義上企業(yè)的主人,視企業(yè)如生命奮力拼搏全局的能力以及主人翁的意識和膽略改造企業(yè)的目標就不可能身心地融入到企業(yè)發(fā)展當中去。無私者無畏決策不再猶豫行實現。筆者認為改造經營者自己有以下幾方面需要重點關注:動不再遲緩,因為他的潛意識已把企業(yè)成敗與自己的榮辱相1正確的思維方法比什么都重要連。如果一名經營者缺乏主人翁意識缺乏責任心,其心思不是掌握正確的思維方法是成功的前提,正確的思維方法可以放在企業(yè)經耆上,而是如何讓企業(yè)成為其謀求私利的工具,幫你實現夢想走向成功的彼岸。常勝保齡球運動員良好的姿么工作肯定做不好,一旦遇到重大決策時,思維定勢必然導致勢,生活強者的良好的習慣都是正確思維方法使然。領導者必他考慮自己的既得利益,不是請示就是匯報,不是研究就是討須懂得如何使企業(yè)充滿活力,如何排除障礙,以及如何實施自論,瞻前顧后,決策猶豫,在時間就是效益的今天貽誤機遇肯己的新思想、新戰(zhàn)略。這都需要正確的思維方法。舉例來說,其定會影響企業(yè)的發(fā)展,甚至會導致一個企業(yè)的滅亡因此,不管實最復雜的思維往往顯得非常“簡單”。當思維創(chuàng)新成為企業(yè)企業(yè)是何種性質經營者都應該成為第一責任人,進而使自己競相追逐的資源時我們看到貌似深奧的經營理論一時罄竹難成為企業(yè)真正的主人部分國企經營者們由于沒有擺正自己的書,熱衷于編造“格言”的管理大師繽紛登場以至于人們深位置,或許“-張紙”的緣故,缺少一份責任,工作不盡心盡力信高深的理論、復雜的技巧能引導企業(yè)駛向成功的彼岸。然而導致企業(yè)的發(fā)展受到影響也就在情理之中了。在現實中,當我們消卻文字上的迷障才赫然發(fā)現:世界上最復4勤于學習善于思考,敢于行動不斷創(chuàng)新雜的思維創(chuàng)新竟然是“簡單”二字。有這樣一個故事:許多年前如今,社會已進入信息時代,經濟已進入全球化面對紛繁家酒店打算增加一部電梯,專家們經過復雜的論證,認為最復雜的環(huán)境,多元的文化,無情的市場規(guī)則經營者似乎整天忙說:“我要是你們就會把電梯裝在樓外?！惫こ處熉牶笠幌麦@呆多少有點無奈和疲憊。但企業(yè)家千萬不要忘記知識是有“保了,于是便有了近代建筑史上的偉大變革把電梯裝在樓外。對鮮”期的,食用過期的知識是會“拉肚子”的!學習更新知識復雜”和“簡單”的對峙,一位著名學者曾調侃說:“最簡單的重要性毋庸置疑,但僅僅學習還不夠,知識只有通過思考才的經濟現象,拿某些經濟學家那套宏觀或微觀的理論術語,以能消化、才能反思、才能編輯整理、才能去其糟粕、才能為我所至某種數學模型一編排就誰也看不懂了?！币恍χ辔覀儗τ?。思企業(yè)的創(chuàng)新不禁有深深的憂慮,為什么我們一遇到技術性的細于行中國煤化工應用的好壞往往體現在決策敢于實踐在實踐節(jié)時就變得夸張與作態(tài)?忙著制定高深的戰(zhàn)略、實施復雜的中更CNMHG贏家。有一句著名的所“工程”?我們無意去嘲貶企業(yè)家們美好的初衷但是,由粗糙謂“圣經”—“未來世界上一切都會變,唯有變革永遠不會的邏輯構造的“復雜”,常常使我們失去了通觀全局辨別真?zhèn)巫儭?。學習是基礎思考是前提,行動是目的而唯有創(chuàng)新才能的思維方法,而實際的效果往往也與良好的愿望南轅北轍。達到目的,這是時代的要求萬方數建魔2043