管理縱橫民營科技2012年第7期203淺論項目施工管理的創(chuàng)新毛艷生(黑龍江澤林市政工程有限公司,黑龍江哈爾濱10000)摘要:建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)通過分析當(dāng)前我國建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性,提出創(chuàng)新的原則和方案。關(guān)鍵詞:項目;施工管理;創(chuàng)新1創(chuàng)新的必然性識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)1.1 工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要點(diǎn)施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)是不斷創(chuàng)新和完善項3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新目施工管理,而現(xiàn)在項目與企業(yè)間存在貴任不明.關(guān)系模糊、激勵施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項不夠約束不嚴(yán)狀況,嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實(shí)施,必須目 、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。斷創(chuàng)新來加以解決的問題。有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)1.2工程項 目施工管理創(chuàng)新是時代的要求容進(jìn)行空間、主體延伸,通過對項目全過程的有效管理來建立健國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,交通、能源、水利水電城市建全項 目部的組織機(jī)構(gòu),即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)的熱潮等,為施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,企業(yè)如果沒有設(shè)立。管理.資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,其市場份額將減小并3.3體制創(chuàng)新逐步被市場淘汰。時代的巨大變革,迫切要求施工企業(yè)加強(qiáng)項目進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這-一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目部施工的創(chuàng)新。不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司,建立起1.3 項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要 現(xiàn)代企業(yè)制度。求首先,要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,雖然目前我國建筑市場的發(fā)展還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。規(guī)律運(yùn)行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素。但無論怎第二,就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊樣,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理界 清楚的財產(chǎn),用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。不斷創(chuàng)新,來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。第三,是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來自所有者(對項目1.4 項目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵和約束,因為項目部分公目前較為成熟的管理科學(xué)模型有:決策理論模型、盈虧平衡司是企 業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型.對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)3.4 機(jī)制創(chuàng)新新就是要求我們將不斷進(jìn)步和8日趨完善的管理科學(xué)理論,及時運(yùn)創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能用,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力.提高企業(yè)的競爭力。力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。增強(qiáng)企業(yè)2創(chuàng)新原則實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社2.1要有利于適應(yīng)生產(chǎn) 力的發(fā)展會形象，提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機(jī)制,鼓勵各類,生產(chǎn)力三要素即勞動者勞動對象、勞動工具有效結(jié)合,才能各 層次的人才脫穎而出。發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力，這是工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。3.5 技術(shù)創(chuàng)新在市場經(jīng)濟(jì)時期,對勞動者素質(zhì)要求越來越高,而勞動對象要靠技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是.企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù).新工藝、市場競爭才能獲得。隨著“高、新、大"(技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量新裝 備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含大)設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)越來越多，量 、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。采用從后往它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品.根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最2.2要有利于適應(yīng)市場的需要后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā).合作開發(fā),還是引進(jìn)。市場是動態(tài)的.變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中,為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵。我們應(yīng)把項目延伸到市場,即從市場中( 上接307頁)街道等取具有特創(chuàng)有序的名字,那么即使第-一次進(jìn)得到項目，在市場中執(zhí)行項目,在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力。人這個城市.也會很易的找出規(guī)則。2.3要有利于企業(yè) 文化及品牌效應(yīng)的提升3.2標(biāo)準(zhǔn)性與藝術(shù)性的結(jié)合。在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何有利于提導(dǎo)向設(shè)計應(yīng)該形成一定的標(biāo)準(zhǔn),但標(biāo)準(zhǔn)并不應(yīng)和藝術(shù)相沖突。高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實(shí)施，導(dǎo)向設(shè)計應(yīng)該形成系統(tǒng)化、規(guī)范化。大的說如道路應(yīng)具有明了發(fā)現(xiàn).造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理的 系統(tǒng),小的說如城市街牌等造型設(shè)計在顏色、大小形狀等方面都層;通過項目的實(shí)施,為企業(yè)開拓市場,使項目部成為企業(yè)開拓市應(yīng)統(tǒng)-。但這一-統(tǒng)-規(guī)范是不與藝術(shù)相沖突的,如統(tǒng)--功能的顏色場的前沿陣地;通過項目的實(shí)施,不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改可是 系列的,造型可是變形的;不同地區(qū)的,不同功能的造型當(dāng)然都革創(chuàng)新提供市場信息。應(yīng)該是獨(dú)創(chuàng)的。中國煤化工3創(chuàng)新方案i CNMHG,.1 觀念創(chuàng)新[1]章莉莉城市導(dǎo)向設(shè)網(wǎng)八丁山版肚，2005.項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提[2] 呂文強(qiáng).城市形象設(shè)計[M].南京;東南大學(xué)出版社，2002.高經(jīng)費(fèi)的投人,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意[3] 錢智城市形象設(shè)計[M].合肥:安徽教育出版社,2002.