第42卷第2期吉林林業(yè)科技VoL 42 No. 22013年3月JOURNAL OF JILIN FORESTRY SCIENCE AND TECHNOLOGYMarch 2013文章編號:1005-7129(2013)02-0058-02中圖分類號:S782.17文獻(xiàn)標(biāo)識碼B毛枝椏生產(chǎn)工藝張厚友,成林芝,李胤,張國華,孫海麒,陳振雷(吉林省臨江林業(yè)局,吉林白山134600)摘要:毛枝椏生產(chǎn)和木材生產(chǎn)透光割灌作業(yè)同步進(jìn)行,在伐區(qū)清理和透光割灌作業(yè)過程中把毛枝椏粗小枝和梢頭修理去掉,單獨堆放;用打捆器將堆好的小枝椏扎成直徑20~30cm的小捆;采取畜力集材或人力集材;采取人力裝車。生產(chǎn)成本為289元·t,經(jīng)濟(jì)效益為55元,t'關(guān)鍵詞:毛枝椏;生產(chǎn)工藝;生產(chǎn)效率;生產(chǎn)成本臨江林業(yè)局負(fù)責(zé)森工集團(tuán)臨江刨花板分公2小枝椏的生產(chǎn)工藝流程司原料供給,“天保二期”木材產(chǎn)量銳減,臨江林業(yè)局木材產(chǎn)量由“天保一期”10.8萬m3減到毛枝椏生產(chǎn)和木材生產(chǎn)透光割灌作業(yè)同5.5萬m3,刨花板原料生產(chǎn)從4萬t左右減到2步進(jìn)行,在伐區(qū)清理和透光割灌作業(yè)過程中,將萬t左右。在現(xiàn)有采伐限額的基礎(chǔ)上,如何最毛枝椏粗小枝和梢頭修理去掉,單獨堆放;用打大限度地提高伐區(qū)利用率,解決工業(yè)原料不足捆器將堆好的小枝椏捆扎成直徑20的的問題,為企業(yè)創(chuàng)效增收,是木材生產(chǎn)需要解決小捆(便于人力搬動),若集材距離近的作業(yè)小的新課題。2009~2012年,臨江林業(yè)局在東小班不需打捆;集材時可采取畜力集材或人力集山、紅土山、西小山柳樹河、芒河、大西、柳毛材;裝車采取人力裝車邊裝邊用捆車器不斷勒河、金山、樺樹九個林場對毛枝椏材進(jìn)行了生緊勒實。產(chǎn),總結(jié)形成了毛枝椏生產(chǎn)工藝流程,很好地解決了毛枝椏生產(chǎn)問題,有效地緩解了刨花板生3毛枝椏的生產(chǎn)效率產(chǎn)原料不足問題。毛枝椏生產(chǎn)和木材生產(chǎn)、透光割灌作業(yè)同毛枝椏生產(chǎn)伐區(qū)的選擇及標(biāo)準(zhǔn)步進(jìn)行,不需要采伐(割灌)工序,專人打捆每人每天打捆3.0t左右,人拉爬犁集材(人跑小小枝椏生產(chǎn)可在主伐伐區(qū)、撫育伐區(qū)、透光套集材)每人每天08-1.2t,畜力拉爬犁集材割灌伐區(qū),而且人工便于揀集、集材距離近、運(把爬犁安裝上打捆器)每天3.0-5.0t。沒有輸條件好的伐區(qū)進(jìn)行。毛枝椏生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是直徑打捆的毛枝椏裝車4人1d裝1車、10-13t,1cm以上4cm以下的小灌木、非目的樹種的邊裝邊用捆車器不斷勒緊勒實;打捆的毛枝椏藤條灌木和伐區(qū)伐倒木的側(cè)枝。裝車4人1d裝3車、每車5~8t,邊裝邊用捆車器不斷勒緊勒實。4毛枝椏的生產(chǎn)組收稿日期:2013-01-18中國煤化工作者簡介:張厚友(1964-),男,吉林東遼人,高工,主毛枝椏生CNMHG作業(yè)同要從事木材生產(chǎn)管理工作步進(jìn)行,一邊清林割灌一邊揀歸。人力集材時要隨時進(jìn)行,每天工人吃飯、下班都可順便捎帶成本為:揀歸90元·t2;集材86元·t";裝車一捆,給工人配備打捆繩索;畜力集材一組130元·t';運輸83元·t,總計289元·t'。人、1頭牛(馬)、一個爬梨和打捆器。運輸時要6小結(jié)和生產(chǎn)運輸同步進(jìn)行。生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格驗收,嚴(yán)禁把目的樹種割除,嚴(yán)格毛枝椏標(biāo)準(zhǔn),杜2011年10月至2012年10月,臨江林業(yè)局絕為增加載量混入超標(biāo)材。發(fā)送毛枝椏的運材在東小山西小山柳樹河、大西柳毛河、金山、小票,要單獨注明“毛枝椏”字樣,以便于核算。樺樹、鬧枝、賈家營九個林場共生產(chǎn)出小材小料3658t,安置臨時生產(chǎn)富余職工168人,多增加5毛枝椏的生產(chǎn)成本職工收入100多萬元,為企業(yè)多創(chuàng)效益20多萬臨江林業(yè)局在毛枝橙試生產(chǎn)中通過對各元。在增加職工收入和企業(yè)效益的同時,極大道工序的跟蹤査標(biāo),測算出小枝椏材生產(chǎn)平均地緩解了刨花板原料供應(yīng)緊張的問題(上接第54頁3.3擴展龍頭企業(yè)和桑蠶生產(chǎn)基地堅持政府推動、企業(yè)帶動和招商引資,擴展2發(fā)展前景桑蠶開發(fā)領(lǐng)域和空間,采取公司+農(nóng)戶+基地為適應(yīng)鎮(zhèn)賚縣規(guī)模發(fā)展的需要,全縣規(guī)劃的經(jīng)營模式,走農(nóng)、工、貿(mào)一體化,產(chǎn)、加銷一條到2010年桑樹面積達(dá)到1萬hm2以上,年養(yǎng)蠶龍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子,面向市場發(fā)展訂單蠶業(yè),培5萬張,實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元,建立養(yǎng)蠶收購站育特色精品。1處,中型蠶絲企業(yè)1個,拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,提高3.4健全技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品附加值。到2015年,全縣桑樹面積達(dá)到要盡快建立和完善技術(shù)服務(wù)體系,建立蠶133萬hm2,使桑產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)。繭站、蠶需物資供應(yīng)服務(wù)站,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立技術(shù)3幾點建議服務(wù)指導(dǎo)站配備專職技術(shù)人員,抓緊籌建蠶業(yè)協(xié)會,做好產(chǎn)前產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),增強市場競爭3.1進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)力瀚海桑田工程建設(shè)任務(wù)重,難度大,必須進(jìn)3.5提進(jìn)蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步強化思想認(rèn)識不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格責(zé)目前,桑園已經(jīng)形成一定規(guī)模,要及時籌建任追究形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。加深加工企業(yè),逐步建立絲綢公司飼料加工廠和強對植桑養(yǎng)蠶工作的監(jiān)督檢查和考核確保該食品廠,實行系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,逐步延長產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。業(yè)鏈條。32提高綜合競爭力36加大開發(fā)資金的投入桑園建設(shè)和養(yǎng)蠶方面應(yīng)該走“一高四化資金是工程建設(shè)的基本保障,要多渠道爭的路子。即高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)桑園,基地化、專業(yè)化、取資金采取國家扶持一部分、縣里拿一部分、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要注意質(zhì)量,成熟一戶發(fā)域內(nèi)外引資一部分、農(nóng)民自籌一部分等多條腿展一戶,發(fā)展一戶成功一戶。在一家一戶基礎(chǔ)走路的辦法解決工程開發(fā)資金問題。上發(fā)展專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)、專業(yè)場,實行集約化經(jīng)營、科學(xué)化管理和規(guī)摸化發(fā)展。TY中國煤化工CNMHG