附件大?。?.32MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì)員：芳華分享時(shí)間：2021-09-09最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖： 進(jìn)度目標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的三大目標(biāo)之一。 從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)的進(jìn)度管 理方法和采用基于 BIM 的 4D 虛擬建造技術(shù)的進(jìn)度管理方法進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上，論證了采取基 于 BIM 的 4D 虛擬建造技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理的優(yōu)越性及可行性。 BIM；4D 虛擬建造；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，同時(shí)也是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。但是，由于受復(fù)雜因素的影響，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程也存在某些問(wèn)題并在不同項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)。究其原因，是由于傳統(tǒng)管理方法某些局限性所造成的，為此，探索進(jìn)度管理方法的技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。 在實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，雖然有詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等技術(shù)做支撐，但是“破網(wǎng)”事故還是會(huì)經(jīng)常發(fā)生，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。通過(guò)分析，主要有以下原因： 首先，設(shè)計(jì)階段的主要工作是完成施工所需圖紙的設(shè)計(jì)，通常一個(gè)工程項(xiàng)目的整套圖紙少則幾十張，多則成百上千張，有時(shí)甚至數(shù)以萬(wàn)計(jì)，圖紙所包含的數(shù)據(jù)龐大，而設(shè)計(jì)者和審圖者的精力有限，存在錯(cuò)誤是必然的；其次，項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作是獨(dú)立完成的，導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)的二維圖紙所表現(xiàn)的內(nèi)容在空間上很容易出現(xiàn)碰撞和矛盾。如果上述問(wèn)題沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)，直到施工階段才顯露出來(lái)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制很大程度上依賴(lài)于項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)，雖然有施工合同、進(jìn)度目標(biāo)、施工方案等 客觀條件的支撐，但是項(xiàng)目的唯一性和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主觀性難免會(huì)使進(jìn)度計(jì)劃存在不合理之處，并且現(xiàn)行的編制方法和工具相對(duì)比較抽象，不易對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，一旦計(jì)劃出了問(wèn)題，那么按照計(jì)劃所進(jìn)行的施工過(guò)程必然也不會(huì)順利。 隨著施工技術(shù)的發(fā)展和新型施工機(jī)械的應(yīng)用，工程項(xiàng)目施工過(guò)程越來(lái)越趨于機(jī)械化和自動(dòng)化。但是，保證工程項(xiàng)目順利完成的主要因素還是人，施工人員的素質(zhì)是影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)主要方面，施工人員對(duì)施工圖紙的理解，對(duì)施工工藝的熟悉程度和操作技能水平等因素都可能對(duì)項(xiàng)目能否按計(jì)劃順利完成產(chǎn)生影響。xa0