附件大小：22.65MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-11最后更新：資源簡介/截圖：1 項目管理標準化2 項目BIM應用標準化3 BIM精益化應用舉例4 BIM試點應用與展望項目管理標準化是指把項目管理的成功做法和經(jīng)驗，通 過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復制。 使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的 方式轉變。 其實質是總結項目管理中的成功做法和經(jīng)驗，將復雜的 問題程序化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化， 成功的做法復制化，搭建起項目管理的資源共享平臺， 不斷創(chuàng)新項目管理方法，提升企業(yè)管理水平，為實施大 規(guī)模建設任務、確保工程質量提供保障。通過建章立制，使BIM應用各項工作清晰、有章可循、責任 明確、獎罰分明，包括集團統(tǒng)一的BIM應用制度和各區(qū)域公司的 BIM應用細則，形成較為完備的BIM制度體系。 集團層面根據(jù)國家標準和企業(yè)自身發(fā)展需要，建立涉及BIM 建模、項目流程、信息互用、族庫管理等基本BIM制度，明確集 團范圍內(nèi)基本的、共性的BIM應用標準。構建結構清晰高效的組織機構，明確集團公司、區(qū)域公司、 項目部的部門和崗位設置、工作規(guī)范和標準。規(guī)范各部門和崗位 的管理標準，建立中天特色的“人、證、崗、能”統(tǒng)一體系。 區(qū)域公司加大公司和項目部BIM人員取證力度；同時，針對 當前各BIM崗位人員工作實際，全面梳理和細化BIM人員標準化 的動作和做法，編制崗位培訓教材，要求相關教材采用視頻、 PPT等形式，并在集團信息化平臺形成共享。通過合理的配置BIM資源，使BIM資源有效發(fā)揮作用，確保項目 BIM應用正常運行，提升競爭力和效益。 BIM資源主要包括軟件資源、硬件資源和族庫資源： BIM時代，靠一款軟件解決所有問題并不現(xiàn)實，需要合理評估各軟 件的優(yōu)缺點，結合企業(yè)自身項目特點，將BIM軟件配置標準化； 硬件資源能決定對大型或復雜項目的支持深度，應當綜合考慮項目 大小、復雜程度、BIM應用目標、團隊應用程度、工作方式等，區(qū)分不 同的工作內(nèi)容，配備不同的硬件，形成BIM硬件的階梯型標準化配置； 施工族庫資源同《項目標準化參考標準》相結合。通過將工藝標準、作業(yè)指導書、工法等施工工藝進行標準化，并 通過BIM技術予以表現(xiàn)，一方面可以集成項目施工的技術資源，另一方 面將內(nèi)容簡明化和直觀化，同時規(guī)范各操作崗位的工藝標準，保證工程 質量安全，降低工程成本。 基于BIM技術，創(chuàng)建三維模型，多角度清晰地識別各部位的結構和 空間關系。以精細的模型或動畫展示施工工藝或工序；提供使用者各角 度觀察了解項目的便利；而可視化樣板間展示項目成果并節(jié)約成本、綠 色環(huán)保，也可以在不同項目重復利用。裝配整體式混凝土結構中預制構件的豎向連接 是通過后澆混凝土、灌漿料和座漿材料、鋼筋及連 接件等實現(xiàn)。xa0 圖為Revit所建剪力墻套筒灌漿連接節(jié)點。 （1）模型表達效果（即能從模型中提取到的信 息）：①能了解上下層剪力墻連接方式（套筒連 接）；②暗柱位置及墻體分布筋位置；鋼筋的整體 分布；連接鋼筋與不連接鋼筋、套筒位置。疊合梁與柱連接節(jié)點 （1）模型表達效果：①梁在柱上的擱置方式及擱置高度；②梁的預制形狀 （平口或凹口，是否帶剪力槽等）；③柱的預制形狀（柱頂有無高低口，空心還 是實心）； ④梁和柱的伸出鋼筋形式（考慮鋼筋碰撞避讓）； ⑤梁的箍筋形式； ⑥現(xiàn)澆區(qū)域鋼筋布置。 （2）不同部件區(qū)分：①疊合梁用土黃色材質填充；②預制柱用灰綠色填充； ③箍筋用紅色表示； ④柱縱筋用綠色表示；⑤梁伸出縱筋用藍色表示。 梁柱節(jié)點建模時應根據(jù)保護層厚度、各個方向伸出的鋼筋長度和規(guī)格確定出 筋位置及錨固形式，錨固長度夠則直錨，不夠則考慮彎錨或者機械錨固。 此例節(jié)點中有四層鋼筋需要避讓，最外側是柱子的保護層，往里是柱子的箍 筋，然后是柱子縱筋，再往里是左側梁的縱筋伸出，第四層是右側梁的縱筋伸出。 如連續(xù)梁左右兩側梁底有高差又能直錨的情況下可以考慮上下錯開，這樣平面 內(nèi)鋼筋就變成三層，具體采用哪種方式還是需要考慮生產(chǎn)和施工的難易度來決定。