附件大?。?.52MB所屬分類：BIM資料分享會(huì)員：芳華分享時(shí)間：2021-09-11最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖：根據(jù)美國建筑工業(yè)協(xié)會(huì)和澳大利亞財(cái)政部的統(tǒng)計(jì)資料，截至本世紀(jì)初，兩國建筑市場(chǎng)上 62%的項(xiàng)目竣工決算成本超預(yù)算。這表明傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目交付模式，已難以滿足建設(shè)行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。而 IPD（Integrated ProjectDelivery，項(xiàng)目集成交付）作為一種嶄新的交付模式，提倡項(xiàng)目主要參與方在項(xiàng)目前期就參與到項(xiàng)目中來，共同做出決策，同時(shí)，可以保證在項(xiàng)目各階段，參與方之間最大限度地實(shí)現(xiàn)信息共享，并為共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。IPD 模式下的建設(shè)項(xiàng)目，可以大幅減少設(shè)計(jì)變更、錯(cuò)誤指令、沖突事件等，而且中間和最終的可交付成果都能夠更好地滿足業(yè)主在功能、質(zhì)量上的要求，還可以減少建設(shè)項(xiàng)目成本。根據(jù)英國政府商務(wù)辦公室（UKOGC）估計(jì)，IPD 模式中，集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠促使一系列建設(shè)持續(xù)改善項(xiàng)目績(jī)效，節(jié)省高達(dá) 30%的建設(shè)成本；UKOGC 進(jìn)一步估計(jì)，集成團(tuán)隊(duì)能夠節(jié)約單個(gè)項(xiàng)目 2%～10%的建設(shè)成本[1]。 Association General Contractors in America（美國承包商聯(lián)盟）等建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織認(rèn)為：IPD 是以團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)為基礎(chǔ)，選擇項(xiàng)目各參與方，通過使用多方合同，進(jìn)行物資采購、風(fēng)險(xiǎn)/利益管理和索賠等的一種新型項(xiàng)目交付系統(tǒng)[2]。同時(shí)，IPD 模式的概念在某種程度上類似于“并行工程”，兩者都是要將所有相關(guān)人員、資源整合到項(xiàng)目中來，這些人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并基于信任和信息共享的機(jī)制進(jìn)行合作，共同有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目創(chuàng)造最大價(jià)值。另外，對(duì)比傳統(tǒng)的項(xiàng)目交付模式，IPD 模式在合作方式、風(fēng)險(xiǎn)/收益管理等方面具有許多特點(diǎn)。詳見表 1。目前，建設(shè)項(xiàng)目中的 IPD 模式主要有兩種，即 IPD 多方協(xié)議模式和 IPD 的 LLC（Limited Liability Company，有限責(zé)任公司）模式。 在 IPD 多方協(xié)議模式中，業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包商等主要參與方之間簽訂一個(gè)多方協(xié)議，通過多方協(xié)議，各參與方形成了比傳統(tǒng)的項(xiàng)目交付模式更加緊密的關(guān)系 （如圖1）所示。IPD 的 LLC 是由業(yè)主、設(shè)計(jì)方、總承包商以及主要分包商建立起來的，這種 IPD 模式的特點(diǎn)是項(xiàng)目參與方之間自發(fā)形成一種協(xié)作關(guān)系，為了 LLC 的整體經(jīng)濟(jì)效益而努力，這樣更加利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。IPD 的 LLC 模式中各主要參與方的關(guān)系如圖 2 所示。IPD 模式下的建設(shè)項(xiàng)目，一般采用 TC（Target Cost，目標(biāo)成本），而不是 GMP（Guaranteed Maximum Price，最高保證價(jià)格）[3]。采用 Target Cost，可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目當(dāng)中發(fā)生的利益沖突，以順利地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。IPD 建設(shè)項(xiàng)目和矩陣式項(xiàng)目有共同之處。首先，兩類項(xiàng)目都可以通過整合各主要參與方的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源，降低重復(fù)配置率和消耗量，從而降低項(xiàng)目成本。其次，兩者都以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心。另外，在項(xiàng)目的各階段出現(xiàn)問題，兩類項(xiàng)目都能從橫向和縱向兩個(gè)方面提供解決方案。根據(jù)這兩類項(xiàng)目的共同點(diǎn)，本文建立 IPD 建設(shè)項(xiàng)目矩陣模型（圖 3）來分析成本控制。xa0