附件大?。?.56MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-24最后更新：資源簡介/截圖：當(dāng)前建企轉(zhuǎn)型升級和信息化都舉步維艱，年年在抓的問題反而愈來愈嚴(yán)重。2010年上海膠州路大火和中鐵建沙特輕軌項目一舉虧損41億，表明我們的基礎(chǔ)管理依然十分薄弱。特級資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)實施今年進入申報核定，結(jié)論已很清楚：雖然推動了一輪特級建企信息化熱潮，但建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化管理卻絲毫未能突破，關(guān)鍵問題之一在于缺乏三大的支撐。 建筑產(chǎn)品的單一性和單一產(chǎn)品的復(fù)雜性，海量數(shù)據(jù)需要多維度（時間、空間、工序）短周期分析，決定了建企在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、自動化前，項目管理和企業(yè)管理的信息化就不可能深入，無法發(fā)揮信息化的價值。 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)種類繁多，本文所指的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是與工程成本直接相關(guān)的實物量、價格、消耗量等數(shù)據(jù)，即工程項目的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項目管理各條線不能及時準(zhǔn)確獲取項目核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是當(dāng)前國內(nèi)項目管理的困境所在，也是幾十年來建筑業(yè)生產(chǎn)力難以提升的根本原因。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫就是解決這個關(guān)鍵問題的信息化系統(tǒng)，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建、積累、存取、共享、協(xié)同的支撐平臺，為實物量、價格、消耗量指標(biāo)（企業(yè)定額）這些關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立5D關(guān)聯(lián)工程數(shù)據(jù)庫，將給建筑業(yè)信息化帶來突破性進展。這個意義上講，價格動態(tài)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫和BIM數(shù)據(jù)庫，這三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)將成為建企信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。 是基于互聯(lián)網(wǎng)的材料、機械設(shè)備、人工等動態(tài)數(shù)據(jù)的收集、分析和共享系統(tǒng)。價格信息積累具有自增長機制，以應(yīng)對海量的產(chǎn)品種類、品牌種類、供應(yīng)商數(shù)據(jù)，能自動分析中準(zhǔn)價，有嚴(yán)格的授權(quán)控制體系。 即企業(yè)消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。消耗量指標(biāo)體現(xiàn)了一個企業(yè)的項目管理水平，每個項目的材料、人工、機械消耗水平，是工程成本重大決定因素之一。企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫也是基于互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)數(shù)據(jù)庫，能及時動態(tài)創(chuàng)建、管理維護和共享，能不斷維護更新和增加數(shù)據(jù)以應(yīng)對新材料、新工藝不斷出現(xiàn)。 是管理每個具體項目海量數(shù)據(jù)創(chuàng)建、承載、管理、共享支撐的平臺。企業(yè)將每個工程項目BIM模型集成在一個數(shù)據(jù)庫中，即形成了企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫。能自動計算工程實物量，因此BIM數(shù)據(jù)庫自然包含量的數(shù)據(jù)。不僅如此，BIM數(shù)據(jù)庫可承載工程全生命周期幾乎所有的工程信息，并且能建立起5D（3D實體+1D時間+1DWBS）關(guān)聯(lián)關(guān)系數(shù)據(jù)庫，這樣的技術(shù)平臺將真正帶來項目管理的革命。 沒有實時動態(tài)的三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建企核心業(yè)務(wù)的信息化和管理突破性提升都是不可能的，這是由建筑業(yè)信息化的本質(zhì)和三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的巨大價值所決定的。 有了這三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的支撐，建企將從當(dāng)前項目管理的靠經(jīng)驗、依賴人升級到靠數(shù)據(jù)、依賴系統(tǒng)（包含人，不僅是人）的水平層次，精細化管理才有了實施可能。xa0