附件大?。?.05MB所屬分類：BIM資料分享會(huì)員：芳華分享時(shí)間：2021-09-25最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖：將進(jìn)度計(jì)劃、配套工作等進(jìn)度信息與建筑模型構(gòu)件一一掛接，形成了擁有進(jìn)度管 理信息的三維模型。通過(guò)開(kāi)發(fā)并應(yīng)用 BIM 系統(tǒng)自動(dòng)生成工程量、勞動(dòng)力曲線、三維形象進(jìn)度以及協(xié)同辦公等功能，實(shí)現(xiàn)了信息的收集整理和及時(shí)有效的流轉(zhuǎn)，達(dá)到了應(yīng)用 BIM 技術(shù)提升工程進(jìn)度全周期管理水平的目的。 潞河醫(yī)院建設(shè)工程位于市通州區(qū)新華南路，總建筑面積 70800 ㎡，地上 10 層，地下 3 層，建筑廣聯(lián)達(dá)土建算 量軟件（GCL） 土建建模機(jī)電建模 歐特克Revit軟 件 BIM 應(yīng)用模型 計(jì)劃合理 性分析 任務(wù)分派落實(shí) 進(jìn)度任務(wù) 跟蹤檢查 進(jìn)度分析 優(yōu)化進(jìn)度全周期管理 IFC 格式 模型分區(qū)分段 模型掛接計(jì)劃配套工作掛接計(jì)劃高度 41.8m，是集門診、急診、醫(yī)技和病房為一體的富有時(shí)代氣息和高科技建筑特性的綜合醫(yī)療建筑。 潞河醫(yī)院項(xiàng)目科室完整，機(jī)電系統(tǒng)全面，在醫(yī)院類工程中具有明顯的代表性與典型性，而且本項(xiàng)目工期 相對(duì)較短，能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn) BIM 技術(shù)的各項(xiàng)功能，因此在本項(xiàng)目試點(diǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理的針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)。 為有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，總承包單位需要及時(shí)準(zhǔn)確地整合分析大量的進(jìn)度信息并進(jìn)行傳遞。整合傳遞這 些信息工作量大，重復(fù)性工作多，占用了總承包管理人員大量精力，影響了進(jìn)度管理的效率與效果。目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)利用 BIM 模型的構(gòu)件屬性信息進(jìn)行管線綜合排布、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)等工作已經(jīng)非常成熟，而在將 BIM 模型與施工進(jìn)度信息進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息及時(shí)有效流轉(zhuǎn)的方面尚缺少較為成熟的技術(shù)路線。 本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并應(yīng)用 BIM 技術(shù)，將工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入 BIM 系統(tǒng)，BIM 系統(tǒng)依據(jù)管理人員的需求并結(jié)合 BIM 模型對(duì)工程進(jìn)度信息進(jìn)行整合與傳遞，這樣可以將管理人員從信息收集整理與傳遞的浩繁工 作中解脫出來(lái)，集中精力進(jìn)行工程進(jìn)度的策劃，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度精細(xì)化管理。 本項(xiàng)目 BIM 開(kāi)發(fā)應(yīng)用的技術(shù)路線如圖 1 所示。 本項(xiàng)目建模采用廣聯(lián)達(dá)土建算量軟件（GCL）和 Revit 軟件，進(jìn)度、深化設(shè)計(jì)和算量管理采用廣聯(lián)達(dá)的 BPIM、BIM5D 以及 Gproject 軟件。各種軟件功能如表 1 所示。 BIM 技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用與商務(wù)算量均需應(yīng)用三維模型構(gòu)件的定位、尺寸、工程量等屬性信息。為避免 BIM 開(kāi)發(fā)應(yīng)用與商務(wù)算量的重復(fù)建模，本項(xiàng)目采用商務(wù)算量通常使用的廣聯(lián)達(dá)土建算量軟件（GCL）來(lái)建立土建BIM 模型，采用歐特克公司的 Revit 軟件建立機(jī)電 BIM 模型，實(shí)現(xiàn)了 BIM 技術(shù)應(yīng)用與商務(wù)算量統(tǒng)一建模、信息互用的目標(biāo)。 本項(xiàng)目采用的 BIM5D 平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn) GCL 格式模型的直接導(dǎo)入，并擁有 IFC 格式通用接口，對(duì)于 Revit、 ArchiCAD、Tekla、MagiCAD 等軟件建立的模型均可轉(zhuǎn)換為 IFC 格式后導(dǎo)入 BIM5D，解決了不同模型的 接口問(wèn)題，形成完整的 BIM 應(yīng)用模型（如圖 2 所示）。在 BIM5D 中可以依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的精細(xì)度隨時(shí)調(diào)整對(duì)模型的分區(qū)分段，做到模型構(gòu)件與逐條進(jìn)度計(jì)劃的 一一對(duì)應(yīng)，使 BIM 模型的顆粒度滿足施工部署及各項(xiàng)管理功能的需求。 本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行工程進(jìn)度全周期管理，主要包括進(jìn)度計(jì)劃的合理性檢查、任務(wù)分派落實(shí)、 進(jìn)度任務(wù)跟蹤檢查、工程進(jìn)度分析優(yōu)化四個(gè)方面。 1）進(jìn)度計(jì)劃的合理性檢查是通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，由 BIM5D 依據(jù) BPIM 及 Gproject 中的進(jìn)度計(jì)劃、理論勞 動(dòng)力工效和清單工程量自動(dòng)計(jì)算生成理論勞動(dòng)力曲線，管理人員通過(guò)分析勞動(dòng)力配置曲線的波動(dòng)情況來(lái)判 斷計(jì)劃的合理性并作出相應(yīng)優(yōu)化。例如圖 3 所示，混凝土工人數(shù)基本為周期性波動(dòng)，但 25 日驟然增加。由此追溯至施工計(jì)劃，發(fā)現(xiàn) 25 日 AⅠ段柱與核心筒、AⅡ段頂板梁、AⅢ段頂板梁均計(jì)劃澆筑混凝土，現(xiàn)有混凝土工人數(shù)可能無(wú)法滿足當(dāng)日計(jì)劃的施工任務(wù)需要，因此判斷 25 日進(jìn)度計(jì)劃缺乏可操作性，需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。