班組安全基礎(chǔ)管理概述主 要 內(nèi) 容 班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。序 言1994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟(jì)損失約320萬(wàn)元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車?guó)喿鞌嗔雅苘?，撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。爆炸現(xiàn)場(chǎng)蘑菇云升起 （一）事故案例分析2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過(guò)程中，由于當(dāng)班操作工停車時(shí)違章操作，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時(shí)關(guān)閉，導(dǎo)致進(jìn)料系統(tǒng)溫度超高，長(zhǎng)時(shí)間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成8人死亡，30人受傷，并引發(fā)松花江水污染事件。爆炸事故直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬(wàn)元一、班組在安全管理中的作用與定位責(zé)任事故：違法違規(guī)、或違背自然規(guī)律 事故的原因：人、機(jī)、物、環(huán)、管 絕大部分事故總是體現(xiàn)在管理系統(tǒng)的缺陷，甚至管理系統(tǒng)崩潰事故的原因和性質(zhì)： ——在這些責(zé)任事故中，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于人為因素違章作業(yè)造成的。其中一個(gè)重要原因就是班組安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。 （一）事故案例分析一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分 是安全生產(chǎn)的最基層組織 落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng) 是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)冶金企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 是減少“三違”、防止事故的有效途徑。 有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性一、班組在安全管理中的作用與定位一、班組在安全管理中的作用與定位五個(gè)“100%”： 對(duì)安全的重視程度100% 安全隱患排查、整改、復(fù)查驗(yàn)收100% 動(dòng)態(tài)掌控100% 安全承諾100% 責(zé)任追究100%四個(gè)“不離”： 當(dāng)班隱患不排除不離現(xiàn)場(chǎng)； 作業(yè)場(chǎng)所條件發(fā)生異常變化不離現(xiàn)場(chǎng)； 環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不離現(xiàn)場(chǎng)； 沒有給下一班創(chuàng)造良好安全條件不離現(xiàn)場(chǎng)。三個(gè)“始終”： 始終把事故預(yù)防作為安全工作的重中之重； 始終把安全標(biāo)準(zhǔn)化、HSE建設(shè)作為一項(xiàng)永不竣工的工程； 始終把現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全工作的中心。（1）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的要求（二）班組工作重要性1、班組長(zhǎng)的管理定位辦事要公道：　需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 關(guān)心部下：　　關(guān)心和了解員工在工作、生活上的需求，員工自然會(huì)滿意你。 目標(biāo)明確：　　目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要的和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 準(zhǔn)確發(fā)布命令：班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的事故。 及時(shí)指導(dǎo)：　　工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 需要榮譽(yù)：　　作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。 （2）職工對(duì)班組長(zhǎng)的期望一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性1、班組長(zhǎng)的管理定位完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制： 具有組織能力、安全意識(shí)強(qiáng)、思想覺悟高、有責(zé)任心、團(tuán)結(jié)同志、技能過(guò)硬和具有豐富的安全和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)人員 規(guī)范班組長(zhǎng)管理機(jī)制： 完善班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，制定聘用和解聘條件、程序；建立定期的思想?yún)R報(bào)、工作總結(jié)制度；實(shí)行班組長(zhǎng)定期考核，誡勉談話和末位淘汰機(jī)制。 健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制： 把班組長(zhǎng)納入企業(yè)后備管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔管理人員，營(yíng)造班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 授予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)： 班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)組織指揮權(quán)。（3）對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行“四要”管理一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性1、班組長(zhǎng)的管理定位班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)： 身體素質(zhì) 安全管理素質(zhì) 政治素質(zhì) 安全技術(shù)素質(zhì) 文化素質(zhì)（4）班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和工作作風(fēng)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的工作作風(fēng)： 高度的事業(yè)心和責(zé)任感 掌握過(guò)硬技術(shù)、熟悉安全管理 堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé) 以身作則，起帶頭作用 關(guān)心群眾生活、維護(hù)職工利益一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性1、班組長(zhǎng)的管理定位（5）班組安全管理的組織建設(shè)一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性1、班組長(zhǎng)的管理定位36發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用重點(diǎn)落實(shí)班組安全思想工作，深入細(xì)致地了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)把不穩(wěn)定，不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)中。是加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的前提。其他各員分別重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組中安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、成本核算、日?？记诠ぷ靼嘟M安全工作民主監(jiān)督管理的要求是： 班組全員參加，調(diào)動(dòng)職工群眾搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性； 通過(guò)安全生產(chǎn)民主對(duì)話會(huì)、咨詢會(huì)等，廣泛聽取職工對(duì)安全管理工作的意見和建議，使安全技術(shù)措施和安全管理方法更為有效、更為符合職工群眾的意愿。 （6）建立班組安全管理民主監(jiān)督機(jī)制 一、班組在安全管理中的作用與定位（二）班組工作重要性1、班組長(zhǎng)的管理定位 2、 生產(chǎn)系統(tǒng)五要素在班組的體現(xiàn)----班組管理的七大任務(wù)一、班組在安全管理中的作用與定位一、班組在安全管理中的作用與定位主 要 內(nèi) 容目的性原則： 根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和作業(yè)人員的情況的變化，將安全管理過(guò)程和措施與班組實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 民主性原則： 以人為本，實(shí)現(xiàn)人才合理配置，營(yíng)造員工發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，培養(yǎng)和發(fā)掘每位員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。 規(guī)范性原則： 建立規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制，完善各種管理制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（一）班組安全管理原則二、班組安全管理基本內(nèi)容 （二）班組安全生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)二、班組安全管理基本內(nèi)容 （三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容 （三）班組安全管理基本內(nèi)容1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度基本要求 班組安全生產(chǎn)責(zé)任是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要組成部分，因此，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容要和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理內(nèi)容銜接一致，并完善“三長(zhǎng)”、“六員”安全生產(chǎn)責(zé)任體系; 構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本原則：“管生產(chǎn)，必須管安全”，“誰(shuí)主管（誰(shuí)審批），誰(shuí)負(fù)責(zé)”； 構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本要求：“人人有責(zé)，監(jiān)督考核”； 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系是事故責(zé)任追究、 承擔(dān)法律責(zé)任的基本依據(jù)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，人人簽訂安全責(zé)任書二、班組安全管理基本內(nèi)容 2、建設(shè)本質(zhì)安全管理制度（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容 警鐘3、班組安全教育與訓(xùn)練（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容 （三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容 3、班組安全教育與訓(xùn)練4、班組風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展日常的工作（預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)） 經(jīng)常組織班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容 “三時(shí)”：交接班時(shí)、節(jié)假日時(shí)、勞忙季節(jié)時(shí) “三點(diǎn)” ：危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。 這“三時(shí)”、“三點(diǎn)”是班組安全生產(chǎn)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和注意點(diǎn)，有效地控制了“三時(shí)”、“三點(diǎn)”，班組安全生產(chǎn)就有了一定的保障。 實(shí)施“三時(shí)”、“三點(diǎn)”控制4、班組風(fēng)險(xiǎn)管理（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容 5、作業(yè)前，實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（三）班組安全管理基本內(nèi)容二、班組安全管理基本內(nèi)容 班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會(huì)。 在班前會(huì)上要突出“三交”“三查” ，并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng)。 “三交”（交任務(wù)、交安全、交措施） “三查”（查健康狀態(tài)、查工作著裝、查個(gè)人安全用具），特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng) 班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長(zhǎng)主持召開的一次班組會(huì)。 班后會(huì)在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。 班后會(huì)上班組長(zhǎng)小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時(shí)還要激勵(lì)班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)的能力，幫助他們端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。 （四）堅(jiān)持開展班前會(huì)、班后會(huì)二、班組安全管理基本內(nèi)容 班組長(zhǎng)堅(jiān)持每天的班前、班中、班后安全檢查活動(dòng)，定期開展查隱患抓整改活動(dòng) 班前檢查： 查現(xiàn)場(chǎng)隱患 查員工身體健康狀況，是否正確佩戴、使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品 查遺留問題，指定專人整改 班中排查： 對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、有無(wú)違章作業(yè)，及時(shí)制止、糾正、處理各種違章行為； 班前確認(rèn)的隱患整改情況是否完成，沒有整改完成的要查找原因，制定對(duì)策，協(xié)助解決問題 生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備設(shè)施是否存在動(dòng)態(tài)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除 班后復(fù)查： 當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)（五）實(shí)施班前、班中、班后安全檢查二、班組安全管理基本內(nèi)容 安全臺(tái)帳是班組安全管理的依據(jù)和開展安全工作的實(shí)績(jī)記錄，查看安全臺(tái)帳記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。 安全臺(tái)帳主要內(nèi)容有： 安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)、月度安全情況小結(jié) 安全日活動(dòng)記錄 安全教育培訓(xùn)與考核記錄 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄、違章記錄 安全工器具登記表，檢查、檢測(cè)記錄與特種安全設(shè)施管理檔案 安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄 事故、故障、異常情況分析討論記錄 員工每天身體狀況、家庭情況記錄 安全獎(jiǎng)懲記錄 各種勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)賬、檢測(cè)記錄（六）建立健全班組安全臺(tái)帳二、班組安全管理基本內(nèi)容 一旦發(fā)生事故，班組長(zhǎng) 首先要指揮人員搶救傷員，對(duì)其進(jìn)行正確、及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并采取措施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告車間； 其次班組長(zhǎng)要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以便根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。 凡本班組發(fā)生事故或一般傷害、異常等，班組長(zhǎng)作為安全第一負(fù)責(zé)人，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育，并按廠規(guī)進(jìn)行考核，做好記錄。（七）事故調(diào)查分析上報(bào)二、班組安全管理基本內(nèi)容 班組應(yīng)根據(jù)本班組存在的危險(xiǎn)危害因素，制定應(yīng)急處置方案。 制定處置方案的要求 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃的首要任務(wù)是控制和遏制事故。防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，班組處置方案要求簡(jiǎn)明扼要，一看就懂，可操作性強(qiáng) 處置方案的優(yōu)先原則： 員工和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先 防止事故擴(kuò)展優(yōu)先 保護(hù)環(huán)境優(yōu)先 事故現(xiàn)場(chǎng)處置包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容： 預(yù)防：事故發(fā)生之前所采取的預(yù)防措施和事故發(fā)生過(guò)程中為避免少受損失而采取的措施 準(zhǔn)備：一旦發(fā)生事故，保證處置和救援工作能夠有效地實(shí)施 反應(yīng)：事故發(fā)生之后，各種處置和救援力量所采取的行動(dòng)。 恢復(fù)：使受到事故影響的人盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)，使受到損害和影響的地區(qū)的秩序恢復(fù)到正常狀態(tài)，達(dá)到盡快恢復(fù)生產(chǎn)的目的 （八）制定班組事故應(yīng)急處置方案二、班組安全管理基本內(nèi)容 事故發(fā)生后的緊急處理措施 事故發(fā)生后的緊急工藝技術(shù)處理措施 事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急處理（如：拉閘、停車、關(guān)閉、釋放、封閉、切斷、隔離等） 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，緊急搶救傷病員。（因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證。 ） 人員的緊急疏散、撤離方案 場(chǎng)內(nèi)人員的疏散、防護(hù)； 場(chǎng)外受影響范圍的人員疏散方式、方法； 場(chǎng)內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 危險(xiǎn)區(qū)的控制及各類應(yīng)急工具的使用 危險(xiǎn)區(qū)的設(shè)定、隔離區(qū)的劃分、隔離方式； 危險(xiǎn)區(qū)的檢測(cè)、監(jiān)護(hù)及事后恢復(fù)。 需要熟悉使用相應(yīng)的應(yīng)急工具：消防、個(gè)人防護(hù)、通訊、應(yīng)急電力、 醫(yī)療、危險(xiǎn)物質(zhì)控制設(shè)備等。 現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和醫(yī)院救治 現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)的方法、傷員處置和轉(zhuǎn)移方式； 醫(yī)院的確定、轉(zhuǎn)移中的救治措施； 醫(yī)院的適時(shí)準(zhǔn)備（人員、器械、藥品）與救治。（八）制定班組事故應(yīng)急處置方案二、班組安全管理基本內(nèi)容 十交內(nèi)容： 1、交任務(wù)完成情況； 2、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并驗(yàn)查記錄； 3、交質(zhì)量、材料消耗情況； 4、交設(shè)備、儀表運(yùn)行或維修情況； 5、交生產(chǎn)安全情況； 6、交消防和防護(hù)器具情況； 7、交跑、冒、滴、漏情況； 8、交崗位練兵情況； 9、交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況； 10、交上級(jí)指示和注意事項(xiàng)。 交接班“十交”、“五不交”五不交內(nèi)容： 1、事故狀態(tài)不交； 2、工藝、設(shè)備情況不清不交； 3、記錄不全、不清不交； 4、任務(wù)沒完成的原因不清不交； 5、區(qū)域衛(wèi)生不合格不交。 （九）安排好交接班，做好交接班記錄交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)可簽字后，交班班長(zhǎng)方能離開二、班組安全管理基本內(nèi)容 主 要 內(nèi) 容以身作則，做好表率 班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。 班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。 班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭 “嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。 班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。 只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來(lái)，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對(duì)和制止不安全行為。 在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。（一）基本要求三、班組日?；顒?dòng)和常用方法 １．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。 ２．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。 ３．新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。 ４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)作業(yè)。 ５．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。二、生產(chǎn)過(guò)程“五不準(zhǔn)”班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”三、班組日?；顒?dòng)和常用方法 “三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。 對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。 每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。 “六必訪”親情溝通法：“三違”受罰、探親返礦、違法違紀(jì)、情緒異常必談、家庭或與職工鬧意見、特殊困難必訪。 （三）“三必談”身心調(diào)適法三、班組日?；顒?dòng)和常用方法 “三快”即嘴快、腿快、手快 嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。 腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。 手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。　　“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。 勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。 勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。 （四）班組長(zhǎng)“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法三、班組日?；顒?dòng)和常用方法 安全有目標(biāo)。 管理有規(guī)章。 操作有規(guī)程。 檢查有記錄。 考核有依據(jù)。 班組有安全員（兼職）。（五）“六有”、“六無(wú)”班組安全管理三、班組日?；顒?dòng)和常用方法 作業(yè)無(wú)事故。 作業(yè)無(wú)“三違”。 設(shè)備無(wú)缺陷。 環(huán)境無(wú)隱患。 制度無(wú)缺陷。 教育無(wú)遺漏。（七）PDCA循環(huán)是質(zhì)量安全有效控制運(yùn)行的模式三、班組日常活動(dòng)和常用方法 主 要 內(nèi) 容（一）遵章守制四、一線操作者基本守法要求 （二）培訓(xùn)教育四、一線操作者基本守法要求 （二）培訓(xùn)教育四、一線操作者基本守法要求 從業(yè)人員應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（安全生產(chǎn)法）（三）勞動(dòng)保護(hù)四、一線操作者基本守法要求 （四）危險(xiǎn)報(bào)告四、一線操作者基本守法要求 2000年12月25日,商場(chǎng)樓梯焊接作業(yè)，引燃地下室家具 自行撲救35分鐘無(wú)效之后才報(bào)119,商場(chǎng)職工全部撤離，一直沒有人想起4樓舞廳的員工和顧客,309人死亡，最終23人判罰（7-13年）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。?（安全生產(chǎn)法）洛陽(yáng)東陽(yáng)商廈火災(zāi)（309人死亡）（五）應(yīng)急處置四、一線操作者基本守法要求 企業(yè)的員工應(yīng)(企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則)： ——在本職工作上始終采取安全的方法； ——對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度； ——對(duì)任何安全異常和事件保持警覺并主動(dòng)報(bào)告； ——接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績(jī)效的能力； ——與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。 （六）安全文化四、一線操作者基本守法要求 吉林石化爆炸背后的企業(yè)安全文化 （六）安全文化裝置可以爆炸，衣服不能穿差； 管道可以漏油，不能不揀煙頭； 儀表可以全停，不戴胸卡不行； 工作可以不會(huì)，條例必須會(huì)背； 設(shè)備可以出事，走路必須排隊(duì)。四、一線操作者基本守法要求 管理有技巧—運(yùn)籌帷幄 決勝千里管理無(wú)技巧—疲于奔命 累死千軍謝謝聆聽