現(xiàn)場目視管理與看板設(shè)計 1. 為何要推行目視化管理 2. 目視化管理的目的何在 3. 目視化在企業(yè)管理中的作用和意義 4. 目視化的有效載體“看板” 5. 看板的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法 6. 結(jié)合現(xiàn)場解說看板管理在現(xiàn)場的應(yīng)用 7. 我們?nèi)绾瓮七M(jìn)目視化管理 8. 我們的看板還有哪些需要改進(jìn)我為什么會選擇目視化管理研討？1.為何要推行目視化管理企業(yè)要想在競爭中取勝： 重要的是能夠：靈活、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對環(huán)境的變化。目視化管理就是一種投入最小、效果最大的改善工具,它可以實時掌握異常并進(jìn)行預(yù)防管理各種管理資料與網(wǎng)絡(luò)課程讓我了解到，目視化管理是現(xiàn)場管理中最直觀、 最有效的管理工具，與大家分享，共同改善 、進(jìn)步、提升！1.為何要推行目視化管理人 生 五 味 ？感 觀 五 覺 ？味覺約占1% 嗅覺約占2% 觸覺約占3% 聽覺約占7% 視覺約占87% 我們的工作命令是通過口頭還是看板傳達(dá)，那個更有效？人類各種器官接收信息能力分布:成本 = 售價 - 利潤市場對成本的苛求，促使企業(yè)一定要在管理上下苦功利潤 = 售價 - 成本售價 = 成本 + 利潤學(xué)習(xí)榜樣:管理不賺錢的企業(yè)不道德豐田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？豐田提出的7種浪費(fèi)： 1. 制造過多（早）的浪費(fèi) 2. 等待的浪費(fèi) 3. 搬運(yùn)的浪費(fèi) 4. 加工的浪費(fèi) 5. 庫存的浪費(fèi) 6. 動作的浪費(fèi) 7. 制造不良品的浪費(fèi) 消除提出準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想。 還創(chuàng)造性地摸索出一套獨特且富有成效的管理工具——看板。 看板管理也可以說是JIT生產(chǎn)方式中最獨特的部分，因此也有人將JIT生產(chǎn)方式稱為“看板方式”。 但是嚴(yán)格地講， JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理工具 JIT-----JUST IN TIME(及時生產(chǎn)) VM(Visual Management)目視化管理 基本定義：一眼即知的管理。 借著眼睛視察（目視）而能看出異常所在。 在工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費(fèi)等，使其成為一目了然的狀態(tài)“塑造一目了然的工作場所”。 有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況，透過“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所在區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全屬于視覺，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取對策，防止錯誤的發(fā)生。 目視化管理的定義通過直觀的方法來控制和簡化工作。 1、文字 2、圖表 3、標(biāo)識 4、顏色 例如： 紅單 看板 區(qū)域劃分線 色標(biāo) 彩燈 制程狀態(tài)顯示板工具擺放地板上的定位生產(chǎn)目標(biāo)看板標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè)目視化管理的目的： 1. 質(zhì)量的維持和提高 2. 成本的維持和降低 3. 確保交期，以及縮短生產(chǎn)周期，消減在庫等 4. 安全生產(chǎn)的保證，環(huán)境的改善 5. 現(xiàn)場5s的維持和提高1、盡早採取對策 2、提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員 3、掀起競爭意識 4、容易獲得改善的建議與協(xié)助具體表現(xiàn)2.目視化管理的目的何在 目視化管理的3大作用： 1. 異常和問題點的暴露 2. 誤判斷，誤操作，不注意，錯覺，忘卻等的防止 3. 管理的效率化，強(qiáng)勢宣傳形成改善意識,保優(yōu)貶劣營造 競爭氛圍。3.目視化在企業(yè)管理中的作用和意義 視覺化—— 大家都看得見公開化—— 自主管理，控制普通化—— 員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事 相互交流目視化管理的特點：“看不到問題”：是生產(chǎn)現(xiàn)場中最大的或者最嚴(yán)重的問題所在！“因為很忙沒有時間找問題”：如同作繭自縛！“越忙越是改善的好機(jī)會”：清閑中絕對不會產(chǎn)生好的方法 最有效的改善來自最忙的現(xiàn)場VM對比練習(xí)小說一樣的說明書圖畫一樣的說明書看板與目視化的關(guān)系：目視化管理是以看板為載體目視化管理管理要求 管理方法展示給大家引發(fā)行動達(dá)到管理目的理論管理層面實際操作層面看板4.目視化的有效載體“看板”看板的主要類型：看板固定管理看板動態(tài)管理看板車間名稱人員信息設(shè)備名稱物品名稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理質(zhì)量管理交期管理安全管理宣傳管理環(huán)境整理固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板動態(tài)看板動態(tài)看板動態(tài)看板動態(tài)看板看板定義：最簡單的圖形、符號或文字； 最明顯的位置； 最廉價的傳遞信息的方式?？窗宓淖饔茫?1. 問題或異常的顯現(xiàn)化 2. 信息能快速而正確的傳遞 3. 預(yù)防管理 4. 能發(fā)揮激勵的作用 5. 提高企業(yè)形象5.看板的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法 看板的種類和展示方法：目視化看板種類的案例展示：6.結(jié)合現(xiàn)場解說看板管理在現(xiàn)場的應(yīng)用 目視管理看板 案例一（辦公室）統(tǒng)計分析圖 照 片 區(qū)域劃分 明顯的標(biāo)頭區(qū)分指示燈 顏色區(qū)分 重點管理項 統(tǒng)計管理目視管理看板 案例二 （設(shè)備部門）工作計劃 組織結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 點檢環(huán)節(jié)目視管理板 案例三 （精益辦公室）會議管理 企業(yè)文化體現(xiàn) 流程圖目視管理板 案例四（精益辦公室）生產(chǎn)計劃 5S、提案、質(zhì)量 員工展示目視管理板 案例五 （制造現(xiàn)場）班組共同行動原則 變化點動態(tài)管理 懸掛方式的結(jié)合目視管理看板 案例六 （制造現(xiàn)場）品質(zhì)專向管理板 統(tǒng)計分析目視管理看板 案例七 （制造現(xiàn)場）目視管理看板 案例八 （制造現(xiàn)場）缺陷、發(fā)生源List OPL十分鐘教育 改善活動清掃工具發(fā)明展示 班組巡視點檢文件夾 現(xiàn)場Layout布局圖和人員定置 積極向上的小組名“向日葵小組”和 口號目視管理看板 案例九 （制造現(xiàn)場）掌握管理看板內(nèi)容與要求讓我們7.我們?nèi)绾瓮七M(jìn)目視化管理 目視管理板體現(xiàn)的要素管理看板的要素暴露問題 改善管理生產(chǎn)管理之PQCDSMP：Productive：生產(chǎn)效率Q：Quality：質(zhì)量和品質(zhì)C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的時間管理與控制S：SafeTy：安全生產(chǎn)管理M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理生產(chǎn)管理不論如何進(jìn)行，目的都在于能夠讓以上的六個方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。 管理看板上的內(nèi)容項目設(shè)計示例車間簡介/品質(zhì)政策車間組織架構(gòu)/工作職掌部門管理目標(biāo)生產(chǎn)達(dá)成狀況生產(chǎn)品質(zhì)狀況生產(chǎn)成本狀況生產(chǎn)安全狀況人員技能培訓(xùn)狀況6S管理責(zé)任區(qū)分員工學(xué)習(xí)園地員工風(fēng)采展示月度優(yōu)秀員工龍虎榜通知公告集體活動成果展示人員提案改善案例改善前/改善后 版面、欄目采用線條或圖文分割， 大方而又條理清晰； 主次分明，突出重點； 采用透明膠套或框定位，更換方便； 活用電腦設(shè)計，容易更新。設(shè)計合理 容易維護(hù)管理看板的要求一：管理人員、更換周期要明確； 選擇員工關(guān)心的信息、項目； 動態(tài)信息以目標(biāo)設(shè)計進(jìn)度為主線； 用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說明問題。動態(tài)管理 一目了然管理看板的要求二：體現(xiàn)全員參與； 采用卡通、動漫形式、版面活躍； 多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。內(nèi)容豐富 引人注意管理看板的要求三：改進(jìn)前方法改進(jìn)后方法Some of the required information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could check their work and make sure that entries were in the required fields.DEFECT LOGGING FORMDEFECT LOGGING FORMPART NUMBER ____________________________ PART NAME _______________________________ W/O # _________________ RAMAC # _________FORM TYPE: P/U S/R R/T OTHERC/A TYPE: CAO CAU/O NUMBERMBU ______________ SHOP # ____________ AREA ______ PROCESS CODE ____ FUNCTION CODE ____ DEFECT CODE ____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSING ENTRYPART NUMBER PART NAME W/O # RAMAC # FORM TYPE: P/U S/R R/T OTHERU/O NUMBERMBU ______________ SHOP # ____________ AREA ______ PROCESS CODE ____ FUNCTION CODE ____ DEFECT CODE ____4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSING VALUE4C/A TYPE: CAO CA目視化管理的應(yīng)用設(shè)計示例設(shè)計示例設(shè)計示例我們還有哪些不足？ 需要相互學(xué)習(xí)！8. 我們的看板還有哪些需要改進(jìn)Thank You !《現(xiàn)場目視管理與看板設(shè)計》