精益生產(chǎn)之 --標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理ABC安全——EHS領(lǐng)域資料最全！Page ? 2Page ? 2目 錄Page ? 3一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的根本 通過與日本及國際先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)相比，精益生產(chǎn)實(shí)施的成功與否，基礎(chǔ)很關(guān)鍵，要給精益管理提供成長和持續(xù)發(fā)展的土壤，忽視了基礎(chǔ)，即使取得了一定的成績和架構(gòu)，也不能長久堅持，建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，是更好為了更好的加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。Page ? 4一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 中國南車精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃總體目標(biāo)：宣貫精益生產(chǎn)思想，實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，塑造精益文化；通過實(shí)施精益生產(chǎn)，提高中國南車在品質(zhì)、效率、效益方面的競爭力；提升管理競爭力；形成具有南車特色的精益生產(chǎn)方式。 2009--2010年……2008年 精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃的必然途徑 2011--2012年2013--2015年班組管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的切入點(diǎn) 是精益生產(chǎn)落地生根的途徑Page ? 5一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是深化精益生產(chǎn)的切入點(diǎn) 實(shí)踐三現(xiàn)主義深化精益生產(chǎn)精益常態(tài)化班組管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)和自主管理，拉動職能管理部門的工作 ，推動全員參與;進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施范圍，深化精益生產(chǎn)工具的 應(yīng)用；將精益生產(chǎn)融入日常工作中，以建立精益生產(chǎn)運(yùn)營模式為主導(dǎo)，持續(xù)全面開展精益生產(chǎn)工作。精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與集團(tuán)公司 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)管理的要求一致Page ? 6Page ? 6主要內(nèi)容Page ? 7二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，深化精益生產(chǎn)實(shí)施 隨著精益生產(chǎn)的實(shí)施，基礎(chǔ)管理水平的不斷提升，班組管理工作的重要性更加突出，如何真正的讓精益生產(chǎn)落實(shí)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和自主管理，建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組成為落腳點(diǎn)。Page ? 8二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益生產(chǎn)方式下標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)總體思路 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組管理以表單管理為載體，結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)的管理內(nèi)容和要求，通過管理表單將班組運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中，每一項(xiàng)管理表單代表一項(xiàng)管理內(nèi)容（不一定是表格，也可能是標(biāo)準(zhǔn)、流程等），各種管理表單，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全等七方面對班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范。 建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成精益的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理和人才育成模式。Page ? 9二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)目標(biāo) 以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的自主管理、基礎(chǔ)管理的水平不斷提升 班組長帶領(lǐng)下的全員參與，常態(tài)化精益生產(chǎn)在基層的落實(shí) 編制形成精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的評價驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定精益班組長、精益先鋒的評價標(biāo)制定，形班組管理相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)書制作標(biāo)準(zhǔn)……Page ? 10二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的推進(jìn)方式 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，組織實(shí)施，參與評價，正確引導(dǎo)工藝技術(shù)人員、精益專兼職負(fù)責(zé)策劃指導(dǎo)班組長、技師和骨干帶頭組織全員參與以管理表單、改善和重點(diǎn)課題為內(nèi)容，持續(xù)改善應(yīng)用推進(jìn)方式是精益生產(chǎn)落實(shí)的關(guān)鍵Page ? 11二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的實(shí)施流程 基礎(chǔ)調(diào)研，現(xiàn)狀把握班組長及骨干員工的培訓(xùn)試點(diǎn)實(shí)施，進(jìn)行精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)班組進(jìn)行試點(diǎn)驗(yàn)證分期試點(diǎn) 、 通過點(diǎn)檢評價、驗(yàn)收，形成精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)推廣拓展精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)Page ? 12Page ? 12主要內(nèi)容Page ? 13三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—基礎(chǔ)搭建 標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)建設(shè) 建立以班組為基本管理單元的基層管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理， 建立班組管理的組織體系和管理制度： 開展以目視板管理為載體的標(biāo)準(zhǔn)化班組推進(jìn)工作 明確班組的設(shè)置依據(jù)、明確了班組職能 明確班長任職要求、職責(zé)、權(quán)限 強(qiáng)化基層管理，提高車間（分廠）現(xiàn)場管理效率Page ? 14三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—基礎(chǔ)搭建 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的制度建設(shè)和管理內(nèi)容 班組職責(zé) 從制度管理、計劃管理、員工管理、定額、工資管理、綜合管理、信息管理、設(shè)備管理、安全管理、年終達(dá)標(biāo)評價等角度進(jìn)行明確區(qū)域責(zé)任制記錄臺帳管理 明確班組的責(zé)任區(qū)域、對班組的管理范圍、區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品、設(shè)備、工裝、工位器具、電器、消防設(shè)施等，分別進(jìn)行了標(biāo)識管理，明確了責(zé)任人。 對班組填寫的原始記錄表格進(jìn)行了審核與規(guī)范，明確了填寫要求；主要包括生產(chǎn)勞動記錄、質(zhì)量記錄、安全記錄、設(shè)備記錄、工藝記錄等。 Page ? 15 標(biāo)準(zhǔn)化班組的班長 班長職責(zé)： 班長職責(zé)：負(fù)責(zé)班組內(nèi)部的員工管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等工作。 班長權(quán)限：具有對班組成員績效考核、評價權(quán)及嘉獎的建議權(quán)； 班長津貼：班長津貼綜合考慮了管理幅度、班組規(guī)模、責(zé)任大小和復(fù)雜程度等因素。 精益生產(chǎn)方式下：班組長的培訓(xùn)與選拔，角色轉(zhuǎn)換。三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—基礎(chǔ)搭建Page ? 16 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的基礎(chǔ)狀態(tài) 通過加強(qiáng)班組管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范了班組工作流程，更加明確班組管理的職責(zé)與主要工作，全面提升班組長的管理水平，促進(jìn)基層管理水平的提升，形成初步的管理機(jī)制： 生產(chǎn)班組：實(shí)現(xiàn)了班組的動態(tài)管理；實(shí)現(xiàn)了班長責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。 班組的工作內(nèi)容：基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、直觀化，公開、公正、透明。 完善臺帳記錄管理，明確了班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率為100%。 推行安全點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢，使員工的安全意識、設(shè)備維護(hù)管理意識加強(qiáng)，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯改觀。三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—基礎(chǔ)搭建Page ? 17三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—試點(diǎn)推進(jìn)參加人員：質(zhì)量、生產(chǎn)、物流人員 培養(yǎng)方向：精益先鋒20%20%60%參加人員：工藝技術(shù)、精益專兼職 培養(yǎng)方向：精益先鋒參加人員：班組長、班組技師、骨干員工 培養(yǎng)方向：精益班組長初期試點(diǎn)班組的確定，人員和班組數(shù)量要少，盡可能選擇有基礎(chǔ)的班組，以保證試點(diǎn)實(shí)施的示范成效。Page ? 18三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—試點(diǎn)推進(jìn)在現(xiàn)狀把握階段，通過對現(xiàn)狀的調(diào)研整理，確定試點(diǎn)班組，掌握班組各系統(tǒng)運(yùn)作情況，提出問題，梳理班組管理表單和項(xiàng)點(diǎn)，對于可以實(shí)施的改善中立即開展。Page ? 19三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—試點(diǎn)推進(jìn)通過對管理表單的梳理，根據(jù)精益生產(chǎn)班組管理七大任務(wù)的管理內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際討論確定，將在試點(diǎn)班組開展管理表單的運(yùn)行驗(yàn)證。Page ? 20三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—試點(diǎn)推進(jìn)針對參加學(xué)員，進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)通過 理念+實(shí)戰(zhàn) 的方式進(jìn)行，親自制作管理表單，應(yīng)用管理表單，制定向后改善計劃。班組目視管理板的制作、精益班組課題確定 5S、TPM培訓(xùn)課程，人才育成，改善精益物流系統(tǒng)：看板、配送 精益質(zhì)量管理系統(tǒng)作業(yè)測定、作業(yè)組合、作業(yè)要領(lǐng)書 生產(chǎn)實(shí)際的班組管理Page ? 21三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)按節(jié)拍組織生產(chǎn)，作業(yè)計劃、工序作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容及人員分配、作業(yè)確認(rèn)均目視化管理，定期進(jìn)計分析。Page ? 22按節(jié)拍組織生產(chǎn)，作業(yè)計劃、工序作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容及人員分配、作業(yè)確認(rèn)均目視化管理，定期進(jìn)計分析。三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)Page ? 23三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)異常問題處理流程簡單、有效，運(yùn)用異常問題反饋表即時提出生產(chǎn)現(xiàn)場問題，形成快速解決機(jī)制，對制約生產(chǎn)節(jié)拍達(dá)成異常問題統(tǒng)計分析，重點(diǎn)改善。Page ? 24三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)作業(yè)要領(lǐng)書以關(guān)注作業(yè)動作為內(nèi)容，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，控制關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn) ，減少浪費(fèi)，提高質(zhì)量；作業(yè)要領(lǐng)書均由班組長和骨干員工編制，可執(zhí)行性較好。 Page ? 25三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)在作業(yè)要領(lǐng)書的基礎(chǔ)上，根據(jù)時間寫實(shí)和作業(yè)組合，編制工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，穩(wěn)定作業(yè)時間、作業(yè)順序，作業(yè)內(nèi)容，提升作業(yè)效率。 Page ? 26三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)明確工序間期量，生產(chǎn)有固定節(jié)拍，各工序生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行目視化管理，根據(jù)后工序需求生產(chǎn)，人員安排、生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。 定人定崗的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)穩(wěn)定的作業(yè)完成時間固定的物流配送標(biāo)準(zhǔn)Page ? 27三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)QC工程圖由工藝技術(shù)人員編制，明確班組質(zhì)量控制項(xiàng)點(diǎn)和檢驗(yàn)頻次，目視化自檢、互檢和專檢質(zhì)量要點(diǎn)。 Page ? 28三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)從人（操作人員）、機(jī)（新設(shè)備）、料（結(jié)構(gòu)）、法（設(shè)計、工藝）、環(huán)（溫度、濕度）五個方面對班組發(fā)生的變更及時進(jìn)行確認(rèn)，控制引起質(zhì)量問題變更點(diǎn) 。 Page ? 29三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)從人每日對班組的環(huán)境要素：溫度和濕度；工藝要素：保護(hù)氣體，進(jìn)行記錄，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定安排生產(chǎn)，作業(yè)人員填寫，班組長點(diǎn)檢確認(rèn) 。 Page ? 30三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)每日統(tǒng)計班組不良發(fā)生，填寫不良記錄表，統(tǒng)計繪制不良曲線圖，晨會時針對前一天的不良進(jìn)行宣貫，月度對重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行對策，提高質(zhì)量意識 。 Page ? 31三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)把每一個人管理自己、保護(hù)好自己的能力提上去； 每一個人都要有對安全的危險意識識別 目標(biāo)是“0”傷害的安全危險預(yù)知訓(xùn)練 安全生產(chǎn)546+天Page ? 32三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù) 通過現(xiàn)場5S，創(chuàng)造有利于工作的良好環(huán)境 物料三定管理，保持工序在制品數(shù)量可控； 現(xiàn)場工具、工裝目視化管理，責(zé)任到人，定期點(diǎn)檢維護(hù); 現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的良好狀態(tài)是生產(chǎn)線正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。Page ? 33三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)設(shè)備操作者編制，專業(yè)設(shè)備管理人員校審的設(shè)備清掃、潤滑點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備上目視管理，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常維護(hù)、點(diǎn)檢，班組長、設(shè)備管理員進(jìn)行定期確認(rèn) 。 Page ? 34三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)設(shè)備對班長每日的工作從時間上進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的劃分，使班長的工作標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定化，對員工出勤進(jìn)行公開化管理，體現(xiàn)激勵和團(tuán)隊精神 。 Page ? 35三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)班組管理板動態(tài)管理，試運(yùn)行期間，各類表單會顯得較多，隨著各項(xiàng)工作梳理，工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等與現(xiàn)有機(jī)制充分融合后，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化 。 Page ? 36三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)運(yùn)用看板進(jìn)行物料配送，期量設(shè)定合理，現(xiàn)場在制品少；班組物流、信息流路線明確，減少人為溝通浪費(fèi)、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則配送，提升物料配送的自動化和準(zhǔn)時化。 1、物料配套規(guī)則建立； （1）物料看板分類制作 （2）物料看板投遞原則 （3）物料看板管理規(guī)定2、物料看板使用看板取送示意圖Page ? 37三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的物料配送工位器具，按定置位置，目視化看板，定量不定時配送，減少搬運(yùn)次數(shù)，提高配送質(zhì)量和配套率。配送地址配送目視化看板減少搬運(yùn)Page ? 38三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)僅有兩人可以適合全工序作業(yè)現(xiàn)在8人可以適合全工序作業(yè)前期“探傷焊修”工序只有兩人能操作；成為生產(chǎn)制約項(xiàng)。Page ? 39三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)Page ? 40三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù)帶領(lǐng)建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，成為精益班組長1精益班組長班組技師、骨干員工、工藝、質(zhì)量技術(shù)人員 成長為精益先鋒2精益先鋒精益專兼職人員成為懂精益、講精益、做 精益的專家3精益講師領(lǐng)導(dǎo)班子的參與，提升了其執(zhí)行精益，實(shí) 施精益的管理能力4精益管理層Page ? 41三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法—七大任務(wù) 通過試點(diǎn)班組的建設(shè)，引導(dǎo)員工理解精益思想理念，能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐精益，推行精益，將精益與日常工作相融合、持續(xù)改善。從完善本職工作做起，從改善小問題做起，對本工序、本班組不完善的項(xiàng)目提出改善建議 從作業(yè)動作、作業(yè)場地、夾具、工具、搬運(yùn)、搬運(yùn)工具、機(jī)械設(shè)備、材料、工作環(huán)境等方面入手，開展全方位的改善活動。 Page ? 42Page ? 42主要內(nèi)容Page ? 43四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 Page ? 44四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 Page ? 45四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 Page ? 46四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 Page ? 47四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 Page ? 48四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 Page ? 49四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 其次要有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組的需求， 因勢利導(dǎo)、穩(wěn)步開展 首先，打造班組建設(shè)的基礎(chǔ)是前提最后，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容和管理表單Page ? 50四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 精益模式實(shí)現(xiàn)的載體 表單管理的成效是最終目的形成閉環(huán)管理，填寫完的后續(xù)工作更重要按表單設(shè)計要求目視化、按時填寫表單要少，要簡單化Page ? 51四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 Page ? 52四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 突出問題仍然有，精益是逐步實(shí)現(xiàn)的，是要形成在日常工作中用精益的思想、工具、方法解決問題，不斷改善，形成文化。Page ? 53四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 以中國南車班組建設(shè)管理工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)； 以《中國南車班組建設(shè)管理辦法》為指導(dǎo)，推進(jìn)班組建設(shè)的制度、職責(zé)、考評、等體系的建設(shè)； 以班組管理七大任務(wù)為參考，以目視化管理為方法，全面推進(jìn)精益標(biāo)準(zhǔn)化班的建設(shè)。Page ? 54四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 關(guān)注成本、減少浪費(fèi) 自働化、準(zhǔn)時化 均衡生產(chǎn)精益 示范線表單管理 自主管理 基礎(chǔ)管理和基層管理精益規(guī)劃工作方案 精益工具的日常應(yīng)用 全員改善活動的開展節(jié)拍拉動式生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)精益日常工作開展Page ? 55小結(jié)班組管理是基礎(chǔ)表單管理是載體模式打造是方向持續(xù)改善是關(guān)鍵Page ? 56謝謝聆聽