ANNUAL TRAINING PLAN目錄CATALOG0102030405培訓總體原則概述公司六大培訓項目介紹培訓體系建設(shè)與完善內(nèi)部培訓資源挖掘與建設(shè)打造全員學習的培訓氛圍能源化工大數(shù)據(jù)平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會員也可掃碼下載。 ※100萬+標準規(guī)范，國標/行標/ASME/ASTM/國際標準全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標準化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.soulsessionsrecords.com VIP會員尊貴權(quán)限 # 100萬+標準規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會員合集專享。關(guān)注公眾號，隨時掌握行業(yè)動態(tài)加小編微信，進群天天享免費資料。培訓總體原則概述PART.01Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN培訓總體原則概述202X年度公司培訓方向培訓重點項目培訓資源投入培訓總體原則概述公司六大培訓項目介紹PART.02Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN公司六大培訓項目介紹培訓目的：幫助員工了解公司發(fā)展歷程，了解并認同公司使命、價值觀、愿景，熟悉公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)學習公司相關(guān)政策規(guī)定，加快融入團隊，消除陌生感。培訓課程：《入職拓展訓練》、《VP見面會-徐總、肖總、王總、賴總》、《制度規(guī)章-行政、人事、財務(wù)》、《企業(yè)價值觀》、《產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程介紹》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《九大理念》。培訓方式：拓展+內(nèi)訓相結(jié)合，考試通過方可畢業(yè)。體系建設(shè)：在現(xiàn)有新員工菁英班培訓體系基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化培訓課件、培訓流程，提高新員工培訓滿意度。新員能力素養(yǎng)培訓（精英班）公司六大培訓項目介紹培訓目的：打通公司核心基層員工職業(yè)發(fā)展通道，為基礎(chǔ)管理職位提供后備人才支撐，建設(shè)公司人才發(fā)展梯隊，打造成為公司管理人才輸出的搖籃。儲備管理人才訓練（XX班）公司六大培訓項目介紹公司六大培訓項目介紹考勤管理：個人缺席培訓活動一次，當次課程學分取消；遲到一次，扣團隊兩分。所有必修課程請假均需直接經(jīng)理、直接VP及HR批準后方可。未經(jīng)批準請假者扣小組10分/人。 學分管理：必修課10分/課，選修課5分/課；參訓學員需參加至少7門必修課，所修學分需達到90分及以上方可結(jié)業(yè)。 課堂管理：培訓組織者及講師有權(quán)對參訓學員及團隊的課堂表現(xiàn)進行獎分或罰分，每次可獎勵或懲罰兩分/一顆星。 學習考核：人力資源部每三個月向參訓者部門經(jīng)理發(fā)放考核問卷收集參訓者學習情況；各講師或HR可預留相關(guān)作業(yè)由各小組完成，并由人力資源部在下一堂課進行考核評分。 紀律管理：在培訓過程中嚴重違反課堂紀律，抵觸培訓，或嚴重觸犯公司相關(guān)規(guī)章制度，可開除學籍并可參照公司相關(guān)規(guī)章制度進行處理；如參訓者離職，其參訓資格自動取消；本班在培訓周期內(nèi)不再新進學員。公司六大培訓項目介紹培訓目的：提高中層管理人員管理水平，熟練掌握基本管理技巧，提高中層上傳下達的執(zhí)行能力。 培訓思路：以需求為出發(fā)點，以開發(fā)內(nèi)部講師資源為主，以培訓內(nèi)容做保證，以合理形式為輔助，以充足培訓預算做支撐。中層管理能力提升（MLT）公司六大培訓項目介紹培訓目的：提高高層管理者戰(zhàn)略思維和行業(yè)洞察力，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃并指導公司發(fā)展。高層戰(zhàn)略能力拓展高管培養(yǎng)方案走出去：開展商務(wù)考察活動，學習標桿企業(yè)運營管理之道 定制化：針對高管分工不同，定制化不同培訓方案，滿足個性化需要 引進來：聘請行業(yè)里優(yōu)秀專家或資深人士來公司分享，分享最新行業(yè)知識和發(fā)展展望 學習日：每兩月組織高管定期學習書籍或理論知識，分享近期新的收獲公司六大培訓項目介紹業(yè)務(wù)技能提升計劃四大 部門市場部客服部技術(shù)部采購部培訓目的：重點提高業(yè)務(wù)部門技能水平，推動業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓體系建設(shè)，落地公司培訓發(fā)展規(guī)劃公司六大培訓項目介紹全員分享平臺優(yōu)化培訓目的：持續(xù)優(yōu)化XX大講堂，構(gòu)建全員分享的文化平臺，不斷提升公司學習分享氛圍，挖掘內(nèi)部講師資源，力爭打造一到兩門經(jīng)典課程。 培訓方式：每兩月一次，全員選修參加。思維拓展、管理能力提升、職業(yè)素養(yǎng)、高效時間管理、跨部門溝通與人際關(guān)系管理、公開演講技巧、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、情緒管理、責任感思維培訓體系建設(shè)與完善PART.03Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLANXX網(wǎng)培訓體系培訓管理課程體系XX網(wǎng)培訓體系202X年培訓體系建設(shè)重點培訓制度建設(shè)修改完善XX年頒布的培訓管理制度。新擬定內(nèi)訓師管理制度、員工培訓協(xié)議、培訓標準流程等，從制度層面規(guī)范公司培訓工作。內(nèi)部資源建設(shè)選拔出3到5名有潛質(zhì)的內(nèi)訓講師，通過外派或HR輔導進行TTT和課件開發(fā)的學習，逐步提高公司內(nèi)訓師團隊能力。培訓評價體系建立科學化的培訓需求評估體系，優(yōu)化公司培訓評估流程，保障培訓效果及時反饋，使培訓工作數(shù)據(jù)化，更有說服力。業(yè)務(wù)培訓體系各HRBP深入業(yè)務(wù)部門后，按照公司培訓計劃的要求，逐步建立起業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓體系，按步驟業(yè)務(wù)培訓計劃，收集并反饋培訓信息。XX網(wǎng)培訓體系202X年培訓體系建設(shè)重點戰(zhàn)略分析法依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司培訓方向，制定培訓需求。優(yōu)：與公司戰(zhàn)略高度切合。缺：受訓對象參與度較弱。勝任力分析法按照能力模型與員工能力現(xiàn)狀來獲取培訓需求。優(yōu)：方法科學，針對性強。缺：勝任力模型建立費時費力。專家意見法聽取專家意見，制定公司培訓計劃。優(yōu)：專家經(jīng)驗豐富，可以提高公司培訓水平。缺：不了解公司實際，計劃與現(xiàn)實易脫節(jié)。XX網(wǎng)培訓體系202X年培訓體系建設(shè)重點崗位分析法按照崗位對工作職責要求來設(shè)計員工培訓發(fā)展計劃。優(yōu)：對單個崗位工作能力培訓針對性很強。缺：容易忽視員工其他方面能力的培養(yǎng)。績效分析法通過分析績優(yōu)員工特質(zhì)，制定培訓計劃，推而廣之。優(yōu)：優(yōu)秀經(jīng)驗可以快速復制，短期見效。缺：個體差異較大，經(jīng)驗不一定放之四海而皆準。職業(yè)發(fā)展分析法通過收集員工個人發(fā)展規(guī)劃和意見，制定培訓計劃。優(yōu)：員工參與度高，最能滿足員工培訓需要。缺：與公司戰(zhàn)略規(guī)劃易脫節(jié)。XX網(wǎng)培訓體系公司培訓需求分析方法通過分析公司戰(zhàn)略，結(jié)合員工崗位任職能力需要與績效結(jié)果，綜合制定公司層級的培訓課程。通過收集和分析員工個人發(fā)展需要，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，綜合評估員工潛力，制定通用培訓課程。公司層面要求員工層面要求XX網(wǎng)培訓體系柯克帕特里克四級培訓評估模型：XX網(wǎng)培訓體系公司培訓需求分析方法訓前能力評估 培訓實施前，根據(jù)培訓課程大綱，設(shè)計相關(guān)能力評估指標，評估受訓者基本能力狀況，方便訓后對比做參考。訓后改進計劃 培訓活動完后，收集員工培訓反饋意見以方便課件改進；指導員工就本次培訓活動做出個人改進計劃，并明確改進時間與監(jiān)督人。訓后能力評價 培訓改進時間完后，再次對受訓者按照培訓指標進行考核，確定受訓者訓后能力改進情況。此結(jié)果與訓前指標進行對比即可了解培訓效果程度。XX網(wǎng)培訓體系培訓考核機制1）課堂考核 2）學習考試 3）人事評價 4）導師跟進精英班1）課堂考核 2）學分管理 3）作業(yè)輔導 4）結(jié)業(yè)論文XX班1）學分管理 2）課堂考核 3）改進計劃 4）結(jié)業(yè)管理MLT1）課程評估 2）講師考核XX 大講堂1）學習心得 2）改進計劃高管班1）課堂考核 2）改進計劃 3）績效掛鉤 4）課程評估業(yè)務(wù)技能 訓練計劃XX網(wǎng)培訓體系業(yè)務(wù)部門培訓體系建立業(yè)務(wù)部門培訓體系需要業(yè)務(wù)部門培訓課程計劃內(nèi)訓資源建設(shè)（講師與課件）BP推動培訓實施與效果落地探討分享兩個課題： 如何推動傳統(tǒng)采購向時尚買手制度的轉(zhuǎn)變？ 如何構(gòu)建品類線前后端協(xié)調(diào)機制，促進品類推動市場？內(nèi)部培訓資源挖掘 與建設(shè)PART.04Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN內(nèi)部培訓資源挖掘與建設(shè)內(nèi)訓師隊伍建設(shè)內(nèi)訓師選拔1，來源：管理層，技術(shù)骨干，具有一技之長員工； 2,條件：熱愛內(nèi)訓工作；有良好溝通能力； 3，入職滿一年以上。內(nèi)訓課程開發(fā)1，成立課程評審委員會； 2，在人力資源部主導下有報酬開發(fā)課程； 3，按照規(guī)定流程開發(fā)適用課程。內(nèi)訓師激勵1，課酬激勵； 2，培訓、加薪、晉升等機會優(yōu)先； 3，不滿足內(nèi)訓師要求可以予以解聘。XX網(wǎng)培訓體系培訓課程開發(fā)1）縱向培訓課程系列從員工在公司發(fā)展階段及各層級員工所需培訓需求來開發(fā)課件。如新員工培訓課程、中層管理課程、高層人員培訓、儲備干部培訓課程、全員分享類。2）橫向培訓課程系列按照職能族來整合和開發(fā)培訓課程。如技術(shù)研發(fā)類、采購供應(yīng)類、物流管理類、通用管理類、職業(yè)素質(zhì)類、網(wǎng)站運營類、市場策劃類、財務(wù)管理類等。XX網(wǎng)培訓體系培訓課程開發(fā)原則I，Interactive：互動的，以調(diào)動和引起受訓者的興趣T，Touch：受感動的，能夠引起受訓者共鳴和思考C，Creative：有創(chuàng)意的，培訓內(nèi)容有創(chuàng)新點M，Motivational：激勵的，以讓員工保持高昂的學習狀態(tài)P，Practice：多練習的，可以寓教于樂A，Application：實用的，可以讓受訓者在工作中快速應(yīng)用XX網(wǎng)培訓體系課程開發(fā)流程與效果圖確定培訓 策略分析學習 類型設(shè)計教學 事件課程評估與修訂擬定教學 大綱繪制課程 效果圖XX網(wǎng)培訓體系課程開發(fā)流程與效果圖打造全員學習的培訓氛圍PART.05Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN打造全員學習的培訓氛圍打造全員學習氛圍打造全員學習的培訓氛圍202X年度培訓預算ANNUAL TRAINING PLAN